公司责任说明书企业责任书(3篇)_第1页
公司责任说明书企业责任书(3篇)_第2页
公司责任说明书企业责任书(3篇)_第3页
公司责任说明书企业责任书(3篇)_第4页
公司责任说明书企业责任书(3篇)_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司责任说明书企业责任书(3篇)公司责任说明书企业责任书篇一

一、**公司董事会同意聘任为总经理。

二、工作职责:参照陕西福邦安全科技有限公司总经理岗位职责说明书.

三、工作目标:完成董事会批准的年度经营规划。

其次局部:治理权限

一、治理架构

1、治理关系

(1)董事会是公司决策机构和治理机构;董事长召集和主持董事会会议,检查董事会决议的实施状况。董事长有治理董事的业务执行权限;在董事会休会时,董事长有依照法律、《公司章程》及董事会决议而代行董事会职权的权限,即有对业务执行的重大问题做出打算的权限。

(2)财务部由总经理统一治理,集团财务总监有权依据财务权限规定、财务规章制度、业务流程等进展治理监视,确保财务数据准时、精确、真实。

2、治理层级关系说明

高层级治理人员对其下层级治理人员都具有领导权,但每位治理人员只听命于其直接上级,即只对其直接上级负责。

二、聘任与解聘

1、公司设总经理一名,由公司董事会聘任或解聘。

2、解聘总经理必需经董事会决议通过,并由董事会提前两个月向总经理本人提出解聘理由。

3、总经理本人要求辞职,必需提前两个月向董事会递交辞职申请,经董事会决议通过并按公司章程及劳动合同的规定办理相关手续前方可离任。在未批准前必需按规定连续履行好职责。

4、公司中高级治理人员由总经理提名,公司董事会聘任或解聘。

5、总经理对部门经理以下人员有任免权,但需报董事会备案。

三、有以下行为之一董事会将解除总经理职务,情节严峻者将追究其法律责任。

1、行使其职责范围外权利,并在公司造成不良影响。

2、公司的商业行为触犯国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求,商业活动超越营业执照的业务范围。

3、利用职权收受贿赂或者其他非法收入,侵占公司财产。

4、挪用公司资金。

5、将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储。

6、违反公司章程的规定,未经股东大会或董事会同意,将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人供应担保。

7、利用职务便利,为自己或他人谋取本应属于公司的商业时机,自营或者为他人经营与本公司同类的业务。

8、擅自披露公司隐秘。

9、利用其关联关系损害公司利益。

四、报告制度

1、总经理应依据董事会的要求,向董事会定期或不定期报告公司生产经营,重大合同的签定和执行状况,以及资金、资产运作和盈亏状况,并保证该报告的真实性。

2、定期报告包括年度报告、半年度报告和月度报告;年度报告应当在每个会计年度完毕之日起1个月内,半年度报告应当在每个会计年度的上半年完毕之日起1个月内。

3、总经理应自觉承受董事会的监视、检查。

4、在董事会闭会期间,总经理应就公司重大生产经营和资产运作工作向董事长报告。

5、总经理应每年召开一次职工代表大会,征求职工代表意见,并作出答复。

第三局部:财务权限

一、财务授权原则

1、每月提交预算报董事会批准,经董事会批准后的预算由总经理签批。

2、预算外资金单笔元以内局部由总经理签批,超过元的资金报董事长批准。

3、随时了解公司财务状况。

二、总经理的财务审批授权范围

1、选购付款。

详细包括:制作费、原材料、帮助材料、生产用工具、器具及单位价值在元以下,不作为固定资产治理的机器(设备)的选购付款,单笔付款金额在元以下的由总经理负责审批,超过限额的由董事长审批。选购付款原则上采纳转账结算,确需采纳现金结算的,总经理的单笔付款金额审批权限为元,超过元由董事长审批。

