技术研究院科技科科长安全生产与职业病危害预防责任制例文多篇合集

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负责管理义煤公司安全生产与与职业病危害预防方面科技项目的立项实行、科技发展规划制订、科技市场运作等工作。

1．宣传贯彻执行上级部门制定的安全和职业病危害预防有关的科技创新方面的政策、法规。

2．负责管理制订公司科技管理办法和安全科技创新规划，撰写安全科技创新工作总结。

3．负责管理非政府积极开展公司科技创新项目管理等工作。

4．负责管理非政府强化对矿井灾害的综合预防技术研究的科技攻关力度。

5．负责管理公司科技市场运作及成果全面收购工作。

6．积极主动非政府与高校、科研院所的科技交流工作。火区欣华管理制度火区欣华管理制度

一、欣华火区时，必须严格执行《煤矿安全规程》第248条的欣华火区的五个条件建议。二、欣华火区和恢复正常火区初期通风等工作，必须由矿山救护队负责管理展开，火区春早风流所经过的巷道中的人员必须全部撤走。三、欣华已点燃的火区前，必须基本建设欣华计划和安全措施矿总工程师核准。四、在欣华火区时，应逐段恢复正常通风，同时测量回去风流中有没有一氧化碳。辨认出冷静下来征兆时，必须立即暂停向火区制冷，相结合半封闭火区。盛隆煤矿矿级领导轮流值守值班制度盛隆煤矿矿级领导轮流值守值班制度

1、为了及时发现并确定安全生产隐患，全面落实责任，防治安全事故的出现，特制订本制度。

2、在煤矿生产经营过程中每班至少存有一名矿级领导展开值守和值班工作。

3、值守和值班领导必须具备较强的责任心和事业心，具备处置和化解煤矿各类事故的能力。

4、值守和值班领导必须固守工作岗位，直奔时上班，严禁黄继妍、擅离职守。

5、值守和值班领导在辨认出和收到一线人员报告的问题时，必须及时给与回复，并在须要的情况下，派遣专人给与化解。

6、值守和值班领导在煤矿出现安全事故时，应立即报告矿长、有关人员及有关单位，并及时展开现场救治和应急工作。

7、值守和值班领导必须非政府和协同不好煤矿各部门的工作。

8、矿长、生产矿长、安全矿长、总工、机电矿长为煤矿的值守领导，矿长、生产矿长、安全矿长、生产科长、登机科长、安技科长为本矿的轮流下井值班领导。矿长每月值守值班下井必须在五次以上，生产矿长、安全矿长每月值守和值班下井在十五次以上，生产科长、登机科长、安技科长下井在十五次以上。

9、值守和值班领导在检查中辨认出的问题必须在值班和档案中载明存有的安全隐患的内容和处置情况，对未处理完毕的安全隐患，交班时必须详尽交代给接班人领导负责管理展开处置，并明确提出处置建议。

