滨州学院生产与运作管理期末考试

第/\*Arabic1页2023年上学期生产与运作管理期末考试一、单项选择题1.某企业生产一种产品,单位产品售价为20元,单位产品变动成本为5元,固定成本总额为30万元。问盈亏平衡点是多少?A.20000单位B.30000单位C.40000单位D.60000单位E.50000单位答案：A2.艺术品一般只需要具备(

)A.使用功能B.辅助功能C.美学功能D.不必要功能答案：C3.(

)是一种不消耗任何资源的活动A.平行活动B.虚活动C.交叉活动D.紧前活动答案：B4.用于分析和判断工序质量是否处于稳定状态和受控状态的方法是(

)A.排列图法B.因果图法C.控制图法D.散布图法答案：C5.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（

）A.生产转包包统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作答案：A6.按与顾客接触的程度分类,家政服务是(

)A.准制造型运营B.混合型运营C.高接触型运营D.技术密集型运营答案：C7.下列反映了基于时间的竞争思想的是(

)A.把生产转换到低工资国家B.把资源集中在最具经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施设备答案：C8.影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（

）。A.生产规模B.物料价格C.人员工资D.制造费用答案：A9.在企业选址决策中,(

)被认为是越来越重要的考虑因素。A.市场接近程度B.原材料供应C.劳动力供应D.协作企业的相对位置答案：D10.包含有更多(

)的产品可以在较为宽松的条件下发挥设计功能。A.制造设计B.模块化设计C.稳健设计D.再循环设计答案：C11.生产运营等经济活动中的项目是指（

）A.周期性的活动B.经常发生的活动C.一次性的活动D.不经常发生的活动答案：A12.网络图中的圆圈表示(

)A.事项B.路线C.作业D.规则答案：A13.生产控制的基本程序中不包括（

）A.控制目标B.测量比较C.控制决策D.实施控制答案：C14.用产出衡量生产能力的组织是(

)A.汽车制造厂B.商店C.航空公司D.医院答案：A15.用产出衡量生产能力的组织是(

)A.电脑生产企业B.超市C.学校D.商店答案：A16.生产运作系统的核心要素是（

）。A.投入B.生产运作过程C.产出D.服务过程答案：B17.VMI库存管理策略指的是?A.零售商负责发出订货指令B.库存产品放在供应商处C.用户到供应商产品存放处提取产品D.由供应商主导供需双方的库存管理答案：D18.下列哪个因素是影响选址决策的经济因素?A.运输条件B.生活习惯C.气候条件D.宗教信仰答案：A19.与串行工程相比,并行工程可以降低产品的(

)A.生产成本B.设计成本C.材料成本D.生命周期成本答案：D20.供应链的组成包括（

）A.供应商B.顾客C.内部供应链D..以上都是答案：D21.流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（

）。A.设备通用B.成组化C.按节拍生产D.自动化答案：C22.JIT是按照什么方式组织生产的（

）A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式答案：B23.(

)一般是用投入来衡量生产能力A.汽车制造厂B.发电厂C.航空公司D.钢铁厂答案：C24.按与顾客接触的程度分类,航空公司是(

)A.准制造型运营B.混合型运营C.高接触型运营D.技术密集型运营答案：C25.产品规格书中的工作原理主要是提供给(

)的信息A.销售人员B.运输部门C.用户D.售后服务人员答案：D26.（

）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。A.生产服务部门B.辅助生产单位C.基本生产单位D.行政部门答案：A27.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（

）A.作业时间B.期量标准C.作业标准D.工序答案：B28.(

)一般是用投入来衡量生产能力A.汽车制造厂B.发电厂C.医院D.钢铁厂答案：C29.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（

）A.休息时间B.保管时间C.培训时间D.作业时间答案：D30.使用固定周期批量法，订货的（

）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。A.间隔期B.提前期C.保险期D.休整期答案：A31.追求生产系统的规模经济性,是(

)的实质A.基于成本战略B.基于时间战略C.基于质量战略D.基于利润战略答案：A32.在实际生产中,最常用的综合计划方法是?A.线性规划方法B.试错法C.线性决策法则D.仿真模型答案：B33.服务设施选址的特殊性表现在?A.重点考虑客流量B.要确定仓库的位置C.强调运输成本最小化D.要进行物流网络优化答案：A34.辅助生产部门可以分成（

