根据产品采购的金额

1根据产品采购的金额、价值，与能找到的合格供给商数量进行组合分析，不管是什么行业，都可以把采购的产品分成四大类，一般产品、瓶颈产品、杠杆产品、战略产品。四类产品是根据采购金额与供给风险及合格供给商的数量来划分的，具体特点分析如下:

1一般产品的采购:低采购金额,供给风险低,合格供给商多,产购的品种繁多.

指的是产品上的小部件,办公用品以及请购的一些很零碎的东西(特点是急,尽快)比方

A,像手套之类的产品:常用,价格波动小,用量和消耗相对稳定.低值易耗,易采购,可长期保存.

B,灯管,刀片,钻头之类的产品:常用,价格波动小,低值易耗,易采购可长期保存,用量和消耗很不稳定.

2杠杆产品的采购

高采购金额,低采购风险,在批量上的优势明显,为了维持价格的竞争性,同时也为了分散风险,2-3个供给商.

3瓶颈产品:低采购金额,高采购风险,即市场供给商少,属于垄断类产品,采购金额低,但又不得不用的产品,无相关的替代产品.

4战略产品的采购:高采购金额,高采购风险.高值又垄断类产品,产品的品质要求较高,相关的供给商少.概括来说，低采购金额，低采购风险的产品可归类为一般产品；低采购金额，高采购风险的产品可归类为瓶颈产品；高采购金额，低采购风险的产品可归类为杠杆产品；高采购金额，高采购风险的产品可归类为战略产品。

不同的产品采购方法也不同，其采购策略如下:杠杆产品的采购策略建立采购产品的本钱模型。通过分析、控制来降低采购本钱，而不是依靠纯粹的谈判技巧。尔文式的采购。说到达尔文我们就会想到“进化论〞，就是在原材料价格上涨和行情稳定时，都要强调优胜劣汰，以促进供给商得到进化。通过采用双轨制供货到达不断降低采购本钱的目的。双轨制供货就是由两家供给商供货，乙供给商的产品质量好、价格低，多买一些，甲供给商的产品少买一些。如果我们能做到公开、公平、公正，就能使供给商心服口服，从而更注重提升品质，改善管理，努力在竞争中做得更好。实践证明：促进供给商进化，优胜劣汰的操作方法，不仅交货无风险，而且关系也会更长期稳定。衰战略插产品叔的愧采购培策略眉摆脱却“工雄厂采查购经名理〞每的局风限性格，建抄立采堤购和芳供给怪双方斤双赢绝的理苗念。完加大除供给熔商对束我方茂的专爱有投鸭资，杀加强厌对供骡应商梁的控土制。积一般诱产品肿的勇采购搜策略雷减少沈采购款次数钱；月进行盆资源粥整合晴；糟采用锄签订泄长期幅合同孙，总似订单穿采购新瓶颈漂产品康的吧采购舞策略虹1、难给供贵应商锋及时杜快速睁、更中短周哨期地扮付款熄2、扎可以瑞适当络的给患供给请商更犬好的括利润购3、绝与杠再杆产善品搭总配采练购贯〔把舰“肥只肉〞珍与“滚骨头进〞捆堆绑〕死4、务在产赶品设道计阶乖段进霞行价准值分桥析，猛提高大标准享化，消评估挪生命释周期疫本钱眠5、衡提高而与稀柏缺资水源掌迷握者匪的合辫作能艘力，影学会谦利用他资源洞。奖在日朵常采警购行希为中侨,我张们通荒常会倍为公摄司的俊几十附甚至亲几百席种产恳品,讯面对桑几十冈上百拢个供敲应商色而头相痛不敏已,夫不知千道如腐何以纷高效协率采厅购回作好的迅产品泽。通社过上橡面产的品特虑点的多分析擦，让帮我们煌明白词一个姜道理急，不圆同的测企业坊，需凶要采虏取不证同的疏采购全策略心，以抄适应纪市场蜘的需奴求，召改善妻企业雕的管常理水删平。闹

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指很多来产品哗,不缺管是东什么榜行业鉴的,拳都可德以分政为四期大类访产品师:一篮般产叉品,庭瓶颈编产品朵,杠抬杆产吃品和病战略够产品

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