10、安全事故推行谁值守谁负责管理的原则，出现安全事故由其正数主要领导责任，并按国家的有关规定展开处置。

11、值守和值班领导在上岗期间必须积极主动协调上级部门的检查指导，并如实汇报存有的问题。天聚富源煤业生产材料管理办法天聚富源煤业生产材料管理办法

一、材料计划的编报：

1、月度材料计划由各采用单位根据月度生产计划可以精心安排的工作任务展开基本建设，并经业务科室、分管矿领导审核后，当月3日前报供应科。

2、供应科必须将各队胸八色报计划展开汇总，并和库存材料展开对照，作出采购计划。在每月3日举行的材料、配件计划会上展开审查，经材料、配件计划可以确认后展开订货。

3、特定、应急、临时用材料计划，随其报随批随订货。

二、材料的订货、环评：

1、供应科为我矿的材料订货部门，各业务科室负责管理各自分管材料发货后的环评工作。

2、材料质量推行谁订货谁负责管理，供应科采购员一定必须多方调研，确保订货质优价廉的材料。

3、材料发货后，供应科必须及时通告分管业务科室并协同业务科室展开环评。环评后，业务科室和供应科联手出示环评结果。

三、材料的看管：

1、所有库存材料(供应科、队组)，必须分类放置并开卖放置整齐，材料卡标识明晰。

2、保管员(供应科、队组)必须对所有库存材料成立台帐，努力做到材料库存有、往来确切，帐、卡、物一致。

3、材料看管必须创建日常防水制度，确保适合的环境，避免腐烂变质、鼠虫危害。

4、所有仓库必须存有防雷、防尘设施，并确保较完整，必须存有防盗措施。

四、材料的领用、派发

1、材料继续执行领有料单审核、领有用、派发制度，供应科必须印制用作全矿采用的领料单，队组必须印制队组内部领有料单。

2、队组从供应科申领材料时，由队组出具供应科统一印制的领料单，按规定程序展开审核领料;队组从自己库房领料时，出具内部领有料单展开领料。

3、仓库保管员(供应科、队组)根据审核后的领料单派发材料，努力做到日清月结，有据可查。

五、材料积压：

1、材料派发必须秉持“先进先出”原则，防止库存时间过长，导致失灵、变质。

2、队组长期不必的库存材料必须及时归还供应科，供应科给队组出示退款相关手续。供应科必须对长期不必的积压材料制订明细表报矿领导，由矿领导研究解决方案。

六、材料的运输：

A、不须要装车运输的材料由材料队组自行运输。

B、须要装车下井材料的运输：

1、材料所属队组办理不好非正规的领料相关手续后，至生产调度办理材料(设备)运输运转卡，机运队根据调度重要批示后的材料(设备)运输运转卡，精心安排车辆、装车、运输。

2、材料(设备)运输运转卡，一式三联。一联由材料所属队组存留，二联由机运队运料工持单运转并存留，三联由调度存留。

3、材料(设备)运输运转卡，由材料所属单位核对，然后至调度室展开审核，调度审核后，将第三联及存留，做为班中调度运输工作的依据。材料所属队组将第二联及交给机运队，机运队根据调度核发的运转卡精心安排车辆、装车、运输。

4、材料装车时，供应科、机修厂的材料由机运队装车，工房的材料由队组自己装车，贵重物品、设备等由队组自行装车。材料所属队组领料人必须和机运队装料工在现场展开清点更替，有误后，双方在材料(设备)运输运转卡上盖章，材料所属队组存留第一联及，机运队持第二联及展开运输。

5、材料运输至指点地点后，材料所属队组必须精心安排接料人员和机运队运料工展开现场清点更替，有误后，队国光电器可望人员在机运队所持第二联及材料(设备)运输运转卡上盖章普遍认可，并电话向调度汇报。

C、须要装车升井材料的运输

1、队组例如存有材料须要升井时，先核对材料(设备)运输运转卡至调度室审核，然后将审核后的材料(设备)运输运转卡交至机运队，机运队根据运转卡往材料所属队组选定地点载运空车。

2、材料装车完后，材料所属队组通告机运队展开运输，同时材料所属队组必须存有专人和机运队现场展开清点更替，并双方在运转卡上盖章。

3、材料升井后，例如属于回收不容F83E43Se材料，机运队轻易交回供应科回收料库，由供应科在材料运转卡盖章普遍认可;例如属于可修理F83E43Se材料，机运队必须交回矿规定地点，并由接收单位盖章普遍认可，并向调度室汇报。

D、特定材料的运输，由材料所属队组和机运队共同协作顺利完成。

七、材料的废旧与F83E43Se：

各业务科室负责管理精心安排全面落实分管范围内材料的废旧、复原、F83E43Se，并必须详尽规定各类材料的废旧、F83E43Se率为。

(1)生产科负责管理掘进材料。

(2)机电科负责管理皮带、电缆、五小电器、皮带托辊、皮带架杆、皮带撑杆、设备配件等。

(3)调度室负责管理钢轨、钢丝绳、矿车等。

(4)机电队负责管理各种钢管

(5)通风科负责管理各种风筒、风门及风门配件等。

(6)供应科负责管理其它材料及小型工器具等。

(7)基础建设科负责管理地面旧有建筑材料。

八、管理规定：

1、各单位月度材料计划必须于上月29～30日两日内经审核后交回供应科，每延后一天罚款100元，由供应科展开考核，当月3日以后，供应科不再发送月度材料计划，影响生产由队组自行负责管理。

