管理学原理阶段

优选文档管理学原理-阶段测评3（2014年版）单项选择题1.13.0组织改革压力较大时可以经过（D）方法进行解决您答对了????

与员工沟通利用成功的改革模式减少不确立性谈判组织改革压力较大时可以经过谈判方法进行解决????

1.23.0某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、宣布命令的权益属于A）(2014．07真题)您答对了直线职权顾问职权职能职权辅助职权直线职权：管理者直接指导手下工作的职权。顾问职权：管理者拥有某种特定的建议权或审察权，可以谈论直线职权的活动情况，进而提出建议或供应服务。职能职权：一是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，赞同他们依照必然的制度，在必然的职能范围内执行的某种职权。1.33.0.优选文档????

以下哪项不是管理人员招聘的标准（A）您答对了人际手段德才兼备决策能力沟通与合作的技术管理人员招聘的标准是：与组织文化相适应、德才兼备、决策能力、沟通与合作的技术、创新的精神????

1.43.0“管理者有效地督查、管理其直接手下的人数”指的是（B）您答对了管理能力管理宽度管理形式管理要求管理宽度是指管理者有效地督查、管理其直接手下的人数????

1.53.0属于组织文化改革的内容是（D）您答对了工作专业化部门化指挥链确立新的价值观.优选文档确立新的价值观属于组织文化改革的内容。别的，价值观、道德取向也属于组织文化改革的内容。????

1.63.0“集中政策，分别经营的组织结构”属于（C）(2014．05真题)您答对了直线型组织结构职能型组织结构事业部制组织结构矩阵结构本题考事业部制组织结构的特点。事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式。其主要特点是:总企业按产品、地区或市场成立若做事业部，作为总企业控制下的利润中心，拥有相对独立的经营权，可以依照市场情况自主经营，同时，成立相应的职能部门指导事业部的经营。事业部也下设职能部门，独立核算、自负盈亏。事业部制的管理原则是“集中政策，分别经营”，企业总部除了对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行督查和战略性计划，协调组织整体资源，一致产品设计、集中采买、集中生产和促销。这样既有利于调动各事业部的积极性，又提升了管理的灵便性和适应性。???

1.73.0管理的最复杂环节是（A）您答对了人员装备计划决策.优选文档?d控制管理的最复杂环节是人员装备。管理学中的人员装备，是指对主管人员进行合适而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了装备合适的人员去充分组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。????

1.83.0A）对人员进行合适而有效的招聘、甄选、培训、绩效核查等，进而确立合适的人员去充分组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动正常进行，实现组织目标。您答对了人员装备人员招聘计划管理控制本题核查人员装备的定义。人员装备对人员进行合适而有效的招聘、甄选、培训、绩效核查等，进而确立合适的人员去充分组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动正常进行，实现组织目标。??

1.93.0确立合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，以下哪一种说法是正确的?（C）(2009．07真题)您答对了管理宽度越窄，越易控制，管理的花销越低管理宽度越宽，组织层次越少，管理的花销越高.优选文档?c不同样的管理者、手下素质、工作性质等因素将决定管理宽度?d管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力????

管理宽度是指管理者有效地督查、管理其直接手下的人数，不同样的管理者、手下素质、工作性质等因素将决定管理宽度1.103.0某家进出口企业设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该企业的组织结构是按（B）您答对了地区划分部门职能划分部门顾客划分部门生产工艺划分部门一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理是按职能划分部门1.113.0人员装备要以（A）为中心您答对了????

以人为中心战略发展组织目标组织绩效人员装备要以人为中心.优选文档????

1.123.0一般说来，管理层次所拥有的可以确立集权或分权程度的是（B）(2008．05真题)您答对了审批权决策权组织权计划权管理层次所拥有的可以确立集权或分权程度的是决策权????

1.133.0组织设计的影响因素不包括（D）您答对了战略技术环境人员组织设计的影响因素包括：影响因素：环境、战略、技术、规模和发展阶段??

1.143.0某企业销售经理被责怪为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（C）(2011．05真题)您答对了对手下销售人员的疾苦没有恩赐足够的关心对销售目标任务的完成没有恩赐充分的关注.优选文档??

事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作没有为手下销售人员拟定明确的奋斗目标控制的太多，而领导的太少说明该领导事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作????

1.153.0不属于今世组织结构改革的新举措的是（A）您答对了组织结高耸化组织运行柔性化组织协作团队化大企业内部的“小企业化经营”今世组织结构改革的新举措的是（一）组织结构扁平化（二）组织运行柔性化（三）组织协作团队化（四）大企业内部的“小企业化经营”????

1.163.0在招聘过程中据有核心地位的是（C）您答对了招聘计划阶段追求候选人候选人甄选选定录取候选人甄选在招聘过程中据有核心地位。.优选文档????

1.173.0组织改革的动力源来自于（B）您答对了改革的必要性改革的推动者技术革命竞争者的压力组织改革的动力源来自于改革的推动者????

