青浦区练塘镇2011年水系沟通工程监理规划毕业论文初稿

青浦区练塘镇2011年度水系沟通工程监理规划上海宏波工程咨询管理有限公司PAGE77PAGE77HB-SC-01-D青浦区练塘镇2011年水系沟通工程监理规划工程名称青浦区练塘镇2011年水系沟通工程编制单位总监总工.2012年4月目录TOC\o"1-4"\h\z\u第一章总则 2一、工程项目基本概况 3二、工程项目主要目标 3三、工程项目组织 3四、监理工程范围和内容 3五、监理工作依据 5六、监理组织 6（一）监理部组织形式与部门设置 6（二）监理机构人员配备 7（三）本工程投入的监理人员情况表 8（四）监理人员岗位职责 9七、监理工作基本程序 12八、本工程监理的主要工作内容 23八、本工程监理的主要工作内容 24九、监理工作主要方法、制度 25十、监理人员守则 29十一、监理人员纪律 30第二章工程质量控制 30一、质量控制原则 30二、质量控制目标 31三、质量控制内容 31四、质量控制措施 31五、工程质量的验收和评估控制措施 38六、重要部位及关键工序质量控制要点 39七、旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责 43第三章工程进度控制 44一、进度控制的原则 44二、进度控制的目标 45三、进度控制的内容 45四、进度控制的措施 45第四章工程投资控制 47一、投资控制的目标 48二、投资控制的内容 48三、投资控制的措施 48第五章合同管理 49一、变更的处理程序 49二、索赔的处理程序 51三、担保与保险的审核和检查 52四、分包管理的监理工作内容与程序 53五、争议的调解原则、方法与程序 54六、清场与撤离的监理工作内容 54第六章组织协调 55一、协调工作的主要内容 55二、组织协调的方法和措施 56第七章工程验收 56一、隐蔽工程验收 56二、工程验收 57第八章保修期监理 59一、工程保修期的起算、终止和延长的依据和程序 59二、保修期监理的主要工作内容 59第九章信息管理 60一、信息管理人员岗位职责 60二、现场指令、通知、报告内容和程序 61三、需要收集的信息资料： 61四、资料管理要点 62五、监理资料收集内容 62六、信息管理的任务 63七、监理资料的提供 64第十章监理设施 64现场设施设备的使用计划 64第十一章安全监理方案 65一、安全监理工作依据 65二、安全监理工作目标 65三、安全监理工作内容 66四、项目监理机构安全监理岗位、人员及工作任务 67五、较大危险源一览表 69六、施工临时用电 69七、防汛防台与应急避风 71八、设备安全 71九、围堰施工 71十、文明施工监理措施 72十一、安全防护用品 73十二、环境保护措施和职业健康及职业病防治 73十五、安全资料管理 76第一章总则一、工程项目基本概况青浦区练塘镇人民政府2011年度水系沟通工程，位于上海市青浦区练塘镇；本工程由水闸、箱涵组成。(一)工程主要建设内容：1、水闸工程顾巷林头圩江水闸、北岸头江水闸。由闸首和内外河消力池及内外河护坦组成；闸首为钢筋砼结构，上设门柱架、工作桥、人行桥；内外河消力池结构为浆砌块石护底，浆砌块石挡墙；内外河护坦其结构为浆砌块石护底、护坡、挡墙；在闸首上设管理用房(砖混结构)，以及照明电气、闸门等安装。2、箱涵工程庄圩桥头江箱涵、小圩江箱涵。由箱涵主体和内外河护坦组成；箱涵主体为钢筋砼箱涵结构，箱涵顶面上设道路为砼面层及栏杆，箱涵两侧设接坡为砼面层。内外河护坦其结构为浆砌块石护底、护坡、挡墙。二、工程项目主要目标 工程计划开竣工日期：2012年2月28日～2012年5月25日，历时88天。质量控制目标：一次性验收合格率达100%。进度控制目标：按期完成工程节点目标。造价控制目标：合格工程量签证。安全文明目标：无伤亡事故。三、工程项目组织建设单位：上海市青浦区练塘镇人民政府设计单位：上海浩韵水务工程规划设计有限公司监理单位：上海宏波工程咨询管理有限公司施工单位：上海浦西建筑工程有限公司本工程由上海市青浦区水务建设工程质量安全监督站进行质量安全监督。四、监理工程范围和内容监理工程范围包括练塘镇村河道水系沟通工程施工阶段监理工作，工作内容包括施工阶段的质量、进度控制和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调管理。（一）监理工作内容监理工作内容主要是对影响工程质量的五个方面进行控制，即对施工人员素质的质量控制，对工程原材料质量控制，对所使用的施工机械的质量控制，对所采用的施工方案和方法的质量控制，对劳动和管理环境的控制。同时按照合同承诺对施工进度控制和协助甲方进行安全文明监督检查，其主要监理工作内容如下：1、进行施工图会审和参加设计交底；2、审核施工组织设计；3、参加原始基准点和基准线的交接工作，复核施工单位提供的测放成果；4、检查原材料、半成品、成品质量，审查原材料的质保资料，严格材料的复试及报验手续，并按规定的频率进行抽检，不合格原材料严禁在工程中使用；5、检查开工前的准备工作，对施工人员（管理人员、技术人员和工人），施工机械，原材料等进场情况进行审核，确定符合开工条件后，协助建设单位签发开工令；6、对分包工程及分包单位的资质进行审核;7、督促审查施工单位建立的有效的质量保证体系，以确保工程质量达到预定的质量标准和等级要求；8、监督检查施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计文件、招标文件中要求进行施工并进行工序控制；9、及时对施工进度分析，提出调整意见，监督实施；10、定期组织工程例会，根据现场情况组织不定期现场协调会，及时签发会议纪要；11、定期向业主报告有关工程质量、进度、安全文明动态等情况；12、作好监理日记，积累监理资料，办好监理月（半月）报；13、审查施工单位竣工资料（特别是质量保证资料），并向建设单位提交工程质量评估报告及监理工作总结。（二）监理工作目标1、质量目标总体目标：按照设计及有关规范进行施工，在合同规定的工期内达到工程结构安全，同时工程使用功能、造型、美观性达到设计和规范要求，工程总体施工质量一次性验收合格率达100%，争取优良工程。目标分解：根据规范规定质量等级评定方法，本工程必须一次性验收合格率达100%。2、进度目标按照投标书工期为88天（计划开竣工日期2012年23、投资控制目标严格进行合格工程数量计量，并控制设计变更。4、安全文明施工目标无伤亡事故。5、环境保护监理目标控制废水、废气及废旧物资的产生、处理和监测，最大程度的减少对环境的不利影响。6、职业健康监理目标有效控制工程施工过程中影响监理部人员及施工人员健康的活动，防止职业病的发生。五、监理工作依据1、本工程已签的施工监理合同。