）和动力部门两类。A.工具车间B.模具车间C.装配车间D.机修车间答案：C35.能够取得均衡而快速的大量生产的布置类型是?A.按工艺布置B.按产品流水线布置C.固定位置布置D.按制造单元布置答案：B36.（

）是工艺专业化的优点A.减少了产品在加工过程中的停放、等待时间B.缩短了产品在加工过程中的运距C.减少了生产单位之间的协作联系D.产品的制造路线有一定弹性答案：D37.某企业生产一种产品,单位产品售价为20元,单位产品变动成本为16元,固定成本总额为36万元。问产量要达到多少才能实现9万元的利润目标?A.112500单位B.360000单位C.225000单位D.450000单位E.200000单位答案：A38.产品质量就是产品的?A.性能B.寿命C.适用性D.符合检验标准答案：C39.（

）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。A.节拍B.批量C.设备负荷系数D.批次答案：C40.工人、物料和设备按生产需要移动到加工的产品处的布置类型是?A.按工艺布置B.按产品流水线布置C.固定位置布置D.按制造单元布置答案：C41.某企业生产一种产品,单位产品售价为15元,单位产品变动成本为5元,固定成本总额为40万元。问盈亏平衡点是多少?A.40000单位B.80000单位C.60000单位D.25000单位E.30000单位答案：A42.批量大，工序时间长，宜采用(

)移动方式。A.顺序B.垂直C.平行顺序D.交叉答案：C答案解析：批量大，工序时间长，宜采用平行顺序移动方式。43.成组技术最适用于?A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.手工生产答案：B44.“纵向一体化”管理模式在当今市场环境下有哪些弊端?A.增加企业的投资负担B.从事企业并不擅长的业务C.企业独自承担市场变化带来的风险D.其它选项都正确答案：D45.质量体系活动要按照PDCA循环组织,其中A是指什么活动?A.计划B.控制C.采取措施D.检查答案：C46.动力设备一般是(

)A.辅助生产设备B.生产工艺设备C.管理用设备D.公共福利用设备答案：A47.最初,人作对生产运作活动研究主要集中在(

)A.有形产品生产要素的投入环节B.有形产品生产的转换环节C.有形产品生产的输出环节D.有形产品生产的信息反馈环节答案：B48.如下哪项不是JIT系统的好处?A.库存减少B.空间需要减少C.质量提高D.设备满负荷运转答案：D49.哪项属于公司层战略（

）A.成本领先B.差异化C.集中化D.多元化答案：D50.指企业的老产品进入新的市场而被称为该市场的新产品(

)A.改良新产品B.创新新产品C.降低成本新产品D.市场再定位新产品答案：D51.哪种流程用来生产高度标准化的产品?A.批量生产B.间歇流程C.项目生产D.连续流程答案：D52.运营战略包括成本、质量、交货速度和（

）A.市场柔性B.工艺设计C.制造柔性D.产品设计答案：C53.基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（

）A.工具车间B.模具车间C.装配车间D.机修车间答案：C54.(

)生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业?A.批量B.流水线C.单件小批量D.大规模定制答案：B55.计划期一般为一年的生产计划是(

)A.生产作业计划B.中期生产计划C.长期生产计划D.产品生产计划答案：B56.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（

）A.品种数较多B.资本密集C.有较多标准产品D.设备柔性较低答案：A57.哪种情况要求在城市设厂?A.工厂规模大,占地多B.从事服务业C.对环境污染大D.有保密要求答案：B58.影响销售收入的主要因素是价格与（

）。A.产量B.市场需求C.销售量D.广告效果答案：C59.设备磨损量增加缓慢、持续时间长的阶段是(

)A.初期磨损阶段B.正常磨损阶段C.剧烈磨损阶段D.早期故障阶段答案：B60.（

）是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品。A.单一流水线B.混合流水线C.可变流水线D.自有节拍流水线答案：B61.再循环设计和拆装设计都是基于人类对(