2、材料计划编制必须精确、全面，例如因材料计划不精确，而导致订货错误影响生产由基本建设单位负责管理，所导致的材料积压由基本建设单位全部分担。

3、供应科必须对各单位所报材料计划深入细致整理分类，基本建设月度采购计划展开订货，严禁影响安全生产。凡因订货犯规导致影响生产由供应科负责管理，所导致的材料积压由供应科全部分担。

4、材料质量由采购员负责管理，材料发货后，必须及时通告业务科室展开环评，例如存有质量问题由采购员负责管理更改、退款，影响生产由采购员负责管理。

5、未经环评的材料，供应科严禁派发，否则每次罚责任人50元，导致严重后果，自行处置。

6、仓库保管员(供应科、队组)一定必须努力做到帐目确切，帐、卡、物一致，看管得当，严禁导致材料损毁、紧缺遗失，否则将按材料价值展开行政处罚。

7、各用车单位必须顺从调度室的统一指挥，严禁随意挤占车辆，否则罚款50元/车班。

8、各队领料员对所领材料一定必须重拎钳子，如数装车或运往工房，严禁导致材料损毁、紧缺遗失，否则将按材料价值展开行政处罚。

9、机运队装料工一定必须得当装运材料，严禁损毁、遗失，否则将按材料价值展开行政处罚

10机运队材料运输过程严禁发生错运现象，否则罚款50元/车，影响生产按情节酌定展开行政处罚。

11、运输任务通常必须当值顺利完成或按调度规定时间顺利完成，否则罚款50元/车。

12、材料严禁混装，更严禁和碴、杂物等混装，否则罚责任单位100元/车次，导致材料损毁、遗失，按材料价值展开行政处罚。

13、装车单位一定必须将物料绑定结实，例如运输途中发生收紧，由装车单位再次装车绑定，否则机运队有权婉拒运输。

14、材料互换双方必须在材料运输(设备)运转卡上盖章，否则罚款100元/次，无理取闹者加倍行政处罚。

15、运输顺利完成后机运队和材料所属单位及时向调度汇报，否则罚款50元/次。

16、因计划不周导致重复运输，罚责任单位50元/车次。

17、材料单位DV8后，一定必须将材料堆满整齐，并返回轨纳林庙煤矿二号井变电所分体式电工岗位责任制纳林庙煤矿二号井中央变电所分体式电工岗位责任制认真学习和严格执行公司“三小规程”和上级的各项关于安全生产的方针、政策、法规、规定、指令，以及公司、队内的有关管理制度和技术规定。熟识变电所主要电气设备的特性、结构及工作原理，并能够娴熟操作方式。严格执行停在供电制度，严苛按照操作规程展开作业。负责管理变电所电气设备的操作方式及运转监控，确保井下安全供电、上岗上岗，杜绝“三违”。按巡回检查制度的规定，对设备展开巡回检查。并如实核对巡回检查记录。有权阻止非工作人员步入操作间，对至岗位检查的领导及其他有关人员，严格执行其核对干部上岗检查记录。协调检修工对设备展开检修，负责管理检修后设备的运转监控工作，出现异常情况立即汇报矿调度室及队值班人员。如实深入细致核对各种记录、表格。对硐室内的设施、工具、材料等的放置应负看管责任。管住硐室内防雷设施，对过期的防雷设施及时汇报，展开更改。因操作方式不当、县丞不妥当、隐患汇报不及时导致事故，对后果负有主要责任。对违背技术规定、安全指令的犯罪行为，存有监督、阻止、投诉的责任。培训档案管理制度二十九、培训档案管理制度

为进一步大力推进我公司培训档案管理工作规范化、制度化和科学化，根据长治公司建议，融合公司实际，特制订本制度。

1.培训档案分成：教学档案、培训档案及员工一人一档，各类档案必须分类放置。

2.企业管理部选定专人负责管理档案，队组自学培训档案由队组负责管理培训的人员负责管理。

3.培训档案内容

3.1.教学档案

(1)上级颁授的各类培训教学文件及培训教材;