2、业主与第三方签订的有关合同文件，包括合同协议书及其备忘录、通用合同条款、专用合同条款、技术条款、工程量报价表，以及合同指定使用的规程、规范、标准和组成合同的其他文件。3、设计单位提供的设计文件、图纸、技术要求和修改通知。4、与本工程有关的工程施工、验收和工程质量评定等规程规范：1)《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；2)《混凝土工程结构施工及验收规范》（GB50204-2002）；3)《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；4)《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）；5)《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）；6)《工程建设标准强制性条文》（水利部分）7)《上海市水利工程质量检验评定标准（试行）》（DGJ08-90-2000）；8)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；9)《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001）；10)《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》（DL/T5113.1-2005）；11)《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-2007）；12)《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）；13)《建筑地基处理技术规范》（JGJ79—2002）；14)《砌体结构工程施工质量验收规范》(GBJ50203-2011)；15)《上海市工程施工现场安全标准化管理标准》；16)《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；17)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；18)《施工现场安全生产保证体系》（DG/TJ08-903-2003）；19)《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2001）；20)《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；5、现行上海市、水利部、市政局及国家有关工程建设监理的法律、法规和政策性文件。六、监理组织（一）监理部组织形式与部门设置为了有效地实施监理工作，顺利地完成业主委托的监理任务，确保合同的实现，针对本工程的实际情况，我公司组建“上海宏波工程咨询管理有限公司青浦区工程项目监理部”。总监理工程师总监理工程师（黄辉）现场部安全部测量工程师（晏井飞）见证员（朱锋）现场组（黄广庆）信息管理（程梦）合同管理（胡知权）徐腊狗（二）监理机构人员配备1、总监理工程师是监理部的全权负责人，选派有多年水利工程监理经验，且在施工监理工作中成绩卓著的黄辉工程师担任总监。2、专业监理组由专业监理工程师胡知权等2人组成。用监理指令、巡检、旁站等监理手段现场控制施工质量、进度，核实工程付款申请，提供监理实测实量的依据；督促施工单位及时整理归档施工资料，同步提供监理资料。3、工程测量组在本次工程中选派了专职测量监理工程师，由测量专业晏井飞工程师承担。4、安全文明施工监理主要负责检查监督施工安全，监督文明施工和环境保护措施，保证工程的顺利实施。由徐腊狗工程师担任安全监理。5、信息、资料管理对本工程各种信息进行整理、汇总、处理及传达，并按照业主要求保证监理部内部及监理与业主、承建单位、设计等工程参建单位之间信息的畅通，同时负责监理部资料文档的整理归档，监理部电子文档的更新与维护。为此，选派熟悉电脑操作，并在相关工程中担任过信息监理的程梦担任。6、投资、进度、合同控制对本工程施工进度分析控制，督促施工单位按施工节点要求合理安排施工，保证进度要求，审核施工单位上报工程进度款支付，确保工程资金按合同要求及实际发生情况支付，正确控制和处理索赔，进行投资目标的风险分析，和投资控制的动态分析比较，监督和分析合同的执行状况、解析和调解合同争议。本工程拟选用有丰富投资监理经验胡知权工程师担任。7、监理部的现场配置人员总计为7人，考虑到本工程时间紧、任务重、施工区域分部较广，本次项目监理部现场监理人员以中青年为主，平均年龄为36.7岁。我们将根据工程的进展情况和业主的要求，适时进行调整，使人员组织、素质、专业结构安排等能满足本工程监理业务顺利开展。（三）本工程投入的监理人员情况表职务姓名年龄专业职称总监黄辉男36水工建筑工程师水利部注册监理工程师安全监理徐腊狗男46水工建筑助工上海市安全监理测量监理工程师晏井飞男35水工建筑工程师水利部监理工程师测量岗位证书胡知权男47水电工程工程师水利部监理工程师程梦男23/（四）监理人员岗位职责◆总监理工程师岗位职责1、主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构的文件。2、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。3、指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，掉换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。4、主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。5、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。6、组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。7、主持第一次工地例会，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。8、签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。9、组织审核付款申请，签发各类付款证书。10、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。