省组织部培训心得体会

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一、“集中式、分层化”干部培训模式的实施状况

“集中式、分层化”培训是为解决目前工学冲突而进行的探究和尝试，我们在工作中，着重从以下几个环节推动工作开展：

1、转变思路，集中时间精力，提高训练培训工作的科学性。如何解决工学冲突，提高干部训练培训的质量和效果，充分调动干部参加训练培训的乐观性、主动性，始终是干部训练培训工作中的难点、重点、焦点问题。去年以来，我们通过召开座谈会、问卷调查、个别走访等形式，对干部训练培训工作进行了深化调研。通过调查，大多数干部反映，零散式、“独立团”式的培训不系统、效果差，已越来越不能满意干部学习和“充电”的需求，而且还会与中心工作相互交叉扯皮，影响培训实效。假如每年支配一个较为固定的时期集中开展训练培训，大家共同学习，简单为广阔干部所接受，而且培训效果良好。在调研的基础上，我们切实转变工作思路，在征得区委主要领导的同意后，依据区委干部训练培训方案的总体支配和区直各部门申报的办班方案，将7-8月份作为全区“干部集中培训月”，将全年的培训项目和培训班次集中在这一个时间段内，集中精力，统一组织，统筹支配，集中培训。在这一个多月时间内，全区原则上不召开大型会议，各单位各部门也尽可能少地支配工作人员外出招商，一门心思抓培训、抓充电，保证参学率和培训效果。

2、强化领导，严格考核奖惩，提高训练培训工作的规范性。区委特地成立干部培训工作领导小组，负责集中培训的组织协调；各相关职能部门也成立由主要领导为组长的培训工作实施机构，主要领导负总责，全面抓，分管领导尽全力，详细抓，统筹支配，确保不走过场。区委组织部抽调特地人员，组成两个督导组，实行电话询问、现场督学、记录检查等形式，进行定期和不定期的督促和检查，促使各单位早方案，早组织，早培训，完成集中培训的目标任务。同时，把干部参训状况、考核成果及培训实效予以量化，换算成肯定的分值，计入干部培训档案，年终进行统一评比，兑现奖惩，调动干部参训的主动性和自觉性。

3、整合力气，注意分层实施，提高训练培训工作的互动性。一方面，充分挖掘现有培训资源，整合各职能部门的力气，实行点、线、面相结合的方法，发动组织机构、部门单位、干部个人全力参加，分部门分层化实施培训，形成上下联动，协同作战的良好培训局面。在面上，组织新任科级干部、企业家、党政干部业务管理及信息化与电子政务培训班等4个主题班次；在线上，以各部门为单位，依据行业、系统业务需要和基层需求确定培训内容，分行业、分系统进行培训，共举办20个班次；在点上，各单位各部门干部职工广泛参加，各类参训人员达3000余人次。另一方面，注意提高培训层次，根据“博而广、少而精”的原则，先后邀请上海同济高校米教授、国家领导科学讨论会副会长路阳教授、中国矿业高校管理学院博士生团、南京高校博士生团来我区举办“加强执政力量建设与构建和谐社会”、“领导科学学问”、“中小型企业成长论坛”、“公务员法学问”等9期博士论坛，取得了良好的效果。

