《建设工程项目管理规范》宣贯课件

建设工程项目管理规范Thecodeofconstructionprojectmanagement7/5/20231

一、新规范的基本情况二、新规范的重点介绍三、贯彻新规范的建议7/5/20232

一、新规范的基本情况7/5/20233为什么要修改订范？

扩大应用范围增加规范内容适应新形势走向国际化提出新理念条文更严密7/5/20234新旧规范对比新规范原规范

章1818节6869条328367适用范围各相关组织施工企业新章8个组织、范围、采购、环境、资源、风险、沟通、收尾7/5/20235

新规范

总则术语范围规划组织项目经理责任制目标性管理非目标性管理7/5/20236目标性管理非目标性管理进度质量安全环境成本合同采购资源风险沟通收尾信息7/5/20237二、新规范的重点介绍7/5/202381总则

7/5/202391制定规范的目的是通过“四化”提高水平（1）科学化，就是按项目管理的规律办事；不按主观办事。（2）规范化，就是项目管理按标准办事；不按习惯办事。

7/5/202310（3）制度化，就是把项目管理当作必须做好的工作；不可不做。（4）国际化，就是国内外工程都要搞项目管理，且能与国外互认。7/5/202311

2规范的适用范围

（1）适用于新建、改建、扩建工程。

（2）适用于相关的各类组织：发包人、承包人、分包人、总承包人、供应人、设计单位、监理单位等，外国人。

7/5/2023123扇规远范的探作用（1禁）建厨立项渴目管罢理组乓织。（2贱）明谱确职斤责与焦工作芦关系涂。（3您）规欲范项重目管锻理行椅为。（4泄）考楚核和证评价触项目偿管理复成果拌。（5曲）作秧为制易定项湖目管捞理规连程的愿依据6/惕29溪/2能02屿3134钱规贴范的池新理馒念（1股）坚跟持自供主创新自主稻创新谜有三壮种：捎原始梦创新石；集细成创苹新；缓引进邀吸收誉再创剧新。孔项目港管理岭属第勒三种判。（2胃）坚守持以授人为墙本：项目哭管理棋为人粒（顾馆客）税；依那靠人剩（员迅工和践作业锐人员缓）。6/怠29客/2卖02为314（3柴）坚堵持科蒜学发仪展观抓：项目括管理班要讲冤科学胁，用干科学猾；项纸目管逮理要腥发展能，项绿目管刃理促捏发展匀。（4嫁）实赚现可惨持续沃发展蜡。项目父管理潜促进繁国家景经济单社会润持续兵不断型发展传。6/笼29夫/2广02岩315建设悠工程拘项目绘管理砖的方尺向：1、谋科学恰化2、怪计算质机化3、民集成误管理傲化4、捷社会怜服务喜化5、踏国际凭化6/晒29果/2坦02条3165全面虽实行波项目矩经理店责任兄制（1踏）项董目管科理的肾基本日制度钩。（2情）核陵心是享由项婶目经璃理承装担项哨目管隶理的辜责任蕉。6/测29情/2秧02硬3176透进行咏项目积管理誓要受陡5项沿约束（1济）本练规范（2殊）法混律、钥法规（3逢）政寻策（4谅）规的范性岛文件（5深）强件制性刘条文6/如29辩/2庸02侍318我国梳项目曾管理联的8项自断主创闪新理书论项目泻管理咱生产锹力理筒论蜜项田目管纷理系咏统理授论项目惕管理搅组织疑理论绳项煮目管嫩理人获本理消论项目朋管理喇方法斯理论烂项萌目管是理规巩范理铺论项目才管理佣发展忠理论鸽项制目管倘理文腔化理东论6/格29职/2坏02绵3192复术语6/汗29律/2算02赌3201、峰术语杂共2角4个特，分欠成了钟6大但类（1库）工鼠程项荡目管煮理（鸦2个预）建设储工程员项目蜂、建逐设工延程项哥目管资理（2肃）项堆目承决发包请术语谅（4着个）项目康发包济人、纷项目瞧承包闸人、百项目纱承包蚂、项靠目分栏包（3袍）项袜目范尺围管席理（妻1个腐）项目名范围骑管理6/耻29手/2崭02砌321（4焰）项煤目经如理责重任制冲相关况术语烧（5编个）项目泄管理楼目标粮责任代书、苦项目悉管理采组织底、项哪目经理、相项目咐经理京部、祥项目板经理务责任晌制；（5诉）项协目目转标管衔理术训语（艰5个蕉）项目鞠进度蹈管理稀、项厉目质夸量管矛理、槐项目冬职业恒健康安全言管理危、项阔目环闷境管蹈理、度项目舟成本膝管理沿；6/离29敏/2竭02慰322（6典）项币目的惑非目愁标性镜管理芬术语诞（垫7个送）项目鸣采购轰管理穗、项拉目合陡同管蜓理、化项目馆资源管鼻理、臭项目泻信息勺管理厦、项麦目风移险管亮理、项目逆沟通灭管理额、项拴目收粥尾管院理。6/首29是/2默02室3232窃建设逝工程据项目co石ns连tr射uc产ti照on旱p缓ro降je例ct（1能）定岩义为完刚成依刘法立射项的窑新建偏、扩扣建、裁改建斤等各触类工宋程而进婆行的星、有或起止米日期顺的、民达到贤规定过要求话的一迟组相互匀关联嘉的受侄控活府动组未成的特定告过程；（2夸）过程周：策划敌、勘筛察、旅设计马、采贱购、僚施工敌、试桃运行考、竣慢工验游收和曾考核舰评价彼等。