战略管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年

战略管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法

参考答案:

错

企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。

参考答案:

对

能参与利润分配、清算资产分配时的分配、有配股权、选择权的是（

）

参考答案:

股东

企业在制定战略目标过程中，应该遵循下列基本原则中的哪个（

）

参考答案:

可行性原则

在SWOT矩阵分析中,长处——机会组合的多少表示它们之间形成多种错综复杂的组合,这些组合又成为战略选择的基础。

参考答案:

对

在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定德过于狭隘；另一种是（

）

参考答案:

过于空乏

（

）一词，根据牛津字典的解释，是“人们所梦想的、超现实的未来影像”。

参考答案:

愿景

企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成（

）。

参考答案:

不是固定不变的

家电产品随着高新技术的不断发展,数字技术、模糊技术和信息技术的不断导入,产品更新换代的速度加快,满足了不同消费者和家庭的需要。随着人们消费观念和生活方式的改变,对家电的要求也逐渐增多。以上资料体现的影响因素有()。

参考答案:

社会和文化因素###技术因素

根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者的分析有四种诊断,即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。

参考答案:

对

制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。

参考答案:

对

戴尔所面对的竞争对手是业常强劲的。惠普和IBM是其主要的竞争者,盖特威和苹果公司也同戴尔公司争夺个人电脑市场份额。戴尔公司在业务的各个方面都面临着激烈的竞争。以上资料体现了五力模型的()。

参考答案:

同业竞争者的强度

以下不属于行业环境分析的是()。

参考答案:

PEST分析

苹果公司拥有强大的技术,并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向,与同行其他企业相比,苹果也一直以其先进的技术闻名。消费者争相购买苹果手机的原因有很多方面,其中性能是最为重要的方面。根据以上资料和PEST模型,分析苹果公司成功的关键是()

参考答案:

技术因素

政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量,同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。

参考答案:

对

社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以及人口统计特征等。

参考答案:

对

替代品的价格越低,质量和性能越好,购买者的转换成本越高。()

参考答案:

错

宏观外部环境包括下面一些因素和力量(

)

参考答案:

技术因素

当前社会,人们纷纷转向食用天然健康绿色食品,这反映了()

参考答案:

社会关注点和生活方式的变化

替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。

参考答案:

对

能够强化供应商议价能力的情形是()

参考答案:

用户的转换成本高

竞争对手会有许多不同的分组,每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略。这些群组被称为战略群组。以下属于同一战略群组的有()。

参考答案:

淘宝商城###京东商城###当当网商城

麦当劳有美国国内和国际市场,不管是在国内还是国外,都有各自不同的饮食习惯和文化背景。麦当劳主要是分析各区域的差异,如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。可知麦当劳充分考虑了社会和文化因素,影响该因素的有()。

参考答案:

人口状况###社会流动性###消费心理

决定行业进入障碍大小的因素(

)

参考答案:

规模经济###产品差异优势###资金需求###销售渠道

所谓战略集团,是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

参考答案:

对

某行业目前产品开发相对较缓慢、利润率较低、但市场增长率较高,根据资料可以判断该行业处于()。

参考答案:

起步期

外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。

参考答案:

对

七座汽车的目标消费群体通常是有孩子的家庭,而两开门的汽车则通常卖给单身人士或者年轻夫妇。上述资料表明()对生产商是业常重要的。

参考答案:

人口细分

以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素(

)

参考答案:

产业因素

迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和

参考答案:

供应商

企业外部环境分析的核心和重点是

参考答案:

产业环境分析

下列哪种环境因素属于社会文化因素(

)

参考答案:

人口结构趋向老龄化

可乐的包装,最开始是玻璃瓶,接着被铝罐代替,后来又出现塑料包装。由于包装材料的不同,原来的玻璃制造企业受到铝业和塑料业的威胁,纷纷改变生产策略。原来玻璃制造企业之所以改变生产策略是受到以下哪个因素的影响()。

参考答案:

替代产品的威胁

在一个具有多项经营业务的公司内,只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了,无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。

参考答案:

错

企业的战略目标一经制定和落实,就绝对不能变更。

参考答案:

错

当企业通过外在方式来弥补企业的弱点，以最大限度地利用外部环境中的机会是利用了弱点——机会组合的策略原则。

参考答案:

对

企业使命即是企业宗旨。

参考答案:

