公司员工薪酬管理办法

公司员工薪酬管理办法第一章总则为建立公司（以下简称“公司”）薪酬分配的激励和约束机制，充分调动全体员工的工作积极性，根据国家工资管理的有关政策及国资委、中国交建相关规定，结合公司实际，特制定本办法。分配原则（一）薪酬分配以战略规划为指引，坚持定岗、定编、定责，体现岗位职责、专业技术、劳动强度和劳动贡献。（二）以岗位价值、行业薪酬水平作为确定公司各岗位薪酬水平的依据。以业务能力、工作绩效作为个人薪酬确定、薪酬调整的依据。（三）在兼顾国家、企业和员工个人三者利益的前提下，建立与经济效益和劳动生产率增长相适应的工资增长机制和约束机制。（四）薪酬实行动态管理，员工的工资收入随公司的经济效益、绩效考核结果、能力评价及岗位变动等因素上下浮动，能增能减。总额管理（一）公司对薪酬进行预算管理和总额控制，当年不得突破董事会审批的薪酬总额。（二）总额控制的原则：薪酬总额增长速度低于公司效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。本办法适用于公司除经营班子外与公司签订劳动合同的正式员工。员工薪酬为公司重要的商业秘密，公司每一位员工均负有保密责任。第二章薪酬模式公司实行以岗位等级工资制为主，协议工资制、最低标准工资制为补充的薪酬制度。公司员工适用岗位等级工资制，其年度目标薪酬由基本工资、辅助工资、补贴、年度绩效工资、福利保障费用五部分构成。特殊人才适用协议工资制。特殊人才是指公司急需的、能力强、资历深的高级管理人员或高级专业人员。协议工资标准（一）在对该职位市场薪酬价位调查的基础上，根据公司支付能力，确定工资标准。协议工资标准随市场工资价位和所聘人员工作业绩予以调整。（二）公司与所聘人员在协商一致的基础上，就工资、福利标准、业绩考核指标、支付办法和双方应享有的权利、义务等条款签订协议。协议工资须报公司总经理办公会审议通过后执行。实行协议工资制的员工不执行适用于公司其他员工的薪酬福利制度。待岗人员适用国家最低标准工资制。第三章岗位等级工资制的构成基本工资基本工资是基于职级及岗位职责按月发放给员工的固定性现金收入。公司员工岗位体系划分为管理序列、专业序列两个序列，设立9个职级，每个职级设8档，职级对应薪级，职档对应薪档。管理序列由总经理助理/副总师、部门正职、部门副职构成；专业序列由首席专家、专家、资深经理、高级经理、经理、主管、主办、专员、助理构成。各岗位序列薪酬等级对照表如下图所示：薪级管理序列专业序列9总经理助理/副总师首席专家8部门正职专家7部门副职资深经理6高级经理5经理4主管3主办2专员1助理各薪级及其内部各薪档所对应的基本工资如附表1、表2所示。员工的薪级、薪档由其聘任时的职级、职档决定，随职级、职档的调整而调整。辅助工资辅助工资是根据员工本人的工作年限、学历状况、职业技能等综合因素确定，由年功工资、学历工资和技术职务工资三部分组成。1．年功工资根据员工工龄分段累进计算，并按月发放。工龄计算方法参照国家有关规定认定。年功工资标准为：工作年限（工龄）年功工资标准1～10年5元/年11～20年8元/年21～30年12元/年31年以上15元/年2．学历工资根据员工受教育程度发放。员工最高学历按国家有关规定认定。学历工资标准为：最高学历学历工资标准高中、中专、职高及以下160元/月大专240元/月大本280元/月双学士、研究生毕业320元/月硕士400元/月博士480元/月3．专业技术职务工资根据员工所聘专业技术职务或所取得的执业资格证书而发放。员工专业技术职务以中国交建的聘任文件及国家相关部门颁发的证书为准。专业技术职务工资标准为：专业技术职称专业技术职务工资标准助理级300元/月中级400元/月副高600元/月正高800元/月注册会计师、注册资产评估师、律师执业资格、英国特许公认会计师专业资格（ACCA）、特许金融分析师（CFA）、注册风险管理师（CERM）、金融风险管理师（FRM）等执业资格视同于中级职称。