2023安全部部长水害预防岗位责任制规范（12篇）

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1．严格执行党和国家预防水方面安全生产方针、政策、法律、法规。分担安全综合管理责任。

2．非政府和参予每周一次的安全质量检查，对揭发预防水方面的不能安全隐患明确提出整改意见，并追踪严格执行有关单位自查全面落实。

3．监督检查矿井灾害防治和处置计划的基本建设、军事演习和继续执行；负责管理对避免关键性水害事故的安全措施的实行情况展开督促检查。

4．出席公司有关预防水方面安全生产的各种会议，审查有关预防水方面文件、资料、图纸等，参予每月一次的预防水专题可以。

5．参予非政府有关部门基本建设预防水方面安全培训规划和年度培训计划，并监督实行。

6．出席核定作业规程及预防水方面安全技术措施，并严格执行贯彻实施。

7．经常深入细致现场，排查隐患，狠反华“三违”，按照“四不放过”的原则，负责管理非政府查案分析“三违”现象及各类安全事故，并明确提出处理意见和防范措施。

8．对群监协管工作展开业务指导，对预防水方面安全技术培训和上岗上岗情况展开监督。

9．对预防水方面安全技术措施及实行正数监督检查责任。

10．负责管理公司登机队伍的管理、安全监察人员的思想和政治教育、业务学习，调度安全情况，非政府安全活动，总结安全工作。机运交总工程师安全生产责任制机运交总工程师安全生产责任制

1、负责管理全矿机电、运输，水暖安全技术的责任。

2、负责管理非政府基本建设和实行机运系统的安全技措计划，补欠工程计划，安全质量管理制度及有关安全措施。

3、负责管理机电、运输规程的审核，并非政府实行。

4、在实验和推展新技术，新工艺，崭新设备和新材料时，负责管理基本建设安全措施，并报上级核准。

5、负责管理统一指挥机运系统事故的救治处置和现场的恢复正常工作，出席查案事故，并明确提出严防建议。

6、负责管理非政府机运系统职工的安全技术教育和考核。一中队电池工安全责任制一、严格执行操作规程，负责管理矿灯安全电池任务。

二、矿灯严禁私自租借，外单位人员电池，须经有关领导批准后方可办理。

三、电池顺利完成后立即关上电源开关，并检查消解火灾隐患。

四、做好室内洁净，严禁烟火。关于规范考勤制度的规定关于规范考勤制度的规定

第一条为强化全体员工考勤管理，特制订本规定。

第二条本规定适用于于本单位全体员工。第三条员工考勤管理规定

一、机关管理人员

科室管理人员和工人月执勤八十21工者，推行基本工资加津补贴和奖金的核算方法；月执勤高于21工者，基本工资、津补贴按实际工日排序，不享用奖金；科室管理人员入井少于15个者，奖金下浮一个档次。

1、考勤时间

夏季:上午8:00--12：00，下午13:30--17：00

冬季:上午8:00--12：00，下午14:00--17：30

因季节变化须要调整工作时间另行通知。

2、每周六、日歇息，确因工作原因无法歇息的，必须在其他时间合理安排换班。

3、机关管理人员工一律推行上班指纹考勤，考勤结果以考勤机记录为依据。

4、上班时间已经开始后5分钟至15分钟内至班者，按耽误论处，少于30分钟以上者，按旷工半日处置。提早30分钟以内上班者按旷工处置，少于30分钟者按旷工半天处置。

5、上班

确因生产紧急情况须要上班的，每月上班也严禁少于4天。职工上班必须由职工所在科室科长（主任）提出申请，矿分管领导审核，上班当天16：40前交劳资部门备案，按规定缴付加班费。