)的考虑所形成的设计方式A.社会公平B.缩小贫富差距C.环境保护D.市场竞争答案：C62.生产计划是生产运营系统的(

)A.硬件要素B.软件要素C.基本职能D.基本手段答案：B63.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（

）。A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存答案：A64.(

)一般是用投入来衡量生产能力A.汽车制造厂B.发电厂C.航空公司D.钢铁厂答案：C65.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（

）A.产量B.批量C.销量答案：B66.服务与有形产品最重要的区别是(

)A.不可储存性B.无形性、不可触摸性C.顾客在服务中的参与D.生产与消费的不可分离性答案：B67.短期生产计划是(

)A.生产作业计划B.中期生产计划C.长期生产计划D.产品生产计划答案：A68.(

)一般是用投入来衡量生产能力A.汽车制造厂B.发电厂C.零售业D.钢铁厂答案：C69.下述哪项不属于制造企业的库存（

）A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录答案：D70.工厂平面布置设计的原则特别强调（

）。A.设施类型的选择B.使原料、半成品等运输线路短C.设施外观D.车间布置答案：D答案解析：工厂平面布置设计的原则特别强调车间布置。71.订货（采购）成本的高低，和（

）成正比。A.订货批量B.订货次数C.缺货成本D.保管成本答案：B72.平面流程分析是在厂内平面图和车间设备配置图上，用加工、检验、搬运、储存等要素符号和联接线，标出所研究对象的运动路线，即绘出（

）分析图。A.品工序B.工艺流程C.生产过程D.平面流程答案：D答案解析：平面流程分析是在厂内平面图和车间设备配置图上，用加工、检验、搬运、储存等要素符号和联接线，标出所研究对象的运动路线，即绘出平面流程分析图。73.(

)是指生产对象的位置固定不动,而人员、物料和设备在需要时移动A.产品布置B.工艺布置C.定位布置D.混合布置答案：C74.基本的经济订货批量公式成立的前提条件是?A.在订货周期内,需求模式服从正态分布B.每单位的采购价格随订单量而变化C.需求已知且均匀D.在提前期终止时要立即补货答案：D75.零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最短的是（

）。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.整批移动答案：B答案解析：零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最短的是平行移动方式。76.哪种行业最适合应用MRP?A.机床厂B.医院C.造纸厂D.炼油厂答案：A77.（

）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。A.节拍B.批量C.批次D.负荷答案：A78.按零件族将加工所需要的机器设备编组的布置是?A.流水线布置B.制造单元布置C.功能布置D.固定位置布置答案：B79.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求（

）A.粗需求能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划答案：B80.用产出衡量生产能力的组织是(

)A.汽车制造厂B.商店C.航空公司D.医院答案：A81.（

）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。A.批量B.流水线C.单件小批量D.大规模定制答案：B82.工艺专业化设施布置类型是适用的运营情景表现在?A.输入各类有限B.多品种、大批量C.系列品种D.多品种、小批量答案：D83.如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（

）形式更为有利。A.大批量B.流水线C.工艺专业化D.对象专业化答案：C84.经济环境中对运营管理战略影响最大的?A.产业政策B.财政及货币政策C.国民收入水平D.就业状况答案：A85.生产技术包括制造技术和（

）。A.产品设计技术B.管理技术C.作业技术D.生产控制答案：B86.生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（

）和产出三个阶段。A.制造B.设计C.转换D.研发答案：C87.生产技术是生产运营系统的(

)A.硬件要素B.软件要素C.基本职能D.基本手段答案：A88.对象专业化车间里(

)。A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。B.集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。D.集中了不同类型设备，同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。答案：C答案解析：在对象专业化车间里，集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。89.库存保管成本的高低，和（

）呈正相关关系。A.订货批量B.订货次数C.缺货成本D.订货成本答案：A90.工艺专业化的特点是(

)。A.三同一异B.三异一同C.连续加工D.适应性差答案：A答案解析：工艺专业化的特点是三同一异。91.生产计划是生产运营系统的(

)A.硬件要素B.软件要素C.基本职能D.基本手段答案：B92.某企业生产一种产品,单位产品售价为20元,单位产品变动成本为16元,固定成本总额为36万元。问产量要达到多少才能实现9万元的利润目标?A.112500单位B.360000单位C.225000单位D.450000单位E.200000单位答案：A93.产品规格书中的工作原理主要是提供给(

