新员工试用期跟进计划方案1

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新员工试用期跟进、培训方案

一：目的：

1、为新员工供应正确的、相关的企业及工作岗位信息，激励新员工的士气；

2、让新员工认识企业所能供应给他的相关工作状况及企业对他的希望；

3、让新员工认识企业历史、政策、企业文化，供应议论的平台；

4、减少新员工初进企业时的紧张情绪，使其更快适应企业；

5、让新员工感觉到企业对他的欢迎，让新员工意会到归属感；

6、使新员工理解自己工作的职责、增强同事之间的关系；

7、培训新员工解决问题的能力及供应追求帮助的方法；

8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。

二、对象

企业新入职员工。

三、时间

新员工入职到试用期结束。

四、跟进内容

1、入职通知书的发放及入职时间的确定；

2、新人员座位安排及电脑配置；

3、入职手续的办理、入职资料跟进；

4、企业相关状况的认识；

5、部门主管间沟通；新员工面谈；

6、个人工作状况及适应性、坚固性；

7、转正核查的跟进，手续的办理。

五、跟进时间和详尽内容安排时间负责人跟进内容相关文档，表格备注1、入职时间的确定；入职通知书；2、新员工入职通知书的发放招聘专员电脑需求申请表3、办公场所、座位安排及电脑配置致新员工的欢迎信入职前1、见告本部门同事有新员工加入2、协助准备好新员工办公场所、办公用品用人部门3、准备好给新员工培训的部门内训资料4、为新员工指定一位资深员工作为新员工负责人的导师5、准备好部署给新员工的第一周工作安排

1、入职手续办理；企业员工通信录、2、企业基本状况介绍；文具准备；部门主组织架构图、第一天招聘专员07版员工手册；管介绍；3、给全体新员工发送第一封邮件：自我介新员工工作总结模板精选word文档值得下载值得拥有

第二天

一周内

两个星

期

用人部门

负责人

招聘专员

招聘主管/培训专员

培训专员

用人部门

负责人

招聘专员

绍及相关说明

1、到部门报到，经理代表全体部门员工欢

迎新员工到来；

2、介绍新员工认识本部门员工。

3、部门结构与功能介绍、部门内的特别规定；

4、新员工工作描述、职责要求

5、与新员工议论工作的张开

1、经过电话与新员工进行沟通，认识其工

作适应状况和需要帮助解决的问题；2、与部门主管进行沟通，认识其主要工作内容及适应性，明确新员工作安排。

1、与新员工进行面谈：

1）与同事沟通熟习程度；

2）工作状态及还需认识的信息；

3）对下一步工作的准备状况

4）周工作总结

5）入职资料的圆满

6）对企业的认识，感觉。

2、与部门主管进行沟通：认识新员工的工

作主动性及适应性

1、企业规章制度及企业文化

2、企业历史与愿景、企业组织架构、主要业务

3、企业政策与福利、企业相关程序、绩效核查

4、企业整体培训资料的发放、邮件的传达

1、一周内，部门经理与新员工进行非正式发言，重申工作职责，议论工作中出现的问题，回答新员工的发问。

2、对新员工一周的表现作出评估（在新员工周工作总结中作出议论），并确立一些短期的绩效目标

3、设定下次绩效核查的时间

1、与新员工进行面谈：认识其对企业的认

可度和对工作的胜任度；

2、劳动合同的签订

新员工工作安排表

新员工面谈记录表

新员工周工作总结

培训签到表、

培训就地评估表

培训核查表

部门岗位培训反响表

面谈记录表

相关附件：劳动合同

一个月

部门经理与新员工面谈，议论试用期一个月部门负责来的表现，填写议论表

人

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与新员工进行面谈：对自己工作岗位及工作招聘主管的认识；工作满意度及短期规划、跟进部门新员工面谈记录表主管对其的面谈培训专员跟进部门培训，并采集部门培训资料以及考各部门内训教材核结果放入企业数据库培训见效评估表转正自我判断；第六周招聘专员新员工转正状况安排新员工转正评定表；社保申请单；周工作总结用人部门人力资源部经理或招聘主管与部门经理一起议论新员工表现，能否适合此刻岗位，填负责人/招面谈记录表写试用期核查表，并与新员工就试用期核查第七周聘主管表现发言。招聘专员跟进并汇总转正各项资料的圆满，并上报至人力资源部副总处第八周人力资源就转正结果和员工作面谈部经理

六、跟进流程：精选word文档值得下载值得拥有

流程新员工试用期跟编码受控状态名称进流程执行中心部门人力资源部控制部门行为实行环节试用员工用人部门人力资源部入职前准备工作每周一次工作总结,并让部门主管第一天入职4人以下签字人资：入职手续办理/培训部门：部门报到熟习部门状况入职手续办理第二天人资：认识员工适应状况一周内人资：与员工面谈管理部门：对员工评估行为两周后认识工作状态/入职培试用期阶段训/劳动合同签订周围后人资：工作认识规划及培训状况部门：一个月表现评估六周后人资：转正安排七周后人资主管与部门主管对员转正阶段