某咨询-国投中鲁果汁国投中鲁果汁股份有限公司董事长及高级

1国投中鲁果汁股份董事长及高级管理人员薪酬制度及考核方法〔草案〕努北大应纵横戒管理想咨询暮公司陪二亏00洞四年议七月框目调采录TOC\o"1-2"\h\z恼目社录零1致第一伸章岛总那么愧2枕第二引章逮董事状长、花总经倡理的辛年薪水制巴3烘第三穴章谋公司碍其他甚高层炒管理谜人员扭薪酬夫制度眉6志第四仅章咱高层荡管理塔人员宜考核嘉方法彻8泄第五鹊章伏职务薪消费艇14拘第六柔章就附那么叼14总那么目的扬为提属高公鼻司的夹效益笋水平菠和市衣场竞另争能辣力，火鼓励并公司成高层痛管理岔人员站，建教立激蹲励和途约束毫机制棉，进参一步询提高交公司摘经营伐管理酒水平荐和市寻场竞匀争能昼力，土特制燃定本助方法恋。狡设计材原那么门根据膝公司笑董事增长和喊高层穴管理锁人员为承当榴的经尘营管们理责落任、扬公司侦的经宪营业券绩以爪及高臣级管拆理人喂才市规场价壳格合蓬理确移定薪拳酬水扩平；游实行匪按劳锁分配窃和按洞生产勺要素火分配筋相结厅合，醋按照视十六鲁大精应神，辩充分铅表达条经营阳者能启力作林为生鞠产要王素的内价值屠。由依据漫考核淹结果忧兑现落薪酬市，公顺司建拔立以稍经济遗效益哀指标包为主奇要内礼容的唱高层吓管理改人员款考核绕体系违，高韵层管冬理人救员的招薪酬法和公陕司经可营业魄绩密棚切联公系。缝本办饶法适伶用于饰公司违董事膀长、产总经闲理及冶董事碗会秘搜书、壳副总泄经理如、财醒务总妇监、宇总会麦计师肃。1水董事乌长、野总经阴理的孟年薪尿制形柄董事血长、养总经爽理担惯负着扬实现财公司赠整体凑业绩章的责伪任。死根据泉现代志企业涌制度疾的要湾求，联结合庭国家蛇相关没政策肥和上胳市公哀司运求行特村点和捆实际稠情况阿，对撕董事拨长、泰总经佳理的士薪酬哄采用已以与隐企业桂整体对经营拳业绩额相挂练钩的鸦年薪丽制。州检实施开原那么旦〔一钱〕责疫任、牌风险显与利舱益一宣致的耀原那么僵；探〔二甲〕在裹充分耐考虑覆企业染实际品承受按力的脑前提拨下，找参照破国内郑同类极型企俗业经吩营者昂薪酬寺水平婆，保丧证一亚定竞伯争力尘。睡夏薪酬释结构巡公式锄〔2炎－1樱〕：治全年籍总收蹦入湖=消根本过年薪畜+拖效区益年监薪＋矛超额站鼓励是根本涉年薪盯反映虾对经照营者情的基附本劳捐动价双值的吃回报贞。董首事长辛、总镰经理庄的基璃本年谁薪为悼18殊万元评。按硬月支距取。照效益束年薪姥根据珠公司舞全年卡的经朗营业萍绩和话个人揪履行很职责繁的考台核情长况核冈定。该董事弄长、醒总经托理的躁效益首年薪漠为2版4万悉，年悄度末哥核算桐后根扔据本革方法疾规定竿一次骄性或歪分月弹发放境。旬其计守算公压式为浓：胆公式炎〔2屠－2抛〕：鸽董事计长效显益核资定系愚数玻=个杜人经日营业须绩系宿数惨×惹70娱%+基个人隶履行哈职责漏考核救系数锻×脸30龟%。跌公式顶〔2洁-3该〕：拥总经誓理效蔑益核渠定系电数号=叙个人冲经营枣业绩司系数菊×旗80蛛%+膏个人酬履行燥职责专考核死系数肌×瓜20容%。枕上式缎中经绝营业呈绩系米数和牲个人窜履行星职责竞考核餐系数遵计算砍方法洒见后招。当恼效益冬核定眯系数御大于毁或等逼于1涛以后眉核发吧全额周效益状年薪字。效亲益核燕定系凤数小挪于1百时按悄比例煎发放士。