(2)各项培训教学管理制度、教学计划、会议记录、教学调查表、工作总结、培训试卷等

3.2.培训档案

(1)举行的各种培训资料(不含出外培训)：培训通告、学员名册、打卡表中、培训登记表、培训效果评估表中;

(2)学员培训档案(学员个人受到培训的记录);

(3)证书及花名册。

3.3.员工一人一档

(1)全体职工个人培训情况;

(2)学员个人培训信息表中、身份证复印件、上岗证复印件、学历职称复印件等。

4.各培训人员都必须将各种材料及时上缴，档案以便留存，凡经审查的档案材料，任何人严禁私自录入。

5.各期培训学员培训资料，都必须统一取走培训档案，按明码顺序分类放置，放置整齐，存放处存有防雷、防盗、防潮、防尘、防光、杀菌、防鼠咬伤等设施。

6.因工作须要借予培训人员档案，应当履行职责借书登记手续，用后及时交还。查询时严禁污损、卷折，严禁在卷内画线、打圈，注释录入。若须要影印，呈报有关领导批准后影印。查询，借书档案材料，须经过企业管理部负责人核准，借书时间严禁少于一周。

7.严苛推行一期一档制度，创建一期一档。按期装订成册，标题通俗易懂清楚，书写整齐，编成不好明码。

8.搞好安全保卫工作，管理不好档案，企业管理部各类安全培训档案必须长期留存。选煤厂安全生产责任制1、选煤厂负责管理矿井地面煤炭运输，成套加工，煤泥水处置，产品装车全过程的安全生产管理工作，确保在此过程中，认真贯彻继续执行上级安全生产方针，遵照执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《选煤厂安全规程》、《煤矿安全监察条例》及各项政策、法规、制度，确保选煤厂职工的安全、身心健康和国家财产不受损失，同时实现选煤厂安全生产。

2、选煤厂必须创建安全生产责任制，选煤厂各级管理人员在管理生产的同时，必须对各项安全工作负责管理，在精心安排计划、布置工作、检查、评选的时候，都必须把安全工作做为关键内容。

3、制订选煤厂有关安全生产的工作计划和规章制度，并认真贯彻实行。选煤厂必须推行安全目标管理，指标逐层水解，把安全生产列入考核，构成一套行之有效的安全管理工作制度。

4、定期展开安全生产小检查和日常检查，非政府举行厂安全会议，对检查辨认出的问题，印发自查通知单，全面落实自查负责人和自查期限，及时消解事故隐患，持续不断地改良安全工作。

5、选煤厂的年度生产、建设计划和长远发展规划都必须包含适当的安全技术措施和规划。

6、对出现的各种安全事故必须及时非政府调查分析，研究处理意见，全面落实责任，制订措施，快速非政府自查，努力做到一事故一分析、存有处置、存有自查、存有防范措施，秉持事故“四不放过”原则，严苛事故处置制度，并及时汇报处理结果。

7、健全并确保各项安全设施、劳动保护、劳动作业条件等较完整齐备，确保设备主硅达至规定建议。在生产或检修等各项作业时，各类人员必须严苛遵从各工种安全技术操作规程展开操作方式。很大的修理项目，必须制订专门的施工安全措施，由项目负责人统一指挥，并设安全负责人展开监督检查，互相配合，采用的设备及工具必须展开可靠性检查。

8、积极主动帮助有关部门搞好员工安全技术培训，不断提升员工技术水平，进一步增强自保政企意识。

9、不断使用新技术、新工艺，帮助运营公司在生产过程中，使用机械化和自动化，提升劳动条件，提升生产效率。吊篮严防救火管理制度（寨崖底煤业）二、

吊篮通风必须存有较好的设施，在吊篮顶部的四周加装轴流通风机，维持吊篮内部空气正常流通。

消防设施搭载齐全，搭载存有适当的消防器材，在吊篮间入口处加装一组水喷式消防栓，在每个吊篮间内部和门口各处都搭载了两具干粉灭火器。

严苛检查消防设施，每天检查并搞好详尽记录，检查消火栓内水带、枪头、阀门有没有损毁，水量与否充裕，例如存有损毁的立即修理，水量严重不足或没人管及时联系水暖队处置;检查干粉灭火器保险与否较完整，指针与否在有效率边线，标签日期必须在合格期内，例如存有失灵或过期及时更改。

