建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅析获奖科研报告

建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅析获奖科研报告摘

要：近些年，我国建筑企业迅速发展，企业之间竞争愈发激烈，做好建筑工程造价工作对企业发展十分重要。由于建筑行业之间的竞争变得越来越激烈，部分企业为了获得更多的发展机会，通过采取的相应的措施来提高工程质量，一定程度上提高了建筑工程的造价成本，这就导致财政超出了原本预算。因此，本文通过分析建筑工程费用超额预算的原因，并对此提出了相应的控制措施。

关键词：建筑工程;造价超预算;原因;控制措施

引言

将造价管理工作做好，在建筑工程项目中，不但可以使工程项目能够顺利的完成，还可以将工程项目的施工成本有效的降低。目前，由于我国建筑工程项目在施工环节中出现许多无法控制的因素，导致建筑工程项目造价管理的难度非常的大，比如经常会出现工程造价超出预算的范围，这些就要严重的阻碍建筑事业可持续发展的脚步。因此，本文就基于目前建筑工程造价超预算出现的原因以及控制的对策进行重点的分析研究。

1建筑工程造价预算管理的重要性

在建筑工程管理过程中，合理控制工程造价预算是其中的重要内容之一，深入落实这项工作，可以为建筑工程项目施工提供重要保障。充分落实建筑工程造价预算管理的各项工作，具体来说可通过以下两方面窥探预算管理的重要性：（1）可为工程顺利施工提供保证。在建筑工程项目施工过程中，预算控制工作是否得到深入落实，施工是否顺利进行，二者之间存在紧密关联，一旦成本预算控制上出现了问题，那么势必造成工程项目设计变更问题，导致返工，这种情况下建筑工程项目施工就会很难完成，并且容易增加成本投入。（2）直接影响工程项目经济效益目标的实现。建筑工程项目中，造价控制的关键在于能否实现成本投入控制目标，达到预期项目经济效益目标，最终为建筑业发展提供服务。可见建筑工程造价控制各项工作的落实非常重要，建筑业需高度重视这项工作。

2当前建筑工程造价超预算原因

2.1工程预算编制不科学

在建筑工程项目中最核心的工作就是建筑工程造价预算编制，它主要就是在项目准备施工阶段来进行的，首先预算的人员要根据项目的核心，进行工程项目的预算编制。但在实际的施工工程中，工程造价预算编制人员对于自身的工作不重视，专业技能也得不到提升，所以就大大的降低了建筑工程造价预算编制的合理性，这一现象使建筑工程造价出现了严重的超预算现象，阻碍了建筑工程项目进行的秩序。所以只有将相应的工程预算编制工作做好，才可以将建筑工程造价科学合理的控制。但是，在现阶段，科学有效的控制建筑工程造价，将相应的工程预算编制工作做好是最为主要的。但是，如今，大部分的建筑工程造价中，存在缺陷最多的就是工程预算编制工作，这样不但使工程造价预算管理工作进程受到严重的影响，对于施工工程的质量与进度也会有严重的影响。

2.2缺乏落实建筑工程预算监管工作

目前的预算和建筑公司的执行情况相对独立，没有一个强有力的预算管理机制来协调和管理其执行情况，施工管理部门和预算办公室之间没有业务联系。没有一个可靠的管理系统来监督和管理其工作，这使得建筑管理和预算管理无法进行有效的联系，大大降低了材料的效用。而且，在以牺牲质量为前提进行成本控制时，往往因质量不合格而对施工过程进行返工或变更。此时，成本不降反升，超预算问题也越加严重。

2.3造价技术人员的专业水平较低

造价预算工作人员需要具有高水平的专业素养，建设项目超预算的因素之一是造价预算人员的总体专业素质较低。比如，在日常工作中，造价预算工作人员的自身专业知识储备和实践的经验相当匮乏。在使用编制预算方法中存在诸多不合理的现象，使得超预算问题产生。此外，造价预算编制的工作人员在工作中尚未亲身去实地考察，单单依靠工程建设资料也会出现超预算的系列问题。

3建筑工程造价超预算的控制措施

3.1提高工程造价预算编制的合理性，减少工程造价超预算现象的发生

只有将相应耳朵造价预算编制工作做好，才可以使建筑工程项目的造价成本有效的降低，首先要提升建筑工程造价预算的编制方法，其次根据编制的方案制定出合理的预算计划，将工程项目中各个能源的利用率有效的提高。所以从以下这点来进行分析：

（1）工程造价预算编制人员要收集建筑工程施工场地各项勘察数据，并结合设计图纸内容，根据具体的勘察资料，掌握工程项目的重点内容，准确的计算出建筑工程量，做好工程造价预算规划工作，保证建筑工程造价预算编制工作的作用得到更好体现。

（2）工程造价预算编制人员要关注各项材料的市场价格，合理确定出定额单价与工程量，通过加强工程项目造价预算规划，能够保证资金得到更好分配，避免建筑工程资金浪费。在编制工程造价预算环节，编制人员还要对当前建筑工程套用资金情况，进行严格的审核。

3.2贯彻落实建筑工程预算的监管工作

在建筑工程价格管理过程中经常发生重新计算的情况，这往往反映出管理上的缺陷和缺点。建设管理的一个重要因素在于必须加强预算管理和监督，将价格控制纳入施工前、期间及之后的工作中，以改变轻管理，重视工程的现状。在价格管理过程中，注意工程的质量，严格遵守建筑方案和图纸以使工程标准化，减少质量回馈，改变流程，并通过控制将成本降到最低限度。在项目完成后，不能忽视价格控制，特别是档案归档，因为档案是评估工程成本的唯一证据和材料，可为企业技术升级和成本管理优化提供可靠的参考。

3.3减少设计变更问题

减少设计变更为题主要由包含以下几方面：①需要有专门的审查小组负责设计审查工作，保证设计方案的清晰性与合理性，围绕设计内容展开综合讨论与分析，对于设计中不合理的问题及时修改调整;②建立健全设计变更风险评价体系。由于设计变更会随着工期和施工材料而改变，科学的风险评估体系的设立可以减少设计变更的风险系数。因此，风险评估的工作人员需要依据建筑市场的具体变化，分析设计变更内容。比如，在工作中清晰划分变更对象的权限和相关责任，确保工作内容的完整。

3.4采用先进的技术和管理经验

随着科学技术的发展，高性能材料的出现，以及先进的施工工具逐步投入到工程建设中，在保证质量的前提下，使得工程的成本不断降低，减少了企业的经济投入，这就让工程预算人员在建筑材料使用上降低了预算误差，因为高新材料价格较传统材料更为便宜。此外，通过学习和采用先进的管理经验，做到细节化管理，让细节深入到工程报价的每一个层面，使得工作人员的预算更为精准，工程报价也更为全面，这样既增加了自己的工作效率，也能让工程实现快速的进展，缩短工期，实现企业的经济效益。

结语

综上所述，想要建筑工程造价管理工作实现有效