11、主持施工合同实施中的协调工作，调节合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。12、要求承包人撤换不称职或不易在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。13、审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。14、组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。15、签发工程移交证书和保修责任终止证书。16、检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。◆专业监理工程师岗位职责1、参与编制监理规划，编制监理实施细则。2、预审承包人提出的分包项目和分包人。3、预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。4、预审或经授权签发施工图纸。5、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。6、审批分部工程开工申请报告。7、协助总监理工程师协调参建各方之间的关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。8、检验工程的施工质量，并予以确认或否认。9、审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。10、预审各类付款证书。11、提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。12、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。13、收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。14、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。15、指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议掉换监理员。◆监理员岗位职责1、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。2、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好记录。3、检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。4、检查和统计计日工情况，核实工程计量结果。5、核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。6、检查承包人的施工日志和实验室记录。7、核实承包人质量评定的相关原始记录。◆测量监理工程师岗位职责1、熟悉本工程建造合同中有关工程布置、主要建筑物的结构形式、体型尺寸及设计技术要求。2、熟悉施工图纸，按工程施工组织设计、进度计划和设计技术要求制定本专业测量监理工作计划和监理实施细则。3、掌握施工三角控制网和测量基准点的有关情况。及时向施工单位移交原始基准点、基准线、基准高程等资料，并进行现场交验。对施工单位复测的成果进行审核。4、审查施工单位的测量技术设计与方法，监督、检查施工单位的测量工作，审查批准其测量成果。5、负责审查和核实施工单位提供的收方工程量，协助投资控制监理工程师审核施工单位报送的工程结算表6、参加有关的生产协调会议，参与审查施工单位报送的关于工程测量和质量自检报告、竣工报告和竣工资料，编写单位工程竣工测量监理报告和总结。7、定期向总监理工程师汇报工作情况，填报有关记录、报表，承担总监理工程师委派的其它工作。◆信息管理监理工程师岗位职责1、熟悉本监理项目的有关合同文件、图纸和监理规划、监理工作过程及工程的组织管理体系。2、负责工程各方信息统一分类和编码，沟通和协调与业主单位的信息网络。3、及时做好监理部文档的设计、编辑、打印和传递工作。4、协同专业监理工程师调查统计工程各方的资源、生产、技术、经济等计划和实施信息，并负责进行分类、加工、分析处理，为工程监理提供决策。5、协同专业监理工程师编制周报、月报和年报，按期上报业主和有关单位。6、负责对工程信息的查询、整理、存储和归档工作，做好工程信息管理工作总结，为工程提供完整的工程技术档案。7、负责计算机软件硬件的使用、维修，整理、优化和开发有关工程监理的系统软件，为工程建设监理服务。8、定期向总监理工程师汇报有关信息管理工作，承担总监理工程师指派的其他任务。七、监理工作基本程序（一）监理工作总程序进行施工安全、合同、信息管理进行工程质量、进度、投资控制进行施工组织和协调进行实施过程中的单元工程（工序）、分部工程、单位工程的检验和验收开展施工阶段的监理工作检查落实施工准备工作工程开工下达开工令监理部进驻施工现场组织设计交底编制监理规划、监理细则和监理表式审查施工组织设计测量控制网点移交和复核核实承包单位质量保证体系检查落实施工条件工程监理总结和监理合同结束进行保修期监理和质量跟踪编写工程质量评估报告协助业主进行工程阶段验收、初步验收和竣工验收进行施工安全、合同、信息管理进行工程质量、进度、投资控制进行施工组织和协调进行实施过程中的单元工程（工序）、分部工程、单位工程的检验和验收开展施工阶段的监理工作检查落实施工准备工作工程开工下达开工令监理部进驻施工现场组织设计交底编制监理规划、监理细则和监理表式审查施工组织设计测量控制网点移交和复核核实承包单位质量保证体系检查落实施工条件工程监理总结和监理合同结束进行保修期监理和质量跟踪编写工程质量评估报告协助业主进行工程阶段验收、初步验收和竣工验收（二）施工准备阶段监理流程图监监理人员进场开工项目设计图纸提供开工项目设计图纸提供1、进场材料的质量检验；2、进场施工设备的检查。1、检查核实测量、试验资质；2、检查核实质量检验人员的资质证书；3、检查工地试验室的功能、设备仪器的标定鉴定情况；4、检查拟订的检测频率、时间和方法。包括审批施工单位提交的施工详图和检查施工单位的占用工程场地。熟悉合同文件，进行现场复查和施工环境调查组织设计交底建立监理组织体系，制定监理实施方案、监理规划、监理实施细则向施工单位进行监理交底审查施工单位的施工组织设计检查落实施工条件核实施工单位的质量保证体系审查分包单位（如果有）测量控制网点移交和复测审查审查施工单位的开工报告及有关技术资料工程开工下达开工令