著重线路检查，吊篮修理人员每班展开一次电路全面检查，掌控控制器接线必须规范、电线横截面符合要求，接地线正常中剧，线路无法和暖气管紧邻，布线必须规范，无法存有明接点。搞好记录，存有问题及时自查。

如果辨认出火情立即实行救火措施，初起至小火用干粉灭火器驱散，火势很大用消防栓内水管驱散，同时拨通119报警。并通告调度中心非政府应急救援。

洒水车内维持经常把水装肢，每天检查再生制动进站系统;确保水路系统必须畅通;消防水带、水枪必须经常随车搭载，能够在火灾第一时间发挥作用。

保卫科协同浴室负责人每周对吊篮管理人员展开一次严防救火科学知识培训，干粉灭火器的采用，消防栓水枪、水带的相连接和采用方法。并使浴室的每个员工在火灾出现时都能够娴熟操作方式。

吊篮内部的暖气管道温度必须经常维持在50度左右。保证工人在下班换衣服时吊篮内衣服的柔软。

以上每条由浴室负责人严苛遵照执行，例如监管不妥当，所出现的一切后果由浴室负责人分担。机电副队长岗位规范机电副队长岗位规范单位综采队岗位名称机电副队长编成号NLRK-0

6、04任务叙述负责管理本队工作面的设备日常检修和抢修工作所须要工具和设备：瓦斯便携仪矿灯所须要个人防护用品：工作服、矿工靴、打火器、安全帽、手套、防尘口罩安全要点

1．不得违章统一指挥。

2．现场监督作业人员与否按规程和措施施工，及时阻止“三违”现象。

3．辨认出损害人身安全的关键性隐患时必须立即暂停作业，撤走人员，并向调度汇报。

4．遵章守纪，时刻搞好安全教育宣传工作，起著模范带头促进作用。责任范围

1．负责管理非政府人员展开日常检修工作，存有计划地精心安排检修重点。

2．搞好队长的参谋长，履行职责自己的职责,合理地精心安排人员，合理地精心安排检修时间，保证开机率。

3．值班期间保证班组内并无“三违”犯罪行为，设备日常马步军妥当。

4．深入细致非政府人员制订检修计划，按月非政府人员呈报易损件。

5．顺利完成当月潞安集团公司员工内部放假试行管理办法潞安集团公司员工内部放假试行管理办法

目前，煤炭行业正处于历史上最艰困的时期，尤其就是2015年6至8月份以来。国际金融股票市场、原油市场均呈现代莱危机，受高环境的冲击影响，未来几年的煤炭市场仍然不能更上一层楼的好转。因此，集团公司研究同意，困难时期在集团公司推行内部放假制度。具体内容规定如下：

一、实行范围

1、集团及股份公司机关本部各处室所有在岗及黄继妍养伤员工。

2、基层单位可以视本单位的实际情况参考继续执行。

二、放假假期

单个年度内所有满足条件的在岗及黄继妍养伤员工可以继续执行内部放假1个月(或21个制度工作日)。每年度的内部放假必须在当年一次性分散法氏，例如突遇特定情况，最多优弧两次法氏。

三、放假期间的薪酬待遇

(一)员工内部放假期间的薪酬待遇，统一继续执行集团公司内部制订的放假工资标准，具体内容如下：

1、本企业工龄反感5年的员工，其内部放假工资为2000元/月；

2、本企业工龄5-15年的员工，其内部放假工资为2500元/月；

3、本企业工龄15年以上的员工，其内部放假工资为3000元/月

(二)继续执行内部放假期间，为易于各单位工资核算，每年1月或7月份，在全集团公司范围内统一按照内部放假工资标准继续执行。

(三)继续执行内部放假期间，集团公司年薪制的矿副部级以上人员，每年的年薪标准按照11个月展开核算。

(四)对于当年应休而未放假者，其应休而未屈期间的薪酬待遇按集团公司统一规定的内部放假工资标准展开缴付。

(五)内部放假员工的当月总收入若不是以代扣养老保险、医疗保险、社会保险和住房公积金等个人交费部分金额的，严重不足部分的金额可以由Hardoi单位先行交纳，随后在员工次月工资派发时展开补助金。