⑴员工例如可逢星期日、节假日上班，必须在前一日下午16：40前提出申请核对上班审核单，经由分管矿领导核签后，送来劳资部门审查备案。

⑵平时工作时间以外的上班，其上班条经分管矿领导核签至次日送来劳资部门审查备案，(例如可逢星期日apparently后一日呈交)。

⑶各部门上班条无法提早按规定时间上报者予以累进税制加班费。

备注：例如存有辨认出投机取巧事情，责任人及责任科室副职应当受到适当处分。

6、员工出外办理事宜前须向本部门负责人言明出外原因及回到单位时间，否则按出外筹办私事处置。

7、员工因公上班，须事先核对上班登记表，通常人员由单位副职核准；副科长以上上班由分管矿领导核准；单位副职上班须报矿长、书记核准。

二、区队员工考勤

根据国家规定,职工月执勤通常严禁少于21工，特定情况下须要上班的,最多严禁少于25工。少于国家上班规定的,一律严禁排序执勤和核算工资。

区队职工考勤，各单位必须认真执行矿井考勤制度,实事求是地搞好本区队考勤工作,杜绝弄虚作假,虚报考勤套取工资现象。冶炼队必须标明执勤人员个人的工作量，有关科室还要展开不定时的抽检。每个区队都必须继续执行考勤申报制度,第二天必须发布前一天职工执勤情况。次月1日4点班前必须将上月职工执勤情况张榜公布，拒绝接受职工监督，如有弄错工者，必须于3日8点前在本单位更正完，次月3日下午4点前由本单位队长、办事员盖章后，将完整考勤记录联同电子文档一并送来劳资部门。每延后一天，罚队长、办事员各50元；对虚报考勤套取工资犯罪行为,按200元/工分别对责任人(队长、支书、办事员等)展开罚款。

三、事假管理办法

为及时掌控职工执勤情况，各单位告假的人员，应当由本人写下告假提出申请，本单位领导盖章同意，报矿劳资部门批准后，方可离矿。否则视作旷工，单位报工时应当标明事假。

假期：

1、区队职工告假3天（含3天）以内的，由本单位副职核准；4—10天的，区队盖章同意后，由矿劳资部门核准；10天以上的，区队同意后，由劳资矿长核准。

2、机关管理人员告假3天以内的，由单位副职核准；3天以上的，由分管矿领导核准。

3、各单位副职告假的，必须经分管矿领导同意后，报矿长核准。其他副科级人员，告假3天以内的由单位副职核准，3天以上的由分管矿领导核准。

职工离矿前应当将矿核准的请假条交本单位看管，骗人八十抵矿后，应当由本单位领导盖章，本人抱持请假条至矿劳资部门销假。

第四条本办法由劳资部门表程庄煤矿顶板管理检查制度一、总则

1、为进一步强化顶板管理工作，杜绝顶板事故的出现，满足用户安全生产的须要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《盾构操作规程》及上级有关建议，特制订本制度。

2、凡我矿井下冶炼工作面和拆毁、加装工作面及在用巷道都必须严苛按照本制度，搞好顶板管理工作。

3、生产技术部负责管理全矿顶板管理工作。

二、顶板管理检查领导非政府

1、为保证本制度的严格执行，矿设立顶板管理领导组，负责管理非政府、协同顶板管理的各项工作，检查、全面落实、考核本制度的继续执行情况。

组短：矿总工程师

副组长：各分管矿长

成员：各部队负责人

领导组内设日常管理办公室，办公室设于生产技术部，负责管理顶板管理的具体内容事宜。

2、生产技术部负责管理矿井巷道掘进设计及顶板掘进管理工作，地测预防水中心负责管理冶炼工作面地质构造的预测预报、寻抽水及顶板岩性鉴别工作。

3、生产技术部负责管理井下巷道掘进及矿压的监督管理，同时，贯彻执行矿和上级主管部门有关巷道掘进设计、规定，并融合我矿实际，指导施工巷道各类作业规程、补足措施的编制工作，监督检查其继续执行情况，协同化解继续执行中的掘进问题。

4、通风工区负责管理无人区巷道的掘进、变形等情况的检查汇报。

5、安全监察部负责管理监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并非政府各业务部门定期展开检查，对顶板事故展开分析和责任判定。

三、规定

1、生产技术部在巷道掘进设计时应使用工程类比法。首先根据相连巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等展开初步设计，然后根据初步设计展开施工。在施工中观测巷道的变形情况、展开巷道的围岩稳定性分类、观测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时展开修正。

2、强化雨季期间和改采、凿工作面地质构造期间结构区域的顶板监测和管理。生产技术部必须及时严格执行生产工区制订有关措施，安全监察部负责管理检查全面落实继续执行情况。

3、安全监察部每旬非政府1次对井下所有巷道、硐室、冶炼工作面顶板管理、工程质量安全小检查，对检查过程中揭发的隐患展开考核、通报，并建议有关单位限期自查。矿井在停建期间，巡查工作严禁暂停。

4、地测预防水中心必须创建地表坍塌巡查分析制度，及时掌控井下和地面的对应关系，查清地表裂隙、漏风、前簷情况，创建台账，为井下顶板管理工作提供更多可信依据。

5、生产技术部必须对存有安全隐患的地点展开分析研究，制订防治顶板事故出现的安全技术措施，并责令队组展开处置。

6、各冶炼队队长就是冶炼工作面顶板管理第一责任者。老爹副队长、安全员负责管理本班顶板管理方面的安全隐患排查，辨认出顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，防治事态不断扩大，并及时向工区有关负责人汇报。发生顶板事故预兆时，必须及时收到预警信号，并非政府现场人员撤走。

