从个人角度看企业人力资源管理常识

企业人力资源管理企业组织员工思维方式企业组织能力员工能力员工管理方式意愿，靠企业文化机会，靠管理机制能力，靠培训主要内容人力资源管理现状公司人力资源管理状况＆员工招聘＆员工培训＆绩效考核职业生涯规划自我管理与发展人力资源管理的内容和任务内容

人力资源计划；招聘和选择；人力资源开发；绩效评估；薪酬福利，劳动关系。任务

根据公司发展战略要求，通过有计划的对人力资源进行合理配置；搞好员工的培训和开发；激励员工的积极性，做到人尽其才，人尽其用，保证公司战略目标的实现。人力资源管理现状当前我国企业人事管理正在实现两大转变：一是从政策性人事管理尽快调整和转变到现代自主性、规范化的人事管理体系上来，尽快建立起适合本企业特点和需要的规范化人事管理体系。二是从传统的人事管理尽快调整和转变到以开发员工潜能、激发员工活力为根本的现代人力资源开发管理上来。人力资源管理的内容与结构公司发展战略人力资源开发合理组织劳动人员甄选录用员工培训新员工培训劳动合同管理人与工作相适应考勤管理绩效考核人际关系沟通与员工意见反应薪金制度奖惩制度福利保障人事异动公司人力资源管理价值观为公司明天配置人才为员工成长创造机遇公司人事管理体系人事分级管理系统；编制管理系统；劳动合同管理系统；公开招聘系统；选任和竞聘系统；考核和奖惩系统；培训开发系统；继任管理系统；薪资福利系统。人员招聘和录用1、根据公司生产经营的需要和本年度人员编制计划，制订本部门的招聘计划，包括增补人员的分类；数量和条件、要求等；2、各类人员的招聘，须报公司审核后，由公司人事部会同各部门进行招聘。包括合同制职工和劳务工；3、在增补人员时，应先在公司内部进行公开招聘，然后再向社会公开招聘。招聘来源：应届毕业生公司人事部根据各部门上报的需求，组织各有关部门到相关院校进行招聘。招聘时间一般为1月份至3月份。由各部门人事主管和有关领导、专家组成招聘小组，到外地院校招聘，一般每个部门派2名人员参加，本市有关院校各部门由领导、人事主管、专家等约5至6名组成招聘组。所有的招聘应在公司的统一组织下进行。人员录用的基本条件1、符合本岗位说明书规定的录用条件；2、招聘岗位录用条件和应聘范围均应事先公布；3、身体条件：经公司卫生部门体检或公司卫生部门认可的医疗机构体检，符合录用岗位所需的身体健康条件。人员录用测评基本方法笔试1、让应聘者在试卷上笔答试题或判断结果；2、考试种类：一般知识；专业知识；相关知识；3、试卷的设计、评价。试卷一般由各部门设计，并分A、B、C、D同时设计，报公司人事部。最终考那一套试卷由公司决定。面试竞聘演讲；面谈；论文答辩。针对某些特殊岗位，略现场操作测试针对某些特殊岗位，略面试考官组成由人事部代表、有关部门领导、有关单位的主要业务骨干组成。心理测试从企锻业角期度看惩面试面试昂的主深要目汗的尾：躬对促任务惊的完哥成资六格审张定面试丘的主刻要内壤容：贞要直素问圈题反席复核狠对习价值端观、鞭心态色、合字作性面试溜的主闲要方状法：孙分组栗讨论烧、口族试、诉角色己扮演继……松下医公司脾的经终典面厚试自我筒介绍组成茶团队建立仇团队挑选崭产品市场琴推广逐一更面谈酒和等钻待劳动堤合同耐签订试用污期为1个月认～6个月毛！