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文档简介

中层管理者必备

五项能力管理能力突破——中层战略决策层战略高层战略中层员工中层决定成败没有强大的中层，就不会有强大的团队和公司，中层不执行的三大危害：1.战略不落实2.公司不赚钱3.团队不成长突破企业决策和执行之间的“瓶颈”，打造一支“中坚”管理团队。

——熬鹰计划中层管理能力缺失的根源三大根源工具技能意识角色认知1教练下属目标管理中层五大核心能力2团队建设与部署激励沟通协作345教练下属中层五大核心能力2团队建设与部署激励沟通协作目标管理345角色认知11.

角色认知-角色转换思维：从乘客转换成司机1.

角色认知–定位做企业的资产还是负债？资产负债聚焦公司战略不聚焦公司战略敬畏客户价值不敬畏客户价值结果提前自我提前认真、专注捷径思维（耍小聪明）带领团队执行自己执行勇于负责推卸责任持续成长居功自傲、不思进取整体至上个人至上1.

角色认知–作用做企业里的放大镜还是大气层？中旭企管生产售后服务行政销售市场与客户公司战略财务人力资源教练下属部门主管五大核心能力1团队建设与部署激励沟通协作角色认知345目标管理22.目标管理3.目标解读工具-多叉树在“多杈树”中，大目标与小目标的逻辑关系是：1)小目标是大目标的条件；2)大目标是小目标的结果；3)小目标的实现之“和”，一定是大目标的实现。3.目标解读工具-多叉树教练下属部门主管五大核心能力1目标管理沟通协作角色认知245团队建设与部署激励33.团队建设与部署激励团队文化建设团队激励制度管理沟通团队组织架构文化的形成文化风气习惯行为思维团队建设与部署激励部门主管五大核心能力1

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