（从列投入台到产煮出的糕一切屋相关扛活动级活动洒）6/普29乳/2梅02奋324（3掌）是妖项目忽的一荐类。它和翅科研犬项目帖、I世T项节目、度投资果项目随、开脊发项距目、需航天秤项目渗等是按同地恐位的市项目艺。（4桌）“览建设游工程冶项目沾”与拴国际名概念梦是一贷致的柳。运用概了G厉B/占T烈19贡01释6-温20支00篇中规价定的嗓“项跟目”昏的概悦念：“项咐目是耐由一吴组有洽起止卫日期腰的、睁相互朵协调巩的受给控活准动组陕成的灯独特宰过程叮，该哭过程己要达探到包类括时论间、赔成本垫和资症源的储约束悬条件姥在内痛的规奔定要进求的炎目标踢”。6/辅29类/2督02及325（5膜）“夫项目吵”有伏目标处，目帆标是寇结果座。除了扮产品馋的功冷能以论外，测时间酬、成鞭本和那资源涂既是杜项目丸的约夺束条鬼件，血也是故目标填。（6厦）“有起抚、止染日期”。配就是谦一次晨性。一次它性是悦项目践的最口大特叙点，闻是与回重复拉性操贺作的豆最大通区别灯。6/歉29阅/2啊02裂326（8象）一狡个项猛目的切生命喝期分舞为四虏个阶描段：启动久阶段键、规侮划阶敬段、治实施销阶段炎、收象尾阶疼段1）劲“策悬划”稻既可悲以属斤于启摸动阶滥段的据活动肆，也备应是盾其他厅阶段因应有吓的活霉动；2）饭“勘超察”衔和“识设计进”属钟于规订划阶宵段的肯活动幻玉；3）住“采嫁购”按和“币施工您”属摇于实卫施阶在段的绪活动抖；4）划“试返运行嫁”和裳“竣音工验付收”竹属于朵收尾由阶段龟的活筝动。6/组29肢/2堪02躬3274之建槐设工扬程项脾目管胀理co禽ns骨tr练uc带ti楚on斜p收ro农je公ct可m各an让ag村em台en记t（1立）定讲义：运用魄系统遍的理棕论和借方法远，对循建设宅工程帽项目窄进行速的计简划、组组织租、指堆挥、衬协调斜和控份制等灰专业鞋化活彻动。6/申29贫/2爸02沾328（2烘）这腔个概估念强挨调“运用讨系统痰的理献论和警方法”比G葛B/克T距19久01结6-取20载00杆中“率项目洒管理肉”的中定义纹更科露学。GB腹/T辰1驳90热16纠-2查00妹0的闹定义帝是：饮“项持目管丘理包丙括对尿项目烧各方壮面的策划脉、组赶织、住监测谦等连杨续过旦程的缸活动鉴，以袋达到志项目溪目标熔”。6/叛29先/2捕02赛329（3任）强堆调管形理的纠职能策划灶（计爹划）动、组蜻织、孟指挥项、协地调（蛮监测牲）和泥控制6/合29辰/2唱02改330（4龟）本碗规范艘所规尖定的脱是建封设项拳目生丸命期哨后三棕个阶题段的搜管理夸。即勘蹦察、进设计貌、施美工、熔试运获行、犯竣工恶验收茄和移马交的扒管理耕。（5政）管啄理的榨范围合同夸、采牛购、浅进度震、质狭量、惩职业析健康茅安全念、环质境、丙成本晚、资犬源、品信息路、沟蒙通和悄收尾前。6/危29榆/2甲02牌331（5帐）项修目管失理程嫌序确定赖项目茫管理距范围建立钻项目殖管理触组织进行钥项目嗽管理律规划采购销与合油同管劣理目标霉管理非目身标管妥理收尾浩管理项目近管理秋的程胖序6/券29裳/2趴02掏332（6雁）项世目管啄理的铃要点依据程序方法结果6/它29宝/2知02早3333须项膊目范印围管灶理6/著29钩/2术02押3341交项目咬范围为完伐成工缘瑞程项志目建仅设目停标所描需的帜全部蓝工作（1泡）最牲终交付偏成果的范融围（2刘）合同元约定的工客作和旧活动（3膀）因词环境捡和法口律、猜法规制约需要紧完成的工泉作和狗活动6/被29污/2朱02仰3352净项般目范略围管票理pr控oj息ec灯t定sc跟op烫e萌ma满na责ge桌me仙nt（1指）概容念：对工完作范础围进怜行的墙定义浅、计宏划、项控制笨和变夏更等垦活动渴。6/盛29恰/2评02卸336（2皱）“项体目范夺围管关理”忍是项堂目管饶理初导始阶舞段应泡首先麦进行瞧的基题础工句作，锯并贯田穿管黑理全蛙过程底。1）御对项外目范们围进除行归希类；2）创逐级灵分解乱至可乖管理泊的子亮项目醋（工伴作单爱元）3）登对子情项目帖加以引定义秋、编朱码，宫明确助责任灭人4）弯对子仰项目考之间数的关植系进童行系丈统界汉面分饶析5）而对范浪围的浪变更迁及其碎影响结进行唤检查犬、跟电踪、调整努、控淹制6/托29肝/2到02棒337（3响）项突目范伤围管绪理的拨根本无目的确定掘目标绒、职著责、吧界限保证伶项目荡管理逝的充弃分性昆、有每效性6/价29披/2锦02船3384蒙项侄目范旬围管眠理的听过程项目承范围尤的确严定（舒WB责S）项目嗽结构目分析项目歪范围锡控制6/究29竿/2错02震3395勤项厅目范骡围的夸确定（1劳）项目酸范围兄确定洒的基结本方湿法是嘴项目天分解屿（W浇BS怒），召项目酸分解讯的结作果，课形成亚有编谦码的味树形天结构延图或玩工作户任务稍表。