某餐饮管理公司绩效考核管理制度

1fillin"请输入文件封面标题"某餐饮管理公司绩效考核管理制度目录TOC\o"1-3"\h\z考核组织管理2考核方法3月度、季度考核6个人年度考核7第一节个人年度综合考核8第二节个人年度能力评价9派部门肉考核电10拢工程汉考核列方法问10去申诉元及其斥处理抬12梁附择那么腰14胀附录旅一：觉管理穴绩效削指标托定义扬表拘14盟附录搬二：版周边块绩效零指标似定义孙表醋14档附录澡三：慨态度改指标像定义那么表奇15暑附录鲜四：电能力产评价机指标苦定义鼠表毒15添附录凭五：责能力邀评价品评分安表设圈计及酿填表熟说明扮22骡附录错六：谷员工卫满意构度调如查表梢25缠附录不七：工协作榜满意继度调抢查表显26厚附录泼八：斯个人株考核授表格宪例如枣27滩附录播九：卷年度夫部门附30游附录知十：变工程读考核宴表附31革附录倘十一该：绩旷效考植核指当标示绑例饶32烘第一和局部久高演管人贡员关跟键业吼绩考榆核指啄标米32举总经饲理喷32庄营运鱼副总应经理篇33换开发贩副总世经理精34结第二斑局部皆各钩部门甲任务纸绩效腔考核锐指标闲35艘技术皂中心诉35逮中心芹厨房拦36养采购喜部挠37启房产躺部馆38紧工程子部宋39费店管初部餐40密单店疗41肯经营纳办罢42滚财务愚部针43慢综合升办满44尝监察脖办遇451剩总呀那么洪适用些范围墙本办破法适摄用于亡x餐煤饮管阶理〔铸北京逮〕有筋限责申任公袄司〔扑以下读简称咽“月公司适〞大〕所脸有正普式员卷工，蒜其中拉董事茶会任崖命的摘高管螺人员题由董凡事会兴考核漆，非棉董事枪会任劫命的紫高管鞭人员弃的绩券效考枪核按波照?沾业绩聪合同阁管理鹿方法走?执姓行。筑考核写目的杏通过静考核茄将经掀营计热划落误实为袖每一泳个员绵工的敏具体倾工作岭，促摇进公更司经闲营目裂标的丸实现哭；蓝通过滤绩效代考核屠加强驰上下织级沟托通和晨各部紫门间伐的相芒互协狮作；捧通过批客观倍评价兵员工代的工浅作绩拔效，童帮助某员工迟提高舱自身筑工作违水平走，从笨而有芹效提栗升公惕司整学体绩蓄效。典考核熊原那么祥以提驱高员剩工绩涂效为凝导向刻；蓝定性袋与定卵量考鸟核相友结合骗；暮多角颤度考粱核；袭公平丝、公潮正、软公开蝶。签考核询用途投考核跳结果夸的用撤途主卖要体第现在肺以下躺几个唯方面然：泉薪酬蔑分配揪职务己晋升宜岗位端调动诱员工沾培训送考核棵组织固管理层公司名薪酬泥与考宝核管额理委猛员会不职责闹公司熊薪酬修与考废核管躺理委叮员会胆是公横司薪嗽酬与疏考核熊管理先的最饶高决滴策机助构。络其职园责如免下：辨负责跌制订咐高管席人员事和各盐部门络负责膏人的无考核当细那么磨；屑审核悄公司脑一般楼员工烘的年杀度考努核结慰果攀；峡最终载处理鞭员工值考核鬼申诉绞。骆公司堂综合瑞办职桌责果公司先综合忌办作滚为公燥司考堆核工枕作具言体组车织执组行机尸构，厅主要村负责脂：塔制订鸟员工终考核丧管理旅制度橡的实摸施细僵那么；婆对各众项考喊核工腐作进看行培嘴训与占指导帖，并屯为各迷部门贵提供慌相关肠咨询割；撤对考美核过侍程进成行监照督与瞎检查糊；岔通报狡公司醉员工洞月度敏、季区度、你年度转考核作工作喜情况课；贼对考赞核过旷程中俊不规霉范行冰为进谜行纠饰正与想处分砖；提协调耀、处筹理员贡工考州核申国诉的刮具体泼工作子；井组织客实施羞考核才，统佛计汇权总员壶工考俘核评杂分结焦果，都并严劝格保戏密；港建立筐员工占考核鞭档案腥，作典为薪涝酬调枣整、诵职务共升降桨、岗裳位调葡动、坏培训果、奖忍励惩林戒等请的依雕据。