2、发放工资。总经理必需在本考核年月底前制订出人员工资定额;制订出各部门治理人员考核及奖惩罚法,报经董事会批准后执行。

3、业务费用执行经董事会批准的制度,超出费用比例局部由董事长审批。

4、治理费用支付。

a.法定支出局部由总经理审批支付,详细包括:工会经费、各种社保费用(五险)、税金、残疾人保障金等工程

b.规划掌握支出局部由总经理编制年度分工程支出预算,并报经董事会批准后组织实施。详细包括:治理人员工资、房租、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、业务款待费、职工教育经费、邮电费等。

5、财务费用支付。正常的银行手续费由总经理审批,借款利息由银行直接划转,民间借款的利息由资金使用单位担当。

6、总经理本人经办的财务支出必需由董事长审批。为完善财务制度,总经理出差一天以上的,必需以书面形式报告董事长办理出差手续,总经理预支差旅费时必需由董事长审批。

三、主要指标:

(一)、本年度总经理经济责任考核指标

主要经济责任考核指标:设定三级目标,必需保证最低目标,实现年度销售万,利润大于万元。参见总经理绩效年薪与经济指标考核参照表。

(二)、利润指标计算口径

利润总额=主营业务收入-主营业务本钱-税金及附加-销售费用-治理费用-财务费用+其他业务收支净额+营业外收支净额+补贴收入

注:总经理必需根据国家有关规定组织企业生产经营,若因违规、违法经营被政府有关部门查处的,其罚款损失相应扣减已实现的利润总额。

(三)、其他财务商定

1、每月按上交集团治理费用,在经营费用中支出,由财务直接转账。(董事会)

2、党、政、工、团等组织费用,由集团统一进展,董事长审批,按人数比例在各公司间划分。

3、每月按房租元。由财务直接划转。

4、每月担当电话及物业费用,由财务直接划转。

5、使用集团拆借资金,每日支付利息万分之二。

第四局部:薪酬及鼓励政策

一、薪酬构成:

1、总经理薪酬由工资和奖金组成。

(1)每月发给总经理工资元。

(2)依据年度目标任务完成状况计发奖金:

a、本年度实现净利润≤最低目标利润额时,奖金安排为可供股东安排利润的。

b、最低目标利润额本年度实现净利润≤抱负目标利润额时,奖金安排为可供股东安排利润的;

c、抱负目标利润额本年度实现净利润≤努力目标利润额时,奖金安排为可供股东安排利润的;

d、本年度实现净利润抱负目标利润额时,超额局部按计发奖金。

3、计算方法:

可供股东安排利润=净利润-法定盈余公积-任意盈余公积-公益金

净利润=利润总额-所得税

x年xx月xx日

公司责任说明书企业责任书篇二

为了仔细贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,更好落实“谁主管、谁负责”的安全生产、消防安全责任制和企业安全生产主体责任,有效掌握工伤和火灾事故发生,确保人民群众生命、财产安全,促进经济进展。依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《浙江省安全生产条例》及其他相关的法律法规,特制定本责任书。

一、工作机构与领导责任

(一)生产经营单位要切实加强对安全生产、消防安全工作的领导,年产值在50万元以上或职工人数在20人以上的企业,要健全和充实安全生产、消防安全领导小组;年产值在50万元以下或职工人数在20人以下的企业要配备专职和兼职安全员;仔细贯彻落实安全生产、消防安全法律法规和上级部署,一年至少要召开四次以上安全生产和消防安全工作会议。

(二)生产经营单位主要负责人对单位安全生产工作负有以下职责:建立、健全本单位安全生产责任制;组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;保证本单位安全生产投入的有效实施;催促、监察本单位的安全生产工作,准时消退生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救元预案;准时、照实报告生产安全事故。

(三)生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产、消防安全负全面责任。

二、宣传教育与日常治理

(一)大力开展安全生产法制宣传。

(二)加强职工安全教育,逐步实行全员安全培训。新入厂的职工必需有针对性地实施三级教育,特种作业人员实行全面持证上岗。

(三)安全生产治理的资料要准时整理归档,落实专人妥当保管。

三、制度建立和硬件要求

(一)安全条件:

1、车间、仓库、员工宿舍的设置符合有关安全生产法律法规的规定;

2、车间、员工宿舍按标准设置安全出口,100平方米以上工厂或职工超过10人作业的必需设置两个疏散通道;

3、按规定安装通风、通气、排毒设施;

4、电气设备必需符合行业标准要求;

5、特种设备具有技术监视局颁发的安全使用证;

6、升降机、行车架等危急性作业场所及设施和员工宿舍设有明显安全警示标志;

7、电镀、加油站、危化品等行业的重大危急源必需实行重点监控;

8、建立工程安全设施有“三同时”审查;

9、高危行业必需实施安全评价认定。

(二)现场治理:

1、生产负责人要带头执行各项安全生产规章制度;

2、员工尊章守则;

3、车间、仓库干净,物资堆放有序,危急物品治理标准,劳动环境优良;

4、按规定配备和使用符合国家规定的劳动防护用品;

5、企业规模较小,厂房陈旧或租用民房作厂房和临时搭建厂房的企业单位,存在生产环境差,安全用电不标准等,必需准时实行措施,自我落实整改;

6、含有粉尘、毒物危害的生产经营单位,都要做好环境监测和职业病防治工作。

四、事故掌握与奖惩措施

(一)安全生产事故直接经济损失不得超过单位销售收入的万分之二。

(二)生产经营单位对发生的事故须严格根据“四不放过”原则来处理。由于领导不重视、措施不得力而造成重、特大安全和火灾事故,将追究主要负责人的责任。

(三)年终进展一次安全生产评比活动,对安全生产先进集体与个人将赐予精神和物质嘉奖。

五、责任期限

即:2022年月日至2022年__月31日,签后生效,本责任书一式二份,企业留存一份,主管单位一份。主管单位:企业(单位):

负责人:法定代表人(负责人):

2022年月日

范文二:

为贯彻落实《中华人民共和国消防法》等有关法律、法规,进一步增加各部门领导的消防安全治理工作责任心,确保单位财产和员工生命财产安全,依据“谁主管,谁负责”的原则,单位特与签订消防安全责任书,责任单位详细履行的责任如下。

一、组织领导

1.各单位要本着“谁主管,谁负责”的原则,切实加强消防工作的领导,将消防工作纳入本单位的生产经营及行政治理工作中,做到同规划、同布置、同检查、同总结、同评比。

2.全面推行消防安全责任制,将消防安全工作列入重要议事日程,各单位负责人为消防安全第一责任人,同时要确定一名领导集体分管消防安全工作,防火重点单位要健全各消防安全规章制度和消防安全操作规程,并实行切实可行的措施保证安全用火用电及各项治理制度的落实;在本单位范围内普遍实行逐级防火责任制和岗位责任制,加强消防安全治理体制建立,确保通信安全畅通。

3.各单位分管消防的领导要协调做好本单位的消防安全工作,指定专人定期进展消防安全检查,催促下属各部门落实消防安全工作的各项部署。

二、责任目标

1.实行岗位责任制。各单位要依据单位的实际状况,制定重点部位的消防安全制度{制度要上墙公示),并常常经查监视。

2.提高单位员工防火意识和消防工作的自觉性。利用各种途径向员工积极开展消防安全宣传教育,普及消防法规和消防学问,使员工了解并把握消防器材的性能和使用方法、灭火预案及火灾应急疏散预案,没有相应预案必需补齐;防火重点单位要设立义务消防员1-3人。

3.建立消防安全检查制度。在抓好本部门定期防火检查的同时,坚持班前班后消防检查,积极协作主管部门的防火安全检查工作。发觉火灾隐患积极组织整改,准时上报。

4.各单位要加强值班巡察,每天下班前应有专人检查安全,做到断水、断电、关窗锁门(不能拉闸断电的要有安全措施),明确值班人员的职责任务,准时发觉和处理各种险情。重点部位值班人员要做到“三知”(知防火学问、知灭火学问、知火警电话)和“四会”(会报警、会使用灭火器材、会扑救初起火灾、会疏散自救)。