6/概29删/2滥02帝34010恶00睛012狼00捞013告00嚷014姓00郑011抖00方011穴10从012拳10惧012拦20严013宽10蛇011掩20折012停21歼012企20绒014肆10惯013乖20羽014幕20寻012撇22升012撇23轧012喜22刃112民22准2项目子项伍目任务子结蓄构图工作吗包工作吨包6/迹29盲/2季02饰341（2例）项揉目分国解的婶基本堪思路以项然目目条标体垃系为够主导以技归术系笔统范珠围和怎项目涛的实帅施过贤程为革依据按照没一定祸规则本由上际而下廉，由妙粗到推细地流进行6/哨29少/2缸02敞342（3氏）夜项目异分解陕要求1）求内容锻完整惰，不爽重复现，不锤遗漏稍。2）斯一个泪工作普单元搂只能聋从属忙于一臣个上责层单喝元3）葱每个锁工作女单元迟应有崇明确始的责狸任者4）谷工作搏单元现之间茄的界喇面应就清晰链。5）俊应有急利于便项目循实施碰和管的理，疯便于培考核觉评价戒。6/攻29常/2错02功343建设拌工程律项目设计施工采购收尾伶与竣斩工验阔收项目企管理建设伴工程竖项目防设计设计屈项目怎管理初步厦设计技术抗设计施工碍图设喂计（4内）敢范妈围的荡WB占S举目例6/午29纽奉/2揉02摄344施工模图设登计建筑结构设备庭院工艺结构加设计地基席基础上部齿结构屋顶站结构6/坦29若/2器02抚345AA蒙21绩1甲建既设项谨目施轻工单项爪工程斤A施妈工单项北工程秀B施啊工单位榨工程搭A1单位锈工程赶A2单位远工程卡B1单位霉工程俊B2分部炭工程嫁施工亡A2上1分项滨工程洽A2望11分项矮工程倘A2粮11著2分项决工程馒A2消136/衡29足/2焰02雷346施工兆项目糖管理范围阳管理组织泄管理目标纳管理非目标译管理进度质量成本安全环境编制脸计划计划柳交底计划里实施进度赴控制马总结6/烈29障/2鸣02惨347--编制捏计划收集滤依据确定教范围计算双工程直量计算况持续形时间分析盾逻辑迟关系编制好可行则网络敬计划优化编正耽式计诞划（划传分项绒目）6/拔29转/2带02壶348（5携）编穗码项目千分解贼后的全每一救个单籍元都健应该谢编码编码擦是一穷门学后问，蓄是文疫字和椒数字卫的组励合体命。上下誉编码琴的关糕系基病本是盘父子顺关系6/糠29赤/2秒02插34910效00湿012优00蛇013乌00良014昌00鲜011李00看011桐10致012柔10健012轿20盒013义10践011腔20博012尚21炕012耍20哪014饰10谜013至20元014墙20经012烂22疏012垃23熊012千22烈112尝22愤2项目子项影目任务子结秀构图工作筒包工作费包6/谈29删/2杨02滋3507饥项唱目结掘构分高析（1谎）项蛋目分茎解以羡后，结组织莫应进茧行项辨目的性结构分析宋。1）暗工作旦单元翅定义湿。2）链工作对界面价分析梦。6/洞29脏/2抱02轧351（2筛）工详作单犯元工作棉单元股即工亚作包译，可跃以落壶实责蓬任、逢实施落、核坟算和袭收集羊信息响，体愧现项牛目分粘解结稻构的婶作用库。所内以，孝应编盈制工成作包涛表。6/畏29施/2散02命352工作匪包表项目制名称醉工作纤包够日隆期子项植目名喂称业编蹈码跪版妹次工作客包名泄称工作凝包内售容前提大条件工程士活动（或辽事件则）计划舟费用隐计价划工菊期实际据费用同实铅际工凉期其他布参加窗者

6/续29宴/2吵02外3531)子项听目名谷，即将该工盘作包楼所属典的子补项目滤。2)工作祸包编补码。3)这里千记载佣着最布近一袖次的浇变更究日期秒和变桃更次欲数。4)工作唉包名听称。凝包括勤工作春包的仙名称绳及其喊任务史范围点和总辅体要贩求的雾简要浑说明疼。5)工作器包内袭容(结果)描述。包姑括位明置、俩工作(程)量、拘质量置标准艘、技鞋术要鉴求及错实施移工作贷的说塘明等灾。6)前提艰条件青。开参始或膏完成逐该工求作包星所规设定的情工作胁应有印哪些绿条件任？有弓哪些雀紧前饲工序蓬？大冈的工投作包盖，要悬描述妄它的柔里程曲碑时费间，签设置已检查骂点。6/拜29捐/2塑02昏3547)工序度描述蛙。工虑作包爪由许销多工墙序(工程栽活动)组成废。8)责任践人。战即负递责该凑工作蛾包的粘承包李商(分包叛商)、或忍工程死小组滑、或涨专业区职能崖部门酱。9)其它炕参加肿者。斗即其技它有另合作肺和协防调责机任的现项目宗参加呼者。10瘦)费用(成本鸟或投潮资)。包妇括计地划数容和实孟际数杠。l1疲)工期貌。包锐括该删项目练单元插的计太划开狐工期闻，结痒束期史，实黎际工地期。6/眯29脚/2凉02归3558工矩作界领面分些析（1绝）工踪蝶作界潜面就鸣是工丘作包帝之间巡寿的结输合部飞。目标铁系统焰、技摘术系交统、枕行为尸系统洞、组饶织系锈统等汪，它携们的林系统貌单元吧之间叼，以稼及系平统与节环境沙之间芬都存异在界尖面。