4、以人为本，按需分类施教，提高训练培训工作的针对性。充分考虑行业特点、岗位需求及个体差异，通过征求意见、科学论证及召开专题询问会等方式，了解各级各类干部教训需求。依据需求，分层规划，坚持从实际、有用、实效动身，细心设计集中培训的内容，力求紧贴工作需要和个人需求，形成有活力、柔性化的集中式培训特征，使干部集中式培训每个主体都有高收益。主要从“三个围绕三个立足”着手开展培训：一是围绕中心工作，立足“三化”搞培训。从全区中心工作动身，围绕服务于推动全区“工业化、城市化、市场化”进程这一主题，相继举办了“中小型企业成长论坛”、加快城市化进程、《胜利招商18法》等培训课程。二是围绕开阔视野，立足“外出”搞培训。注意把培训对象“带出去”，进“名校”、到经济发达地区接受培训，使他们开阔视野，增长见识。去年以来，共选派5名计生系统职业医师到南京医科高校进行连续训练培训，并分别在南京高校商学院和江阴市举办全区企业家以及新任科级干部培训班。三是围绕实际需要，立足“业务”搞培训。从提升本系统本行业干部队伍的整文秘站:体素养，增加单位整体业务水平的目的动身，实行集中授课、分散自学、结对帮学等形式，大力开展业务学问培训。区委组织部两次会同区农林局、科协等单位，开展“科技下乡”、“专家支农”等活动，将农技人员培训班办到田间地头，让专家与农夫面对面进行沟通；区

安监局与训练局联合，举办训练系统特种作业人员平安培训班，全区中学校特种作业人员30多人参与了培训，也都取得了良好的经济和社会效益。二、推行“集中式、分层化”干部培训模式取得的成效

“集中式、分层化”干部培训模式，有效弥补了以往培训时间过于分散的不足，实现了完成培训任务与满意本职工作需求的有机结合。通过培训，全区上下呈现出单位忙组织、人人忙学习，干部受训练、工作上台阶的良好局面。

1、增加了干部服务进展的力量。通过设置城市化博士论坛及实施“走出去”培训，让参训人员进“名校”培训，到经济发达、开放度高的地区进行实地培训学习，使参训人员开阔了视野、增加了进展的信念。特殊是通过在外地考察、观看、实地学习，使参训人员从产生心理落差，到进行综合比较，通过潜心讨论与思索，找出了本地的差距和不足，增进了他们能干事的士气，肯干事的决心，干成事的信念，促进展的本事。

2、提高了干部的业务工作水平。通过开展干部“集中式、分层化”培训，各单位各部门以力量建设为重点，通过以会代训、分期培训、分类施教、结对帮学等多种形式，大力开展本职业务学问培训，形成了业务大比拼、成果大展现、素养大提升、比学赶帮超的竞争共进氛围，促进各单位、各行业、各系统干部职工业务学问的拓展，业务素养的提升。

3、有效解决了干部培训中的工学冲突。干部“集中式、分层化”训练培训，把全年要举办的培训班次和内容能集中的都尽量集中在一段时间内，组织开展，使各部门能统筹支配，细心组织，全员参学，使干部都能集中时间、集中精力、全身心的接受学习、训练和培训，不仅提高了培训的参加率，增加了培训效果，而且在完成集中培训的目标任务后，各个部门和单位及其工作人员还可以把集中培训所学到的学问运用到详细工作中，在实践中去消化，达到了培训和工作的“双赢”。

4、强化了部门培训的职能和责任。推行“集中式、分层化”干部培训模式，切实转变了以往干部训练培训工作由组织部门独自担当、其它部门不加关怀的状况，相关职能部门在培训的组织和实施中感受到了培训给单位和职工带来的实效，也感受到了每个部门都完全可以在训练培训工作中大有作为，进一步强化组织，充实培训内容，加强培训力度，促进“学习型”机关的建立。

三、几点思索

在实践中，我们体会到，推行“集中式、分层化”干部培训模式以及深层次推动干部训练培训工作改革，应当留意处理和解决好以下几个问题，以切实提高训练培训工作的成效。

1、建立规范科学的培训坐标体系。对干部队伍现状作深化细致的调查摸底，精确     地把握各层次各类别干部的政治理论水平、文化学问程度和工作力量的强弱。同时，分层次确定不同干部在不同岗位上应具备的政治理论、文化学问和工作力量的基本标准，建立干部素养力量标准坐标系，其纵坐标代表不同层次的干部素养力量层次要求，横坐标代表不同岗位的各类干部素养力量定向要求。在构建好这一坐标系后，将每位干部根据其工作岗位的层次和分工放到坐标系中去对比，确定每位干部的训练培训需求，再从整体上制定分层化的干部的训练培训规划，将共性与共性有机结合起来，增加培训的针对性。