职称工资与执业资格工资二者不合并计算，根据就高不就低原则确定。补贴补贴包括独生子女奖励费、女工卫生费、托儿补助费以及政府特贴。各项补贴标准为：独生子女奖励费每月5元，女工卫生费每月10元，托儿补助费以及政府特贴标准按国家有关规定执行。绩效工资绩效工资是员工收入的浮动部分，与员工个人绩效考核结果、所在组织的绩效考核结果密切挂钩，体现薪酬的激励功能。公司当年效益若超出预期目标，将给予部门负责人和员工额外奖励；若低于预期目标，对部门负责人和员工绩效工资进行适当扣减，具体奖励与扣减数额由公司总经理办公室商议后报请董事会审批。根据员工现有岗位级别及其所在岗位的职责，确定其年度基本工资与年度绩效工资的比例关系，如下图所示：薪酬等级比例7-9年度基本工资：年度绩效工资（基数）=6:44-6年度基本工资：年度绩效工资（基数）=7:31-3年度基本工资：年度绩效工资（基数）=8:2各薪级及其内部各薪档所对应的绩效工资基数如附表3所示。绩效工资的具体计算方法详见《公司考核管理办法》。福利保障费公司按照国家和XX市社保规定为正式员工统一缴纳社会保险（养老、失业、医疗、工伤、生育）和住房公积金，并根据公司自身经济负担能力实行企业年金、补充医疗等其他福利计划。第四章薪酬管理薪酬管理职能与权限（一）董事会薪酬管理职责：审批公司薪酬管理办法及调整方案；审批年度薪酬预算(不能突破中国交建给定的薪酬总额)。（二）总经理办公会管理职责：研究、制定公司员工工资和奖惩方案；研究、制定公司员工的聘用、晋升、加薪等方案；审议公司薪酬管理办法及调整方案；审议年度薪酬预算方案；审批年度绩效工资发放方案。（三）办公室薪酬管理职责：起草、修订、执行公司薪酬管理办法、公司年度薪酬预算方案、薪酬调整方案；核算员工基本工资、辅助工资、补贴和绩效工资，编制工资发放审批表，报公司分管领导审批后执行。薪酬发放基本工资、辅助工资和补贴按月发放，结算周期自上月21日始至本月20日止，每月底前将工资划入员工个人工资账户。绩效工资每年考核结束后一次性发放。新入职员工的薪酬管理（一）新入职的应届毕业生执行试用期薪酬，标准如下：

人员试用期工资标准试用期博士5000元/月3个月硕士4000元/月6个月学士3000元/月6个月新录用毕业生试用期满后，按所聘用岗位对应的最低薪级的第一档起薪，原则上应届毕业博士确定为4级1档；应届毕业硕士确定为3级1档；应届毕业学士确定为2级1档。（二）新入职的其他人员在试用期内根据约定的月固定工资的80%发放，转正通过的，次月起按100%发放。（三）外派人员、任职交流干部等情况的薪酬按有关规定执行。薪酬调整公司薪酬调整主要依据公司整体效益、部门工作效率、个人绩效考核结果和外部劳动力市场水平的变动情况。薪酬调整分为整体性调整与个体性调整，整体性调整包括人才竞争情况普调和年功工资例行调整；个体性调整包括岗位变动调薪、学历/技术职务变动调薪、考核调薪与特殊调薪。（一）公司根据各类人才市场供求状况、市场薪酬水平变化等情况，对某类人才进行薪酬普调。（二）年功工资每年1月份调整一次，新录用的应届毕业生从定级后的次月起发放；因工作关系调入或外聘的员工，从定薪当月起发放。员工的工龄由办公室核定。（三）岗位变动调薪。遵循“易岗易薪、岗变薪变”的原则对员工进行薪酬调整。岗位变动调薪原则上采取“就近归入”的方式进行：如该员工原年度薪酬处于新岗位所在年度薪酬等级最高最低薪档之间的，员工晋升，则就近高套一档；员工降级，就近低套一档。自岗位变动的次月起执行新的岗位级别工资。（四）学历/技术职务变动调薪：员工本人学历、技术职务发生变动后，经办公室核准，从次月起发放。因工作关系调入或外聘的员工，从定薪当月起发放。（五）考核调薪。公司将依据年度绩效考核结果调整部分人员的薪酬，具体方法参见《公司考核管理办法》。（六）特殊调薪。对有突出表现或特殊贡献者及个人过失给公司造成重大损失者，不受定期调整时间限制，由办公室提出调薪建议，报公司总经理办公会审议通过后执行