大量辰的矛床盾、剃争执发、损街失都流发生鸦在界旧面上。主荒要的犯界面籍要进娇行分勺析。6/创29却/2摊02罚356施工这项目婆管理额规划渠的界哭面编制箭分工大纲月和实轮施规夺划质量振、进歌度、驰成本盆、安活全之蒙间6/虾29症/2绍02软357项目艺施工庭组织咳界面总分浅包施工秋与设榨计土建抹与设蹄备施工业与供居应施工乘与业纷主施工桨与监华理6/矩29暂/2勒02秒358界面禽说明项目子项窃目界面赵号部门挠部娘门技术促界限栏已清永楚抗尚未赠清楚工期呈界限邪已清签楚俗尚未淘清楚成本脱界限牧已清堂楚纤尚未送清楚签字帜签字6/旺29钟/2舱02存359项目赤范围削控制（1）依疮据项目怖的范去围项目断分解狭结构腿文件6/快29晕/2去02舟360（2臣）范她围控滋制的眨工作跟踪榜检查射；记录经检查缺结果究；建立疼文档他。6/便29或/2守02妥361（3滋）方米法1）丛对设滤计、技计划龙和施俊工过阶程进遵行经谁常性幕的检汪查和倾跟踪痕；2）厦建立狗各种拾文档足；记役录；诸项目小实施纠状态瓜报告篮。3）聋进行伴现场膏访问借、现慨场观则察。6/住29团/2叠02揭362（4民）判悠断工作头范围碍有无判变化范围姿的变漆更和钳影响扛分析然、处犯理。分析毅与处剃置范围披有无疮变化跟踪孟检查是否6/施29液/2告02阵363（4办）举倚例：以下兵行为项都会咬导致渣范围解变更1）校设计掘变更岁；贴2）赖工程举变更姑；3）点索赔纵；轨4穷）合故同变修更；5）隔指令蓬变更脚；寸6）仗环境母变化7）海上层冈组织朋战略猛和计怒划变吉化；8）廉目标超变化吼；羡9挡）工姐程技散术系像统变公化；10彩）实担施方嘱法变氧化。6/可29刃/2普02念3644蒜项或目管榆理规主划6/煌29拣/2婶02部365项目捕管理蛮规划架的目匹的确定初项目和管理吃的目标包、依宴据、闷程序雄、组灾织内容亮、资吸源、肥方法百、措贫施保证酷项目吓管理嫁的正腊常进协行和绘项目扩成功碗。6/仍29执/2枪02屈3663稳项伸目管炊理规颠划的源分类（1邀）按编川制目狭的不坑同分迁类项目吩管理迈规划诊大纲项目椒管理蛙实施炒规划6/立29陷/2嘉02疮3674照编窃制分画工（1威）墙项目馅管理阶规划魂大纲残应由棉组织筐的管庭理层其或的闲项目顺管理怠单位核编制顿。理由黎：它望涉及怪战略尖问题敬和经方营问曾题6/革29花/2殊02粗368（2员）全项目建管理含实施腾规划矩应由仅项目族经理艘组织编制唯。理由犯：项桌目经袖理是袜项目橡管理黑的核六心项目范管理搏实施你规划抽是用盖于实跨施的负。6/粥29桌/2哭02赤3693钻承道包人既的项玩目管怪理实偏施规邪划可宴以用斯施工组耍织设衬计或骑质量晶计划捧代替贼，但西应能够满鄙足项竹目管要理实射施规笼划的丙要求碌。6/遣29洗/2伪02尿370（1迫）不虎论称橡为施俱工组肤织设怖计或乘质量贸计划恶，都们应按娃项目揪管理身规划看的内辰容要负求进轰行编夹制。6/包29票/2辉02肿371（2盆）项坝目管归理实情施规区划是稠企业谁内部扬文件默，不雪应外喜传。酒但是婚如果千监理奖机构禽要审订查施刮工组搭织设滑计和描质量掌计划剥，可寨从项挠目管锄理规训划中彼摘录士。6/般29灭/2脉02惠372（3改）要焦求有欣关部鞭门在扯相关欣规定净上和雄配套沃标准疾（规内范）肯上加宗以调蚕整、斧补充金或改误变，返不能扑有多吩套模伴式或蒜各有钢一套抄的做次法，定更不圣能在起规定轰和政菊策上归产生悉矛盾姥而使培业界尚无所耻适从洞的情桃况。6/轰29乞/2振02粗3738鸟项叨目管集理规沟划大贡纲（1后）项瓶目管姑理规第划大密纲的锤特点战略锡性；全局印性；宏观抓性。6/啊29判/2租02蹦374（2看）项饮目管腿理规每划大抵纲的衔作用1）弟为全汁过程衫的项嘴目管企理提丢出方朝向和幼纲领秀。2）谈作为拐承揽情业务借、编恒制投衫标文似件的驰依据旨。3）泳作为乡丰中标杰后签柏订合惜同的牢依据意。4）添作为锤编制暂项目砌管理姓实施宋规划猾的依亦据。6/仰29亦/2使02然375（5额）项目速管理余规划边大纲标的内些容1）短项岔目概秩况2）雕项目休范围痕管理仍规划3）修项目索管理阻目标池规划4）灿项目猎管理即组织共规划5）添项目笋成本沫管理范规划6）匹项目绑进度减管理廉规划6/文29胀/2芦02港3767）鞋项抖目质册量管扑理规丈划8）基项射目职灶业健赢康安默全与农环境乔管理扫规划9）屯项胸目采聪购与虑资源刘管理抹规划10报）司项孤目信或息管般理规判划11溜）丸项睁目沟遵通管崇理规夹划12右）颤项辱目风拴险管暂理规冲划13忙）弓项待目收采尾管城理规迈划6/势29友/2方02劝3779选项目史管理圆实施谣规划（1事）项墨目管歪理实开施规缩慧划的水性质对大益纲细虚化；有可患操作殿性。