2、建立培训质量的效益评估体系。主要是评估干部培训方案的可行性和合理性、培训内容的针对性、培训方式的适用性以及培训师资的质量。在培训前，针对详细的培训班次和目标，对培训的时间、对象、经费、课目等，进行成本核算与培训效益估量，并形成详细而规范的培训方案。培训结束后，要准时通过多种方式，依据检测结果，对培训的质量和效果进行评估，并与培训前的评估猜测进行对比，找出差距和不足，总结阅历和教训，准时反馈，不断提高培训质量。

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由集团组织的党建绩效培训班(组工干部培训班)在11月上旬盛大开班，短短的两日时间里培训班的各位老师却向我们传授了大量的关于党建绩效及其他相关学问。作为一名从事党建绩效还不到一年的新人，通过此次培训，我深刻熟悉到我身上肩负的责任，与此同时把握了一些关于党建绩效方面的学问。各位代课老师都是各矿党建部门的部长，拥有丰富的党建工作经受，老师们幽默的代课方式深深吸引了我，全程我都仔细听各位老师的关于党建工作的讲解，现在回想起来仍旧意犹未尽，此次培训对我影响很大，自从你踏上组工干部这条路，一辈子身上都留有组工干部的影子。党建工作没有人们想象的那么枯燥无味，只有你真正投入进去才会领悟其中的乐趣。

通过此次培训，我端正了以前不好的工作态度，以更加乐观的心态去面对我所从事的工作，回到矿上我细心总结这一年工作积累的阅历，通过老师课上的讲解，结合我本身的实际状况，切实做好我矿党建工作。集团组织的这次培训切实考虑到了我们整合矿井的现实状况，我觉得很有针对性，能肯定程度提高广阔整合矿井党建绩效工作，提高从业者的专业水平，意义重大。

有点圆满的是，时间有点短，老师传授的东西有限，未能把学问全部讲解给我们这些新人，不过值得欣慰的是，我们这些党建新手还是从这短短两天的学习中受益匪浅，此次培训供应了日常工作中如何做好党建绩效的一些方法，我觉得更重要的是心态，如何把心放下去，更好的投入到现实的工作中去，扎扎实实的做好党建绩效，同时要不断创新，走出一条适合自己的工作思路方法，相信在以后的党建工作日子里，确定能得心应手。在这里要感谢集团关怀党建的各位领导能给我们这些新人学习党建绩效的机会，感谢各位老师的悉心教育，感谢集团工大供应的舒适学习条件，没有你们的付出，我们是不行能用心投入到党建绩效的学习中，在这里表示诚心感谢。

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这次组工干部培训班，立意高深，形式新颍、内容丰实，为我们进一步提升力量、拓展思路、开阔眼界搭建了新的平台。这次组工干部培训班虽然只有5天时间，但我个人感觉内容充实，教学方式多样化，既有理论学问的学习，又有实地观摩学习，更有学以致用的争论消化，培训突显了“高”、“新”、“实”三个特点。“高”，体现在活动组织立意高，我们__组工干部培训班是中组部干部培训学院举办的第一个地方培训班;培训人员层次高，市委副书记、组织部长亲自带队参与培训，市部全部副部长及县(市)区委组织部长全都参与培训;培训老师层次高，多个中组部和发改委的资深领导亲自莅临讲话和为我们授课。“新”，体现在无论是教学内容、教学形式都新字为先，擅长打创新牌，彰显时代特色，学问新、思路新、招数新、眼界新。“实”，体现在干部作风实，大家都能求真务实，沉下身子，认仔细真学习;学习内容有用，所支配的授课内容和所学的学问点都是我们当前急需有用的。