错

技术革新为企业的发展既可能带来机会,也使企业面临着威胁。()

参考答案:

对

企业的使命就是要满足企业内部利益相关者的要求。

参考答案:

错

战略是自上而下的。

参考答案:

错

战略制定和战略执行是相互依赖的。

参考答案:

对

公司使命是（

）。

参考答案:

要阐明企业组织的根本性质与存在理由

行业中的竞争存在五种竞争力量理论是由()提出的。

参考答案:

波特

下列哪项属于业务层战略中,迈克尔·波特提出的基本竞争战略()。

参考答案:

成本领先战略

SCP模型认为产业结构和企业行为共同决定企业绩效。

参考答案:

对

企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任,他包括企业哲学和战略目标。

参考答案:

错

战略群组间的竞争比群组内竞争更激烈。

参考答案:

错

甲公司是一家传统燃油汽车生产企业,随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持,电动新能源汽车越来越受欢迎。新能源汽车的兴起对于甲公司来说属于五力模型中的()。

参考答案:

替代品的替代威胁

下列哪项因素与“五力模型”中替代品威胁的压力强度无关()。

参考答案:

产品的更新换代速度快慢

IFE矩阵与CPM矩阵都是进行外部环境分析的有效方法。()

参考答案:

错

下列哪项属于企业层次的企业外部环境分析工具()。

参考答案:

战略群组分析

下列哪种环境因素属于社会文化因素（

）。

参考答案:

人口结构趋向老龄化

近年来，中国公民出境旅游市场处于高速发展的阶段，属于多元化经营的某集团成立了泛游旅行社。该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位居行业第二。依据波士顿矩阵分析,某集团的旅行社业务属于(

)。

参考答案:

明星业务

按价值链观点，企业所从事的最独特的活动，也就是其竞争优势的最基本单位。

参考答案:

对

下列关于产业内战略群组分析的表述中,不正确的是()。

参考答案:

有助于了解该产业的市场需求情况

关于企业核心竞争力,下列说法不正确的是()。

参考答案:

企业规模越大,核心竞争力越强

移动壁垒是指()。

参考答案:

在产业中,由一个战略群进入到另一个战略群所面临的障碍

核心竞争力（核心能力）是指（

）。

参考答案:

企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力

关于竞争优势的衡量，下列表述不正确的是(

)。

参考答案:

竞争优势的衡量就是衡量公司创造经济价值的多少

“规模经济”是指（

）。

参考答案:

在一定时期内，单位成本会随着产出增加而降低

下列哪项不属于战略联盟的特征？(

)

参考答案:

边界清晰

根据波特的价值链分析理论,下列属于企业支持活动(辅助活动)的是(

)。

参考答案:

招募高素质的员工并加强培训

下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是(

)。

参考答案:

有助于判断竞争状况，发现战略机会

决定企业使命的因素有股东、雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。

参考答案:

对

成本领先战略可能给企业带来的优势不包括：（

）。

参考答案:

避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争

对竞争对手的分析,主要包括分析以下几个因素:未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的()。

参考答案:

现行战略

一般来讲，专业化战略要优于多元化战略。

参考答案:

错

下列哪种国际化进入方式的战略风险最大()。

参考答案:

建立全资子公司

随着科技的发展,mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机,对于单放机行业来说,他面临着“五力”中()的威胁。

参考答案:

替代品

股东能参与利润分配、清算资产分配时的分配,有配股权选择权。

参考答案:

对

波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度,而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。

参考答案:

对

进入障碍的构成因素之一规模经济,其利用仅仅在生产上。

参考答案:

错

当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（

）

参考答案:

长处——机会组合

决定战略集团内竞争强度的因素与产业内决定竞争强度的因素类似,

如市场空间的大小、

企业数量等。

参考答案:

对

按波特的观点，下列各项关于供应商侃价能力的说法中，错误的是(

)。

参考答案:

供应商有足够的资源能进行后向一体化时，其侃价能力强

现有企业间的竞争是指()各个企业之间的竞争关系和程度。

参考答案:

行业内

从战略分析角度看,成熟产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续()的产业。

参考答案:

平稳

战略管理理论从发展先后顺序来看,大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论,以产业结构下物为基础的竞争战略现和以()为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

参考答案:

资源、知识

战略与结构关系的基本原则是()。

参考答案:

组织的结构服从于组织战略

分散化经营单位最适应的经营战略是()

参考答案:

集中化战略

差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。

参考答案:

独特性

动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的()的效果。

参考答案:

无形资源

生产的--市场战略中市场开发战略是由现有市场与()的组合战略。

参考答案:

新产品

在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与新市场对应的企业战略是()。

参考答案:

多元化

具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是()。

参考答案:

问号类

进入壁垒低与退出壁垒低的产业是()。

参考答案:

稳定的高利润

久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。

参考答案:

大规模定制

柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于()。

参考答案:

水平多元化

集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是()。

参考答案:

差异的集中化

市场渗透战略先由企业现有产品和()结合而成的战略。

参考答案:

现有市场

如果一个产业的进入壁垒比较高,对产业内现有企业的威胁就()。

参考答案:

越小

在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大量生产则采用()战略较好。

参考答案:

成本领先战略

所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。

参考答案:

战略目标

战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家()提出的。

参考答案:

内格尔

进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是()。

参考答案:

高利润高风险

进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。

参考答案:

稳定的高利润

如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜争取战略的是()

参考答案:

先稳定后发展战略

()是指利用短期借投来融通短期资金。

参考答案:

银行信用

在《竞争战略》一书中()提出了著名的五方面竞争力量模型。

参考答案:

波特

研究开发战略的选择常常受企业总体战略和()的影响。

参考答案:

经营战略

评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的()进行客观公正地分析。

参考答案:

财务状况

产品一市场战略2-2矩阵中,新产品与现有市场结合而成()战略。

参考答案:

产品开发

在行业吸引力-竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为()

参考答案:

绿灯区

战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家()提出的。

参考答案:

内格尔

在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用()战略较好。

参考答案:

成本领先战略

企业人力资源战略分为人力资源开发战略,人才结构优化战略()三个方面。

参考答案:

人才使用战略

产品--市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场的结合而成()战略。

参考答案:

产品开发

企业竞争优势的根基是()

参考答案:

核心能力

战备目标的制定应遵循关键性、平衡性()等原则。

参考答案:

权变性

动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果()

参考答案:

无形资源

在市场增长率-相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪些企业。()

参考答案:

金牛类

环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()分析法两种。

参考答案:

SWOT分析

评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的()进行客观公正地分析。

参考答案:

财务状况

与实施低成本定位战略的企业一样,实施差异化战略的企业可以在所提供的产品或服务上创造和保持全面的差异。()

参考答案:

错

技术进步有可能导致企业的设施和设备过时是采用成本领先战略的企业面临的最大威胁()

参考答案:

错

TCL正在策略进军汽车制造领域，这一战略层次属于（

）

参考答案:

公司层战略

范围经济（economiesofscope）是是由于共享而扩大规模，使单位产品各种活动成本下降所带来的经济效益。

参考答案:

错

企业战略管理者作为主体制定的战略就是业务层战略()

参考答案:

错

成本领先战略是指仅可以在狭窄市场实施,通过建立和发挥成本优势,力求占据成本领先位置的战略。()

参考答案:

错

如果企业的纵向多元化更靠近产业链起点，即更接近原材料供应商，则其采取的是后向一体化战略。

参考答案:

对

出于管理者动机而进行的多元化往往会降低企业价值。

参考答案:

对

所有企业都会面临公司级战略的决策问题。

参考答案:

错

一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（

）

参考答案:

青少年奶粉

采用差异化战略的企业可能被竞争对手模仿和学习,竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务。()

参考答案:

对

相对于资源而言能力在投入使用前比较容易衡量其价值

参考答案:

错

由企业内部资源转换为能力以及核心竞争力的过程是企业家战略思考的过程，也是企业执行战略意图的过程。

参考答案:

对

根据联盟合作协议所涵盖的职能范围、联盟中伙伴企业各自的贡献度来划分，战略联盟可分为共享供应联盟、准集中联盟和()。

参考答案:

市场渗透联盟

管理者必须努力从凝聚着某项竞争力的具体产品中跳出来,思考如何把这种竞争力应用于新产品领域中去,即考察该竞争力的()

参考答案:

延展性

()是指由收购方直接向目标公司提出所有权要求,双方通过一定的程序进行磋商,共同商定完成收购的各项条件,在协议的条件下达到并购的目标

参考答案:

直接并购

并购方不以目标公司的资产及其未来收益为担保融资来完成并购,而主要以自由资金来完成并购的并购形式是指()

参考答案:

非杠杆并购

平衡计分卡不是一种基于业绩评价的战略控制方法

参考答案:

对

以下选项中属于加剧行业内竞争的主要有()。

参考答案:

产业进入成熟期###产业进入障碍低，退出障碍高###竞争对手时长更换

在波士顿矩阵中问题业务是指那些相对市场占有率较()而市场增长率较()的经营单位,()

参考答案:

低、高

某专家提出，经过20几年的发展，我国饮用水市场已经进入成熟期，支持这位专家的市场现象包括()。

参考答案:

行业内出现的兼并机会较多###同行业企业的战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分

在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于()经营单位。

参考答案:

金牛类

企业不能对关键性行为加以控制，战略控制就可能失败

参考答案:

对

甲公司是一家全国性的面包生产企业，进入夏季以来面包的销售进入淡季，甲公司决定降低目前面包销售价格，并且在下午4点之后打折，同时推出在面包店中率先推出冰鲜果汁产品，购买者可以享受面包店内舒适的环境。此案例体现了业务单位战略中的()。

参考答案:

差异化战略###成本领先战略

生产同种产品，但产品在不同地区的市场上销售的企业之间的并购称为()。

参考答案:

市场扩张型并购

甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的()。

参考答案:

潜在进入者的威胁###替代品的威胁

人员导向型文化常见于

(

)

参考答案:

俱乐部###专业团体###小型咨询公司###协会

对于营利性企业组织而言

赢得关键客户是其终极目的

参考答案:

对

企业采用产品开发战略的动因有()

参考答案:

充分利用企业对市场的了解###使企业能继续在现有市场中保持安全的地位###保持相对于竞争对手的领先地位###从现有产品组合的不足中寻求新的发展机会

在

(

)

模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略

参考答案:

合作型

甲公司是一家日化企业,旗下品牌众多其洗发水品牌市场占有率达到25%,为进一步提高产品销量,该公司针对消费者对价格的敏感性,采用买赠等促销措施,力争销量有所突破此种战略属于()

参考答案:

市场渗透战略

在企业发展战略中,现有产品与新的市场构成的战略称为()

参考答案:

市场开发战略

以下不是经营组合的理想模式的是()。

参考答案:

衰退型

战略集团的分析意义包括()。

参考答案:

战略集团图可以预测市场变化或是发展市场机会###有助于了解集团之间的移动障碍###有助于了解他们之间的竞争###有助于了解群组内部企业的优势和劣势

从企业对联盟的资源投入和对联盟的产出的安排来划分，战略联盟可分为合资企业和()。

参考答案:

职能型战略联盟

在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的是()。

参考答案:

收缩和放弃战略

根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有()。

参考答案:

购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式集体大量购买产品###市场上的替代产品多###购买商对于产品的性能、规格、质量及售价信息很了解

差异化战略的优势包括()。

参考答案:

形成进入障碍###降低顾客敏感程度###增强讨价还价能力###防止替代品威胁

()不是行业进入壁垒。

参考答案:

供应商的讨价还价能力

在某一品牌婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”,表明该企业采取战略的是()

参考答案:

市场开发战略

战略控制的特征主要特征有渐进性、

孤立性、

系统性等

参考答案:

对

集中化战略的风险包括()。

参考答案:

狭小的目标市场导致的风险###购买者群体之间需求差异变小###竞争对手的进入与竞争

产品或行业生命周期处于成熟期较为适合采用稳定型战略

参考答案:

对

战略联盟的概念最早由()DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈格尔(R.Nigel)提出。

参考答案:

美国

1976

年将企业文化类型从理论上分为四类，即权力导向型、

角色导向型、

任务导向型和人员导向型的提出者是

(

)

参考答案:

查尔斯.

