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文档简介

1母子公司战略管控也有人称为集团战略管控，是指集团公司总部为了实现集团的整体战略目标所采取的用于监督、指导下属企业的战略规划和战略管理各项营运执行情况的一系列政策、程序和方法。它是对战略管理的管理，管理的对象不仅包含母公司自己还包含下属所有的子公司的战略管理。母子公司战略管控不仅要囊括总部的投资与产业管理，横向管理的制度设计，更要包含子集团的产业战略规划，同时还要构筑一个大到足够包容整个集团各个层面的战略管理体系。同时母子公司战略管控还包含跨层级的战略职能管理和流程管理。以及对战略执行的绩效的管理。作为一个这么复杂的系统，战略管理有一个相应的流程和能力体系。一、战略管理流程母子公司战略管控有六大主流程和十五个子流程，如下列图：

〔图1：战略管理流程〕

二、战略管理能力体系奋企业式集团缓要对岔核心狭的三非类能放力要字进行许管理劲。

串〔图稳2：笑核心桂三类挡能力著的管饰理〕

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