友超额过鼓励热局部链是对延于经萌营者织超额竖完成是企业森经营细业绩笨目标侵的激支励，机超额乎鼓励剃的数尊额由对董事源会根那么据具配体情假况核矮发，虎建议遗按如寿下公乎式计开算：萍超额脆鼓励扰局部卷的计蛮算公冈式为万：奶〔个尖人经肆营业泰绩系径数－商1〕堡2抄×虏超额王净利理润值宴个人陡经营碎业绩巧系数再小于类1时捷，超耍额激圈励为金0。祝疲计算奖参数姓〔一沉〕个楼人经曲营业结绩系破数确忍定屯公式旧〔2态－4析〕：梳个人胖经营抵业绩耕系数衬＝尽P菠1也×愧K碰1仙＋P廊2膝×赤K帖2骂＋P垄3春×面K拔3系其中榜Pn晴为考梨核的绞指标雪完成李率，庆Kn却为考叠核指销标的命权重伙。臭其中绢K掌1咸+K在2主+K摔3伙=她10刑0%颠业绩他考核套指标味的选禽择及壤权重各参见辽下表填：塘表2盈－1盖纯业绩盈考核务指标闯和权炉重的胀选择周对象僵业绩漂考核显指标标董事军长忘净利狡润完察成率折总资选产增萍长率丧完成晴率脏净资趁产收姜益率圆完成搭率贫权重诸5鉴0%荷3爽0%拼2指0%各总经是理程净利毅润完跪成率皂销售典收入饰完成醒率虎净资秆产收粗益率长完成军率端权重踢6狱0%优2糠0恩%替2和0%更净利植润完奋成率老＝实挑际完贞成净床利润漠/净陆利润饮目标行值炮总资舒产增倦长率慰完成态率＝沸实际充完成乌总资晶产增醋长率婶/总贱资产辰增长债率目找标值陡净资互产收渣益率瞒完成坦率＝卷实际爱完成啊净资捡产收咏益率峰/净钱资产主收益歉率目睛标值掘销售贸收入啊完成画率=桶实际舟完成喜销售婚收入蒜/销鹅售收勺入目盛标值眯考核婶指标书的基琴准值延确实柜立由唯董事脏会在习年度篇初确魔定。挎根据只不同特时期广的具脊体情盟况，庄权重旋可作井适当胞调整肝，每情年权业重的掩调整妙由董御事会挣决定侨。螺公司赌对经鼓营业玻绩指妈标审兄核的康根本作程序邻是：珠由董赢事会弓选择歌并委吓托具峡有合庸法资混质的冤会计既师事峰务所滤对公积司的盈财务随决算托报表壁进行留审计狂；薪球酬与币考核维委员兄会按跪照经脊审计句确认锄的公伍司财好务决弱算报斥表计才算考绪核结歼果。刊〔二屯〕个哥人履秀行职蛾责考托核系帽数寸个人穿履行废职责蒸考核途系数吃确实士定参寨见第辜四章前。届标核定凝董事类长和积总经筒理的队考核森结果作由公史司薪水酬与哗考核组委员燃会按收照事室先确板定的放数值部和权诚重进蹈行核灭定，达结果倾报送肃股东匙大会乒和董治事会恳。股哈东大句会般负责窑审定滩董事教长的棋最终说收入浓。董视事会搂负责阵审定印总经献理的偷最终槽收入者。拿为眉强化怪董事融长和拦总经烈理的掀经营冷责任陪风险显意识信，体匙现收恶益与崇风险掉的对钱应关谅系，肃董事桨长和站总经元理的像效益奥年薪成于年疼度考韵核结们束后卖按照贤核定像额度护办理亡支付栗，其免中6是0%匙在核株算结小束后好支付马，4再0%敬延期必支付逼，进桂入经直营责滥任保偶证金君帐户夏，待睡任期慕结束斑且离干任审京计无冬误后乱支付蠢。导公司养分别胡为董剑事长计和总个经理热建立由经营脖责任乖保证掠金个猜人帐键户，劳由薪滔酬委佣员会谷代为船管理袜。个捕人帐贷户余悄额按右照中扯国人惜民银贸行规筹定的勒同期颈金融丰机构邀人民松币1葡年期贫存款钩利率逮计算投，不毅满一挑年的械按同与期活脆期利影率计励算，缴所得萄利息惨归本泽人所执有。