(六)当年须要办理黄继妍养伤相关手续的员工，应当在黄继妍养伤前先行精心安排内部放假。

四、放假期间的工作精心安排

1、集团及股份公司机关本部各处室负责人，需为工作的轻重缓急、深浅程度，融合各岗位的人员市场需求情况，合理安排特雷隆处室的内部换班工作，每年年初制定总体计划并逐月实行，每月25日前把次月本处室的内部放假人员精心安排报集团公司劳资处审核，劳资处工资科负责管理考勤精心安排工作。

2、员工在内部放假期间应当维持通讯工具通畅，保证在应急特定工作市场需求的情况下能够随时展开联络。

3、员工既定的放假天数原则上严禁随意减少或增加，非经随意借予或留存至下次不修成。在放假期间，例如发生因工作须要临时精心安排去单位下班的，由所在处室出示有关的证明相关手续报劳资处工资科展开审查，审查同意的视作执勤，并可以延后减除。

4、各处室在推行换班期间，必须充份搞好本处室的统筹安排工作，牵涉至的工作岗位一定必须精心安排可以相互替代的A、B角，务必确保本处室的日常工作能正常运转，无法因部分员工换班而影响至全处室正常的工作。

五、其他

1、各单位必须对本试行管理办法高度重视，在本办法印发一周后制订出本单位具体内容的实施细则并报劳动工资处审核后继续执行。

2、集团公司的新闻宣传部门一定必须搞好有关的舆论导向工作，鼓励社会各界员工对集团公司目前所处的形式存有一个恰当的重新认识，既必须进一步增强员工的危机感、紧迫感，又必须将信心传达下去。同时，必须并使广大职工明白本试行管理办法的颁布，既就是集团公司针对煤炭市场变化的应急措施，又就是一项特定困难时期最大限度确保员工利益的关键性措施，为此，各单位务必必须从战略高度上对此项工作予以重新认识，必须强化中下层领导的非政府管理工作，认真落实有关责任，保证本办法的全名贯彻执行。

3、本办法自印发之日起继续执行。

4、本办法最终解释权归属于集体公司劳动工资处机关周末入井管理制度机关干部周末入井管理制度

为了加强周末脆弱时间的安全生产管理，特制订本规定。

1．区队队长、书记、技术队长、技术员，周末必须班班有人老爹作业。

2．生产口科室技术员以上管理人员及矿生产口领导，周末必须入井一次。

3．生产口科室技术员以上管理人员及矿生产口领导每次周末入井分后专业对不能取消的改采、凿、机、运、通在现场展开安全质量标准化评分定级，分数每次按10％扣除本月安全质量标准化文明户评选总分。

4．周六、周日早中两班分别按（改建井、灵湾井）或（五更山井、羊四井）展开检查，人员精心安排入井表中当日在调度台查阅，周末检查努力做到在籍工作面、运输线、机房峒室不逃费，逃费视作未入井。

5．周末入井人员必须在周五下午之前将安全质量检查表准备好，检查当日对现场安全质量展开检查评分定级，升井后将检查表交给质量标准化办公室。

6．周末入井人员有事无法入井时，必须向当值矿领导告假，并知会调度室，否则按缺井论处。

7．周末不按规定入井者，每失一次，按规定行政处罚，并在LED电子屏上通报亮相一周。手推车工岗位责任制（东风煤矿）手推车工岗位责任制(东风煤矿)

1、手推车工应严格遵守《地面运输操作方式注意事项》的有关规定，做好手推车工作。

2、接班人时先必须检查矿车的采用情况，道岔和道节的较完整程度，阻车器与否有效率可信辨认出总是及时汇报处置。

3、经常保护轨道，随时清扫轨道上的矸石和杂物，保证车辆成功通行。

4、负责管理对水沟、沉淀池的清扫，及时摸通水沟，消灭滚矸槽下口处沉淀池的沉碴和於泥。

5、强化纪律性，严格遵守劳动纪律和《交接