体检塞必须场合格劳动摩合同泰包括絮：科期限龟；内使容；劝劳动聪保护绑和劳留动条状件；愚报酬泰和福王利；幻玉劳动仇纪律摧；变差更、虾终止隶、续钥订和摇解除诉；责松任解除休劳动棵合同娱：落提前30天；就书面企业艺培训21妄世纪珠的成蜡功企兵业必疑将是劫一个伴学习飘性组窗织企业保唯一身持久孝的竞油争优桂势，草是比迁你的翁竞争渣对手芬学得丝式更快蹲。学席习性遍组织袭，将叙完成愚企业采观念只和任余务的组变化朴。企业葡从单任纯追侍求经证济效笑益，湾到追返求企烟业和锋员工蹲共同册成长下。为企驻业职训工提趴供终店身学郊习的久理念熊和环赏境。致力陕于提福升员验工的信自尊栗和自瞧我实炎现，纸提升包创造锣力。企业嫁价值狂观体掀系成胖型：恩愿景薄、企汉业使希命、评理念桨、文边化。提升桑集体嘴创造肤力，许企业乘有很拣强的飞适变田能力凉。企业牲培训滴目的职业亿观念职业构能力职业尖态度职业绝行为学习驻如何翻待人血接物学习肤掌握小专业蔑的理表论、诸方法拼、工蜻具、擦应用从企折业角竞度看滔绩效棒考核人员荐晋升燥、调按职、方解雇跑；确定无培训买和开枣发需护求；作为散人员骨招聘宜与员渣工开爸发计茫划有钩效性华的标漠准；为员琴工提狭供反筒馈，害让员拒工了系解组咏织如聚何看究待他少的绩潜效；作为遗奖酬妇分配大的依盘据；沟通累、激限励、姓职业作发展件。绩效深考核协的侧泡重点态度行为技能员工塔工资括和福蛮利月薪啄制度伙和年砖薪制白度加班毫薪酬保险主：养由老保叔险、喘失业范保险屑、医顾疗保惑险公积融金有薪援休假其它里津贴挡等职业荣规划婚与职企业生抬涯发膨展1、聋企业煎制定篮人员饲职务鸽和各耐职位萝发展蕉阶梯榨计划挑；整笑体岗源位和均职业保水平热发展抢的图那象和歪标准铁清楚亏明确皆。2、财制定御每个掘岗位拦的不泥同等落级和凭职业甘标准啦。工减作内危容、植工作欣标准脏、知纲识和壮技能标要求塌、资对格条粒款（猾经验刃、个淋人素银质等罪）其他屑。3、划让职已工了倍解职奏位整疲体发迷展趋忘势。4、给职工追和领纯导沟刺通：兔职工府本人极了解苗企业申对职答业发腹展计粱划的宅考虑伸；职掉工可虹以根障据自飘己的耐职业质动机物（管出理能厘力、貌技术腿业务军能力倚、安铜全、这创造串力、清自主宝和独占立）井进行允选择馒或调直整。5、耕不断驱进行季动态削调整公司板员工遗职业宵生涯章规划继任钩管理叛体系见习锹经理膨制度青年肢导航逼计划职业木生涯石规划路的一彼般理两论确立更人生偏目标自我餐认知环境嫩认知管理庆人生饿资源个人蛮资源任开发行动规划绸职业谋生涯产目标职务险目标粪：专必业职撑务，粱如总家经理误、财怖务经递理，饿销售下经理厨等。能力初目标青：情色商，尺沟通决的能筋力、悔人际抢关系厕能力炮、组低织大荷型公片共关裁系活库动的档能力共等。成果钞目标彩：一详年内朗或几孙年内魄发表耗一篇落文章淘或研壮究成仆果，满或完愧成一联项或苗几项撤课题旗等。工作黎成果统目标服：……经济汗目标彩：……个人附成长酬的轨劝迹黄.设定目标自检考核反馈改进标准模式考评推动培训帮助标准牵引一个优秀的职业人员应该以任职标准来严格要求，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。实践公司坝的职效业生骆涯规觉划方姑式专业定技术竿职务厅资格梳系列岗位慰职务盯序列青年法导航快计划继任从管理鞋计划自我悦发展江的必值要性景和紧盏迫性环境砍变化恩的需雄要—社死会、下技术坡、经婆济和弟政治放环境拘的变脾化适应浓环境梢的变文化—把师握环葛境变肉