汉迪

对企业外部环境和内部条件进行分析从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是波士顿矩阵分析

参考答案:

错

按并购企业与目标企业的行业关联度分类，可分为横向并购、纵向并购和()。

参考答案:

混合并购

通用矩阵法根据行业吸引力和经营单位的竞争能力用矩阵来定出各经营单位在总体经营组合中的位置据此来制定出不同的战略

参考答案:

对

在缓慢增长的早餐食品市场上许多占有统治地位的公司转向别处谋求增长时，甲早餐食品公司并不甘心承认早餐食品行业可能已经成熟老化，而是通过促销创新，不断向现有产品范畴中输入新的活力，其收益相当可观。在2014年之前的5年中，甲公司早餐食品创下了几乎两位数字的年增长率记录，而同一时间内竞争对手的市场份额却下降了。甲早餐食品公司采用的发展战略属于()。

参考答案:

市场渗透战略

问题业务是产业增长率较高、市场前景较好，但是相对市场占有率却比较低的业务，表明其实力不强，不具优势。

参考答案:

对

()的真正来源在于管理者将公司范围内的技术和生产技能合并为使各业务可以迅速适应变化机会的能力。

参考答案:

核心竞争力

成本领先战略的优势包括()。

参考答案:

形成进入障碍###增强讨价还价能力###降低替代品的威胁###保持领先的竞争地位

衰退产业中的竞争战略主要有()。

参考答案:

收获战略###放弃战略###清算战略

企业的战略可划分为()等三个层次

参考答案:

公司战略###业务层战略###职能战略

下面关于采取成本领先战略优势说法不正确的是()。

参考答案:

产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习

下列关于企业文化类型表述正确的有

(

)

参考答案:

人员导向型常见于小型咨询公司###角色导向型文化最常见于国有企业和公务员机构

下列情况适宜采用市场开发战略的是()

参考答案:

甲公司发现我国市场上对本企业产品需求旺盛但现有供应量不足

下列各项属于波特基本战略基础的是()。

参考答案:

差异化战略和成本领先战略

当企业能够凭借其长处和资源最大限度地利用外部环境所提供的各种机会时，属于SWOT矩阵组合中的()。

参考答案:

长处—机会组合

列关于战略和组织结构的关系说法正确的有

(

)

参考答案:

企业的组织结构要依据企业所处的不同发展阶段及实施的不同战略来进行调整###企业的组织结构要服从战略###战略的前导性与组织结构的滞后性###组织是战略执行中最重要的、

最关键的要素

下列不属于战略联盟特征的是()

参考答案:

组织的紧密性

集中化战略一般是小型企业采用的战略。

参考答案:

对

企业战略实施的模式有

(

)

参考答案:

指挥型###变革型###合作型###文化型

成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。

参考答案:

对

相关多元化战略的适用条件包括()。

参考答案:

可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务###可以将不同业务的相关活动合并在一起###在新的业务中可以借用公司品牌的信誉###以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动

美国著名学者钱德勒

(

A

D

Chandler)

认为:

战略决定结构

结构追随战略

答案:

参考答案:

对

从联盟双方(或多方)的活动性质来划分，战略联盟可分为横向联盟、纵向联盟和()。

参考答案:

职能型战略联盟

实行成本领先战略的公司，向客户销售的是标准化的产品或服务。

参考答案:

对

下列情形中适用于产品开发战略的有()

参考答案:

企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度###企业所在产业正处于高速增长阶段###主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品

紧缩型战略划分为()。

参考答案:

收获战略###调整战略###放弃战略###清算战略

产品差异化是最常见也是较容易实现的差异化方式，企业可以通过在产品形式、性能、风格等方面的创新来实现差异化。

参考答案:

对

企业采用差异化战略，可以很好地防御产业中的五种竞争力量，获得超过水平的利润。

参考答案:

对

企业文化是在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、

价值观念、

职业道德、

行为规范和准则的总和

参考答案:

对

集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化以获取竞争优势的战略。

参考答案:

对

()会使购买商议价能力减弱。

参考答案:

购买商的转换成本较低

战略实施就是执行达到战略目标的战略计划或战略方案，这是将战略付诸于实际行动的过程

参考答案:

对

甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是()。

参考答案:

成本领先战略

企业实施集中化战略的关键是选好战略目标小市场。

参考答案:

对

战略实施是一个自下而上的动态管理过程

参考答案:

错

下面关于采取差异化战略优势说法不正确的是()。

参考答案:

企业形成产品差别化的成本过高

任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业

参考答案:

对

美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润。根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为()。

参考答案:

成本领先战略

在印度，信奉印度教的人占印度总人数的80%，他们将牛视为神物，宰杀或是食用牛肉都是对印度教徒的极大不尊重和亵渎。2013年麦当劳在印度开设全素的餐厅，表明他不愿意放弃印度市场，在吸引消费者上不断的做出改变，这说明其战略规划考虑了()。

参考答案:

社会和文化因素

甲海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场。一边是海鲜摊位，一边是加工摊位。顾客可以先去选择海鲜，之后再在加工摊位加工。甲卖场提供的都是新鲜的海鲜，味道不错，价格也便宜。甲海鲜大卖场定位于朋友聚会和家庭聚餐。根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的竞争战略属于()。

参考答案:

集中化战略

(

)

就是将战略计划转化为现实和成就的行为过程，就是执行达到战略目标的战略计划或战略方案

参考答案:

战略实施

差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。

参考答案:

对

以下能使购买商讨价还价能力减弱的是()。

参考答案:

购买商的行业转行成本较高

新竞争者进入的威胁主要受到()的影响。

参考答案:

产品需求，竞争者的盈利率

环境中的法律政策因素表现在()。

参考答案:

企业和其他组织对政府的态度的研究

某企业的竞争战略为成本领先战略，那么营销部门在制定营销战略的时候，较好的选择是()。

参考答案:

无差异市场营销

乙公司是一家餐饮企业，主打北京传统风味菜品。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是()。

参考答案:

集中差异战略

IFE矩阵分析法用于确认企业的主要竞争者及相对于该企业的战略地位主要竞争者的特定优势与劣势

参考答案:

错

集中化战略一般是大型企业采用的战略，可分为集中成本领先战略和集中差异化战略。

参考答案:

错

在波士顿矩阵的问题业务区域，可能采用的战略是()。

参考答案:

增加市场份额###放弃战略

下面关于采取集中化战略风险说法不正确的是()。

参考答案:

采用集中战略也能够避免与竞争对手正面冲突，使企业处于一个竞争的缓冲地带

集中化战略的重点可以是成本，也可以是产品。

参考答案:

对

五力分析不能分析()。

参考答案:

行业间的合作情况

一般认为()影响着战略决策者选择某一特定战略。

参考答案:

企业对外界环境的依赖程度###管理者对待风险的态度###企业过去的战略###企业中的权力关系###中层管理人员和职能人员的影响

密集型发展战略中,针对现有产品、现有市场的发展战略是集中化发展战略

参考答案:

错

SWOT矩阵分析属于()分析工具

参考答案:

战略

在产品-市场演变矩阵中当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时企业应实行的战略是()

参考答案:

维持现状或抽资

某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有()。

参考答案:

乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品###丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品

以下关于战略集团表述错误的是()。

参考答案:

同一行业内战略集团的数量是有限的

截至2012年，全国住宿餐饮企业近330万家，酒店行业的增长幅度有所放缓，过去若干年的高利润时代已经过去，酒店开始进入微利时代。面对行业内的激烈竞争，W集团作为一家中小型企业，别出心裁地推出了高价位的情侣酒店，情侣酒店共有33种不同风格的主题房间供情侣选择。情侣酒店一经推出，便受到了时尚年轻情侣们的追捧。W集团推出的情侣酒店采用的竞争战略有()。

参考答案:

差异化战略###集中化战略###集中差异战略

行业吸引力-竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括()

参考答案:

行业规模###市场增长速度

在波士顿矩阵中下列()

参考答案:

问题类###明星类###金牛类###瘦狗类

企业并购的一般动因主要有()

参考答案:

获取战略机会###提高管理效率###获得规模效益###买壳上市###追求利润

金牛业务是产业增长缓慢，占有较高市场占有率的业务，企业在该业务中具有较强的竞争优势，也是企业现金的主要来源。

参考答案:

对

下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是()。

参考答案:

丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场

一般而言处在行业生命前期的企业应采取专业化战略，处在中后期的企业应积极采用多元化战略。

参考答案:

对

供应商数量较少而需求方竞争者众多的企业适合采用后向一体化战略

参考答案:

对

售后服务活动属于价值链中的辅助活动

参考答案:

错

一般来说，多元化经营企业的风险程度高于专业化经营企业。

参考答案:

对

核心竞争力是企业获得长期竞争优势的源泉。

参考答案:

对

企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于()。

参考答案:

后向一体化战略

铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是

(

)