鹿公司伴按任鹊期对怒董事股长和艳总经篇理的贯经营籍责任性保证遍金进渴行结笋算。久离任盛审计植结果涛说明抽：由字于经辰营者童的恶戴意欺顺诈行野为导熄致公冤司出竿现重锄大损林失的燃，除至依法橡追究参相关纤责任蔑外，惠经营旅责任常保证鸦金扣京除1章00沙%；匹由于夫经营沉者的厘重大垦决策婶失误吴导致柄公司跨出现奴重大预损失良的，铃经营涝者应勿当负鬼有责体任的搬，根嘱据具聋体情偏况扣区除经春营责西任保诊证金血的2揭0-熊80歼%；迷以上终最终碎由董洪事会玻负责高决定误和解进释。脖除国记家政顿策另速有规福定和叫经董蒸事会勾特别吊批准纤外，侮董事查长和从总经养理不桂得在类本公罪司领身取除帮年薪考以外新的其薄他工悉资性榆收入炉。絮公司金其他序高层馒管理谢人员源薪酬壁制度笔妥副总傅经理粪、董庆事会躁秘书俊、财步务总呼监、砌总会邀计师醋等高躲层管但理人鸡员采盗用结液合岗皂位工家资和敢绩效转工资耐的岗侦位绩屈效工串资制杨。护嘉薪酬园结构肆公式优〔3循－1好〕：初全年跑总收率入扬=止岗位喇工资快+康绩吐效工党资＋直超额原鼓励形副总挠经理倍、董述事会凳秘书乔、财党务总养监、仰总会死计师性的岗屑位工挂资标屡准为汁每月编1穴0钻00衫0元户。按瑞月发遣放。什调整起岗位径工资嗽标准巨由董惰事会骗决定泛。斗绩效谊工资晒根据鞋公司化全年雕的经暗营业来绩和拦个人扫履行犁职责淘的考吗核情绳况核巷定。检董事微长、马总经陕理的征效益杨年薪辞为1希0柔万，绳年度坏末核尿算后罩根据河本办款法规糖定一德次性展或分畅月发晶放。地其计旁算公淡式为聋：伞公式者〔3与－2舟〕：项绩效摇工资听核定稳系数形=少个人弹经营渔业绩凑系数担×亮5惹0%凯+个离人履粮行职恭责考浙核系树数夹×膝5桶0%兄。忧上式牌中经靠营业剃绩系瓶数和含个人饲履行循职责牲考核丰系数境计算搏方法抓见后衔。当咸效益犯核定照系数掏大于严或等夸于1用以后职核发徒全额罚效益魔年薪黑。效新益核森定系狸数小洽于1羡时按桌比例嘱发放等。优超额般鼓励胁局部稍是对斤于高短管人掀员超穴额完较成企挥业经蓄营业嫁绩目宏标的密鼓励爹，超边额激道励的疮数额泳由董狂事会深根据僚具体弦情况康核发虫，建羡议按稍如下灵公式候计算惰：膀超额饼鼓励秀局部盲的计锅算公姜式为皆：文公式歼〔3腹－3站〕：库〔个糟人经薄营业牺绩系唐数－写1〕忧2君×彩超额飘净利从润值盟/4跌个人态经营枝业绩惠系数工小于秘1时饼，超助额激遍励为踢0妙上式屿中经页营业瞎绩系围数和置个人桶履行晒职责哲考核寺系数哭计算淡方法库见后超。避〔一司〕个循人经可营业阶绩系仅数确魔定匆公式翻〔3夕－4慧〕：理个人学经营肆业绩山系数痰＝就P音1俭×径K借1伸＋P睡2青×三K门2盈＋P缘3眨×严K谷3卵其中欠Pn俘为考答核的束指标蚀完成犁率，赔Kn捎为考奖核指漆标的菊权重舒。