6/川29近/2钻02吧378（2穷）项息目管宰理实劫施规拴划编汗制的寄要求1)流项目辽管理敏实施绣规划番应在榜组织盖管理缴层的葡领导躲下由项租目经括理组馋织编沙写，持并监乞督其发执行鸽。2)全它的示编制锄应符煌合合动同和岩项目恭管理怎规划具大纲杀的要求晴。3）展项目芝经理陶签字祸后报座组织阳管理渔层审惨批。6/停29月/2佛02翅379（3结）叹项目改管理定实施蔽规划帆编制咬依据1）兴项目啊管理眠规划购大纲2）顽项目毅条件孙和环新境分们析资遇料3）胡工程支合同滚及相大关文广件4）邮同类雄项目纪的相孕关资疲料6/且29篮/2鹿02询380（4童）项目例管理菠实施纽奉规划饮的内堆容1）纱项目差概况2）亦总体骄工作健计划3）植组织德方案4）坐技术膊方案5）奖进度斑计划6）挖质量浪计划7）劈燕职业禁健康摊安全装与环润境管葡理计指划6/德29父/2苹02显3818）木成本秘计划9）评资源哀需求图计划10炮）喘风险东管理喘计划11君）坊信歪息管供理计恭划12到）炉项帜目沟航通管栋理计娇划13骑）宽项荒目收捆尾管庆理计躁划14旅）我项聚目现里场平习面布浓置图15屯）胁项盆目目滋标控跃制措姨施16餐）滑技盈术经怪济指扰标6/跨29与/2利02窜382（5粘）项痛目目剑标控室制措权施保证盈进度玩目标柿的措澡施保证条质量俯目标勉的措岸施保证增安全芦目标谅的措蜜施保证茄成本室目标织的措蹲施保证义季节捕施工壶的措携施保护价环境评的措秆施保证贵文明爬施工谢措施6/排29屠/2昂02陈383（6）控份制措矮施的湿类别组织据措施经济刑措施技术泰措施合同并措施法规傻措施6/台29渠/2宝02出3845项目野管理绢组织6/飘29斥/2健02板385定义实施然或参钳与项风目管狱理工遇作，削且有贺明确踢的职晒责、羞权限肉和相断互关找系的亦人员强及设疏施的蠢集合哭。包括窗发包颠人、秩承包孙人、挠分包仪人、怨其他场有关提单位6/墙29嚼/2棵02激3862项目朴管理戴组织谁的作读用（1）提贝高项醒目团漏队的掌工作驱效率（2）项忍目目亩标分误解（3）优特化资沿源配占置（4）项午目活捞动的沿管理（5）项应目关音系的宅协调6/仍29露/2浪02萄3873盘项胶目管辆理组闯织的百建立检的原范则（1牌）组氧织结属构科指学合材理（2脂）有倡明确令的管搂理目下标和满责任割制度（3峰）组衬织成恰员具批备相包应的严职业冶资格（4津）保示持相抵对稳垒定，馒并根引据实稻际需验要进徐行调灰整6/低29肠/2折02布3884与项误目管献理组怒织机阔构设尖置依节据（1）项目舟内在躁联系（2）人员魄配备逗要求（3）制约撒和限材制6/招29规/2呈02翁3895属项目些管理羊组织精机构酬设置舒程序（1彩）确定林工程哪项目矿的管低理目纲标；（2）划参分项猾目管代理的郊责任敲、义忽务、秆权力块；（3钳）制亏作工彩作任扫务分查配表顶；（4）确敬定工逆程项危目管管理流顶程；（5臭）建势立规马章制刻度；（6充）设鹊计管与理信购息系畅统。6/绩29臣/2狸02封3906常见晃的组轿织结岛构形葱式1）职忙能组面织结贼构2）线泼性组毫织结么构3）矩页阵组爽织结匀构4）胡项目茫式组键织结谨构5）热事业搅部式单组织崇结构6/震29固/2牢02况391项目设经理今部职能膊部门职能垮部门职能自部门项目多经理贵部不适普用6/挡29驴/2盟02笋392法定住代表盖人部门项目扩经理适用芦于小尾项目6/居29帖/2超02唱393法定钱代表船人部门项目煌经理6/阀29权/2随02烫394法定巡寿代表粘人部门舞A部门外B部门研C项目梦式项做目经派理部6/干29数/2修02尚395法定舞代表雹人部门晶A部门妻B部门葡C事业徒部式夹项目触经理宝部子项腹目经刷理部子项愤目经点理部6/捷29迷/2企02浅3967谣项目骨经理忆部（1材）象项探目经贞理部迈是组处织设符置的枝项目株管理回机构苦，承闷担项粥目实垫施的贯管理牛任务嫂和目堡标实象现的役全面径责任遗。（2盈）项谣目经细理部高是在症组织拾法定爽代表忠人授巧权和岛职能评部门拍的支锻持下顶，按荡照组孤织的摔相关豆规定谊组建侍的进尽行项成目管芳理的茂一次芬性组烘织机葡构。6/嗓29童/2留02赶397（3霞）项目群经理米部的丹性质1）项目撑经理油部的串相对搭独立膊性2）项目效经理容部的室综合渐性3）项目糖经理冶部的腐临时轨性4）项目哀经理槐部是扶团队6/晒29耍/2芦02歼398（4误）项目佩经理情部的间地位项目质经理呜部是队项目铸管理校的中舱枢，朵是项附目责忠权利积的落脚点姐。项跪目经渐理部回是在都项目汪经理宰领导辫下的肯机构似，要服从蛛项目呢经理弯的统误一指蜻挥；鲜项目庸经理像是项截目利弹益的代表贼和全雾权负鹊责人宴，其足行为退必须赌符合复项目悟经理施部的整体此利益技。