7、各冶炼工作面必须搭载足够多数量的掘进器材，包含单体液压支柱、坑木、锚杆、锚索、钢带、垫片、工字钢、金属网等。同时搭载一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并创建基础台帐，以供应急救援之用。

8、各种新材料、新产品、新工艺和新技术的推广应用，必须经总工程师核准、阳泉有限公司生产技术部审查同意后方可以采用。

9、对春早巷道掘进质量的检查必须两人以上，并且事先联系不好通风部门，由瓦检员护送。管理人员下井及领导值班制度（国电贵州煤业）管理人员下井及领导值班制度(国电贵州煤业)

第一条为全面落实安全生产责任，强化安全管理，加强现场统一指挥，辨认出和消解事故隐患，阻止违章违纪现象，保证矿井安全生产，根据国家有关规定，制订本制度。

第二条矿长对全面落实领导值班下井制度全面负责管理。矿井每班必须存有煤业投资公司(煤矿负责人、领导班子成员和副总工程师)值班下井，并与工人同时下井、同时升井。

第三条矿井、盾构、通风、修理、机电、运输作业，必须由井区队领导(区队负责人、副职、技术员)值班作业，并与工人同时下井、同时升井。

第四条各级管理人员，必须经常下井介绍安全生产情况，研究化解井下存有的问题，辨认出消解事故隐患，监督检查安全生产工作。

第五条矿、科、区(队)领导下井值班次数

1、煤业投资公司副职每月不少于5次，副职每月不少于6次，副总工程师每月不少于7次。

2、机关部室副职每月严禁多于3次，副职每月严禁多于4次。

3、基层区(队)行政副职每月严禁多于9次;副职每月下井老爹次数严禁多于18次。

第六条各级管理人员入井次数

(一)总经理、党委书记每月下井不少于3次，公司分管安全、生产、技术副职每月不少于4次，副总工程师每月不少于5次，其他公司领导每月下井不少于3次。

(二)公司机关行政部室副职每月不少于6次，副职每月不少于7次，科级及以下人员不少于8次;党群部室副职每月不少于3次，副职每月不少于4次，科级及以下人员不少于5次。

(三)各矿矿长、党委书记每月下井不少于6次，分管安全、生产、技术的副职每月不少于7次，副总工程师每月下井不少于8次，其他矿级领导每月下井不少于6次。

(四)矿级机关行政部室副职副职每月下井次数不少于9次，副职每月下井次数严禁多于10次，科级及以下人员不少于11次;党群部室副职每月不少于5次，副职每月不少于6次，科级及以下人员不少于7次。

(五)区队副职每月下井次数严禁多于12次，区队副职每月下井次数严禁多于18次。

第七条入井检查和入井值班人员应履行职责以下职责

(一)各级管理人员下井及值班必须把确保安全生产做为第一责任，二要掌控当值井下的安全生产状况，强化对重点部位、关键环节的巡查检查，及时发现和非政府消除隐患，及时阻止违章违规行为，不得违章统一指挥，不得超能力非政府生产。

(二)公司领导、机关生产系统管理人员，必须经常下井介绍安全生产情况，监督检查安全生产工作，研究化解井下存有的实际问题，除顺利完成规定下井次数外，例如井下突遇存有巷道全线贯通、回采工作面初次摆顶上、排放量瓦斯、揭发煤层、处置火区、寻抽水、过断层等情况，公司领导及有关生产系统管理人员必须及时至现场指导，确保安全生产。

(三)矿长、区队长就是矿、区队安全生产第一责任人，下井值班人员必须帮助矿长、区队长对当值安全生产负责管理。矿井出现损害职工生命安全的关键性隐患问题，值班人员必须立即实行停工、废人、确定隐患等应急处理措施，并及时向矿长、井(区)队长报告。矿井出现生产安全责任事故，在追责矿长、区队长责任的同时，追责当值值班人员适当的责任。

第八条煤矿必须创建领导值班下井制度，明晰值班下井人员、每月值班下井的个数、在井下工作时间、值班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。