（三）工程质量控制流程图1、进场材料的质量检验；2、进场施工设备的检查。1、检查核实测量、试验资质；2、检查核实质量检验人员的资质证书；3、检查工地试验室的功能、设备仪器的标定鉴定情况；4、检查拟订的检测频率、时间和方法。包括审批施工单位提交的施工详图和检查施工单位的占用工程场地。熟悉合同文件，进行现场复查和施工环境调查组织设计交底建立监理组织体系，制定监理实施方案、监理规划、监理实施细则向施工单位进行监理交底审查施工单位的施工组织设计检查落实施工条件核实施工单位的质量保证体系审查分包单位（如果有）测量控制网点移交和复测审查审查施工单位的开工报告及有关技术资料工程开工下达开工令11、编制监理质量组织体系；2、分析工程项目的特点和施工条件；3、分析影响工程质量的因素和预控措施；4、编制工程质量管理点、见证点、待检点5、编制工程质量控制监理实施细则及流程。监理工程师签发施工图纸和组织设计交底施工作业措施至少应包括下列内容：1、本单项工程的工作范围和工作内容：2、作业的主要依据（合同文件、图纸等条款和目录）；3、施工布置及附图；4、单元工程（工序）划分；5、施工程序和施工方法；6、施工进度计划；7、劳动力组织及技术人员配备、材料供应及到场、施工机械设备配备、临时设施配备及布置等施工准备情况；8、施工质量保证体系及保证措施；9、施工技术保证措施；10、施工安全防范措施；11、施工记录、施工质量跟踪档案等文件的建立和安排落实情况；12、分包单位（如果有）的技术和管理人员及设备拥有等技术实力和技术水平、施工经历、施工经验等资质情况。施工实施旁站跟踪监理合同质量控制目标编制质量控制措施监理工程师进行工程项目划分和编制分部单元工程作业措施及施工工艺计划项目划分和作业措施、施工工艺审查监理工程师材料设备检验及施工准备施工单位施工单位材料设备及施工准备等检查检验监监理工程师签发施工图纸和组织设计交底施工作业措施至少应包括下列内容：1、本单项工程的工作范围和工作内容：2、作业的主要依据（合同文件、图纸等条款和目录）；3、施工布置及附图；4、单元工程（工序）划分；5、施工程序和施工方法；6、施工进度计划；7、劳动力组织及技术人员配备、材料供应及到场、施工机械设备配备、临时设施配备及布置等施工准备情况；8、施工质量保证体系及保证措施；9、施工技术保证措施；10、施工安全防范措施；11、施工记录、施工质量跟踪档案等文件的建立和安排落实情况；12、分包单位（如果有）的技术和管理人员及设备拥有等技术实力和技术水平、施工经历、施工经验等资质情况。施工实施旁站跟踪监理合同质量控制目标编制质量控制措施监理工程师进行工程项目划分和编制分部单元工程作业措施及施工工艺计划项目划分和作业措施、施工工艺审查监理工程师材料设备检验及施工准备施工单位施工单位材料设备及施工准备等检查检验监理工程师单元、分部单位工程实施填报单元工程（工序）及分部工程检验单施工单位检查检验或抽测工程质量监理工程师单元工程（工序）及分部、单位工程验收施工单位及监理工程师工程进展继续及至完成有问题有问题没问题没问题进行整修、或补强加固，直到返工整改。施工单位有问题没问题业主提供原始基准点、基准高程等控制网数据业主提供原始基准点、基准高程等控制网数据向施工单位移交原始基准控制网点数据，必要时事先对原始控制网点进行测量验证监理工程师进行原始基准点控制网点的复测，并布置加密临时基准、高程和设置它们的保护措施施工单位审核施工单位对原始控制网点的复测成果监理工程师进行工程项目的原始地形测量（有必要时）、施工放线测量、工程计量测量、施工过程的变形变位测量施工单位审核施工单位的原始地形测量、施工放线测量、工程计量测量、施工过程的变形变位测量成果，必要时同步进行测量监理工程师工程结束时，进行竣工测量和设置永久工程观测网点施工单位审核竣工测量和永久性观测网点成果，并对照测量监理工程师工程结束有问题没问题有问题正常进行有问题没问题

（五）原材料质量控制流程图向施工单位移交原始基准控制网点数据，必要时事先对原始控制网点进行测量验证监理工程师进行原始基准点控制网点的复测，并布置加密临时基准、高程和设置它们的保护措施施工单位审核施工单位对原始控制网点的复测成果监理工程师进行工程项目的原始地形测量（有必要时）、施工放线测量、工程计量测量、施工过程的变形变位测量施工单位审核施工单位的原始地形测量、施工放线测量、工程计量测量、施工过程的变形变位测量成果，必要时同步进行测量监理工程师工程结束时，进行竣工测量和设置永久工程观测网点施工单位审核竣工测量和永久性观测网点成果，并对照测量监理工程师工程结束有问题没问题有问题正常进行有问题没问题不合格合格有问题没问题正常施工监理工程师批准使用施工单位清退出场检验结果监理工程师送指定单位检验监理工程师监督抽检和送指定单位检验监理工程师监理独立取样抽检施工单位施工单位抽检监理工程师检查审核施工单位申报的进场材料及资料，审查材料复检计划施工单位申报进场材料的种类、规格、数量和出厂质量保证书、进沪准用证等资料，和材料复检计划材料不合格合格有问题没问题正常施工监理工程师批准使用施工单位清退出场检验结果监理工程师送指定单位检验监理工程师监督抽检和送指定单位检验监理工程师监理独立取样抽检施工单位施工单位抽检监理工程师检查审核施工单位申报的进场材料及资料，审查材料复检计划施工单位申报进场材料的种类、规格、数量和出厂质量保证书、进沪准用证等资料，和材料复检计划材料进场监理工程师是否有问题监理工程师责成施工单位进行整改不合格责成施工单位进行：1、整修；或2、补强加固；或3、返工没问题进行本分部单元工程的质量分析和汇总后续单元工程结束否监理工程师签署单元工程质量检验评定单，批准后续单元工程施工监理工程师对申报完工的单元工程（工序）进行质量检查检测复核施工单位单元工程（工序）完工，按“三检制”进行自检，然后申报单元工程（工序）验收监理工程师采用旁站、量测、试验、指令及规定工作程序等手段进行现场监督检查和抽测施工单位按设计图纸、技术要求、规程规范和作业技术措施计划施工，并进行相应的检测和试验施工单位单元工程（工序）开工监理工程师签发开工令监理工程师审查分部工程开工申请施监理工程师是否有问题监理工程师责成施工单位进行整改不合格责成施工单位进行：1、整修；或2、补强加固；或3、返工没问题进行本分部单元工程的质量分析和汇总后续单元工程结束否监理工程师签署单元工程质量检验评定单，批准后续单元工程施工监理工程师对申报完工的单元工程（工序）进行质量检查检测复核施工单位单元工程（工序）完工，按“三检制”进行自检，然后申报单元工程（工序）验收监理工程师采用旁站、量测、试验、指令及规定工作程序等手段进行现场监督检查和抽测施工单位按设计图纸、技术要求、规程规范和作业技术措施计划施工，并进行相应的检测和试验施工单位单元工程（工序）开工监理工程师签发开工令监理工程师审查分部工程开工申请施工单位分部工程开工申请同意正常进行有问题有偏差不同意施工进度实施报告至少应包括下列内容：1、已完成工程的形象进度；2、完成的工程量；3、实际投入的人力、材料、设备和施工机械数量；4、记述主要施工过程、技术措施及工程的开工停工返工复工等情况；5、记述水文气象、意外事故等情况及对进度的影响；6、记述已经延误和可能延误进度的原因和克服这些原因所采取的措施；7、必要的图片、照片及其它有关事项。