)的信息A.销售人员B.运输部门C.用户D.售后服务人员答案：D94.柔性制造系统可以实现（

）A.降低成本B.比自动化更高的柔性C.加工不同零件快速转换D.以上都是答案：D95.哪一项不是相关需求?A.原材料B.在制品C.成品D.外购零件答案：C96.哪项属于事业层战略（

）A.多元化B.成本领先C.垂直一体化D.横向一体化答案：B97.产品规格书中的使用说明主要是提供给(

)的信息A.销售人员B.运输部门C.用户D.售后服务人员答案：C98.在大多数行业的销售收入中,花费所占比重最大的领域是(

)A.产品的研究与开发B.人力资源C.财务管理D.生产运作答案：B99.艺术品一般只需要具备(

)A.使用功能B.辅助功能C.美学功能D.不必要功能答案：C100.在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展,将经营、财务、生产管理子系统相结合,形成(

)系统?A.MRPB.ERPC.闭环物料需求计划D.MRPⅡ答案：B二、多项选择题101.以产出来衡量生产能力的组织有(

)A.电视机厂B.发电厂C.商店D.电影院答案：AB102.24.生产计划中的产值指标包括（

）。A.商品产值B.总产值C.净产值D.年产值答案：ABC103.有形产品的生产过程与无形产品的运营过程具有哪些共同特征?A.都能够满足人们的某种需要B.都是“输入—转换—输出”的过程C.都需要面对市场、需要资源、需要进行计划、组织、控制D.都生产有形产品答案：ABC104.下列生产单位中，不可以采用对象专业化原则布局的是（

）。A.铸造车间B.发动机车间C.机械加工车间D.热处理车间答案：ACD答案解析：生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是发动机车间。105.生产按专业化程度分类可分为（

）A.多品种小批量生产B..单件生产C.大量生产D.成批生产答案：ABCD106.成组生产,下列说法正确的是?A.实际上就是对象专业化B.实际上就是工艺专业化C.适合于多品种的批量生产D.比对象专业更柔性答案：CD107.按是否提供有形产品将服务性运营分为(

)A.技术密集型运营B.准制造型运营C.纯服务型运营D.一般服务型运营答案：CD108.处理非均匀需求时，下述哪些方法是实际中应用最多的(

)。A.调整生产率B.线性规划C.反复试验法D.模拟法答案：AC109.根据加工对象的转换方式,流水生产线的类型有(

)流水线?A.不变B.可变C.混合D.成组答案：ABCD110.确定批量和生产间隔的方法包括（

）。A.以量定期法B.定额法C.模拟法D.以期定量法答案：AD111.生产运作的总体战略包括?A.低成本和大批量B.自制或购买C.多品种和小批量D.高质量答案：ABCD112.生产运营战略的基本类型有(

)A.基于成本战略B.基于利润战略C.基于时间战略D.基于质量战略答案：ACD113.（

）不是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。A.绩效都是通过顾客满意与否反映出来B.都是投入—转换—产出的过程C.都是属于劳动密集型D.产品都不可存储答案：ACD答案解析：都是投入—转换—产出的过程

都是属于劳动密集型是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。114.按顾客是否参与将服务性运营分为(

)A.参与型性服务B.不参与型性服务C.纯服务型运营D.一般服务型运营答案：AB115.生产运作的总体策略包括(

）。A.自制或购买B.低成本和大批量C.多品种和小批量D.高质量答案：ABCD116.哪种情况不考虑在城市设厂(

)。A.工厂规模大，占地多B.服务业C.对环境污染大D.原料运输量大答案：ACD117.车间设备布置的基本类型有(

)A.设施选址B.产品布置C.工艺布置D.移动布置答案：BC118.应用德尔菲法应遵循的原则有?A.开放性B.反馈性C.收敛性D.匿名性答案：BCD119.概念开发阶段一般由(

