广播电视大学成本管理形成性考核册作业答案

本钱管理作业1一.单项选择CBDCDDBADB二.多项选择ABDABCDBCDBEACDABCABCEABDABCBD三.判断错对错错错错对错错对四.思考题1、为了正确计算产品本钱，应该做好哪些根底工作？答：正确计算产品本钱，应该做好的根底工作：〔1〕定额的制定和修订；〔2〕材料物资的计量、收发、领退和盘点；〔3〕建立健全原始记录；〔4〕做好厂内方案价格的制定和修订工作。2、简述本钱核算的一般程序。答：核算的一般程序：〔1〕对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此根底上确定应计入本月损益的期间费用数额。〔2〕将应计本月产品本钱的生产费用按照本钱计算对象进行分配和归集，并按本钱工程分别反映，计算出按本钱工程反映的各种产品的本钱。〔3〕对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品本钱和月末在产品本钱。3、生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配，一般采用哪几种分配方法？答：费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有：〔1〕不计算在产品本钱法；〔2〕按年初数固定计算法；〔3〕按所耗原材料费用计价法；〔4〕约当产量法；〔5〕按定额本钱计价法〔6〕定额比例法；〔7〕按完工产品本钱计算法。4、产品本钱计算的根本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？答：本钱计算的根本方法及各自适用的条件：〔1〕品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，如果生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品本钱，也可以采用品种法计算本钱。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。〔2〕分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算本钱。〔3〕分步法。分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。五、计算分析题1、某企业生产A、B两种产品，共同消耗甲种材料，其实际本钱为10000元。两种产品的原材料费用定额为：A产品8元，B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件，B产品800件。要求：采用定额费用比例法分配材料费用。解答：分配率=10000/〔600×8+800×4〕=1.25A产品原材料费用=600×8×1.25=6000〔元〕B产品原材料费用=800×4×1.25=4000〔元〕2、某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二道工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。要求：〔1〕计算该种产品两道工序的完工率。〔2〕计算该种产品月末在产品的约当量。〔3〕按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。〔4〕计算完工产品和产品的本钱。解答：第一道工序的完工率=70%×50%=35%第二道工序的完工率=70%+30%×50%=85%在产品的约当产量=300×35%+300×85%=360〔件〕原材料费用分配率=2900/〔140+360〕=5.8在产品原材料费用=360×5.8=2088〔元〕完工产品原材料费用=140×5.8=812〔元〕加工费用的分配率=1350/〔140+360〕=2.7在产品加工费用=360×2.7=972〔元〕完工产品加工费用=140×2.7=378〔元〕完工产品本钱=812+378=1190〔元〕在产品本钱=2088+972=3060〔元〕本钱管理作业2一.单项选择CBDDAABACA二.多项选择ABCDBCDEABDCEABDEDEADEABCDEACEBE三.判断错对对错错对错对对错四、计算分析题1、某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，本钱利润率20%。要求预测该企业的目标本钱。解答：目标本钱=2000×3000×〔1-10%〕/〔1+20%〕=4500000〔元〕2、某企业只产销一种产品，本年单位变动本钱为6元，变动本钱总额为84000元，获营业利润18000元；假设该企业方案下一年度变动本钱率仍维持本年度的40%，其它条件不变。要求：预计下一年度的保本销量及保本销售额。解：本年销量＝84000÷6＝14000〔单位〕本年销售收入＝84000÷40％＝210000〔元〕单价＝210000÷14000＝15〔元〕固定本钱＝〔15－6〕×14000－18000＝108000〔元〕保本销量＝108000÷〔15－6〕＝12000〔单位〕保本额＝12000×15＝180000〔元〕3、某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。