1.183.0A）是用来察看应试者记忆能力、思想能力、应变能力您答对了智力测试知识测试个性测试兴趣测试智力测试是是用来察看应试者记忆能力、思想能力、应变能力????

1.193.0人员绩效核查是常用的方法是（D）您答对了个人自我谈论法小组谈论法工作标准法360度考察方法.优选文档????

360度考察方法是人员绩效核查是常用的方法。360度核查法又称为全方向核查法。该方法是指经过员工自己、上司、同事、手下、顾客等不同样主体来认识其工作绩效，过谈论认识各方面的建议，清楚自己的长处和缺点，来达到提升自己的目的。1.203.0组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（B）(2005．05真题)您答对了职能型组织结构矩阵结构事业部组织结构多维立体组织结构矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组(项目组)结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织结构形式多用于项目管理。矩阵结构在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再加上一种横向的领导系统判断题2.13.0直线型组织结构管理机构简单;管理花销低;命令一致;决策迅速;责权明确。（A）您答对了??

对错2.23.0.优选文档内部提升长处包括认识全面，正确性高；可激励士气，激励员工，加强员工对组织的忠诚；有利于迅速展动工作；使组织培训投资获取回报；招聘花销低。（A）您答对了??

对错2.33.0授权就是组织为了共享内部权益，激励员工努力工作，而把某些权益或职权授予下级。（A）您答对了??

对错2.43.0组织在发展，人的能力和知识也在不断的提升和丰富，所以，人与事的配合需要进行不断的调整，以求每个人都能获取最合理的使用这是人员装备的因才适用原则(B)您答对了??

对错改为人事动向平衡的原则2.53.0库尔特·卢因(KurtLE．win)的三阶段模式认为，组织改革应包括三个步骤：解冻、改革、再冻结。(A)您答对了.优选文档??

对错多项选择题3.15.0职能制组织结构的缺点（ABCD）您答对了?????

缺乏全局看法不易从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才手续繁琐反应慢拥有更高的应变性职能制组织结构的缺点：缺乏全局看法、不易从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才、手续繁琐、反应慢3.25.0组织改革的阻力是指反对、阻挡、抗衡改革的限制力。组织改革的阻力包括（ABCD）您答对了?????

不确立性的害怕失去既得利益的和权益的害怕保守的组织文化缺乏竞争的市场环境技术压力.优选文档组织改革的阻力是指反对、阻挡、抗衡改革的限制力。组织改革的阻力包括不确立性的害怕、失去既得利益的和权益的害怕、保守的组织文化、缺乏竞争的市场环境3.35.0绩效核查的意义是（ABCDE）您答对了?????

为决策供应了重要的参照依照。为组织发展供应重要的支持为确立员工的工作酬金供应依照为人事调整供应了依照为培训供应了依照为决策供应了重要的参照依照。为组织发展供应重要的支持、为确立员工的工作酬金供应依照、为人事调整供应了依照、为培训供应了依照3.45.0委员会组织形式设计的目的（ABCDE）您答对了?????

集思广益，提升决策的正确性；集体决策，防范个人也许个别部门权限过大，滥用权益；加强沟通激励参加激发决策执行者的积极性委员会组织形式设计的目的：集思广益，提升决策的正确性；集体决策，防范个人也许个别部门权限过大，滥用权益；加强沟通激励参加，激发决策执行者的积极性.优选文档3.55.0招聘程序包括（ABCDE）您答对了?????

招聘计划阶段追求候选人候选人甄选选定录取检查评估招聘程序：招聘计划阶段、追求候选人、候选人甄选、选定录用、检查评估管理学原理-阶段测评3（2014年版）单项选择题????

1.13.0不属于今世组织结构改革的新举措的是（A）您答对了组织结高耸化组织运行柔性化组织协作团队化大企业内部的“小企业化经营”今世组织结构改革的新举措的是（一）组织结构扁平化.优选文档（二）组织运行柔性化（三）组织协作团队化（四）大企业内部的“小企业化经营”????

1.23.0组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（B）(2005．05真题)您答对了职能型组织结构矩阵结构事业部组织结构多维立体组织结构矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组(项目组)结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织结构形式多用于项目管理。矩阵结构在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再加上一种横向的领导系统????

1.33.0组织改革的动力源来自于（B）您答对了改革的必要性改革的推动者技术革命竞争者的压力组织改革的动力源来自于改革的推动者1.43.0以下哪项不是管理人员招聘的标准（A）.优选文档????

您答对了人际手段德才兼备决策能力沟通与合作的技术管理人员招聘的标准是：与组织文化相适应、德才兼备、决策能力、沟通与合作的技术、创新的精神????

1.53.0组织设计的影响因素不包括（D）您答对了战略技术环境人员组织设计的影响因素包括：影响因素：环境、战略、技术、规模和发展阶段????