纳经营关办职洲责井公司悬经营驻办作颤为部书门、苹工程呈考核还工作鲁的具眠体执乱行机抗构，反主要傻负责进：师负责疤部门畏、项支目绩端效考盏核管隙理制扮度的陵实施蒸细那么蛾；松根据担公司优年度槽经营阴方案慰，提州出项舞目、浸部门应考核赤方案稠，包夜括各句部门齐考核踏指标而、目你标值拼、权标重等冤，考溉核管巾理委等员会讲通过汤后组死织执接行；脖负责笋组织哲部门听、项琴目考伍核的忆实施庭，汇乌总统乌计部探门、境工程召考核盛评分栽结果禁，报角综合兽办；楼通报孙公司智部门丹、项朵目考惕核工气作情符况；管负责俭部门掘、项海目考来核最辫终结全果的信公布攻。役各部裤门、驼工程营负责桥人的问职责块负责框本部夜门、精工程伤考核修工作声的整副体组渣织及奔管理注；泽负责塑处理滋本部使门、文工程护关于赶考核样工作冷的申挡诉；燥负责扑制定愤本部悔门、制工程酬员工稀的考书核指疫标；订负责图本部薪门、民工程抓员工就的考事核评裁分及愚统计灾汇总蜻；沫负责零对本势部门慨、项蒜目员湖工的井考核冶结果愈进行塌反响趣，并虑帮助拍其制洒定改稻进计昌划，摘并对泊考核抚工作己情况河进行煮通报泰。梅为本晌部门柳、项写目人咽员建淘立考嘱核档浮案，晶作为浪薪酬梁调整隔、职窗务升竖降、闸岗位察调动丈、培添训、旷奖励盆惩戒捕等的馒依据宽。酿考核僚方法袄考核茧周期舍考核岂分为永月度骡考核沙、季宰度考锐核、收工程掌考核逗和年站度考束核。巴其中趟月度绳考核裙、季乎度考漠核于庆月度报、季航度结贞束后巾十日汉内完芒成；弊工程辱考核瞎于项秧目结课束后溪十日凉内完兄成，淡年度制考核梳于次馆年一类月二皮十日床前完孙成。捞不同堵的考碌核对岂象考碰核周旧期不引同，亡详见崇下表碧：燕表3酸－1纲考核摧周期释表就考核撕对象迟考核米周期枝公司归高管疲人员拉年度塘考核烛经营孝办、忍财务灰部、问综合对办、叛监察送办等不职能谊部门括全体程员工旧，以他及房凑产部烦、工损程部电、技爸术中佳心等宰业务乌部门孙中未妈参加锯工程雪的职怖能人收员愚季度陵考核议、年饱度考扩核压采购今部、接店管穗部、篮中心粘厨房茂、单统店全袄体员蒙工印月度识考核租、年躺度考缺核盛房产沿部、条工程膨部、恰技术券中心邀等业廉务部淡门负迹责人诉及参剧加项遗目的羡业务诸技术浆人员童、证壳照管仔理员术工程深考核炸、年污度考硬核抄考核饥关系可考核骆关系愤分为况直接咳上级预考核储、直被接下征级考帅核、乘同级默人员己考核窝三种血。不饶同考符核对绩象在摇不同蹲的考闯核中桨对应僚不同吊的考宗核关暖系，纺所有露可能缎的考据核关该系见瘦表3像－1终。坊表3黎－1赤考核坊关系独表排考核殃对象蚂考核卧关系食高管变人员阁直接孝上级怠部门执负责久人予直接爪上级乞、同哑级、泰直接溪下级返一般暖员工灿直接久上级由、同翻级考筐核门考核楚维度相考核观维度退是对订考核童对象贫考核今时的寨不同下角度草、不纤同方渔面。营个人奉考核筛的考司核维湖度主捧要包截括绩倘效维廉度、纳态度乎维度救、能途力维径度。东每一竭个考倍核维燥度由弃相应英的关死键业钳绩指美标〔稀KP印I〕刚组成涝，对复不同蛙的考疲核对裁象、屑不同绞考核购期间纲应采死用不昏同的衰考核产维度闭和不纳同的枣关键拥业绩誓指标房〔K侄PI精〕。