烟其中谋K杰1霜+K山2命+K党3给=统10寇0%线业绩法考核抛指标讲的选屿择参肌见下椒表：哪表3东－1概尤业绩佩考核豆指标秃的选气择那对象击业绩安考核刷指标悉副总钥经理食〔生钞产〕度净利明润完握成率桨销售越收入缴完成渠率哲方案醉平均百本钱尿/实钓际平壁均成责本班权重郊50棉%忠2荐0床%乐30略%啄副总占经理汪〔经唇营〕散净利荡润完辨成率输销售简收入贴完成淘率合方案物平均舱本钱护/实排际平房均成恼本路权重倡50唐%蓝30息%稀20两%法董事蒜会秘倡书认净利戒润完祥成率杜总资越产增绣长率子完成机率恰净资充产收厨益率言完成被率医权重怜40罪%休4性0伴%骆2矮0%璃财务裁总监功净利咱润完弃成率意净资富产收妹益率颜完成趴率亩方案归资金委筹措顿完成呼率善权重闻5断0%臂4暮0率%白1蝶0%检总会金计师淋净利采润完立成率嘴销售歪现金净比率融完成挑率戏方案聪平均料本钱斯/实君际平韵均成裙本蛛权重装50铸%限30金%杀20校%大方案统资金甲筹措搏完成没率＝乱实际倡完成葬筹措王资金授总额早/计半划筹袄措资扔金总淹额；吼销售昨现金到比率除完成裹率＝端实际炮销售饲现金维比率膝/计氧划销束售现挎金比漏率；症销售发现金贱比率戚=经盘营现煌金净筛流量呆/主欺营业铺务收必入净重额，秧是反录应企奋业现丢金流币状况扒好坏隐的指山标；顶〔二邪〕个颗人履番行职稼责考借核系苍数配个人浇履行偏职责僵考核散系数缠确实丧定参颤见第丹四章胡。熟牧核定惧公司丙副总侍经理坊、董迎事会央秘书亲、财浅务总丰监、汤总会闲计师庄等高莲级管氧理人糠员的赔绩效铲工资插，由挎公司迫薪酬椒与考铁核委稠员会持按照钟年度联考核艰得分汤进行烂核定渐，并待分别瓜报送宴公司池董事屋长和乳总经关理，枣董事炊会秘锋书、艰财务霜总监认的绩肝效工步资由昏董事峡长审责批，默副总耗经理跪、总骑会计辛师的核绩效镰工资尾由总药经理架审批统，各绣高管腿人员樱绩效忽工资业最终相均由阁公司顽董事未会审舞定。压高层每管理忙人员锻考核链方法岗考核荒指标膨目标勤值的等确定扒于年彻初确皇定，欧董事袖长、地总经盒理的规考核剩指标咳由董钳事会寨确定饲，其径他高脂层管逢理人垂员的六考核羽指标挪由董肺事长喂、总粱经理蛇和被签考核硬者议少定。油个人寨履行迫职责挠考核阶的内鹅容采绣用单翼项打套分、剖加权符后合背计的欢计算捏方法喂，确骂定个岛人履龄行职盒责情戏况考喜核的获分数急。鸭高层块管理唇人员捆按照廊下表座所列麦工程恨进行考考核静。饼表4抬－1远董章事长贡履行许岗位特职责仓情况刑考核孕表伏内容哨权重帝考核桃标准腥分数遵加权视分数焦9筒5分捎以上熟85惑分以滔上激75志分以瓜上煌60贷分以碗上并60首分以倦下令岗位为尽责磨情况浓50捐%孕好汗较好西一般唯较差瞒差声管理腐领导永能力幕30此%带好盆较好仅一般小较差狂差盟工作品作叶风壁20蓄%必好热较好番一般嘱较差辞差炼合计唐10德0%落表4公－2页总东经理陵履行蓝岗位脂职责阶情况颗考核肉表蹄内容躬权重姑考核洁标准抹分数摸加权锡分数礼9掉5分肤以上互85难分以趟上执75电分以零上摆60糟分以宜上汁60利分以透下杨岗位次尽责促情况始50唇%恒好帜较好危一般馋较差孟差听管理灾领导吓能力抬30度%元好安较好华一般朱较差毁差鼻工作例作剂风槽20并%来好复较好聋一般宪较差新差陪合计念10软0%碗表4磨－3燃副芳总经深理〔症生产案、经关营〕叶履行蒙岗位旬职责捉情况暗考核夕表鉴内容扩权重访考核肯标准脚分数环加权茶分数序9狭5分夫以上率85洁分以亲上晴75耗分以俱上菊60遗分以饲上野60秆分以歪下风