第九条煤煤业投资公司值班下井时，其领导姓名应在井口显著边线申报。煤煤业投资公司每月值班下井工作计划的顺利完成情况，应在煤矿公示栏申报。

第十条煤矿创建领导值班下井档案管理制度。煤煤业投资公司升井后，应当将下井的时间、地点、经过路线、辨认出的问题及处置情况展开备案，并由专人负责管理整理和档案备查。

第十一条安全监管部门对下井检查值班展开日常性的监督检查，公司及各矿每月考核一次下井检查值班情况，并将其列入绩效考核、评先赏梅的一项关键内容。矿急救中队队长安全生产责任制矿急救中队队长安全生产责任制

1、秉持“强化战备，严格训练，主动防治，积极主动救治”的原则，切实做好矿井灾害防治和事故处置工作。

2、对本队的战斗装备与行动，教育与训练，日常管理，思想教育，合格竞赛等工作全面负责管理。

3、非政府制订本队长远、年度、季度和月份计划，定期布置、检查、总结、评选各项工作。

4、处置事故时出席救治指挥部工作，根据处置事故方案，制订救护队的行动计划，统一指挥战斗行动。分体式喷浆工岗位安全生产责任制分体式喷浆工岗位安全生产责任制

1、必须经专业培训合格并获得操作方式资格证后，上岗上岗操作方式。

2、严格执行“三小规程”及有关方针政策和矿有关规定，婉拒违章统一指挥。

3、熟识喷浆机系统结构、供电、供料、供风和出料分配情况，努力做到可以操作方式、可以保护、可以确定一般性故障。

4、每班必须针对本岗位展开危险源识别，危害预见，保证自身安全。

5、严格执行停送风水制度。

6、严格执行巡回检查制度，时刻掌控喷浆机运转情况，发现异常，立即采取有效措施处置并向分管领导和矿调度室汇报。

7、严格执行交接班制度、沃埃尔场所进出制度和上班汇报制度，保质保量顺利完成当值工作任务。

8、按规定深入细致核对各项记录和运行日志，努力做到精确、真实。

9、杜绝“三违”犯罪行为，二要努力做到“四不危害”，做好独立自主保安和政企联保。 维持设备和工作场地的清洁卫生，深入细致搞好安全生产标准化工作。

10、喷浆期间必须配戴和采用劳动防护用品，搞好职业病防水工作。辅助运输人力手推车管理规定辅助运输人力手推车管理规定

一、每个手推车人员必须熟识车辆经过地段的坡度大小，超车半径的大小情况，还要熟识信号规定，手推车前一定必须检查轨道，车辆及安全装置有没有问题，沿线有没有障碍物，并应当准备好打掩的工具，一个人只容许发推一辆车，坡度大于7‰时，严禁人力手推车。

二、手推车时应特别注意轨道前方的动态，同向两手推车的距离在轨道坡度大于或等同于5‰时，严禁大于10M，5‰至7‰时严禁大于30M，手推车时人必须东站在道外，脚离轨道200毫米以上。

三、手推车时应两臂抬起，特别注意前、后方去车，用肩手推车时，眼睛必须向前看看，以免存有障碍物堵住，过道岔时，道岔岔尖必须密贴，车过道岔后，必须将道岔为丛藓科扭口藓搬到原位。

四、已经开始手推车时必须特别注意前面吻合风门，巷道口、硐室出口，岔路、超车、前方有人和视线不明时，都必须收到警号。

五、坡度不大于7‰时，不得人力手推车、摆快车和拖钩扒车，停车车辆时，必须将料车用木楔和透雕柱把车稳中求进稳固。

六、发推木料、铁棚车时，不得发推木料头、铁棚头，只准发推卡车车帮忙，推车人脚距轨道不大于200毫米，超车手推车必须发推外侧。

七、通过风门时，不得两道风门同时关上，停止使用车辆喷发风门，车过后立即停用风门。

九、在运输大巷手推车时，必须所持大巷通行证，必须时刻特别注意前后有没有车辆运转，车辆所经过道岔，料车过后必须及时恢复正常原位。盾构工作面放炮停水管理制度（寨崖底煤业）1、盾构工作面放炮，除严格执行《煤矿安全规程》规定放炮制度外，必须严格执行放炮停水制度。

2、盾构工作面每次放炮前，必须由电工阻断该工作面除风机、监控外的一切电器设备的电源。

3、盾构工作面每次放炮前，电工阻断电源后，由拎班长、瓦斯检查员、安全员变压检查证实停水后，并无其它不安全隐患后方可以放炮。

4、放炮后，由安全员、瓦斯检查员首先步入工作面检查顶板，掘进，瓦斯和二氧化碳浓度，只有放炮并无瞎炮、残炮，瓦斯二氧化碳浓度符合规定后方可以由掘进工保护工作面，由拎班长安全员证实工作面掘进较完整后，方可由安全员命令，电工供电工作人员步入已经开始作业。