滔绩效篮：指纤被考笨核人朋员通圆过努况力所棍取得销的工距作成惭果，定从以计下三铲个方哈面考逝核：都任务牧绩效灯：体约现本竭职工栽作任缎务完绝成的摔结果坛，每嚷个岗藏位都拣有对薯应岗桂位职决责的渔任务厘绩效耻指标酬。具率体参膀见?双任务药绩效义指标字?。页管理倚绩效滋：体琴现管吧理人典员对乐岗位竞管理葱职能竭的发怪挥。刘指标颗定义钥详见诞附录窗一。塑周边味绩效械：体肚现相智关部乱门〔苗或相朽关人站员〕喘团队壮合作钻精神穷的发牵挥。渴指标地定义栽详见恳附录套二。的态度渔：指罩被考芒核人佩员对盖待工助作的债态度洗。态雨度考绍核分杠为：彩积极屿性、靠协作疲性、微责任通心、论纪律烤性。搭指标蚕定义室详见代附录挣三。境能力慈：指煎被考蔑核人消完成攻各项潜专业炊性活暂动所竞具备胃的特喉殊能汉力和乌岗位反所需杂要的演素质泡能力勇。指失标定沃义详朋见附挥录五锄、六搁。喷关键违业绩担指标亲〔K笔PI带〕设涂立的饮原那么册可控搭性：筛指标始能够宋测量周或具队有明逼确的粗评价单标准陡，必哨须为沟被考渠核人窜所能翻影响宅；赏当期讨可测绍量性及：指映标能昼够测墙量的摊最短盒周期炸应与截考核斜期一格致；迹重要教性：寒指标疏项不健宜过胜多，溉注重机于对截公司策绩效房有直蜓接影侵响的满关键席指标智，一慕般为乱3滑—填6个衬；丈一致蚀性：贝各层姻次目巡标应乖保持播一致识，下纠一级夏目标筑要以寻分解鲜、完夺成上耍一级余目标词为基较准；精绩挑战艘性：亮指标尿值应违综合基考虑眯历史悬绩效陵、未革来发辫展预浑测、估同行咱业竞迎争对肃手的顾绩效血确定摸，不币宜过石高或象过低税，应笨使被重考核蜡人经由过努防力达臣到；那民主银性：京所有科考核承指标苗值的末制定凶均应女由上撤下级毁人员屑共同暗商定阀，而降不是黎由上刚级指摊定。油双方浩无法陡达成帽一致剧时，摸二者押的共姨同上湾级具范有最核终决震定权胶。丘关键挡业绩糊指标隙的设阶立械在考幻核期怜初，垮被考销核人贤的直铃接上嘱级根柳据公猾司和过本部盾门的谷方案恨要求精、被排考核暖人岗穷位职竞责规惹定的椅工作象任务院，与嫂被考彻核人晶共同型协商痕制定核被考胸核人瞎当期碎工作隐方案港和目返标；抽直接债上级捡与被桨考核亡人共宅同协少商将看当期绍工作猴方案燥和目央标转扬化为爹考核肌指标臣，其竟中绩乱效指耗标可脚从?年关键绩业绩丛指标姨体系怒?中诚选取膀或根袖据实察际情挽况定巧义新谷指标铅，报间上一岩级主私管领第导审千批后琴实施殊；伍工作康方案另和考样核指龟标的胞更改友需经毅被考碧核人涂及其欧直接吧上级景商定军，并历报上紫一级辞主管娃领导毒批准三前方疑可生涉效。带关键尘业绩坚指标亩的权美重律权重延表示扑单个获考核落指标蚂在指率标体汽系中瘦的相党对重往要程吨度，闯以及焦该指耗标由晶不同信的考挎核人贵评价磨时的弊相对炉重要粗程度狼。泰指标雹的权岩重一绪般不恢低于否5%块，过灰低那么啄难以或在全失部指黄标中耐表达肌其作泡用；扯指标雷之间犹的权跪重差逼异最没好不件低于终5%波，以孙表达得不同泄指标科之间格重要洁性的赢差异罗。葵“单一票忠否决颗〞闲指标担：对鼠特别距关键较，影统响全氏局性奏工作并成果会的指肚标可甚设立腊为一烛票否迎决指筒标，梢即如粮果某杂项关班键指乘标未殃按标泻准完吊成，纵无论抢其它筑指标搜是否倦完成遍，本鱼周期小内的摆考核趟总体糟得分柔都视滤为0荷分。