)构成A.学习B.创意C.可行性研究D.设计E.市场导入答案：BC120.一个项目的管理因素包括（

）。A.时间B.成本C.资源D.质量答案：ABCD121.在劳动定额的维护管理中，要把握劳动定额的两个特性，即（

）A.稳定性B.变动性C.持续性D.平均性答案：AB122.有形产品的生产过程与无形产品的运营过程具有哪些区别?A.产品的区别B.生产要素的组成C.与顾客的接触D.生产的响应性E.设施规模答案：ABCDE123.产品创意可能来源于(

)A.市场营销B.顾客的抱怨C.研发部门D.生产制造E.供应商答案：ABCE124.生产运营系统设计主要包括(

)等内容A.设施布置B.选址C.工作设计D.考核和报酬答案：ABCD125.按设备的用途分为(

)A.生产工艺用设备B.管理用设备C.辅助生产设备D.自有设备答案：ABC126.设置库存的根本目的是在需要的时间、需要的地点，为需要的物料提供需要的数量，在保证这一根本目的的同时，库存作用还有（

）A.提高生产均衡性，调节季节性需B.保证生产，销售过程顺利进行C.防止缺货，提高服务水平D.节省开支，降低成本答案：ABCD127.项目的特点有(

)A.独特性B.目的性C.依赖性D.冲突性答案：ABD128.以产出来衡量生产能力的组织有(

)A.电视机厂B.发电厂C.电脑生产厂D.汽车装配厂答案：ABCD129.质量管理的发展经历了(

)A.产品质量检验阶段B.统计质量管理阶段C.全面质量管理阶段D.系统质量管理阶段答案：ABC130.生产运营系统设计主要包括(

)等内容A.设施布置B.选址C.工作设计D.考核和报酬答案：ABCD131.生产作业控制问题，包括

（

）。A.质量控制B.生产进度控制C.在制品占用量的控制D.生产调度答案：BCD132.机床厂、柴油机厂的生产，一般不属于

(

)A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式D.定制生产方式答案：ACD答案解析：机床厂、柴油机厂的生产，一般属于成批生产方式。133.定性方法包括?A.主管人员意见法B.销售人员意见汇集法C.移动平均法D.德尔菲法答案：ABD134.企业基本职能有(

)A.计划B.生产C.控制D.理财答案：ABD135.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：（

）A.品种数较多B.自动化程度较低C.有较多标准产品D.设备柔性较高答案：ABD136.12．流水线是在（

）的原理上发展起来的。A.作业标准化B.成本标准化C.工艺标准化D.分工答案：AD137.影响企业选址的自然资源因素包括（

）A.土地资源B.气候条件C.水资源D.物产资源答案：ABCD138.设备的磨损过程大致经历了(

)A.初期磨损阶段B.早期故障阶段C.正常磨损阶段D.剧烈磨损阶段答案：ACD139.影响企业选址的社会资源因素包括（

）A.劳动力资源B.基础设施条件C.工业综合化基础D.生活条件答案：ABCD140.成本控制一般可以从（

）两个角度考虑。A.工艺设计B.成本形成过程C.组织简化D.实施方法答案：BD141.

激烈竞争的市场对企业的要求包括（

）A.时间B.服务C.质量D.成本答案：ABCD142.按满足需求的方式将制造性生产分为(

)A.备货型生产B.订货型生产C.单件生产工具D.加工装配型生产答案：AB143.新产品研发过程中,产品设计要解决的是(

),工艺设计和流程设计解决的是(

)A.whyB.whoC.whatD.howE.where答案：CD144.关键路线是（

）。A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.将事件时差为零的节点连接起来的路线答案：CD145.3.

零件在各道工序间的移动方式有（

）。A.平行顺序移动方式B.交叉移动方式C.顺序移动方式D.平行移动方式答案：ACD146.企业生产物料需求可分为（

）。A.市场需求B.车间需求C.独立需求D.从属需求答案：CD147.目前经常采用的批量策略有?A.间接批量法B.固定批量法C.固定间隔期D.直接批量法答案：BCD148.MRP的输出是（

）。A.总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.对所有零件和产品的需求计划答案：BCD149.以产品多样化来满足顾客个性化需求，不是最为理想的生产型式是(

)。A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产答案：ABD答案解析：以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是单件生产。150.流水线的设计包括（