要求：〔1〕假设亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，C产品应否停产？〔2〕假设亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计获奉献边际15000元，C产品应否停产？C产品奉献边际=200000-190000=10000解答：〔1〕C产品奉献边际>0，∴C产品不停产。〔2〕C产品奉献边际<15000，∴C产品停产，以承揽零星加工业务。4、某企业每年零用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的本钱如下：变动生产本钱20000元，固定生产本钱7000元，追加工具一套，价值4000元。如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获奉献边际2000元。要求做出外购与自制的决策。解答：外购本钱=3000×8=24000〔元〕自制本钱=20000+4000+2000=26000〔元〕∴应外购五、思考题1、参考答案：本钱预测的特点：〔！〕预测过程具有科学性；〔2〕预测结果具有近似性；〔3〕预测结果具有可修正性。本钱预测的方法：本钱预测的方法包括定量预测方法和定性预测两大类。定量分析方法又可分为趋势预测方法〔包括简单平均法、加权平均法和指数平滑法〕和因果预测方法〔回归分析法、本量利分析法等〕；定性预测方法主要有：专家会议判断法、市场调查法、函询调查法等。2、参考答案：主要包括：保本预测〔包括单一产品、多产品和完全本钱法下的保本预测〕、保利预测和风险条件下的本钱预测等。3、参考答案：日常本钱决策中应该考虑相关本钱。与决策有关的相关本钱包括：差量本钱、时机本钱、专属本钱和重置本钱等。折旧费用属于无关本钱。因为折旧费用属于固定费用，在决策中把它归在共同本钱的范畴，而共同本钱属于无关本钱。4、参考答案：二者的不同：〔1〕概念的不同。综合资本本钱即加权资本本钱，是指企业各种单一资本本钱的综合状况，是企业的总体本钱；边际资本本钱是指企业再筹集一元钱的资金所花费的本钱。〔2〕适用范围不同。综合资本本钱适用于对现有企业的本钱分析；边际资本本钱适用于资本预算和投资决策。〔3〕计算方法不同。作业3一.单项选择ACCDBBDABC二.多项选择ABCDEACDABCEACDEACEACDABCACEABEAE三.判断错错错对错错错对错对四、复习思考题参考答案：编制本钱方案是企业本钱管理的需要，可以为国家宏观部门对企业进行管理和调控提供依据。制造业本钱方案的主要内容一般包括：产品单位本钱方案、商品产品本钱方案、制造费用方案、期间费用预算、降低本钱的主要措施方案这五个方面。2、参考答案：辅助生产车间是为根本生产车间和行政管理部门提供产品或者劳务的，它所发生的费用，应分配到各受益单位和部门的产品本钱方案和费用预算中去。只有先将辅助生产车间的本钱方案编制完成，才能编制其他车间和部门的本钱方案3、参考答案：商品产品本钱表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总本钱以及各种主要商品产品的单位本钱和总本钱的报表。该表分为根本报表和补充资料两局部。根本报表局部按可比产品和不可比产品分别填列。补充资料局部主要反映可比产品本钱降低额和降低率两个指标。4、参考答案：制定本钱控制标准应该按照以下程序进行：〔1〕确定本钱控制标准的种类。诸如产品单位本钱、单耗、工时、企业各职能科室和各车间制造费用等。〔2〕制定本钱控制标准。就是指定每一控制标准的具体指标，指标有总量与单项指标，产量、单耗等数量指标与单位本钱等质量指标。制定标准的方法大致有：企业历史最高水平法、本行业先进水平法、目标确定法、技术测定法。〔3〕修订本钱控制标准。实施本钱控制的最终目的是要以最小的消耗来实现最大的经济效益，这就是最有本钱控制问题。在具有不同特点的诸多本钱控制方案中，通过比拟选择出相对优化的本钱控制方案。5、参考答案：本钱考核的意义：〔1〕评价企业生产本钱方案的完成情况；〔2〕评价有关财经纪律和管理制度的执行情况；〔3〕鼓励责任中心与全体员工的积极性。本钱考核的原那么：〔1〕以国家的政策法令为依据；〔2〕以企业的方案为标准；〔3〕以完整可靠的资料、指标为根底；〔4〕以提高经济效益为目标。本钱考核的指标：〔1〕实物指标和价值指标实物指标如：消耗钢材用吨或千克，消耗包装物用箱或只等；价值指标是一种综合性指标，主要包括：生产费用、产品本钱、材料本钱和办公费用等。〔2〕数量指标和质量指标数量指标如：产量、生产费用和总本钱等；质量指标如：单位本钱、产值本钱率和可比产品本钱降低率等。〔3〕单项指标和综合指标单项指标如：某种产品的单位本钱等；综合指标如：全部生产费用、商品产品总本钱等。传统本钱考核方法的缺陷：缺乏全面性、准确性、一致性、科学性、公正性。6、参考答案：因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。程序：〔1〕将要分析的某项经济指标分解为假设干个因素的乘积；〔2〕计算经济指标的实际数与基期数，从而形行两个指标体系；〔3〕确定各因素的替代顺序；〔4〕计算替代指标；〔5〕计算各因素变动对经济指标的影响程度；〔6〕将个因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基期数的差额相等。