办公室如何有效地上传下达(下)课件

办公室如何有效地上传下达（下）胡鸿杰中国人民大学信息资源管理学院教授目录（一）纵向、上传的类型、上传的沟通技巧、上传的时机把握、下达的沟通类型、下达的沟通技巧、下达的时机把握（二）横向三、寻找办公室管理方式模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

（一）纵向职责管理范围内已经确定的事情，自己拿决定，给上级定期反馈进度或汇报结果即可；工作的结果会给其他部门带来“钱”和“人”的异动，必须请示。、上传的时机把握模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

上级下达给你和你部门，和下属相关的工作任务，再由你向下传达。你对部门或下属的直接任务或其他安排。你接到协力部门的工作任务又和你的部门或下属相关时，由你再向下传达。、下达的沟通类型模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

、下达的沟通技巧模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

对任务做充分的准备，便于自己做好工作安排。将工作安排给本部门最擅长的人，约好完成时间、标志和检视点。模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

过程监督、检查以及必要的指点协助。任务完成后的评估。及时反馈，及时总结经验。模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

、下达的时机把握（二）横向如何实现上传下达？模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

、办文文书是一个历史概念，过去文书不仅仅指一份材料，还指办理材料的人。文件，是现代的文书，文件的概念不管多大，它都不能包括职务。模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

中共中央办公厅、国务院办公厅年月日关于印发《党政机关公文处理工作条例》的通知模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

沟通手段里面，公文是最明确的一种沟通手段。模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

公文，为了使其信息准确，即沟通明确，要使用现代书面语言，采取说明、叙述和议论。模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

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公文作为一个沟通工具，或者作为上传下达的工具，国家条例规定，公文的管理是由办公室负责。模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

公文的管理规则模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

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凡是有共同的议题，有公认的组织者的三人以上的正式聚会便可以被称为会议。、办会模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

会议解决的问题从其他人那里获取信息；让其他人参与决策；向其他人传递他们不清楚的情况或有问题需要向其他人澄清；模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

有重要事情需要把大家集中到一起传达；大家自己要开会；有问题涉及多个部门，需要协调解决。模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

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“会议宪法”《罗伯特议事规则》模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

遵守会议的原则确认会议任务。根据内容确定谁来参加。要有明确的会议议程。请与会者提出对议程的看法，并在会前更改确定。模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

会议一开始先审查议程、会议目的及相关背景。维持会议重心。鼓励与会者适度参与讨论。建立追踪机制。模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

上传下达也好，沟通协调也好，它不是目的，最终的目的是要完成组织安排的任务。模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

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、办事现场的方式主要是通过管理者的讲述、倾听和解决问题来实现的。讲述，我们叫信息传递，实际上是要把让对方做的事情讲清楚，它是一个信息上传下达的过程。因此必须选择一种被管理者能够接受的一种方式来进行。模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

（）要用简单、明确的语言说明管理意图；（）将管理意图同被管理者的职责和切身利益联系起来；（）如果有可能，要尽量说明基本要求；（）提出对完成管理意图的建议。模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

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有效沟通的步骤模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

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封闭式问题开放式问题会议结束了吗？你喜欢你的工作吗？你还有问题吗？你有什么问题？你喜欢你的工作的哪些方面？会议是如何结束的？模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：

注意聆听适应讲话者的风格眼耳并用首先寻求理解他人，然后再被他人理解鼓励他人发言表现出有兴趣聆听模板下载：行业模板：节日模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：