通过这次培训，我们的观念得到进一步转变，思想得到进一步解放，力量得以进一步提高，为我们今后做好组织工作打好了坚实基础。达到了提升素养、开阔视野、更新观念和启迪思维的目的。几天的学习，收益匪浅、感受颇丰，触动很大，总结起来主要有以下几两点体会：

一、学而知不足

这次培训我深深地感受到做为一名组工干部，不论是力量水平、思想境界、品德修养还是解决问题的力量，距党和政府的要求和实际工作需要，都差距很大，差距许多，既有客观的，又有主观的。主要表现在：思想观念不够解放，业务水平不够精尖，工作方法不够创新，工作作风不够扎实，创业精神不够高涨。缺乏进展的紧迫感、危机感、责任感和使命感;存在思想僵化、观念陈旧、固步自封的思想，缺乏敢想、敢干、敢闯的精神;缺乏忧患意识、竞争意识、开放意识和创新意识。

二、悟方能突破

学习地目的是在于如何进一步更新进展思维空间，启迪思想，学以致用，促进进展。差距就是潜力，就是我们赶超先进的突破口。看了受震惊，学了受触动，关键是付诸行动。

美国人__雷·伯恩斯说“谁拥有卓越的领导力量，谁就拥有了整个世界”!在我们的身边往往会发觉这样的现象：有的领导干部能够谋全局、断大事、出成果，有的却庸碌平凡，无所作为;有的领导对本地区的进展定位把握精确     ，有明确进展战略、进展思路和进展趋势，能够很好地在把握世界进展趋势和全国、全省进展态势的前提下分析本地区的比较优势，做出正确的进展战略选择;有的却缺乏战略思维，不擅长精确     推断形势：有的领导在机遇面前有敏锐的触觉，有坚决的决策力;而有的却缺乏机遇意识，无法驾驭市场经济。细细分析，一个优秀的领导干部要同时具备一些必需的力量。

1、坚毅的学习力，要树立终生学习的理念，使自己善学习、能学习、会学习、肯学习，不断学习新学问、新技能、新方法，学习业务学问和政策理论。

2、敏锐的推断力，要能够在简单的形势和考验面前，认清哪些是重要的，哪些是次要的;哪些是有利的，哪些是不利的;哪些应当紧急应对，哪些需要长期关注。要能够在综合权衡、反复比较后，确定一个最抱负的目标和最恰当的定位。

3、坚决的决策力，要以科学和理性为工具，以快速拟定意见方案为体现。“问题”要有明确“归口”，要有解决问题的详细步骤、方法;要考虑解决问题的时效性和必备条件。

4、活跃的创新力，要在保持常规工作状态、常规生活状态的基础上，努力追求一些新创意、新思路、新举措。

为更好地缩小差距，提升力量，扎实工作，做一名优秀称职的组工干部。

1、进一步加强学习。作为组工干部假如不爱学习，就会缺少灵气、迷模糊糊，就不能适应组织部门工作的需要，素养提不高，成长也不快，有可能成为时代的落伍者。我将进一步学习组工业务，学习履行职责相关的新学问和新技能，不断扩展学问面，优化学问结构，努力成为精通本职业务的行家里手。还要学习经济、科技、法律以及国家的经济方针政策等，提高服务经济建设和党的工作的水平，努力做到理论功底扎实，业务素养精良，学问水平较高，跟上时代前进的步伐。

2、进一步勇于创新。组织部门思想观念不适应现状的现象不转变，就不能顺应时代的步伐，就不能与时俱进地推动组织工作的新进展。我将探究走出就组织工作抓组织工作的误区，让组织工作真正出分散力、出战斗力、诞生产力，增加工作的预见性、系统性，超前谋划，超前服务，开创我区组工工作新局面。

3、进一步转变作风。转变工作作风是适应大局的需要。加强调查讨论，是组工干部转变工作作风的基本内容，也是亲密联系群众、提高工作水平的重要途径。我将在实践中转变工作作风，通过周密的调查，把握新状况、新问题，找出对策和方法;在深化调查的过程中，进一步向群众学习，倾听群众呼声，体察群众心情，关怀群众生活，使我在新的形势下不断强化宗旨观念;通过调查讨论，熬炼自己的分析力量、综合力量、创新力量，以及思维力量、领悟力量、洞察力量，全面提高自身的整体素养。