在确定替代顺序时，应从各个因素相互依存的关系出发，使分析结果有助于分清经济责任。替代的顺序一般是：先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。重要原因在于：经济指标的顺序性；替代结果的差异性；因素分析的连环性和计算结果的假定性。五、计算分析题1、某企业有关产品产量、单位本钱和总本钱的资料如下：解答：商品产品本钱表产品名称单位本钱本月总本钱本年累计总本钱本月实际本年累计实际平均按上年实际平均单位本钱计算按本年方案单位本钱计算本月实际按上年实际平均单位本钱计算按本年方案单位本钱计算本年实际56789101112可比产品本钱合计151000149200143700174000017230001667000A7507608000078000720000702000B4504701500014400250000240000C6906805600056800770000781000不可比产品本钱合计123300012690001522400014596000D125011003450003680000E1490142088800011544000全部商品产品本钱合计1382200141270016947000162630002、某企业本年度各种产品方案本钱和实际本钱资料如下：解答：本钱比照分析表工程本年方案本钱本年实际本钱本钱差异额本钱差异率A产品1000000980000-20000-2%B产品25000002600000+100000+4%C产品38000004000000+200000+5.26%合计73000007580000+280000+3.836%要求：根据上述资料，采用比照分析法，分析各种产品的本钱差额额和本钱差异率，并将计算结果填入上表中。3、某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：解答：总差异=2956800-3000000=-43200〔元〕产量变动的影响=〔220-200〕×30×500=300000〔元〕材料单耗变动的影响=220×〔28-30〕×500=-220000〔元〕材料单价变动的影响=220×28×〔480-500〕=-123200〔元〕各因素变动的影响=300000-220000-123200=-43200〔元〕作业四单项选择CBADBBACAB多项选择BCDEABCDEABCDEBCDAEABCDEABCEABCDEABDABCDE判断错对错对错对错对错对四、复习思考题1、参考答案：作业本钱管理围绕着作业进行，其管理理念已经延伸至本钱管理的各个环节。作业本钱管理建立在分析作业本钱核算结果的根底上，是对作业本钱计算的延伸和拓展。1990年罗菲和托尼提出了作业本钱管理的十字模型。过程分析观与本钱分配观为十字模型的交叉点，分别以本钱动因、作业、业绩计量为横向，以资源、作业、本钱对象为纵向。该模型从纵向上看反映了作业本钱计算的思想，从横向上看揭示了作业本钱管理的思想，整体分析以作业本钱计算为根底，以作业动因及业绩分析为重点，标志着作业本钱管理的诞生。作业2、参考答案：作业本钱管理与传统本钱管理的区别：〔1〕本钱管理的对象不同；〔2〕本钱管理的根底不同；〔3〕研究的范畴不同；〔4〕本钱管理的性质不同；〔5〕本钱核算的范畴不同；〔6〕分析的内容不同；〔7〕本钱改良的侧重点不同。作业本钱管理的内容：〔1〕实施作业本钱法；〔2〕分析客户的要求；〔3〕分析赢利能力；〔4〕进行作业价值分析；〔5〕分析作业预算执行结果；〔6〕采用适时生产制度；〔7〕全方位采取措施改善企业的生产经营。3、参考答案：传统本钱考核指标主要是可比产品本钱方案完成情况指标。

在现代本钱管理的理论和方法中，对传统的本钱考核内容进行了较大的改革，主要是围绕责任本钱设立本钱考核指标，其主要内容包括行业内部考核指标和内部责任考核指标。4、参考答案：适时生产的理想状态要求到达“零存货〞、“零缺陷〞。要实现此状态，必须满足一定的要求：〔1〕根本要求。该制度要求各环节、各工序协调一致、相互配合。因此要求全员参与和均衡化生活；〔2〕外部环境要求。①生产具有吸引力的产品；②要求良好的运输保障；③要有稳定的供给商。〔3〕内部环境要求。①变革生产布局；②有效地进行预防性设备维护；③拥有多技能的工人；④拥有满足客户需求的多功能机器设备；⑤建立良好的企业文化；⑥采用先进的信息系统支持。5、参考答案：质量本钱是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有到达质量标准而产生的一切损失之和。质量本钱一般包括预防本钱、鉴定本钱、内容故障本钱、外部故障本钱思想内容。6、参考答案：质量本钱分析方法：〔1〕质量本钱构成分析：它包括质量本钱平衡点分析、内部损失本钱分析、外部损失本钱分析；〔2〕质量本钱趋势分析；〔3〕质量本钱效益分析；〔4〕质量本钱与其他相关指标比照分析；〔5〕目标质量本钱完成情况分析；〔6〕质量本钱灵敏度分析。7、参考答案：战略本钱管理是战略思想在本钱管理中的具体应用，是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的本钱分析与管理。