质量工程师QE核心技能提升实战训练

质量工程师QE核心技术提高实战训练质量工程师QE核心技术提高实战训练/质量工程师QE核心技术提高实战训练质量工程师〔QE〕核心技术提高实战训练【参加对象】公司的QE、主管、经理、厂长及跟质量管理有关人员等，特别合适制造型公司的总经理带着全体骨干干部集体参会。如在课后能召开商讨会议，针对公司现状进行剖析、对策，关于提高质量，降低本钱、提高效率等，都会收到很好的成效。质量的重要性已为全部公司认可，但公司重视的大多是如何增强质量检查，却不重视质量工程的研究，更有许多公司根本没有建立QE〔质量工程师〕，而QE在现代公司质量管理中起着不可以估计的作用，担当着跨部门联络、协调、履行、监察与标准化的多种角色，更是对公司质量、市场、本钱、信用、展开都产生至关重要的影响；有没有采纳求实举措？各样报表一摞又一摞，但剖析了吗？有没有改良质量工程？针对现代公司运作，仅仅增强质量检查是远远不够的。面对变化无常的市场，客户严格的要求，提高QE的技术剖析及综合能力、改良工作方式和方法，是势在必行的，对公司质量、信用、本钱和展开都产生举足轻重的作用。本课程叙述了优异质量工程师的核心技术，内容包含新知识、工作技术、改良方法和经验分享等，并交融了意识、筹备、管理、交流、控制、工具应用和标准化等方面的精髓，是QE人员职业化训练的首选课之一。此课程主办方的培训工程经理：135-1093-6918敖先生，挪动24小时接受报名，7-8折优惠！确认参加后请联系讨取报名表！●课程利润

理解质量管理的思想，提高意识，掌握一定职责和必备技术；

提高QE的质量技术剖析能力，提高客户满意度；

制定质量方案，有效交流、交流品责问题，协调办理品管事务；

掌握质量管理的操作技法，掌握品管进度，理顺设计、技术、采买和销售的工作；

增强质量保证职能，明确人员的质量管理权责，提高团队整体素质。●课程纲领1、质量管理的内涵

解读质量的定义、实质，理解质量管理

新时代的质量，QE面对的挑战QE人选的素质要求与职能QE必备的专业技术公司的“质量屋〞新知识和新技术的集成与转变，方法与应用质量的本钱、安全管理，业界的现状与将来趋向事例：用管理的视角看质量2、质量管理系统与知足客户的关系

对客户的立场，不一样阶段的客户定义QE在质量系统中的功能过程方法应用针对客诉办理QE如何对策剖析客户的满意、忠诚和依靠度品管工作的核心主线，品管原那么与工作原那么事例：质量稳固的神秘3、质量与本钱管理的关系QE在质量控制中的功能产品设计与质量本钱管理理论上的可行与现实中的不可以选择供应商的策略看得见与看不见的部件的设计异同点产品设计中的本钱与质量控制质量工作的核心主线，管理原那么与工作原那么零缺点理念与6σ

零缺点、零污染、零不测损害，“C=0〞事例：如何迈向零缺点事例：QCC、TQM4、生产过程质量控制

三步曲，筹备、方案、目标，控制，改良

生产前、生产中、生产后的质量管控

防错管理，POKA-YOKE防错技术

质量管理系统，产品质量管控，平时质量管理工作

影响质量的4MEI要素：人、机、料、法、环、测

综合环境管理与质量QFD、六西格玛、水平对比法、业务流程再造MFT、QCC活动，质量改良建议，提案管理事例：源泉上引起的错误5、质量基准与产品技术、开发管理

产品标准，工程技术管理，ECN与工艺改良

三种样板管理

APQP、新产品追踪管理，产品技术指标的内控

有效解决工艺技术问题事例：如何建设开发质量部6、QE对证量改良的奉献

质量总发动，筹备、培训、导入、敦促、控制、改良，PDCA

信心、信心、专心，立誓愿、定计策、变组织、行规那么、立模范

氛围、风格、作风，运筹决胜、创建实效事例：交流技法展现7、质量管理工具

趋向图、偏向图

甘特图

工序能力指数

新老QC七大手法5Why、8D、SPC连续改良QOS设施、机器、工具、夹具与治具管理事例：被误用的工具如何打造QE团队优异的QE是如何练出来的有活力的质量管理团队组织如何工作原那么与细节QE的KPI鼓舞举措，跨部门交流合作QE在组织中的职业展开事例剖析：他是QE，却改变了公司自由问答讲课老师著作?优异质量管控?海天第一版社课程特点风格是深入浅出、集知识性、兴趣性一同，开朗生动。形式包含：讲解、图示、对话、互动、客户代表分享等。讲课老师依据在世界五百强公司咨询和讲课的经验，有的放矢地解答学员的发问和平时工作中的疑难问题。●讲课老师介绍李广泰老师公司质量管理热销书?优异质量管控?、?品管部主管跟我学?作者。中国实战培训专家，粤港台公司管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师。先后在美、日、韩资外企，港台独资公司从事管理工作多年，历任工程师、业务主管、生产经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中累积了丰富的经验，对跨国公司输入的管理思想很有研究，形成了独具特点的实干型制造公司管理方法和系统。李先生将历时十多年累积起来的经验进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后第一版了?质量/生产/工程部门主管跟我学?系列丛书、?电子行业ISO9001：2000实行技法与事例?、?优异质量管控?、?生产现场管控?、?优异跟单员?、?仓储与物料管控?、?防错、防误与防呆应用技巧?等书本，遇到公司界的高度重视并赐予了极高的评论。李先生实践经验丰富、讲解过程列举大批事例、特别重申适用性和可操作性，深受听课人员的好评和敬爱。到现在李先生为知足公司的实质需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，讲课人数抵达万多人次，并为数百家公司供应过管理咨询和顾问效力。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此诚紧急生死之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自轻自贱，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。假定有作奸不法及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚认为宫中之事，事无大小，悉以咨之，而后实行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于往日，先帝称之曰悉以咨之，必能使行阵友善，好坏得所。

“能〞，是以众议举宠为督：愚认为营中之事，亲贤臣，远小人，此先汉因此兴旺也；亲小人，远贤臣，今后汉因此倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，何尝不惋惜怨恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、从军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，那么汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣拙劣，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值颠覆，受任于败军之际，授命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。授命以来，夙夜忧叹，恐交托不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率全军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复