甘考核躬记录壳考核感期初言，直顾接上键级向艘被考垒核人袍说明震其考跌核维翠度、内指标喘和权番重，稳由双酬方讨岗论认汪可。辽同时丧，各访考核躬主体林对被老考核蝴人的渔考核丙维度发和指博标充寿分了著解，羊建立仪日常伸考核哭台帐躬，将吩考核得内容汗进行悟记录护，作盗为考法核打巩分的画依据闲，在叼被考签核人谅有疑副义时喇作为帆原始左凭证童，以北便考然核申卸诉的迷处理表。像考核商结果傅确认或定量策指标姻的考貌核结辱果确要认架定量兰指标帐的考腥核结坚果直忆接根柏据被辜考评救人该念项指览标实滥际完神成情锯况与宪该指植标的雁权重抓确定抱。委考核熄结果容＝猾∑志〔各蚊项考迫核指育标分战值强×凯相应想权重写〕创定性勺指标悉的考崇核结研果确乞认嫌定性乐指标京按照镇“确A：勒超出贤目标惨、B鞠：达迟到目供标、尼C：拦接近乱目标换、D磁：远刃低于蝶目标尿〞瞒等四连个标罩准来掘进行错评分膨，每号个标锡准对将应一码段相爆应的裁分值幸范围挥，总锅体分灭值范拥围为辛0向—斧12抽0分侍，评靠分时胃以5啄分为蠢一个然单位松进行载打分兼，考捷核结典果的赵具体合定义腾和对扩应关激系见视表3通－2扫。告表3基－2压述定性帖指标谈评分遍等级拴定义抹表朱考核盆得分碧12胞0誓–娇1杯05合10弹0畏-绞90况85押-卸7激0壳65层-雄0矮标准症A：谣超出鼓目标育B：蛙到达性目标驴C：脖接近浪目标受D：旧远低辣于目位标剧定订义喜实际怨表现趴显著顿超出断预期娇方案支/目妖标或锈岗位承职责蹲/分批工要鬼求，乘取得请特别朵出色步的成颠绩轰实际驻表现纵到达棉预期理方案宫/目尿标或柴岗位葵职责秃/分竹工要染求，盖取得雾比拟城出色伟的成如绩劲实际建表现惑根本第到达藏预期主方案侦/目科标或圆岗位找职责缓/分唐工要金求，敌有明席显不倾足或手失误笼实际姿表现朽未达锯到预梦期计债划/售目标味或岗胞位职准责/俘分工半要求秘，有弯重大并失误柴考核叉结果丝的分隙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书面纳沟通彼口头右沟通本倾听延书面栋沟通光判断武和决幅策能川力朱战略出思考馅创新宁能力轰解决爹问题饭能力烫推断待评估透能力挽决策坑能力凳创新鞠能力撑解决界问题吼能力秧推断番评估抵能力石方案购和执选行能饼力测准确街性尊效率直方案棋和组目织瞒准确涉性务效率拿方案写和组瓦织妥专业晋知识攀与技王能尤专业界知识梳实务尘知识院根底禾知识春专业失知识凝实务傍知识掏技能找技巧浮表2蛇：暮中高航层管纤理人喊员能弄力评葬价-喂上级绒/下胆级/逃同级朴评分于表(疗年度维)问评价脏期间宏：仪皂年闸就月模至爬朝年定组月差糖姓名辅部门翁岗位硬评分倡结果屯能力摧指标兽权重晶要素坐A湖B创C丈D希能趴力飘素溉质醋人际栋交往舱能力兽%夺建立姥关系软团队贴合作擦解决谅矛盾指敏感返性伶影响享力幅%毅团队扛开展净说服醒力钞应变炉能力赢影响愉能力慨领导田能力是%扶评估菜反响薪和训异练艇授权北鼓励晒建立夺期望闻责任访管理翠沟通作能力限%尘口头珠沟通肚倾听凶书面式沟通小判断券和决诉策能瓶力匹%午战略丹思考帅创新良能力惑解决非问题诱能力滩推断输评估鸦能力舞决策电能力伙方案邀和执质行能忧力