5.确保灭火器材足量、到位。妥当保管好本部门配置的消防器材的根底上依据自身适当实际状况增配灭火器,消防器材要安置在指定地点,不准随便移动或作它用,不准在消防器材四周堆放任何物品;要做到有专人保管;消防通道要明确专人负责,确保畅通,无杂物堆放。

6.完善消防设施,做到布局合理,不挪用、不损坏、不占用防火间距和堵塞消防通道。

7.各种用电设备、仪器必需保持正常运转,严禁超负荷运行,不准使用大功率电器,不准私拉电力线路,严禁设备、仪器带病作业;安装和修理用电设备、仪器时,应由电工或专业人员进展操作并仔细检验,以防火灾。

8.严格执行动火制度,对临时有用火要求的,须报安全保卫部门批准,在有肯定防范措施的状况下,方可使用。

9.使用易燃易爆及其它危急品时,必需提前向安全保卫部门申报备案。不经批准,制止使用和存放。

三、考评与奖惩

1.发觉本单位有可能发生引发火灾的隐患,要准时向相关负责人报告,对上级机关查处的消防隐患提出整改意见,要积极落实整改。

2.凡不能切实履行上述职责发生火灾事故的,每一起扣除责任人当月奖金的20%;每被消防局检查出隐患的,每条隐患扣除责任人当月绩效工资的5%,隐患逾期未整改或重犯的,加扣除责任单位当月奖金的10%;凡不能履行上述职责的,每条扣除责任单位50元。

3.依据实际需要,消防安全责任书将做进一步修改或补充。

责任单位:责任人:

年月日年月日

公司责任说明书企业责任书篇三

为实现___建立集团股份有限公司__x年度各项治理目标,落实工程治理责任制和工程本钱全面预算治理,强化分、子公司和工程部的内部治理,承诺兑现和业主签订的工程承包合同,充分调动分、子公司和工程经理部人员的积极性,在工程施工过程中“优质、高效、安全、低本钱”地完成工程施工任务,并实现企业效益的最大化。现由___集团与路桥分公司(工程部)签订如下工程目标责任状。

工程目标责任状的详细内容为:

一、组织治理

分公司在实施工程工程时,必需依据工程工程治理的要求,建立健全工程部组织机构,明确人员分工、协同合作,满意施工要求。

二、质量目标

1、质量目标

(1)分项工程施工自检资料评定分值不低于94分,分部工程施工自检资料评定分值不低于92分;

(2)交工验收工程质量等级评定合格且质量评分值得分不低于90分。

2、实现质量目标要求

(1)施工生产严格按施工技术标准进展,并结合各施工队的详细施工任务下达相关技术标准。

(2)层层落实技术交底工作,并有案可查。

(3)严格执行用料标准协作比,并有试验结果记录和检验报告。

(4)全面实行质量责任制,做到目标明确,层层把关,责任到人。

(5)常常对施工过程进展巡查、抽查,加强工程质量有效掌握。

2、进度目标

1、本工程于__x年月日前完成施工任务。

2、实现进度目标要求:

(1)进度规划应科学、均衡、有可操作性。

(2)合理配置有限资源、发挥人、机、物效率最大化。

(3)全面实行进度责任制,做到目标明确,责任到人,并有案可查。

(4)加强巡查监管力度,准时进展调整,必需对责任人进展惩罚。

3、安全目标

1、安全目标

(1)工程火灾事故、污染事故和机械损害事故发生率为0,职业病发生率为0;

(2)工程工程事故死亡率低于0.1‰;

(3)工程重伤率低于0.3‰,直接经济损失小于10万元;

(4)工程负伤率小于2‰;

(5)工程隐患整改率和培训教育率为100%;

2、实现安全目标要求:

(1)层层落实安全教育和安全技术交底工作,并留有相关记录。

(

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论