1.63.0“集中政策，分别经营的组织结构”属于（C）(2014．05真题)您答对了直线型组织结构职能型组织结构事业部制组织结构矩阵结构.优选文档本题考事业部制组织结构的特点。事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式。其主要特点是:总企业按产品、地区或市场成立若做事业部，作为总企业控制下的利润中心，拥有相对独立的经营权，可以依照市场情况自主经营，同时，成立相应的职能部门指导事业部的经营。事业部也下设职能部门，独立核算、自负盈亏。事业部制的管理原则是“集中政策，分别经营”，企业总部除了对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行督查和战略性计划，协调组织整体资源，一致产品设计、集中采买、集中生产和促销。这样既有利于调动各事业部的积极性，又提升了管理的灵便性和适应性。????

1.73.0A）对人员进行合适而有效的招聘、甄选、培训、绩效核查等，进而确立合适的人员去充分组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动正常进行，实现组织目标。您答对了人员装备人员招聘计划管理控制本题核查人员装备的定义。人员装备对人员进行合适而有效的招聘、甄选、培训、绩效核查等，进而确立合适的人员去充分组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动正常进行，实现组织目标。1.83.0属于组织文化改革的内容是（D）.优选文档????

您答对了工作专业化部门化指挥链确立新的价值观确立新的价值观属于组织文化改革的内容。别的，价值观、道德取向也属于组织文化改革的内容。????

1.93.0在招聘过程中据有核心地位的是（C）您答对了招聘计划阶段追求候选人候选人甄选选定录取候选人甄选在招聘过程中据有核心地位。????

1.103.0某企业销售经理被责怪为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（C）(2011．05真题)您答对了对手下销售人员的疾苦没有恩赐足够的关心对销售目标任务的完成没有恩赐充分的关注事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作没有为手下销售人员拟定明确的奋斗目标.优选文档????

控制的太多，而领导的太少说明该领导事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作1.113.0某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、宣布命令的权益属于A）(2014．07真题)您答对了直线职权顾问职权职能职权辅助职权直线职权：管理者直接指导手下工作的职权。顾问职权：管理者拥有某种特定的建议权或审察权，可以谈论直线职权的活动情况，进而提出建议或供应服务。职能职权：一是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，赞同他们依照必然的制度，在必然的职能范围内执行的某种职权。1.123.0确立合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，以下哪一种说法是正确的?（C）(2009．07真题)您答对了???

管理宽度越窄，越易控制，管理的花销越低管理宽度越宽，组织层次越少，管理的花销越高不同样的管理者、手下素质、工作性质等因素将决定管理宽度?d管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力.优选文档????

管理宽度是指管理者有效地督查、管理其直接手下的人数，不同样的管理者、手下素质、工作性质等因素将决定管理宽度1.133.0管理的最复杂环节是（A）您答对了人员装备计划决策控制管理的最复杂环节是人员装备。管理学中的人员装备，是指对主管人员进行合适而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了装备合适的人员去充分组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。????

1.143.0一般说来，管理层次所拥有的可以确立集权或分权程度的是（B）(2008．05真题)您答对了审批权决策权组织权计划权管理层次所拥有的可以确立集权或分权程度的是决策权1.153.0人员装备要以（A）为中心您答对了.优选文档????

以人为中心战略发展组织目标组织绩效人员装备要以人为中心????

1.163.0某家进出口企业设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该企业的组织结构是按（B）您答对了地区划分部门职能划分部门顾客划分部门生产工艺划分部门一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理是按职能划分部门????

1.173.0A）是用来察看应试者记忆能力、思想能力、应变能力您答对了智力测试知识测试个性测试兴趣测试智力测试是是用来察看应试者记忆能力、思想能力、应变能力.优选文档????

1.183.0“管理者有效地督查、管理其直接手下的人数”指的是（B）您答对了管理能力管理宽度管理形式管理要求管理宽度是指管理者有效地督查、管理其直接手下的人数????

1.193.0人员绩效核查是常用的方法是（D）您答对了个人自我谈论法小组谈论法工作标准法360度考察方法360度考察方法是人员绩效核查是常用的方法。360度核查法又称为全方向核查法。该方法是指经过员工自己、上司、同事、手下、顾客等不同样主体来认识其工作绩效，过谈论认识各方面的建议，清楚自己的长处和缺点，来达到提升自己的目的。???

1.203.0组织改革压力较大时可以经过（D）方法进行解决您答对了与员工沟通利用成功的改革模式减少不确立性.优选文档?d谈判组织改革压力较大时可以经过谈判方法进行解决判断题2.13.0授权就是组织为了共享内部权益，激励员工努力工作，而把某些权益或职权授予下级。（A）您答对了??

a对b错2.23.0??

直线型组织结构管理机构简单;管理花销低;命令一致;决策迅速;责权明确。（A）您答对了对错2.33.0??

内部提升长处包括认识全面，正确性高；可激励士气，激励员工，加强员工对组织的忠诚；有利于迅速展动工作；使组织培训投资获取回报；招聘花销低。（A）您答对了对错2.43.0.优选文档组织在发展，人的能力和知识也在不断的提升和丰富，所以，人与事的配合需要进行不断的调整，以求每个人都能获取最合理的使用这是人员装备的因才适用原则(B)您答对了??

对错改为人事动向平