岗位吼尽责耳情况宅50效%仅好朗较好脏一般敲较差惊差饲管理欣\缝协调喷能力普30衡%厚好患较好愉一般楼较差鼠差浩工作沾作白风倡20坏%馒好群较好吸一般甩较差燃差催合计似10弓0%利表4孟－4仓董杜事会歪秘书殊履行骨岗位舍职责冠情况阀考核晌表籍内容冬权重四考核光标准你分数昂加权龟分数喜9软5分罪以上旱85尊分以康上耕75傲分以伞上射60激分以柜上日60储分以须下姑岗位剂尽责属情况奶50振%隆好咱较好溉一般博较差缝差培法律蜂法规夜与政拒策水解平按30依%匪好剑较好巾一般兽较差准差往工作金作遭风仗20绩%桃好婚较好蠢一般近较差狭差垄合计钉10躺0%栗表4拾－5突财挂务总悄监履躺行岗斩位职墙责情蜘况考蹈核表淡内容悦权重伏考核萍标准眠分数贸加权废分数漆9装5分干以上熔85揉分以区上洽75墨分以跟上稀60蠢分以斗上蚁60进分以牢下些岗位讲尽责凶情况塑50冤%业好喜较好部一般采较差碑差漏财务舰管理细能力谎30敏%注好障较好缺一般劳较差高差肯监审括能仪力肉20藏%啄好蛛较好砍一般抚较差狡差洽合计从10剧0%汽表4真－6捎总会右计师比履行出岗位惭职责暗情况祝考核步表坐内容租权重锄考核鬼标准疑分数贯加权信分数姻9羊5分苏以上驴85矿分以价上朝75盯分以漆上羽60他分以羞上股60捉分以双下图岗位割尽责哭情况宅50亭%状好妖较好织一般睛较差苗差屑财务恭管理颈能力岗30宁%哨好镜较好议一般最较差浅差守工作躲作嫁风慨20竞%揭好垒较好掀一般珠较差话差范合计哄10氧0%假设上述翠各表创中：葱加权拣分数故=烘考梦核分机数柜×区权重陷考核青分数条合计伟=暖加榨权分吊数之装和镜考核咏评分床标准派参照封下表雄4-禾6。宽表4服－6骆考侨核评狸分对冤照表罪指标城95容分以个上乓85纸分以性上堆75惊分以锹上痒60档分以普上首60达分以彻下币好对较好乎一般希较差会差递岗位梨尽责虽情况辉圆满它完成回岗位蠢各项荒责任碎，并健一定偿程度询上超绢出预船期脊较好喊地完绝成了份岗位辱各项甩责任伟根本肃能够待完成它岗位孔责任固，仍驰需进伟一步品努力盗岗位敏责任丸不能初全部刻完成妖，但雨只涉歼及次际要事闻务哄岗位爱责任终不能道完成苏，给稠公司际带来封较大腹损失错管理漆领导化能力帆有很厕强的耍个人诊影响蔑力，捎能够诸带动宏下属胜积极拘完成控目标胸并享识有满娃足感防有较殿强个馋人影拾响力挨，能遗够带饰动下蛛属积锋极工颈作剖个人孝影响径力一牙般，虾但下途属能逆够完赠本钱狂职工庄作此工作默中不自能对六员工您产生厨好的东影响倒，下铲属工翠作态惜度差鱼工作脸中不帮能对忠员工呈产生叶好的蛮影响舱，给可公司甲带来举较大愤损失勉工作线作风蒜对环么境有抹敏锐妄的洞甩察力牌，工闹作作虚风扎足实，榨方案愁性强瓜，能手稳妥绿而及洞时地乌决策柄有较新强的凑洞察画力、引方案鲜性和宾决策忽能力踏对环钉境缺云乏洞讯察力冶，但除工作开有一驰定计幕划性成，能槽够适涝时决干策树洞察打力、反方案泉性和劳决策绵能力瓶都较烂差，钉工作捧效率惰低，唇但本扭职工们作可可以完尸成腐因工赴作作午风缺忍陷给疾公司押带来众较大例损失往管理段\协胀调能葱力慨善于辱协调的公司溪各项蛋相关穷事宜厉，办等事高佛效缝能够忙协调上好各削项相羽关工走作，痰办事惭效率温较高笑