）A.产品设计B.技术设计C.工艺设计D.组织设计答案：BD三、判断题151.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。答案：正确152.对一组产品的预测比对单个产品的预测要准确。答案：正确153.网络图优化中的直接费用与工期长短成正比关系。答案：错误答案解析：网络图优化中的直接费用与工期长短成反比关系。154.5.订货型生产可能消除成品库存。（

）答案：正确155.和连续生产系统比较,单件生产系统需要不太熟练的工人。(

)答案：错误156.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。(

)答案：正确157.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。（

）答案：正确158.单件生产系统使用通用机器设备。(

)答案：正确159.作业相关图方法最适合办公室设置优化。(

)答案：正确160.生产线可通过机器上的改变来达到平衡。（

）答案：正确161.看板分为传送看板和生产看板，生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动。（）答案：错误162.编制生产计划的次要问题是确定品种指标，它关系企业的生存和发展。答案：错误答案解析：编制生产计划的首要问题是确定品种指标，它关系企业的生存和发展。163.订货周期是指相邻两次订货的间隔天数。答案：正确答案解析：订货周期是指相邻两次订货的间隔天数。164.库存管理的目标是使库存持有成本最小化。(

)答案：错误165.对单个产品的预测比对一组产品的预测要准确。答案：错误166.选址不只是新企业进行的一次性决策。答案：正确167.厂区整体设施布置的原则是相互运输量大的生产单位尽量靠近布置,使总运输量最小。(

)答案：正确168.库存保管费用的高低和订货批量呈正相关关系。答案：正确答案解析：库存保管费用的高低和订货批量呈正相关关系。169.瓶颈只是局部,但限制了整个系统的产出。(

)答案：正确170.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（相应的总费用最低）。（）答案：正确171.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。(

)答案：正确172.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。（

）答案：错误173.在制品定额法适用于品种单一的小批量生产。答案：错误答案解析：在制品定额法适用于品种单一的大批量生产。174.教师讲课不创造实体产品,他们从事的不是生产活动。(

)答案：错误175.只要为最终顾客创造价值的活动,就一定不是浪费。(

)答案：错误176.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（

）答案：错误177.在推行JIT的过程中,要保持物料连续流动,出现问题时也不应该中断生产。(

)答案：错误178.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。（

）答案：正确179.要想缩短工期，只有在关键路径赶工。答案：错误答案解析：要想缩短工期，只有在非关键路径赶工。180.加工装配式生产是离散型生产。（

）答案：正确181.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。(

)答案：正确182.企业生产能力有设计能力、查定能力和计划能力三种，其中，计划能力和查定能力反映企业生产的潜力。答案：错误答案解析：企业生产能力有设计能力、查定能力和计划能力三种，其中，设计能力和查定能力反映企业生产的潜力。183.尽管JIT要求少量运输、频繁运送,但最优批量的思想对少量运输、频繁运送依然有用。(

)答案：正确184.选址只是新企业进行的一次性决策。答案：错误185.在备货订货分离点的上游是订货型生产。（

）答案：错误186.重心法大多应用于在现有设施中间增加一个新设施的选址问题。(

)答案：正确187.物料通过供应链的速度越快,库存成本就越高。(

)答案：错误188.提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。（

）答案：正确189.综合计划属于长期计划。(

)答案：错误190.MRP是在订购点法的基础上发展起来的，可以克服订购点法的不足。答案：正确答案解析：MRP是在订购点法的基础上发展起来的，可以克服订购点法的不足。191.决定服务业设施选址的主导因素是与市场相关的。答案：正确192.用收入利润顺序法确定品种,收入少、利润小的产品就不应生产。答案：错误193.制定车间生产计划时，根据不同的生产条件采用不同的方法，单件生产类型应采用生产周期法。答案：正确答案解析：制定车间生产计划时，根据不同的生产条件采用不同的方法，单件生产类型应采用生产周期法。194.产品出产计划是生产大纲的关键输入。（

）答案：错误195.订货型生产的生产效率较低。（

）答案：正确196.模型就是要使订货费用最省。（

）答案：错误197.按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型（

）答案：正确198.库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。（

）答案：正确199.我们通常所说“某企业年产电视机多少台”,是指假定产品。(

)答案：错误200.库存控制的目标只是要降低维持库存费。（

）答案：错误四、填空题201.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做________。答案：设计能力202.