监理工程师督促施工单位采取有效措施，加快进度，必要时下达赶工指令施工单位分析影响进度的原因，采取有效措施，调整计划加快进度工程完工监理工程师督促施工单位调整进度计划，采取有效措施，保证按期完工监理工同意正常进行有问题有偏差不同意施工进度实施报告至少应包括下列内容：1、已完成工程的形象进度；2、完成的工程量；3、实际投入的人力、材料、设备和施工机械数量；4、记述主要施工过程、技术措施及工程的开工停工返工复工等情况；5、记述水文气象、意外事故等情况及对进度的影响；6、记述已经延误和可能延误进度的原因和克服这些原因所采取的措施；7、必要的图片、照片及其它有关事项。监理工程师督促施工单位采取有效措施，加快进度，必要时下达赶工指令施工单位分析影响进度的原因，采取有效措施，调整计划加快进度工程完工监理工程师督促施工单位调整进度计划，采取有效措施，保证按期完工监理工程师工程进度实施报告施工单位工程进度实施报告监理工程师定期检查比较实际进度和计划进度施工单位作业进度实施监理工程师审查年、月、周或工程项目施工进度计划，并与总进度计划比较，控制关键工期施工单位编制年、月、周或工程项目的施工进度计划监理工程师审查施工总进度计划施工单位编制施工总进度计划合同进度控制目标施工总进度计划至少应包括下列内容：施工总进度计划至少应包括下列内容：●合同工程项目概述；●施工总体布置及附图；●主要工程施工程序；●主要工程的施工方法和措施；●施工总进度表及带逻辑关系的横道图和有关键路线的时标网络图；●根据施工进度要求编制的：●质量保证体系●施工安全保证体系；●其它必须说明的问题。

（八）工程计量支付控制流程图偏离计划有问题监理工程师分析偏离原因，提出控制未完工程进度与费用措施，预测总费用趋势，供业主参考监理工程师检查原因，及时与业主及施工单位交换意见，要求施工单位重报竣工总投资监理工程师签发支付证书并报业主审批，同时登录台帐，分析比较实际进度与费用关系曲线监偏离计划有问题监理工程师分析偏离原因，提出控制未完工程进度与费用措施，预测总费用趋势，供业主参考监理工程师检查原因，及时与业主及施工单位交换意见，要求施工单位重报竣工总投资监理工程师签发支付证书并报业主审批，同时登录台帐，分析比较实际进度与费用关系曲线监理工程师审核支付申请，并与基建台帐比较，分析和控制工程量及费用支付施工单位申报已完工程（对月进度款和追加设计变更项目）或已经发生（对索赔）的计量支付报表及有关签证监理工程师工程索赔控制监理工程师追加项目和工程变更控制监理工程师工程进度款支付控制项目计量支付总目标监理工程师施工单位按工资项目造价控制目标建立工程基建台帐，编写资金需用量计划按工程报价表分项编制造价计划及其完成情况，按年月编制资金计划及完成情况表，编写工程资金用量计划1、预防和减少索赔事件的发生。索赔原因包括：⑴人为障碍；⑵合同缺陷；⑶图纸错误；⑷地质条件变化；⑸工程变更；⑹工程量变化；⑺工程暂停；⑻加速施工；⑼工期延长；⑽不信任检验；⑾现场占有权拖延；⑿指令延误；⒀拖期付款；⒁不可抗力；⒂终止合同。2、索赔事件发生时，注意调查研究，认真鉴定和严格审核；3、协助业主对施工单位进行的反索赔。1、以合同为依据，单元工程为基础，质量认证为条件，计量审核为手段及征求和尊重业主意见的原则进行。2、只计量审核合同规定应予支付的项目；3、只计量审核已完成且质量检验合格的项目；4、只计量审核“三证”（开工（仓）证、自检合格证、质量检验评定合格证）齐全的项目；5、只计量审核原设计和设计修改的的书面认证值；6、只计量审核申报资料齐全的项目。1、审查追加项目和工程变更项目的必要性、可能性和合理性，审核该项目对工期和投资的影响，把好立项第一关。21、预防和减少索赔事件的发生。索赔原因包括：⑴人为障碍；⑵合同缺陷；⑶图纸错误；⑷地质条件变化；⑸工程变更；⑹工程量变化；⑺工程暂停；⑻加速施工；⑼工期延长；⑽不信任检验；⑾现场占有权拖延；⑿指令延误；⒀拖期付款；⒁不可抗力；⒂终止合同。2、索赔事件发生时，注意调查研究，认真鉴定和严格审核；3、协助业主对施工单位进行的反索赔。1、以合同为依据，单元工程为基础，质量认证为条件，计量审核为手段及征求和尊重业主意见的原则进行。2、只计量审核合同规定应予支付的项目；3、只计量审核已完成且质量检验合格的项目；4、只计量审核“三证”（开工（仓）证、自检合格证、质量检验评定合格证）齐全的项目；5、只计量审核原设计和设计修改的的书面认证值；6、只计量审核申报资料齐全的项目。1、审查追加项目和工程变更项目的必要性、可能性和合理性，审核该项目对工期和投资的影响，把好立项第一关。2、严格审核和量测工程量，严格审价率，把好支付第二关。有问题工程阶段验收，工程项目初步验收和工程竣工验收监理工程师按整改要求进行跟踪检查检验施工单位按要求进行整改进行单位工程初步验收，对存在问题提出书面整改意见监理工程师提请业主组织单位工程验收监理工有问题工程阶段验收，工程项目初步验收和工程竣工验收监理工程师按整改要求进行跟踪检查检验施工单位按要求进行整改进行单位工程初步验收，对存在问题提出书面整改意见监理工程师提请业主组织单位工程验收监理工程师审核申报资料并进行现场预验施工单位单位工程完工，申报单位工程验收施工单位工程继续实施监理工程师分部工程工程验收签证监理工程师审核分部工程验收资料，并现场进行检查检测施工单位分部工程完工，申报分部工程验收1、工程施工过程中，可在具备截流、蓄水、通水、重要工程设备设施启用等关键阶段或停、缓建时进行阶段验收；2、工程全部完工，先进行初步验收；3、工程阶段验收和初步验收程序和要求同单位工程验收；按规定各工程验收，均以前阶段的验收签证为基础，相互衔接，不重复进行；对已签证部分，除特殊要求外，亦不再复验；4、施工单位申报验收的资料同单位工程；竣工验收还必须附竣工结算报告；5、竣工验收，监理单位必须提出：①工程质量评估报告；②监理工作报告。6、阶段验收、初步验收和竣工验收均由监理提请、业主组织；业主、质监、监理、设计、施工、安装单位参加。业主、监理、设计、施工、安装单位工程验收申报材料应包括：1、本单位工程的施工报告①工程概述；②工程实际开工、完工日期，完成的工程量、消耗的人力、材料、机械台班数量；③主要工程的施工工序、施工方法和质量控制措施；④工程施工质量情况描述；⑤工程施工过程中设计、施工和地质条件变化情况及其处理方案；⑥工程事故、施工安全和环境保护情况；⑦工程存在问题、原因分析和扑救措施；⑧必要的图片照片及其它应说明的问题。2、分部工程、单元工程质量检验签证；3、单位工程外观质量评定和质保资料；4、质量事故和重要质量缺陷处理情况和处理后的检查记录；5、施工大事记和施工作业原始记录；6、已完工程和未完工工程项目清单；7、工程试运行观测记录；8、工程图纸、文件等档案清单；9、合同要求应该报送的其它资料。分部工程验收必须该分部工程所有的单元工程达到下列条件：1、全部完成；2、全部检验合格；3、所有质保资料齐全；4、工程计量及其它签证完善有问题有问题没问题没问题没问题