战略本钱管理的现实意义：〔1〕战略本钱管理的形成和开展是现代市场经济和竞争的必然结果；〔2〕战略本钱管理是对传统本钱管理的重大飞跃；〔3〕战略本钱管理有利于更新本钱管理的观念；〔4〕战略本钱管理有效实施有利于改善和加强企业经营管理。战略本钱管理的特点：〔1〕战略本钱管理重视战略目标，具有长期性；〔2〕战略本钱管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性；〔3〕战略本钱管理重视竞争优势的建立，具有竞争性；〔4〕战略本钱管理重视企业生命周期的不同阶段，具有动态性；〔5〕战略本钱管理提供的本钱信息具有多样性和全局性。8、参考答案：本钱领先战略：是指企业通过加强内部本钱控制，在研究开发、生产、销售、效劳和广告等领域内把本钱降低到限度，成为行业中的本钱领先者的战略。差异化战略：就是企业要提供与众不同的产品和效劳，满足顾客的特殊要求。目标集聚战略：是主攻某个特定的顾客群、某种产品系列的一个细分区段或某一细分市场，以取得在某个目标市场上的竞争优势。9、参考答案：战略本钱方案所要的主要内容有：〔1〕如何分配资源以配合企业战略的实施，充分满足企业战略优势建立的需要，协调各项价值活动以实现战略目标；〔2〕确定评价影响企业战略实现的假设干价值活动的本钱驱动因素，并规定必要的本钱标准，以反映评价战略实施活动的成效。战略本钱方案的实施涉及企业资源的配置及其与年度本钱方案的协调两个方面。要解决企业资源配置问题，要求企业按照年度本钱方案所确定的工作重点进行资源配，以使企业资源发挥最大效应；实施战略本钱方案也需要通过编制年度本钱规划并保持年度本钱方案与战略本钱方案目标的一致性来完成。战略本钱管理的业绩评价指标：〔1〕反映竞争能力变化的指标：市场占有率、客户满意度、技术创新力；〔2〕反映生产流程效率的指标：包括产品生产效率指标〔生命周期率、质量效益率〕和机器设备运作效率指标，如生产能力利用率；〔3〕反映资产运营效率的指标：总资产周转率、应收帐款周转率、存货周转率等；〔4〕反映本钱管理效益的指标：如本钱费用利润率、总资产报酬率等。请您删除一下内容，O(∩_∩)O谢谢！！！2021年中央电大期末复习考试小抄大全，电大期末考试必备小抄，电大考试必过小抄BasketballcanmakeatrueclaimtobeingtheonlymajorsportthatisanAmericaninvention.Fromhighschooltotheprofessionallevel,basketballattractsalargefollowingforlivegamesaswellastelevisioncoverageofeventsliketheNationalCollegiateAthleticAssociation(NCAA)annualtournamentandtheNationalBasketballAssociation(NBA)andWomen'sNationalBasketballAssociation(WNBA)playoffs.AndithasalsomadeAmericanheroesoutofitsplayerandcoachlegendslikeMichaelJordan,LarryBird,Earvin"Magic"Johnson,SherylSwoopes,andothergreatplayers.Attheheartofthegameistheplayingspaceandtheequipment.Thespaceisarectangular,indoorcourt.Theprincipalpiecesofequipmentarethetwoelevatedbaskets,oneateachend(inthelongdirection)ofthecourt,andthebasketballitself.Theballissphericalinshapeandisinflated.Basket-ballsrangeinsizefrom28.5-30in(72-76cm)incircumference,andinweightfrom18-22oz(510-624g).Forplayersbelowthehighschoollevel,asmallerballisused,buttheballinmen'sgamesmeasures29.5-30in(75-76cm)incircumference,andawomen'sballis28.5-29in(72-74cm)incircumference.Thecoveringoftheballisleather,rubber,composition,orsynthetic,althoughleathercoversonlyaredictatedbyrulesforcollegeplay,unlesstheteamsagreeotherwise.Orangeistheregulationcolor.Atalllevelsofplay,thehometeamprovidestheball.Inflationoftheballisbasedontheheightoftheball'sbounce.Insidethecoveringorcasing,arubberbladderholdsair.Theballmustbeinflatedtoapressuresufficienttomakeitreboundtoaheight(measuredtothetopoftheball)of49-54in(1.2-1.4m)whenitisdroppedonasolidwoodenfloorfromastartingheightof6ft(1.80m)measuredfromthebottomoftheball.Thefactorymusttesttheballs,andtheairpressurethatmakestheballlegalinkeepingwiththebouncetestisstampedontheball.Duringtheintensityofhighschoolandcollegetourneysandtheprofessionalplayoffs,thisinflatedspherecommandsconsiderableattention.Basketballisoneoffewsportswithaknowndateofbirth.OnDecember1,1891,inSpringfield,Massachusetts,JamesNaismithhungtwohalf-bushelpeachbasketsattheoppositeendsofagymnasiumandout-lined13rulesbasedonfiveprinciplestohisstudentsattheInternationalTrainingSchooloftheYoungMen'sChristianAssociation(YMCA),whichlaterbecameSpringfieldCollege.Naismith(1861-1939)wasaphysicaleducationteacherwhowasseekingateamsportwithlimitedphysicalcontactbutalotofrunning,jumping,shooting,andthehand-eyecoordinationrequiredinhandlingaball.Thepeachbasketshehungasgoalsgavethesportthenameofbasketball.Hisstudentswereexcitedaboutthegame,andChristmasvacationgavethemthechancetotelltheirfriendsandpeopleattheirlocalYMCAsaboutthegame.TheassociationleaderswrotetoNaismithaskingforcopiesoftherules,andtheywerepublishedintheTriangle,theschoolnewspaper,onJanuary15,1892.Naismith'sfivebasicprinciplescenterontheball,whichwasdescribedas"large,light,andhandledwiththehands."Playerscouldnotmovetheballbyrunningalone,andnoneoftheplayerswasrestrictedagainsthandlingtheball.Theplayingareawasalsoopentoallplayers,buttherewastobenophysicalcontactbetweenplayers;theballwastheobjective.Toscore,theballhadtobeshotthroughahorizontal,elevatedgoal.Theteamwiththemostpointsattheendofanallottedtimeperiodwins.Earlyinthehistoryofbasketball,thelocalYMCAsprovidedthegymnasiums,andmembershipintheorganizationgrewrapidly.Thesizeofthelocalgymdictatedthenumberofplayers;smallergymsusedfiveplayersonaside,andthelargergymsallowedseventonine.Theteamsizebecamegenerallyestablishedasfivein1895,and,in1897,thiswasmadeformalintherules.TheYMCAlostinterestinsupportingthegamebecause10-20basketballplayersmonopolizedagymnasiumpreviouslyusedbymanymoreinavarietyofactivities.YMCAmembershipdropped,andbasketballen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