培训课程策划方案

培训课程策划方案培训课程策划方案1

一、招生传单

假如我问你“宣扬单的效果如何？”相信你肯定会回答“一点用都没有”。无论怎样？我们必需这样熟悉宣扬单——它曾经是一个打开未知市场的最直接、最常见的钥匙，营销市场再怎样简单，在某些特定的阶段，我们都是靠宣扬单去获得客户和生源的。由于，营销的本质不变，发生转变的的只是宣扬品本身消失了问题，市场上的`宣扬品同质化严峻，最终导致了消费者对宣扬单的效果产生了免疫功能。

今日，我想说的是要让你的招生宣扬单效果提升10倍，你应当假如去设计你的传单，让家长们觉得它的价值提升，并且要让家长可以从中猎取有用的东西，的效果就是通过传单达到与家长建立起对机构的相信。（大家可以在链课商学院在课程中具体见到传单制作的策划的高超之处。

二、一元课或者课

我们做托辅机构的，眼光要远，不能有急功近利的想法。为暑假招生的前期中，我们要通过一元课或者课程来打通扩展生源的通道，制造出机构的影响力。在这样的基础上，我们肯定要将自己的课程特色乘机塑造起来：课堂效率高、课程共性化、课件碾压同行对手等等。

作为托辅机构的校长们来说，这个一个肯定好的主动出击市场的机会，没有额外的宣扬费用，只需投入时间，不计回报的宣扬我们的特色化课程。这样的宣扬手段让家长和同学免费当了一回上帝，感受了一把现场课堂带来的震撼，更简单感动家长。此方案的施行，对授课老师来说，也是一种鼓舞，鼓舞老师们参加到免费课程中来，依据老师们的个人力量对老师们课时费进行合理的调配，我们也会依据实际状况给各位校长们供应试课的参考和课时费的制定方案。

三、家长会形式

家长会的主题可以是个托辅机构敏捷制定，最终目的都是为了提高到场率。此套方案有几个点要留意：

邀约前提——家长资源丰富

邀约话术——提前培训

主题鲜亮——提高学习爱好，供应高效的学习方法

会议主讲——是各个校区的校长主讲签

四、签约特训课程

小升初特训课程、中考承诺班招生、高考高端课程签约班等等。对原有的同学成果进行分类，并依据不同类型的学员合理承诺，签约。下面是我在工作中做的部分分类，供大家参考一下：

基础型：分班考试成果80分以下的：考试成果+3——5分的，学费退50%，零提高的全额退。

分班考试成果90——95分的：考试成果+3，学费退30%，3分以上不退费。

学校每期12小时，每周2小时。

要想在自己的地区内打响自己的口碑，利用多种途径来宣扬自己的是必不行少的。总之，盼望大家通过以上的一些途径和方案能为各位伴侣供应出一些思路，起到抛砖引玉的作用，在招生上面做到，利用暑假班的机会为机构胜利“升级”。

培训课程策划方案2

一、培训需求依据

1．公司的战略规划

2．公司年度经营目标

3．人力资源规划

4．市场竞争需要与核心竞争力量培育需要

5．业绩和行为表现考核

二、培训目的

营销人员培训方案必需同公司的营销任务与战略目标紧密联系，符合公司进展的需要。以提升员工职业技能与职业素养，使之适应集团业务进展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业进展供应支持，以达到个人与组织共同进展的需要。

三、培训对象

公司市场部全体员工。

四、培训实施时间

____年____月____日～____年____月____日。

五、培训方式

1．课堂讲授

2．案例分析

3．小组争论

六、培训内容

1．产品专业学问

2．营销策划：营销策划的创意、营销策划的造势、产品推广策划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划等。

3．企业形象策划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企业价值观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。

4．销售策划：产品销售渠道设计策略、产品德销网络建设、产品连锁店、产品展会设计等。

5．广告策划：产品的市场定位、产品的广告设计、广告战略决策、广告目标、广告内容、广告知求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等。

6．公共关系策划：企业公共关系概述、公共关系决策、品牌管理、企业整体形象建设、CI战略、管理层公共关系、危机预防、危机处理、客户关系管理等。

7．品牌营销与管理：品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS顾客满足策略、服务策略、整合营销传播等。

七、培训实施

1．公司市场部负责跟踪培训方案的落实，保障人员培训按方案进度实施。

2．公司市场部、人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参与培训的记录。

3．培训结束，培训教材应当收归公司市场部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。

培训课程策划方案3

1.培训目标

为提高企业员工的综合素养，激发全体员工的进取性、制造性，增加全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本方法。

2.培训方案与管理

2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部帮助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司进展方案。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训方案，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

3.培训方式

3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。

3.2全体员工每年至少支配一个星期的脱产培训学习。

3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训

定期培训要事先拟定方案，支配经费，做好教学支配，支配课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成果记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

5.不定期培训

依据公司的进展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前支配，报公司经理睬议争论打算。不定期培训能够实行专题形式，针对热点问题支配学习的资料。

6.培训教材

6.1公司全体员工的培训教材由综合部依据培训资料选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年________元。

6.2各部门培训的教材由部门经理打算，经费掌握在________元以内。

7.部门培训

各部室依据自身业务的需要，也能够结合本职工作支配学习资料。各部室的培训方案应当报公司综合部备案。

8.嘉奖

8.1公司培训考试成果优秀者，公司赐予一次嘉奖________元。特别优秀的，可支配到外地考察或者实习。

8.2考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。

9.培训纪律

参与公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

10.附则

10.1本方法自公布之日起实施。

10.2本方法修改需经公司董事会打算。

培训课程策划方案4

为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展;依据总公司20_年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和管理学问的人才为目标，特制定本培训方案方案。

一、培训类别：

1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、管理技能、新技术、新学问、团队建设等前瞻性训练和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和训练、沟通和沟通技能、本单位规章制度及平安生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。

4、各部门专业业务技能学问的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际资料要求结合工作实际运行中消失的专业问题，与公司综合部联系作出培训方案或内训或外聘老师对本部门相关专业的学问进行系统培训，进行探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速进展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及方案，培训年度于一月二十日前报综合部;培训方案中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

四、培训形式

培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、训练集团等。

五、公司年度培训方案初步方案：表格略

培训课程策划方案5

20_年是我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个布满挑战，机遇与压力并重的开头的一年。因此，为了我要调整工作心态、增加责任意识、服务意识，充分熟悉并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心关心下，我逐步熟悉本部门的基本业务工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作方案：

一、熟识公司的规章制度和基本业务工作

作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我毛司正值开张期间，部门的方案制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分熟悉合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋状况；通过上网，电话，生疏人访问多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业房屋市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我毛司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的房屋市场大战做好充分的预备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步进展做出努力。

二、制订学习方案

做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关房屋的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还盼望公司给与我们业务人员支持）。

三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识

乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