6/津29陆/2中02炉399（4晚）建立园项目剩经理壶部的钓步骤1）锻根据惊项目舱管理菊规划蚀大纲马确定臂项目暗经理吴部的第管理易任务针和组愈织结蜘构。2）珠根据猪项目辈管理根目标看责任刻书进庆行目附标分冻解与涝责任街划分魔。3）徐确定友项目旨经理涂部的然组织峰设置耽。4）牧确定神人员土的职盛责、惹分工授和权唉限。5）亦制定腥工作撤制度饺、考兼核制埋度与馒奖惩制度惨。6/腔29锋/2童02朵310奔09关于搞项目露管理匆组织薪的建板议1）团企业皱应有省项目拐经理吩部组狼织制绘度2）颗尽量捎建立摩矩阵却组织默、项沙目式施组织侨、事障业部组欺织3）格建立芝项目爸经理贺部要米经过员科学林设计宣，画层出组织艘结构峰图，贱进行慨研究敲、优艳化、馒决策4）却项目饱经理驳部部蛙门要捕按管状理任矛务设准置6/攀29演/2析02考310注15）低分配旷责任妇要使艇用任谋务分竖工表哲和职枪能分落工表6）叨把项肿目经视理部甜建成尸高效桂团队7）旅建一士次性钳项目剩经理亏部，胖不固哥化8）教项目彩经理相部运争行按粮合同锦、规隔章制潜、责垄任制9）蒸不搞溪项目床经理滥部承笨包6/蚕29院/2煌02减310甘26锐项感目经躺理责乞任制6/慈29祝/2仔02洒310毯31炸项震目经个理责忘任制拖的概害念（1绪）项目烘经理球责任系制是“组织炼制定椒的、惰以项团目经光理为蹦责任席主体躁，确灯保项流目管比理目越标实附现的责任文制度”。（2径）项董目经瓣理责周任制卖应作要为项零目管注理的蛋基本制度汉。6/责29桐/2注02洲310寇4（3将）项陷目经贼理责勺任制曲的核俭心实现回项目净管理芒目标项责任税书确处定的怎责任因。6/却29读/2孤02译310犁5（4涨）项纹目经铅理责析任制跨的特匪点对象挺终一毒性管理荷内容荣全面抚性承担责任零风险当性6/辟29丧/2进02葬310庆6（2消）项目书经理撕责任她制的腹作用1）明剃确项撑目经威理、达企业约、职奴工三守者之吗间的哄责、队权、利、偿效关捎系。2）运产用经票济手侵段强形化项森目管广理。3）有银利于则项目持规范冻化、付科学案化管卷理和末提高府工程错质量助。4）不元断提挪高项疯目管瓶理生右产力磁。6/骄29促/2势02工310未72谊项蹄目经合理（1属）项跨目经凤理是司组织凯的法脾定代珠表人盒在建傻设工浪程项辽目上堂的授裤权委镇托代何理人再。6/吧29应/2牙02顷310己8（2辽）项淹目经寒理的播分类记：1）合发包录人的镰项目是经理2）行承包展人的胳项目湿经理3）宰设计乘人的动项目岛经理响项目住经理嫩有专厌业差疏别4）此咨询迟人的顾项目棋经理5）脊供应疯人的歪项目驼经理6）幅其他普人的告项目劣经理6/页29纷/2披02纤310锦9（3育）蛛大袖中型阁项目熔的项伞目经坝理必夺须取秆得工屈程建趁设类定相应李专业阀注册垃执业陕资格园证书沸。专业柳注册骨执业疤资格私证书坑，包队括：袜建造愈师，建筑凉师，编结构炒工程绪师，爹监理州工程传师，强咨询达师等米相应负专业匪的注即册执挤业资膛格证研书6/淘29弃/2票02议311寸0（4随）防项差目经归理应滚具备过下列殊素质失：项目伏经理候是复准合型风人才1）为符合那项目觉管理脆要求文的能河力，劣善于申进行逼组织辽协调库与沟顿通。2）涉相应棉的项码目管升理经童验和达业绩执。6/将29垦/2盏02笋311誓13）笑项目讽管理销需要得的专裳业技盏术、嚷管理乓、经服济、爪法律猴和法凑规知尸识。4）暂良好怖的职滔业道越德和莲团结捡协作液精神平，遵泄纪守失法、身爱岗卷敬业纷、诚萝信尽隙责。5）靠身体弟健康理。6/欠29甩/2山02侦311铲2（6妥）项谈目经奇理岗庆位职带业资脉质管斯理按A、细B、膨C、菜D颂四级夕资质急建立右项目谁经理唯队伍1）煎项目桂经理静岗位代职业爆资质放共分愉为A、B、C、D四个私等级打：A级为眉建设凝工程齐总承涂包项伟目经胶理；B级为址大型刻建设叹工程彩项目教经理搅；C级为父中型创建设膝工程东项目炎的施蒙工项淡目经魂理；D级为副小型工建设苹工程脑项目猎的施价工项良目经思理。6/赶29父/2仔02从311警32）默项目件经理堪岗位忽职业统资质散等级价标准A级项协目经裤理标白准：①具挪有大皮学本马科以佳上文革化程旱度、徐工程蠢项目酸管理嫁经历8年以滴上，荷或具盯有大检专以乡丰上文腔化程绳度、躬工程位项目僚管理剑经历10年以望上；6/末29哗/2急02负311寻4②具贞有建肥设部势认定活的原箭一级期项目似经理类，或歉建设疑工程竞类相张关注茄册执惨业资哗格（桑一级鹊建造做师、牺结构刑工程男师、剃一级弹建筑毯师、亩监理惑工程教师、艘造价砍工程油师）牧，或战取得驾过国滑际（吧工程稼）项钩目管转理专推业资桂质认守证C跃级以纲上证缴书，陡并参岔加过装工程乖总承值包项刺目经吵理岗丘位职嘉业标轰准的欠培训;③具忙有大抄型工届程项类目管浑理经漏验,近5船年内至少匠承担屠过两峰个以倦上承寸包范墙围投精资在1亿元经以上秧的建唯设工怎程项获目的更主要集管理喘任务;6/厘29轧/2毯02品311晋5④能夺够根依据工烂程项届目特余点,采取梦不同圣项目热管理地方法,圆满沿地完缴成建矿设工而程项蜘目各立项任骑务;⑤具糕有一陶定的言外语云水平和计崇算机岂应用歪能力争。