（十）设备安装调试质量监理程序1、工程施工过程中，可在具备截流、蓄水、通水、重要工程设备设施启用等关键阶段或停、缓建时进行阶段验收；2、工程全部完工，先进行初步验收；3、工程阶段验收和初步验收程序和要求同单位工程验收；按规定各工程验收，均以前阶段的验收签证为基础，相互衔接，不重复进行；对已签证部分，除特殊要求外，亦不再复验；4、施工单位申报验收的资料同单位工程；竣工验收还必须附竣工结算报告；5、竣工验收，监理单位必须提出：①工程质量评估报告；②监理工作报告。6、阶段验收、初步验收和竣工验收均由监理提请、业主组织；业主、质监、监理、设计、施工、安装单位参加。业主、监理、设计、施工、安装单位工程验收申报材料应包括：1、本单位工程的施工报告①工程概述；②工程实际开工、完工日期，完成的工程量、消耗的人力、材料、机械台班数量；③主要工程的施工工序、施工方法和质量控制措施；④工程施工质量情况描述；⑤工程施工过程中设计、施工和地质条件变化情况及其处理方案；⑥工程事故、施工安全和环境保护情况；⑦工程存在问题、原因分析和扑救措施；⑧必要的图片照片及其它应说明的问题。2、分部工程、单元工程质量检验签证；3、单位工程外观质量评定和质保资料；4、质量事故和重要质量缺陷处理情况和处理后的检查记录；5、施工大事记和施工作业原始记录；6、已完工程和未完工工程项目清单；7、工程试运行观测记录；8、工程图纸、文件等档案清单；9、合同要求应该报送的其它资料。分部工程验收必须该分部工程所有的单元工程达到下列条件：1、全部完成；2、全部检验合格；3、所有质保资料齐全；4、工程计量及其它签证完善有问题有问题没问题没问题没问题合合同质量控制目标１设计交底和图纸会审２、施工组织设计方案审查３、分包资质审查４、材料设备审查５．基础交接验收１现场质量控制２重要工序检查３隐蔽工程验收４工程质量验收实施安装过程监理设备工程开工审查组织设计交底．监理工作交底编制监理规划和监理细则监理工作总结协助组织交工验收编写质量评估报告监理工程师组织工程初验监理工程师设备调试过程监理监理工程师

（十一）工程缺陷责任期监理程序图１设计交底和图纸会审２、施工组织设计方案审查３、分包资质审查４、材料设备审查５．基础交接验收１现场质量控制２重要工序检查３隐蔽工程验收４工程质量验收实施安装过程监理设备工程开工审查组织设计交底．监理工作交底编制监理规划和监理细则监理工作总结协助组织交工验收编写质量评估报告监理工程师组织工程初验监理工程师设备调试过程监理监理工程师缺陷责任期开始监理工程师签定责任，办理责任期延长证书监理工程师进行责任期结束时的检验，签发责任期终止证书施工单位申请缺陷责任期终止报告责任期是否延长施工单位对工程缺陷或未完工程进行修复或修建，对发生严重质量缺陷而无法修复的部位应予以重建监理工程师审核缺陷责任期的施工计划和技术措施施缺陷责任期开始监理工程师签定责任，办理责任期延长证书监理工程师进行责任期结束时的检验，签发责任期终止证书施工单位申请缺陷责任期终止报告责任期是否延长施工单位对工程缺陷或未完工程进行修复或修建，对发生严重质量缺陷而无法修复的部位应予以重建监理工程师审核缺陷责任期的施工计划和技术措施施工单位编制缺陷责任期的施工计划和技术措施监理工程师签发工程项目移交证书是否有工程缺陷或未完工程业主、施工、监理工程项目移交不是监理工程师对缺陷工程或未完工程进行检查和记录，并对工程质量进行验收工程项目移交必须：工程项目移交必须：1、承包人书面申请；2、工程确实完成；3、工程检验合格；4、现场清理完成；5、资料整理完成。有有11、对施工单位的责任，由施工单位承担合同责任；2、对业主单位的责任，办理工程计量支付签证。监理工程师协助业主与施工单位办理终止合同手续

八、本工程监理的主要工作内容监理工程师协助业主与施工单位办理终止合同手续根据本工程监理招标文件的精神和本工程的具体情况，以及上海市、水利部及国家有关工程监理的规定，拟定监理的具体任务和工作内容如下：1、熟悉合同文件，了解施工现场；2、编制监理实施细则和实施方案；3、建立监理的监督和检测工作体系，落实人员、制度和措施，独立开展监理的检查、检测工作；4、组织和参加设计的交底工作，签发工程设计图纸及有关工程设计文件；5、督促和检查施工单位建立有效的质量保证体系和安全生产、文明施工保障体系；6、审核施工单位授权的项目经理资格，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资格，并报业主核准；7、审查分包合同和分包人的资质，若分包人资质不合格，有权拒绝施工单位实施；8、审查施工单位拟用于本工程的机械装备的性能和数量；9、审批施工单位实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；10、批准单位工程、单项工程的开工报告，发布开(复)工令，停工令；11、参与原始基准点、线的交接工作，审查施工单位提交的复测成果；12、审查施工单位的施工图设计，审核其提供的测量放样成果；13、监督施工单位严格按现行规程、规范、标准和设计图纸及监理程序进行施工，进行工序控制；14、通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段进行全面监督、检查和控制工程质量，确保工程达到预定的质量目标；15、审查施工单位提交的进度计划或修正计划，并监督其实施；16、及时对施工进度进行分析，提出调整意见并监督实施；17、定期组织召开工程例会，视情况不定期的组织召开现场协调会、专题技术研究讨论会，及时签发会议纪要；18、检查、督促、落实施工单位的安全文明施工工作；19、检查、督促、落实施工单位做好施工期的环境保护工作；20、定期向业主报告有关工程质量、进度、安全文明施工等情况和动态；21、调查、处理工程质量安全缺陷和事故，出现重大质量安全事故时，及时上报业主；22、负责单元工程、分部工程验收，协助业主进行工程阶段验收、单位工程验收和竣工验收，签发工程验收证书；23、对己完工程进行准确的工程量计量和审查，签认中期支付证书；24、根据工程变更程序发布变更令；25、受理有关合同事宜，根据合同规定进行评估和处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；26、记录监理日记，编制监理工作月报；27、对施工单位的完工申请进行评估，组织对已完工程的检查和验收，签发完工证书；28、督促、检查施工单位按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；29、审查施工单位竣工资料（特别是质量保证资料），向业主提交工程质量评估报告和监理工作总结报告；30、配合业主进行竣工验收和工程移交工作，协助办理工程竣工结算；31、编制监理方面的竣工文件。