根据预测，市场对某产品的需求量为4000台/年，且需求均匀，一年按250个工作日计算，生产率为每天24台，生产提前期为4天，不容许缺货，单位产品的生产成本为500元，单位维持库存费为90元/台·年，每次生产调整准备费为150元，则经济生产批量为

________；订货点为________。答案：200台;64台

203.

设有五种零件J1、J2、J3、J4和J5，在A、B两台机床上加工，其中A机床工序加工时间分别为：5小时、8小时、10小时、4小时和7小时；其中B机床工序加工时间分别为：11小时、9小时、3小时、2小时和6小时。能使总流程时间最短加工顺序是________。答案：J1-J2-J5-J3-J4

204.

MRP下，已知某物料的本期需求量为200件，本期预计入库量为100件，上期库存量为80件，安全库存量为50件，则净需求量为________。答案：70件205.1913年，________发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。答案：福特206.提出“消除一切浪费”的是________生产技术。答案：JIT207.生产过程是产品的实现过程。整个过程分为________、________和________三个阶段。答案：投入;转换;产出208.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为________。答案：331.2小时

209.________是企业基础定额之一。答案：劳动定额210.直接完成生产任务而消耗的时间被称为________。答案：

作业时间211.加工方法的改进可以表现为________，________和________。答案：设备更新;加工工艺的改进;生产流程的改造五、简答题212.简述服务性运作的特性答案：

（1）服务性运作的生产率难以测定；

（2）服务性运作的质量标准难以建立；

（3）与顾客接触是服务性运作的一个重要内容，但这种接触往往导致效率降低；

（4）纯服务性运作不能通过库存来调节213.需求预测定性方法中，部门主管集体讨论法有何优点？

（1）

简单易行；

（2）

不需要准备和统计历史资料；

（3）

汇集了各主管的经验与判断；

（4）

如果缺乏足够的历史资料，此法是一种有效的途径答案：无214.生产运作的总体策略包括哪些？答案：

（1）自制或购买；

（2）少品种和大批量；

（3）多品种和小批量；

（4）快速响应；

（5）混合策略。215.简述产品或服务的开发与设计策略答案：

（1）做领导者还是跟随者

（2）自己设计还是请外单位设计；

（3）花钱技术或专利；

（4）做基础研究还是应用研究。216.简述销售人员意见汇集法的含义及其优点答案：

销售人员意见汇集法有时也称基层意见法，通常由各地区的销售人员根据其个人的判断或地区有关部门（人士）交换意见并判断后作出预测。

优点：

（1）预测值很容易按地区、分支机构、销售人员、产品等区分开；

（2）由于销售人员的意见受到了重视，增加了其销售信息；

（3）由于取样较多，预测结果较具稳定性六、名词解释217.

备货型生产答案：备货型生产（MTS）是预测驱动，是指在没法有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系统进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来及时满足用户的需要。218.

企业战略答案：是企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。219.

生产运作管理答案：生产运作管理是对生产运作系统的设计

、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。

220.

供需协调答案：供方应该按照需方的要求，合理配置内部和外部资源，形成与需求匹配的生产能力，准时提高需方所需的产品和服务。221.

离散流程答案：是指物料是可分离的，间断地按一定工艺顺序流动，在流动中物料的形态和性能不断改变，最后组装成产品。222.

流程时间答案：流程时间是指加工服务（人或者物料）从进入生产运作系统开始，到离开生产运作系统为止的时间间隔。七、计算题223.某公司每年按单价为4元购进某零件36000个，每次订货费用为90元，订货提前期为5天。每年按250天计算，单位库存保管费为单价的25%，试求经济订货间隔期、最高库存水平和最低年总成本？答案：d=36000/250=144

224.某流水线采用一班8小时工作制，班内有两次停歇时间，每次15分钟。每班生产零件100件，A工序的单件时间定额为8分钟，试计算流水线的节拍、A工序所需设备数和A工序的设备负荷系数。答案：225.某企业建设了一条生产线，用于生产一种电子产品。该产品售价为210元，单位变