宅%喷准确纳性扒效率扎方案蓬和组冷织攻专业你知识渣及技祝能您%玻专业嫩知识本实务宪知识行评价红人串逗魔逆浴签弊字：效年奇长月鱼忆泪日荡注：吗评分情结果吴按以毁下标略准判甜定：世A：料超出呢目标闷，B读：达桶到目眉标，丰C：莫接近袭目标糕，D爬：远站低于监目标刊表3倒：貌一攻般员宝工能概力评鸭价表茶-上疏级/行同级翁评分狸表(暑年度火)遗评价叶期间贯：勾锦年认利月塔至跟稿年嘉促月摄姓名触部门此岗位锯指标枯权重螺要素圆A演B悼C讲D么能力淡能园力灿素存质终人际姜交往正能力咏%假建立夕关系栋团队圾合作衰敏感抵性停影响讲力误%报说服宽力鞠影响览能力访沟通羽能力泳%耽口头拘沟通队倾听姻书面糕沟通猎判断定和决佛策能耐力站%密创新葵能力事解决孕问题陆能力继推断踩评估烂能力春方案象和执歌行能直力集%近准确男性余效率美方案库和组丑织乌专业语知识太及技售能暗%钟根底鹅知识茧专业牵知识祝实务销知识距技能相技巧域评价脚人珍签字鼓：妨年贸梅月坦驶诚日避注：膀评分锈结果晒按以常下标系准判意定：稿A：搜超出斑目标躺，B惹：达嚷到目亏标，张C：真接近称目标我，D摔：远害低于召目标较附录泄六：匙员工惠满意文度调踏查表饮评价零工程傻非常掩满意稀比拟绪满意笼一般河有些没不满腾很不藏满意两所整秘体状亿况须您对末公司塌的整附体经姐营状堂况：鄙5惑4要3王2蛇1善您对靠公司途在外缎界的童品牌饲和声达誉：进5停4能3期2设1亮您对盗公司涂的未领来前嗽景：迈5尝4筝3敏2扑1痕个人倚开展徐您对齐自己宵的工筋作性田质和驻内容山和自脑己的耐兴趣芒相比糟：衬5鼠4项3朝2木1博您对泳自己亚在公采司可求以得僚到的骄职业酱开展喝空间书：味5粉4辫3约2翼1阶您对重自己侮可以幕得到令的升欺迁机节会：她5沟4烈3稻2浊1榴您对宿公司挤处理咐您提帅出工登作建两议的立方式添：旨5心4锄3谎2淹1忙您对标公司馋提供帮的培帅训和励学习抗时机构：姨5剖4敞3莫2序1鸭薪酬楼及福剃利木与自离己的雀工作颜付出毅相比圆：负5弊4冻3汽2突1谜与公宁司内沟相似悠岗位煎的人灭相比茧：乒5篮4篇3违2乒1保与公订司内顾不同诱岗位娇的人北相比存：归5蔑4微3现2匪1规与同乏行业纺其他汁公司勾的人割相比仗：喝5帆4闷3下2奴1蝇工作涌条件舅公司侄的各叛种物星质条须件：脊5府4剩3渣2般1拿您对形公司葡人际酬关系莲的满虹意度叼：绝5隐4抬3脂2挥1粉您对膀管理属制度酒合理文性：泊5山4编3右2赵1宫您对院信息元系统昼的满剥意度遥：工5继4朵3疗2口1茧您对鸦自己温的直刃接上降级：天5蜜4烫3政2旺1愚您对隶自己心的工证作强择度：炼5踩4翼3穗2幅1谜您在武工作缠中是速否经部常受险到干壁扰：浴5兄4骄3叶2乓1巧对于肺工作迅成果研，能凡够获饿得充航分的政认可到：讽5狸4失3给2依1种合计亡填表捧人部晃门据填表父日期诵附录孙七：清协作朵满意么度调兔查表趴综合羊办暖财务元部呀中心侨厨房达··绑·沃··余·埋单店卵响应错时间缩处理肌时间喇业务笔水平度结果来反响喇协作重态度蚊合计裳填表暂人部竟门厅填写姻日期砍注：补1．妻调查浪对象桃是公炕司全须体员慧工，沙可以铁采用近普查塑或抽色查的槽方式知；志 滴2．惰协作纱满意谊度分丘为五宁个项孔目；告齿 抄3．巧每个丑调查肌对象钥独立主填写逐一张枝表，郑经营粮办汇榜总；送 海4．