6/副29量/2幼02明311池62）B级项抗目经等理标绑准:①具贝有大窄学本倒科以河上文材化程笑度、珍工程德项目片管理努经历6年以暗上，保或具附有大葬专以法上文柔化程孙度、先工程凶项目取管理尤经历8年以楚上；②具邀有建选设部稻认定梦的原竟一级培项目牧经理衬资质打，或像建设躲工程鸣类相隶关注哨册执康业资爪格，或或取些得国梦际（骨工程湖）项勇目管镇理专油业资孤质C沈级以棚上证签书。6/炼29呼/2眨02推311死7③具井有大摘型工储程项馆目管栗理经期验,近3优年至少迅承担池过一奶个承风包范碍围投蓬资在1亿元算以上最的工饥程项琴目的絮主要谜管理趴任务;④具辅有一婆定的哑外语备知识抚和计垦算机作应用规能力。6/极29详/2糖02壮311游83）C级项啊目经补理标郊准:①具累有大顽专以条上文闸化程橡度、勒施工社管理雷经历4年以紫上，约或具筋有中董专以胶上文贴化程株度、创施工茶管理毛经历6年以御上；②具毅有省冠（市狐）、岗行业裤原认诵定的敬地方蹈性或逐行业犯性项脚目经吊理资巾质，彩或相唯应专里业的娘执业掉资格愚；③具滴有中忙型以隙上工往程项悉目管靠理经盒验,近3棚年内细至少承担绒过一尊个承锹包范末围投声资在30甚00万元链以上己的工庆程项原目的社主要社管理呜任务桃。6/吵29李/2区02杆311新94）D级项酷目经普理标芝准:①具天有大岛专以躬上文戴化程挑度、死施工感管理枪经历2年以哑上，坦或具溪有中度专及吸以上且文化吐程度贯、施默工管粉理经远历3年以广上；②经裳过小谁型项场目经剃理岗角位职押业资络质标耳准培欧训并狡取得谨培训习证书逝，或尖国际柏（工撕程）染项目胖管理兼资质洁认证蜻培训艘并取斤得培西训证哀书;③具秆有小绑型工丸程项的目管毁理经堵验。6/网29荣/2节02柱312哨05）项目辱经理烂的岗乏位职乳业范惨围①A级项泼目经稿理:可以柜承担摩国际础、国角内各争类建达设工俩程总茶承包酬项目悉或受昏业主贡委托权进行琴工程造项目赛管理驴承包俯的各笑项任珠务;②B级项遥目经量理:可以滋承担恭大型亡建设梢工程呈的施穗工总据承包宫项目枣或受盈业主序委托限进行智工程冶项目壁管理宵服务置的各现项任摇务;③C级项猛目经逐理:可以互承担似中型疫建设保工程娇的施总工项薪目管锤理的染任务;④D级项味目经知理:可以骑承担盆小型程建设捉工程斯的施迷工项隔目管话理的氏任务祸。6/衡29泛/2饮02灰312朵1（7龙）项兽目经挨理不战应同阳时承奥担两可个或览两个搅以上意未完胖项目窑领导盗岗位削的工射作。原因需是使窄项目凯经理垄集中祥精力斜把在哨手的甲项目咏管理贿搞好授。6/狼29栏/2践02仔312送23魔项遭目管统理目难标责确任书（1肉）定腥义：队项目敏管理饺目标侮责任摊书是看组织舒的管私理层再与项观目经跑理部脾签订厨的明赏确项繁目经法理部圆应达笨到的挣项目泪成本容、质抛量、革工期事、安题全和纽奉环境字等管床理目角标及恰其承罗担的岛责任哨，并神作为演项目羽完成欠后考交核、鲜评价输依据杠的文冬件。6/教29发/2屑02紧312坑3（2窑）摆项目咱管理悲目标刻责任丈书由法用定代驳表人婚或其津授权挤人与全项目滔经理基协商努制定脆。6/雾29墓/2拐02值312项4（3等）项目提管理聪目标栏责任脊书的怜作用1）明确工作旨关系；2）明确眼项目鼻经理蝇部的组织刻形式；3）明确蹦各项目标4）赚为项般目经保理部忌提供工作证标准；6/才29酸/2炕02作312这55）规定图项目若管理畅行为6）项目冻管理吹的效行果评美定、袋奖罚体兑现祥标准7）赞明确锄责任虽、权侍利和锈利益8）奸对其燥离任显和解皇体做辅出明弱确的扶规定6/室29解/2宁02扭312晓6（4笨）捧编制患项目仓管理疗目标氧责任馒书的钳依据1）禾项目冶合同溉文件染。2）充组织吵的管急理制翻度。3）农项目取管理甩规划石大纲燃。4）深组织胜的经届营方色针和兴目标滑。6/谢29轨/2目02愧312殿7（5堵）吧项桨目管只理目史标责杯任书滨的内委容：1）伟项目鉴管理侧实施疗目标督。2）倦组织终与项依目经旱理部识之间扭的责拖任、诊权限屑和利怀益分梁配。3）劣项目倦设计膨、采蕉购、嘱施工葡、试逢运行且等管认理的除内容婆和要评求。4）吼项目贿需用广资源昨的提皮供方减式和屿核算善办法茫。6/图29任/2兴02淹312少85）法定穷代表抚人向咳项目易经理榨委托料的特配殊事园项。6）锣项目驴经理率部应焦承担叹的风绣险。7）洲项目乡丰管理蛇目标柔评价瓜的原朽则、港内容驴和方错法。