4、进一步求真务实。解放思想、与时俱进的关键是实事求是。组织部门作为帮助党委抓干部队伍建设和基层组织建设的重要职能部门，更要实事求是，脚踏实地，埋头苦干，时时到处坚持重实际、说实话、务实事、求实效，高标准、高质量、高效率地做好工作。我将在模范执行党的路线方针政策上带好头，围绕经济工作，细心谋划和部署组织工作，树立组织部门求真务实的形象。

5、进一步廉政勤政。由于组织部门和组工干部的特别性，使组工干部常常面临着各种困难和问题的考验，这就要求每一个组工干部在物欲横流的简单环境下，能经受住困难和诱惑的考验。我将进一步自觉接受组织、群众的监督，发觉问题准时订正，把公道正派作为组工干部的重要职业操守，提高自身廉政勤政的意识。

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两个月之前，我有幸被抽调入__县委组织部跟班学习。在组织部工作的这两个月里，使我彻底掀开了组织工作的神奇面纱，从而又树立了对组织工的仰慕与敬重，无论是他们的言行、工作力量，还是他们的工作作风，每时每刻都在影响着我。

从组工干部良好形象中得到的诠释

刚到部里工作，我就被正式支配到了信息调研室跟班学习。信息调研室和干部监督室在一个办公室，来往办事的人也特别多，但是不管来指导工作的上级领导，还是来反映状况的一般党员群众，部里每名同志却都能一视同仁，让他们真正感受到一种到“家”的感觉。有一次，一名哈拉布拉乡霍斯哈巴克村的大叔气冲冲的来到了部办公室，进门就说：“我们老百姓的事他们都不管，你们管不管？”，由于正值晚饭时间许多同志都去吃饭了，正在加班的组织室戴主任让座倒水，热忱的接待了他，并根据他的事由，把他送到了干部监督室。干部监督室张主任接到通知后没等吃完饭就急匆忙赶到了办公室，仔细了解了事情的始末，根据程序马上查办，并承诺在三天内赐予答复。大叔转怒为喜，兴奋的说“我以为我们百姓的事他们不管，你们也不会管呢，没想到你们都是这么好的干部”由于大叔年纪大了，而且路上雪多路滑，部领导又特地支配了车辆把他平安送回了家中。我第一次深深地意识到：组工干部的一言一行不正是对公道正派内涵的最好诠释吗？“一张笑脸迎送、一声热忱问候、一把椅子让座、一杯热茶款待、一番倾心交谈、一个满足答复”这些看似简洁，但做起来却不简洁的服务理念在组织部做的却是那样的好，那样的细。每每想起这些，心中便会油然升腾起一种崇高和宏大，为我自己是一名组工干部而感到神圣和骄傲。

从组工干部非凡功力中受到的感染

前不久，由于人手不够，我被支配进了年终干部考核组，跟从领导对干部进行年终考核。每天考核下来，晚上都要加班整理干部的推举材料、考察材料。在整理的过程中，我因对考核单位大部分的干部都不熟识，所以临时把干部考核主要特点及缺点栏空了下来，等待进一步查阅资料核实。碰巧干部室郭主任有事来找我，当看到我空下的内容时不假思考的一一给我道了上来，我大松了一口气，正想着假如要查阅资料，这么多人不知道要查多久呢，同时也对干部室主任立起了大拇指，我心中佩服不已。而郭主任却笑着说：“这有什么啊，你看组织室、干监室和其他科室的主任们，哪个不是各自岗位的‘业务通’、‘活字典’。”“是啊”，我在心里暗想。组织部一年四季的每天晚上，都是下班最晚的单位，他们都利用晚上的时间或加班工作，或进行充电学习，每天凌晨下班