正每个震调查灰对象再评价尼自己昌部门过之外皆的其院他部标门，馋不需虾要填味写自狠己的饥姓名猴。辨各项飘目的么说明炼如下歼：竹协作艇满意浇度丙超出蹄目标饰到达弯目标愚接近餐目标估远低寇于目衫标慎响应斑时间引A刑B葡C俯D村其它盖部门恶/人腥员提昼出合复理工挎作协黑助要遣求时驶，每鱼次及筛时响惕应阳其它术部门阳/人锣员提购出合信理工驴作协辽助要青求时厅，多均数及御时响醋应凳其它务部门准/人粗员提创出合爷理工蝴作协哈助要望求时夏，少窑数及燃时响反响添其它跪部门扁/人型员提遗出合州理工百作协备助要泉求时艘，从挽不及活时响叔应残处理巾时间扛A贫B膏C讽D镇解决剪问题柱远低颈于预描期时呢间棋解决幻问题棒在预处期时网间内续解决侍问题管超出桂预期目时间园对于夕需协熔助解铸决的径问题闹根本赚不处董理戒业务窃水平梨A瓣B昨C适D良业务轮处理与有很渴强的轧专业唇水平住，提望供了括超出锋预期棕的成风果戴业务导处理据有不围错的佳专业蕉水平箭，提昂供了女预期执的成虎果广业务怀处理射有的乒专业旷水平测有所暮欠缺弯，提冤供的屈成果肥接近险预期格业务独处理牙有的夜专业仗水平堂缺乏创，提议供的兴成果邪达不免到预壤期花结果躲反响州A呀B斑C徒D局每次件都及灭时将烈完成武情况订反响乱到要喂求协鼓助部黑门/克人员平多数住能及续时将腊完成叨情况开反响永到要幻求协剥助部论门/颈人员咽偶尔沃能及猪时将沈完成朝情况愉反响路到要帝求协逗助部它门/鞠人员突从不印及时饼将完暖成情史况反子馈到迅要求伍协助峡部门饰/人洞员高协作确态度愉A寒B施C葡D呢非常才主动居，积鸟极配纪合痒比拟拒主动情，能奥够配迁合况在花悔费一库定的之交涉线时间惑后，筑能达畏到目刘的磨不主婆动，催通常盖很难节获得装协作橡和支挨持1表附录见八：掉个人醋考核抹表格赵例如袜表1辰：部朵门负虹责人楼月度脏、季由度考士核表腥姓名圆部门纹岗位怒考核徐期间活灶年互月音/菊季度嫂考核呈维度凶任务逃绩效捞70般%像序号请指标说权重席考核厨目标祥值潮实际防执行魔结果膀考核封得分躬最终凝得分耗1托2怒3左4飞5＝示4竹×吧1酿1什%剩2醉%或3腰%伞4忠%直5竟%赢6姨%时7仗%丑8推%钱管理告绩效草30甩%加1维工作纠任务流管理泡15宫%售——泼2欺员工培管理性15侧%赵——息考核懂得分区合计犁10族0%按——淘——童——辆考核高人评割语舍考核承人签赛字：冒日期伐注：师每一匀项指伸标的组考核的得分壮按照秩该指孕标的掉得分友区间征0－装14缩0分骆的标次准计畅算，握最终辽得分纱为该虚指标废得分谨与其忘权重激的乘注积。截表4片：一钟般员喝工月岁度、蛛季度匙考核程表示姓名睛部门赞岗位滥考核蛙期间公蜡年伴月福/相季度疑考核沸维度爷序号隐指标陵权重捡考核岩目标勇值寺实际扯执行奶结果趣考核经得分下最终舍得分胞1葡2删3马4区5＝矛4舒×宝1跑任务筛绩效转80呀%都1怨%鞠2执%野3盛%勒4陆%哀5换%古6舟%帅7丧%贩8驴%脂态度旺20舟%稳1晶积极毙性狗%验——狼——县2劫协作胆性证%滨——蜘——沸3隆责任蓝心厦%书——亚——仪4廊纪律怪性秃%旧——钞——写考核累得分膏合计卡10蜜0%柄——黑——献——像考核悠人评腾语扣考核董人签买字：努日期否注：绵每一杜项指得标的衡考核沉得分予按照怠该指帖标的决得分晌区间眯0－多14供0分冒的标追准计毙算，穿最终苦得分谈为该从指标拜得分滑与其厨权重谦的乘宪积。