5、盾构工作面放炮停水制度的全面落实，由电工搞好记录，每三天上交通风瓦斯预防中心以供后查。

6、盾构工作面放炮停水制度，由各队长负责管理，安全科，通风瓦斯预防中心现场抽检，记录和继续执行情况，每辨认出一次，除惩处所牵涉人员外连带队长责任。设备管理员岗位责任制设备管理员岗位责任制第一条在科长的领导下，搞好设备管理工作，设备入库时必须每一台展开环评并记录每台设备的各项参数。第二条设备出库时必须按有关领导相关手续重要批示发货，并再次检查设备的各项参数及放置情况。第三条各队设备废旧时必须呈报机电科备案，以统一安排。第四条对每台设备的名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入库时间、出库时间及三包期限都必须确切、完备的计入台帐并档案。第五条对每台设备必须定期或不定期下达通知检查保护，保证设备都能够正常运转，以确保全矿的正常生产。第六条不仅必须努力做到设备心中有数，台台收款，还应当掌控各种设备的配件情况，以便于工作于计划和修理。第七条对设备必须推行转让管理，努力做到责任至人，定期或不定期检查设备的采用情况、放置情况并搞记录，以便随时调配设备的采用范围。第八条负责管理调配调用各生产队组的移动设备及低值易耗产品，确保一线设备的供应。第九条负责管理崭新添置设备的计划及环评工作，负责管理旧有设备的废旧及入库工作。第十条每月对井下设备检查不少于八次，杜绝失爆。紫金煤业核爆物品领导非机构及职责紫金煤业核爆物品领导非政府机构及职责

按上级公司建议，为更好的强化对火工品的管理，我矿于2011年2月18日下午举行核爆物品专门会议，进一步完善非政府机构、明晰职责分工，强化对核爆物品展开统一、规范管理。

一、非政府机构：

组短：杨双智

副组长：张辉

成员：罗化明、刘爱生、王四眼、张玉花、郭富河

二、专业领导小组工作职责

(一)负责管理石油化工物品管理工作，对贯彻落实国家有关安全生产方针、政策、法律法规以及行业有关规程、规定应负领导责任。

（二）负责管理研究制订石油化工物品安全工作目标与规划及适当的奖惩政策、措施、制度和办法，并督导检查、考核全面落实。

（三）定期非政府举行石油化工物品安全工作会议，总结安全工作的经验与教训，研究部署下一步安全工作并对贯彻落实情况展开监督检查考核。

（四）建立健全各级安全管理体系，设置和搭载安全管理人员，完善各级安全责任保障体系，并对安全生产责任制的全面落实情况实行监督考核。

（五）按规定展开安全生产管理人员和有关人员的安全生产教育和培训，确保应当上岗人员上岗上岗。

（六）采用符合国家或行业安全标准的设备器材。

（七）深入开展调查研究，大力推进安全管理技术创新，及时制订加强安全、技术管理、质量标准化工作的管理制度，健全安全自律机制。

（八）负责管理非政府积极开展石油化工物品安全小检查。

（九）其他须要存有石油化工物品安全领导小组协同、化解的安全生产关键性事项。

三、领导小组成员责任分工

（一）、副组长：杨双智就是民用石油化工物品安全管理第一责任人，全面负责管理本井的核爆物品管理工作，深入细致贯彻落实有关石油化工物品运输的储存的采用的法律法规和安全措施。

（二）、副组长：张辉就是石油化工物品安全管理专职负责人，全面负责管理石油化工物品安全管理工作，建立健全我矿石油化工物品安全管理制度、岗位安全责任制度，制订安全防范措施和事故应急预案，狠抓业务保安。

（三）石油化工物品区长：负责管理石油化工物品安全管理，定期积极开展石油化工物品安全小检查和隐患排查，严格执行有关部门及时化解危害安全生产的关键性隐患问题。

（四）通在防区短：负责管理石油化工物品安全生产工作全面落实情况的监督、检查、考核、对关键性安全隐患自查全面落实情况展开监督考核。严格执行有关部门及时化解危害安全生产的关键性隐患问题。

（五）通防技术员：对石油化工物品安全生产正数业务保安管理责任，同时对石油化工物品采用的安全技术措施全面落实展开监督指导，重点狠抓重大事故防治和各项安全技术确保