能够眯协调漏各项碧事宜他，但踢效率伤需要易提高糟因协迟调问枣题造买成多拾项工乓作无胸法及衡时完烛成星因协课调问晃题给尝公司览带来捉较大第损失刷法律孤法规询与政恢策水俯平放通晓吧相关师法律速法规有，充慎分了杂解国居内外枝相关友政策龄，并淘在工春作中班运用汉自如骂掌握种相关弹法律珍法规做，了驻解国谋内外拒相关聚政策眉，并祖在工昏作中捷加以黎运用遣了解巾相关各法律捆法规波和国寻内外泼相关扁政策农，但库知识疯水平委还需是提高暖对相暖关法吗律法滴规和蚀国内妥外相软关政其策缺锤乏了项解，策影响堡工作啦对相蕉关法纱律法秧规和浊国内盛外相蜜关政窗策缺狂乏了经解，犬给公土司带程来较腿大损勉失肚财务塔管理蹈能力沫通晓瓶财务抖管理洞理论颜，掌把握公油司理让财的游技术警技巧赛，可店以在内工作语中运供用自傅如彼掌握捉财务然管理辛理论矛和公精司理似财的滚技术轨技巧受，并许在工晃作中消加以排运用概了解坡财务论管理川理论督和公俩司理显财的其技术鬼技巧英，但谁知识梁水平辛还需部提高方因财希务管塞理能遵力不驳足影全响工器作的债效率悦因财况务管务理能往力不竖足给绢公司舅带来逝较大肿损失位监审会能力猎对财伟务各远项报东表审光查严愈格，赖做到孝无差熊错，斑无遗脸漏调对财勤务各燕项报蕉表审稿查严垦格，午过失稀、遗许漏较问少侄对财蔬务各比项报浮表审葵查成危果差新错、翅遗漏奶较多童对财腔务各该项报忌表审逮查很陶不严务格，晓过失膜、遗窝漏超坛出标抢准职对财择务各轨项报粪表审终查不碍严格梅，给饰公司涨带来慈较大丑损失踪根据刻最终性考核毯得分耳结果丘计算雄出个躺人履滑行职么责考锦核系烈数。反参见兄表4轨-7牵。角表4玉－7栏高咐层管被理人凤员考泊核分凑数与俩个人秋履行煤职责蛋考核蛋系数暴对照跨表纳等级轿优秀透称职氏根本多称职只不称凶职更分值扬90辽以上庭75漆-8湾9坏60住-7事4照59熔以下约系数昼1益.2少1为0寒.5萄0愉忌高层忽管理绞人员善年度港个人川履行鸣职责刑情况膊考核腾程序阵被考亭核人滔向薪侨酬与消考核坝委员室会递席交年肾度述站职报薄告，维由薪胶酬与黑考核询委员逮会按崇照表热4－播8的点规定沿分送到各考露核人扫。药表4钓－8狗高凶层管地理人狐员考六核关黄系对孙照表落被考励核人确考核叫人党权重更考核扛人愈权重浇考核闻人茅权重锻考核擦人徐权重孝考核唱人州权重常董事铜长怨每年挤由股籍东大余会对稍董事响长给绘予评谋价，饮评价成结果域为优腐秀、题称职竿、基浴本称终职、乌不称夹职四镇档之壳一鸭总经与理爆董事仓长魄3智0%竿其他呜董事么会成花员拍合计贩4姓0%而副总消经理象、财务务总毫监、道总会达计师局合计似20汁%屈直接莲主管秃部门念负责进人挺合计谋10赵％如董事率会秘坟书射董事票长尘30摧%哈其他姑董事很会成时员岗合计挂30匙%瞒总经搁理猪10值%注副总纹、财态务总恒监、崭总会悼计师割合计灵20慨%幅主管斩部门险负责乘人文合计毒10赶%航财务进总监封董事考长循30戒%晚其他吃董事贱会成踪员槐合计歪30候%乘总经瞎理箱10张%谨副总兰、总萄会计梦师雄合计限20暗%洁主管左部门拘负责蓝人舰合计伟10勒%返总会誓计师反董事肤长湖20吊%窑其他貌董事姿会成齐员峰合计收20勾%质总经殖理辞30春%必副总