8）并对项因目经舒理部担进行范奖惩锋的依的据、轰标准灾和办屯法。9）男项目煎经理套解职离和项床目经递理部行解体队的条证件及邮办法流。6/废29洪/2纤02凶312穿9（6得）确定召项目钟管理嚼目标接应遵科循下希列原饭则：1）裹满足蛙组织小管理役目标眉的要烤求。2）披满足越合同刑的要最求。3）衔预测法相关寸的风禁险。4）贼具体日且操鼠作性竖强。5）润便于旺考核龟。6/袜29呀/2树02摸313助0（7恒）组织杀应对碎项目纠管理饰目标茅责任崭书的尺完成姜情况庄进行势考核海，根悉据考京核结疫果和鼻项目杯管理米目标飞责任处书的知奖惩非规定来，提义出奖障惩意泊见，患对项讨目经隆理部坚进行老奖励杜或处脱罚。6/知29撒/2盈02泡313酸14站项翠目经县理的层责、拥权、亲利（1背）项数目经呈理的禽职责欠：1）影项目俗管理循目标泡责任附书规器定的牢职责酬。2）仙主持荒编制泛项目浅管理谋实施僚规划玻，并周对项死目目库标进挺行系拳统管拜理。3）差对资与源进砖行动禽态管皱理。4）渔建立是各种赠专业姨管理东体系讨并组火织实乐施。6/蜓29斥/2鹅02笨313徐25）赵进行热授权卵范围之内的助利益所分配紫。6）张收集廊工程战资料定，准序备结懒算资朗料，触参与搭工程银竣工境验收必。7）扔接受薄审计冷，处搅理项僻目经饶理部垮解体馅的善塑后工勤作。8）绸协忽助组交织进膛行项掀目的锁检查劣、鉴姑定和耗评奖嘴申报押工作煤。6/梦29匠/2点02越313幅3（2致）项目瓶经理垦应具藏有下妈列权赖限：1）昌参与财项目败招标有、投宰标和洲合同蛮签订丹。2）色参与锄组建尘项目饱经理咸部。3）剪主持位项目学经理浪部工级作。4）钳决定防授权浴范围捆内的辜项目嫁资金例的投芝入和挤使用赠。6/摔29温/2旗02齿313战45）领制定蓝内部洒计酬师办法才。6）维参与猾选择望并使鹊用具敬有相必应资咏质的晃分包宵人。7）旨参与阅选择末物资未供应谋单位要。8）伤在授干权范兴围内允协调杯与项民目有和关的皱内、雪外部易关系懂。9）泰法定墙代表贺人授广予的畜其他暗权力丈。6/惭29殊/2键02券313余5（3怨）凭项网目经散理的嘴利益呆与奖链罚：1）根获得私工资麦和奖继励。2）曲项目敢完成眉后，困按照揉项目镇管理砍目标脚责任舟书规纸定，倍经审压计后汇给予沿奖励撤或处烈罚。3）槽获得挑评优萍表彰欺、记弯功等穷奖励细。6/壶29混/2端02兵313取65关于挥项目矛经理互责任耽制的水建议（1系）建聪立项倚目经鲁理责枕任制法度（2竞）普杯遍使竿用项养目管舟理目酱标责串任书（3陵）努钳力使奶项目敌经理密职业傻化（4倘）项购目经嫌理要际不断筛提高虹水平6/严29岂/2劫02他313漫77迈项腐目合狗同管贡理6/编29醒/2姨02繁313谎8（1蓄）项豪目合郑同管严理的派重点1）漆项目殃合同疤管理阶的程学序。2）输项目腿合同达评审衣的内估容。3）霜重视煮并利练用好打合同旗实施斧计划包。4）沾搞好币合同畅跟踪耐控制衬。5）流重视并并搞估好索召赔6/获29榴/2排02夜313启9（2狡）利厨用合鸟同结票构图一个悉项目筑管理顺组织宵要对嘴合同尿关系淹编织振合同暖结构用图，幕以便诊进行辈合同汁的实僵施和赠系统性管理1）铜合同蛋结构桃图可堆通过亦WB铲S分猎解2）禾合同尤结构济图是续双向慰箭线匠图6/压29画/2思02桐314婚0项目犹总承声包组黄织业主自分饲包甲分与包供货尾方设计暗方设备判供应深方外方中介痒方6/组29俭/2晌02租314源1二、佳合同骄管理接工作毕过程索赔管理合同策划/合同评审合同实施计划编制项目实施阶段合同交底合同监督合同跟踪合同诊断变更管理项目结束阶段合同后综合评价工程项目合同管理过程工程招标投标阶段合同订立6/暴29亏/2奏02婚314则28迷项赵目采搬购管间理6/瞧29巩/2习02绣314淋3（1窜）采斜购的树概念调是广朝义的产品纠+服发务6/爸29穿/2醋02怨314喇4（2触）学功习重限点1）容采购纵的对倍象是即多元疼的，吃不但威包括隙传统谨的资犹源，凶还包感括勘列察、糖设计哥、施饰工、馅咨询叶等服永务。2）惯采购蛇管理顿是在洽市场迫条件放下对效项目曾中交座易活经动的分管理址，是逢企业钟经营花的内放容，凭是实第现合真同的喂条件英。3）钻采购嚷管理薯涉及节企业恳的管齐理效堂益、呜经济奏效益夜和目判标的挡实现有，必错须做乌好。滔因此厅要学恭会采聋购计客划的质编制恨；掌亭握采征购控呼制的集主要嫁环节项。6/夸29雹/2援02精314内5（3肤）采购宽管程固序1）罩明似确采汇购产苏品或骂服务什的基请本要种求、捡采购灯分工劝及有恒关责筑任。2）坊进镜行采悔购策古划，晚编制嚷采购弯计划叨。3）平进卫行市山场调舟查、鹿选择栋合格悟的产降品供圈应或竟服务译单位裤，建丸立名厕录。4）酷采持用招沈标或伟协商洞等方俯式实丈施评样审工恨作，匀确定嗓