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文档简介

综合部监督检查表(对项目部考核)2017.3

公司综合部监督检查表项目部：20年月日检查人：序号检查内容检查分值1文件收、发记录，文件处理结果的督查督办工作。文件及OA管理15-对传达文件的内容进行跟进直至完成，有需要的收集反馈意见。每一次未落实或延迟扣0.5分。-项目部下发文件必须有文件签发记录。2办公设备和用品的管理5-严格执行大型、通用办公设备和用品集中采购制度，其他办公用品必须先审批后采购。-做好综合部用品发放记录，并追踪是否出现浪费。3卫生管理10-项目部在条件成熟时必须及时办理卫生许可证，未办时必须按照要求做好各项工作。-炊事人员必须严格按要求办理健康证，先有证后上班原则。-做好留样工作，有专用留样设备，有足够分量，有记录。-每月进行食堂经营状况分析，并提交公司综合部。-做好每月大扫除和餐具消毒工作，并有记录。4办公区、宿舍环境卫生管理5-做好分区分片管理工作，制定和张贴管理制度，并责任到人。-公共办公区、宿舍环境必须保持整洁。-办公桌面必须整洁，办公用品、文件摆放有序。-厕所必须保持干净，无异味。5印鉴管理10-项目印章由综合部或专人保管，公章必须严格管理，要先审批后盖章。-所有需盖章的介绍信、说明及对外公文，应填写用印申批表，经项目领导签字后盖章，并统一编号登记存档。-严禁公章外借及盖在空白纸上交给他人。6车辆管理5-规范车辆管理，制定管理制度，定期对司机进行教育。-无记录或不合要求，每一次扣0.5分。-未按要求执行，每一次扣1分。评分标准：-按照公司文件管理相关制度规定执行，无督办完整、未按要求执行，每发现一次扣0.5分。-要有处理意见记录，未按要求执行扣1-3分。-出现浪费等现象的每一次扣1分。-未按要求执行的，每发现一个扣1分。-未按要求执行扣1-3分，视实际情况扣1-3分。-未按要求执行一项扣3分，视实际情况扣1-2分。-未按要求执行每次扣2分，视实际情况扣1-2分。-未按要求执行每次扣3分，相关记录未按要求执行每次扣5分。检查依据：记录登记表、扣得备分分注、

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