大纲医疗工艺流程设计策略课件

大纲医疗工艺流程设计策略医疗工艺流程设计策瞻副院长沈崇德*教硕士生导师医院建设中常见的问题丶医院经营理念与方向不明确,发展定位不准确;前期调研仓促,走过场;设计任务书简单,表述不清;初步设计深度不够;功能单元设置不明确;功能单元内平面部署不明确;功能单元内功能用房缺项漏项;丶医疗流程不合理,甚至缺陷严重边设计边施工边修改,影响工期造价;装饰后期提出大量需求;使用之日即改造开始之时;医院前期咨詢策州向容>编制项目建议书;提供选址意见书、编制该选址情况下的医院环境影响评价报告;提供项目策划报告;可行性研究报告(建安工程、医疗配套工程);医疗设备规划;医疗设施规划医疗信息系统规划;绘制总平面规划图或修建性详细规划设计;医疗工艺设计任务书>建筑设计任务书(建筑方案任务书、建筑初步设计及施工图任务书);医院配套工程设计任务书、医疗工艺流程设计主要做法何为医疗工艺流程设计◆医疗工艺设计是指:在项目可行性策划过程中,整合医院管理信息、医疗、护理等需求并对其流程和技术条件进行功能性设计,为建筑设计提供依据。◆在《综合医院建筑设计规范》中,定义为:“是指对医院内部医疗服务过程及程序的策划”。◆医疗工艺流程设计分为二级,一级医疗工艺流程为医院各医疗功能单元间的流程,医疗功能单元指的是医疗体系中具有独立专业、专科分工的基本功能单位。例如:门诊各科诊室、急诊、手术部等。二级医疗工艺流程为各功能单元内部的流程医疗工艺旒程设计定位认识◆是医院建筑设计中不可或缺的重要步骤;◆既与建筑设计与室内设计关联,又相对独立,是不可忽略的环节◆设计和论证过程的深度和准确性直接影响今后建成后医院拆改量的大小、工期的长短、功能验收是否合规等;◆建议选择有经验的建筑设计单位◆建议聘请专门的医疗工艺策划顾问;◆建议邀请专家进行医疗工艺策划与优化论证;1、医疗工艺设计中整体親剡是前提丶编制规划要有明确的发展定位;SWOT分析、五力分析、竞争环境分析明确医院未来发展的目标和医院定位;丶明确医院发展规模和分步发展战略;丶明确医、教、研、预防、保健、康复的定位;明确重点发展的学科、专科;明确重点发展专学科的技术;明确未来服务和管理模式;例如妇产医院的学斛规剡功能定位:儿科、新生儿、产科与生殖医学、妇科、妇儿保健;产前诊断;乳腺科、美容科;床位规模、门诊流量、诊室数量、设备配置;一期、二期内容;规划开放床位数、门诊诊室、计划生育手术室、产房数量设计:年分娩率、儿童人口与患病率、年计划生育手术量、年分娩量、刨官产比例;分娩方式;例如妇产医院的学斛规剡一级科室:妇科、产科、产前诊断中心、生殖健康科、儿科、新生儿科、急诊科、麻醉科手术室、中医科、乳腺科、美容科二级科室:妇科:设普通妇科、妇科肿瘤、妇科内分泌等;产科:设生理产科、病理产科。ˇ生育技术科:设节育技术、生育技术、生殖遗传等儿科:设普通儿科、小儿外科、新生儿科;设NICU:PICU医科:设中医妇产科、中医儿科例如妇产医院的学斛规剡儿童保健:设儿童普通保健、儿童营养、儿童眼保健、儿童口腔保健、儿童耳鼻喉保健、儿童康复、儿童心理卫生、青春期保健等专业科室。ν妇女保健:设围产期保健、更年期保健、妇女心理卫生、妇女营养、妇女病防治等专业科室。女性健康管理中心31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔

32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德

33、希望