九、监理工作主要方法、制度（一）监理工作主要方法1、现场记录。记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。2、发布文件。采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。3、旁站监理。按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，进行连续性的全过程检查、监督与管理。4、巡视检查。对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。5、跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，事实全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。6、协调。监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行调解。（二）监理工作制度1、设计文件、图纸审核制度（1）监理部指定专人负责设计文件和图纸的收发工作，并做好设计文件和图纸的收发记录；（2）监理部必须组织监理工程师认真阅读图纸，领会设计意图，找出设计中存在的问题；（3）监理部会同业主单位、设计单位、施工单位进行图纸会审，做好交底记录；（4）对设计已做出变更、修改、更正的图纸部分，应由专人在原图纸上找好标识，以利查阅。2、技术交底制度监理部进场后，应督促、协助设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。3、施工组织设计审核制度（1）施工前督促施工单位及时编制施工组织设计或施工方案。施工单位对工程难点、关键点必须申报专项施工方案。例如本工程至少要上报：安全用电施工方案、施工围堰施工方案等专项方案，经总监理工程师审批后方可进行各专业工程的施工。（2）总监理工程师组织专业监理工程师仔细审核承包方的施工组织设计是否具体、可行，特别是重要部位和关键工序。（3）由总监理工程师签审核意见须书面通知施工方，报送建设单位，并督促承包方按批准的施工组织设计施工。（4）将确认的施工组织设计（施工方案）及时报送业主。（5）施工过程中督促承包方按施工组织设计实施，如有变动，须及时与现场监理工程师协商，同意方案后实施。4、开工报告审批制度（1）工程开工前施工单位必须提出开工申请报告。（2）现场监理工程师必须现场确认开工前施工准备工作情况。（3）总监理工程师根据施工准备情况签署《开工令》。5、进场材料、设备零配件验收制度（1）材料进场后，监理工程师必须审核出厂证明、材质证明、试验报告、设备合格证。（2）各种原材料根据有关规定须做好检测材料必须在见证员的见证下取样，送有关检测单位检测。（3）施工方及时取回检测结果，不合格的材料不能使用。6、隐蔽工程检查制度（1）隐蔽工程完成后，承包单位必须根据工程质量验收要求进行自检，并将评定资料报监理工程师。（2）各专业监理工程师根据施工规范、设计要求、验收标准仔细检验复核，合格后方可使用。（3）关键部位、关键工序重点部位或重要项目应会同施工、设计、业主单位共同检查隐蔽验收，合格后才允许使用。（4）做好隐蔽工程检查的有关记录。7、设计变更制度如发现图纸错误或与实际情况不符，由提议方提出变更设计申请，经监理、设计、施工、项目法人四方同意后进行变更。8、工程质量监管制度监理工程师对承包方的施工质量有监督管理责任。监理工程师通过巡检、旁站监督、验收等手段进行检查监督，发现工程质量缺陷或隐患时，应及时指出，指明部位、问题及整改意见，限期整改复验，并做好记录。对较严重的质量问题或隐患，应填写“不合格通知单”通知承包方及时整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如施工单位不及时改正，监理工程师可报请总监理工程师批准后指令部分工程、单项工程暂停施工。待施工单位改正后，监理单位进行复检合格后发出《复工指令》。9、工程质量验收制度（1）关键工序、关键部位完成后，施工方进行自检。（2）承包方在分部分项、单位工程或全部工程完成并自检合格后。（3）总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的资料进行审查，并对工程质量进行预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。（4）项目监理部应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料和工程质量评估报告。（5）对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。（6）工程质量符合要求，总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告。10、安全管理制度（1）监理部必须设立安全管理网络，配备专职安全监理人员，明确各岗位安全职责。（2）总监理工程师应编制安全监理方案，安全监理应编写安全监理实施细则。（3）监理部应进行定期安全检查、日常安全检查和专项检查，并做好检查记录，对检查发现的安全隐患和管理缺陷应按监理程序督促整改。（4）监理部应对本项目的重大危险源和高危施工加强监控。（5）监理部应每月编写《安全监理月报》。11、工程计量审核制度（1）施工方定期上报工程进度。（2）各专业监理工程师负责审核本专业的合格工程量。（3）总监理工程师根据各专业合格工程量的情况及合同约定签署有关报表。12、工程质量事故处理制度（1）工程质量事故发生后，必须按有关质量事故的处理规定按程序上报。（2）质量事故的处理按规定程序督促施工方对质量事故进行妥善处理。（3）督促施工单位采取必要的措施防止事故扩大，并保护好现场，同时立即上报建设单位。13、监理报告制度（1）监理部应及时向业主及有关部门报告工程的施工情况。