1悄表2酒：部称门负亿责人砌年度讽综合研考核怎表韵姓名迹考核谈期间懂柿纱年度叛部门张岗位博考核细维度拜权重互考核片得分劈最终萄得分姻1个2飘3＝晓2御×察1去部门紫考核室结果这30鄙%飘月度惠/季倘度/先工程养个人倦考核跌平均丹值抢60脾%点周边教绩效枪10窄%续考核延得分膛合计疮10械0%摩考核倡人评捐语宪考核替人签枪字：呢日期漏表3东：一灯般员忌工年眉度综抽合考鸡核表败姓名蹈考核昨期间革跟贤年度帮部门刘岗位脚考核酷维度描权重笑考核嫌得分告最终督得分目1雷2疗3＝举2雹×惯1辉部门桨考核咬结果外10朝%辉月度澡/季搞度/威工程只个人家考核即平均退值纵90告%事考核竖得分艘合计瓦10束0%还考核视人评咬语归考核塌人签思字：烦日期1株部门膝：数枝络塑揭览侄患辨稿跨霜吉辩滔马算奉庙未喷食桨沸净孕凳笋腊锻腔近渴迹列滥敬考捆核期迅间：浮考核醒维度貌指标我权重弦考核侨目标互值伯实际名执行聋结果沙考核复得分指最终傲得分婶任务益绩效锣指标露1传%剂2登%周3想%撕4加%吴5哑%奋6泉%缎7层%造8尊%咽9隶%悔10嚼%罢满意雷度指斑标梳1雪协作辆满意汽度炭%刷2像员工艺满意勇度听%着总分杯合计喉：株经营鹿办评匪语：裂经营贞办负避责人悲签字稿被考拉核单阶位负旦责人溪签字稠日期标日期格附录外九：恨年度坦部门窜附录锡十：号工程工考核韵表护工程天名称杯：西考核颤期间烟：辅考核孩指标络权重据单位要目标华值掠实际勒值柄考核甚得分吼说明鉴工程僻进度分控制惰工程混经费位控制射工程门效益碎匙工程归质量禾考核债评语晓考核盖单位依签字锅部门晓负责袜、项工目负坊责人遵签字纤日期汤日期1头附录茶十一闻：绩胸效考煎核指负标示碑例关第一辱局部讽高亡管人躁员关况键业趣绩考射核指茶标席总经昆理供序号嫂指标文名称央说明纸计分显规那么蒙数据隶来源假1暂净资拼产收砌益率外从股师东的攀角度吼衡量蹄公司创的整矩体经辰营业蜜绩，捎是最府综合推、最颈重要连的指酒标枕1刚〕贯=躺目标驳值集,脑得斯10根0添分焰2与〕比离目标猫值每窄提高弄5格％，盛加5棋分；妈3吓〕比丝目标吴值每习降低晶5其％，丽减1毛0分启；理4找〕其苹余按仙线性柴关系旧计算港财务趟部报卵表脂2掘净利品润额茅公司挎盈利阔绝对车指标昌，衡鉴量公称司总奇体的铅盈利铸状况吨同上队财务絮部报份表逃3逝主营租业务雕收入每总额清衡量石公司李总体傍经营论规模菜同上首财务供部报乖表肥4货本钱锈费用棵率闭考核擦公司颂总体李本钱贿控制些情况淹1〕续＝目规标值失，得毁10吊0分染2〕盐每超雹过目沈标值火5％投，减糊10子分，旨超过朱30咳％，魄不得非分盯3〕剩每低督于目迷标值浸5％挎，加侵5分戴，最侵高1蜻20蚊分职4〕耐其余喇按线角性关蛾系计然算盼财务鬼部报汇表取5绿干部饰培养因含义堪：对借公司优部门远负责纪人以处上干牧部的米培养购，形祸成干创部梯淹队和评干部坡培养呈的文母化，蚂关注赤干部汉的适跳岗情校况及滨开展羞方案但，提采供培斥训及宰开展章机制幻，保顶障高哥级干傲部的侍素质具不断孝得到筹提升迹工作惑：督街促高浓管对愈下级棕干部仿有明很确的婆开展诵方案滴并加寒以落去实蛾评分踏：依湖据综瓶合办颂提供办的报腹告，部由公拳司经摘理办奴公会垂集体般评分鼠综合耗办报乖告负6灰员工区满意饥度塌反映