（2）监理部必须每月编写《监理月报》、《安全监理月报》汇报工程质量情况、工程进度情况、工程量完成情况、安全施工情况和下月计划等。14、监理日记制度（1）监理工程师应每天认真填写监理日记将本日的监理工作和施工情况写入监理日记。（2）凡涉及需要返工、改正的事项，应详细做出记录并在以后日记中闭合。15、内部会议制度监理部每周应召开监理工作会议，传达上级主管部门及公司的指示，检查本周监理工作情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。16、工地例会及专题会议制度（1）在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。（2）会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。（3）总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。17、监理工作总结制度（1）监理工作结束后，总监理工程师须组织监理部进行监理工作总结。（2）监理工作总结须以文件形式提交公司。十、监理人员守则(一)热爱建设监理事业，努力钻研业务，兢兢业业搞好本岗位的工作，为工程建设监理事业尽心尽职。(二)遵守国家各种政策、法律、法规和规定，认真执行国家有关建设监理的政策和法规。(三)信守合同、格守诺言、自重自律、秉公办事、清正廉洁，以科学的工作态度和实事求是的原则处理各方面的关系，维护国家的利益，维护业主和施工单位的合法权益。(四)熟悉工程的设计和施工，掌握工程设计和施工的有关规程、规范和技术标准，一丝不苟地按合同、按设计、按规范进行监理。(五)坚持独立自主地工作，不在政府部门、设计、施工、材料设备的生产、供应单位兼职，不为监理的项目指定施工分包单位。(六)不接受监理酬金之外的施工单位及材料设备厂家给予的任何形式的回扣、奖金、津贴等一切间接报酬，不与施工单位进行各种不正常的交往。(七)不泄漏监理工程各方认为需要保密的事项。(八)珍惜监理工程师声誉，不做任何有悖于监理职业道德的事，敢于抵制不良倾向。十一、监理人员纪律(一)不准私自收受业主和施工单位任何形式的馈赠。(二)不准私下参加业主和施工单位组织的单独宴请和高消费娱乐活动。(三)监理工作中不得进行虚假签证、严禁损害公司的形象和利益。(四)监理人员之间要加强团结、协作。(五)公司聘用期间不准在其它监理公司、被监理的施工单位兼职。(六)不准和施工单位搓麻将。(七)不准向业主和施工单位报销应由个人支付的费用。(八)不准泄漏业主或公司内部有关技术、经济、商务方面的信息。(九)不准中介建筑材料、建筑产品及介绍施工单位，不准介绍人员到施工单位。第二章工程质量控制一、质量控制原则在工程质量控制过程中，应遵循以下几条原则：(一)坚持质量第一的原则。在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的原则。(二)坚持以人为核心的原则。在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。(三)坚持以预防为主的原则。要重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。(四)坚持质量标准的原则。通过检验并和质量标准对照，符合质量标准要求的才是合格，不符合质量标准要求的就是不合格，必须返工处理。(五)坚持科学、公正、守法原则。在工程质量控制中，监理人员必须坚持科学、公正、守法的职业道德规范，要尊重科学，尊重事实，以数据资料为依据，客观、公正地处理质量问题。要坚持原则，遵纪守法，秉公处理。二、质量控制目标质量控制目标：一次性验收合格率达100%，并争取优良工程。三、质量控制内容(一)质量控制的重点是从“人、机、料、法、环”五个方面进行事前、事中控制。(二)开工前应加强对施工组织设计、分包单位资格、施工管理体系、人员劳力、仪器设备、测量放样、材料进场、分部单元（分项）划分的审查，并形成相应的审查记录。(三)施工过程中定期与不定期的对其项目管理体系，人员劳力、设备仪器、材料、工艺方法、环境等情况进行审查和监控，并形成相应记录。(四)机械设备控制包括机械设备的规格、型号、性能、完好程度、保养等过程进行审查和监控。(五)原材料控制包括对进场情况、见证取样、送样、复试、报审、审查、签证、登记等过程的审查。(六)成品、半成品控制包括对供应单位资质、进场情况、报审、登记等过程的审查。(七)施工工艺控制包括施工方案审查、工序验收、隐蔽工程验收、单元（分项）工程验收，还包括对重点部位和关键工序的旁站控制和必要的平行检测。(八)对影响施工的社会环境和自然环境进行控制。(九)竣工验收控制包括对施工资料审查、竣工实测检查、外观检查、分部工程评定、单位工程评定、初验整改情况验收等工作。(十)过程中出现的各种问题，监理必须采取相应的监理措施，并保留相应的记录。对较大的问题或事故应及时上报公司。四、质量控制措施(一)施工阶段质量控制总程序开工条件初审施工准备开工条件初审施工准备不同意现场监理工程师施工单位现场监理工程师施工单位不具备开工报告开工报告基本具备总监理工程师审查开工报告施工单位总监理工程师审查开工报告施工单位同意填写报验单报请建设单位单位同意正式开工填写报验单报请建设单位单位同意正式开工施工单位总监理工程师施工单位总监理工程师施工单位填写报验单施工单位填写报验单现场测量检查现场测量检查专业监理工程师专业监理工程师整改下道工序施工填写阶段验收报验单施工单位不合格整改下道工序施工填写阶段验收报验单施工单位整整改施工单位视需要监理抽检查施工单位资料专业监理工程师专业监理工程师施工单位视需要监理抽检查施工单位资料专业监理工程师专业监理工程师整整改总监理工程师组织阶段验收初验申请报告施工单位总监理工程师组织阶段验收初验申请报告施工单位提请总建设单位组织终验总监理工程师组织工程初验通过未通过提请总建设单位组织终验总监理工程师组织工程初验进入保修阶段进入保修阶段(二)检查审核施工单位的质量保证体系施工单位的质量保证体系是控制和实现工程质量目标的重要因素。工程一开始、监理就必须要求施工单位建立一个完整以自检为主的工程质量保证系统。1、审查总包及分包单位的资质，包括企业的营业执照、资质等级证书、信誉、经营经验以及设备的配备、对合同的履行能力等进行调查审核，必要时对材料、设备供应单位的质保体系跟踪到产地或厂家进行调查核实。总包单位选择的分包单位必须得到监理和业主的同意。2、督促施工单位建立公司、项目部、施工班组的三级管理体系。实行项目经理负责制，项目经理必须常驻现场，监理部将按照合同的约定对项目部主要成员进行考勤，考勤记录每月上报业主单位备案。施工