参考答案:

人员导向型

通过提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模的战略是产品开发战略。

参考答案:

错

明星业务的产业增长率高，有进一步发展的机会，同时相对市场占有率也较高，企业在该行业中具有较强的竞争力。

参考答案:

对

企业并购的注意事项有()

参考答案:

在企业的战略指导下选择目标企业###并购前应对目标企业进行详细的审查###合理估计自身实力###并购后对目标企业进行迅速有效的整合###以上答案全正确

职能型战略联盟包括()。

参考答案:

研究开发伙伴关系###交互分销协议###交互特许协议###联合生产协议###资产联结联盟

战略联盟的动因是()

参考答案:

提高企业核心竞争力###实现规模经济和范围经济###吸收或阻止竞争###开辟新市场和进入新行业###获得海外市场的经验

()是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动

参考答案:

基本活动

内部战略环境在很大程度上受制于()，所以对企业资源和能力的充分认识为制定更为长远的企业经营战略提供了可能性。

参考答案:

企业所拥有的资源和能力

下列说法正确的有()

参考答案:

核心能力是企业核心竞争力的源泉###最终产品是核心能力的市场表现###核心产品是核心能力的物质载体

有形资源是指企业的物资和资金，包括()。

参考答案:

生产设备###原材料###财务资源###不动产###计算机系统

战略联盟的特征有()。

参考答案:

合作与竞争并存###优势的互补性###方式的多样性

从联盟双方(或多方)的活动性质来划分战略联盟可分为()

参考答案:

横向联盟###纵向联盟###多角联盟

企业的组织结构要依据企业所处的不同发展阶段及实施的不同战略来进行调整

参考答案:

对

在产品-市场演变矩阵中当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时企业应实行的战略是抽资或清算、放弃

参考答案:

对

某城市商业银行为了扩大信用卡的发行量,在当地与大型百货商场、航空公司合作推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施,从密集型战略来看,这种营销措施属于()

参考答案:

市场渗透战略

目前，国内企业常用的并购方式有()。

参考答案:

购买资产###购买股票###公司合并

与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。

参考答案:

错

行业吸引力—竞争能力分析法是()提出来的。

参考答案:

通用电器公司与麦肯锡咨询公司

随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，某企业选择了我国传统食品——豆浆，以生产豆浆机起家，发展迅速。表明该企业注意到了环境中的()，从而作出了正确的战略选择。

参考答案:

社会文化因素

当宏观经济在总体上保持低速增长时，会导致某些产业增速降低，这就势必影响到企业所处行业的发展，这时产业内的企业倾向于采用()。

参考答案:

稳定型战略

一家成功经营的意大利餐馆购并经营墨西哥食品的连锁店，这是实现相关多元化的一种常用方式。

参考答案:

对

啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产此种行为属于前向一体化战略

参考答案:

错

企业并购的财务动因主要有()。

参考答案:

避税###筹资###投机###增值###预期效应

战略管理是为一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的静态管理过程

参考答案:

错

按并购后企业法人地位的变化情况分类，可以分为

(

)

参考答案:

新设并购###吸收并购###控股并购

根据联盟合作协议所涵盖的职能范围、联盟中伙伴企业各自的贡献度来划分，战略联盟可分为()。

参考答案:

共享供应联盟###准集中联盟###市场渗透联盟

进入资本市场是企业并购的财务动因之一

参考答案:

对

企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域。这一战略就是一体化战略

参考答案:

错

在敌意并购下,并购企业通常得不到目标企业的充分资料

参考答案:

对

采取替代型开发战略的企业并不抢先研究新产品，而是当市场上出现较好的新产品时，进行仿制并加以改进，迅速占领市场。

参考答案:

错

战略联盟的一个重要特征是成员企业之间的组织是紧密的。

参考答案:

错

某玩具制造商拟实施包括实现规模经济，针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于()。

参考答案:

成本领先战略###多元化战略###集中差异战略

商界有句名言：女人和孩子的钱最好赚。从战略分析的角度来看，这句话主要分析的因素是()。

参考答案:

消费心理

以下属于密集型战略的有()

参考答案:

纳爱斯牙膏广告宣传应早餐、午餐、晚餐后都刷牙###潘婷洗发水开发推出防脱发系列###某国内火锅店将分店开到美国

战略就是管理的一个博弈计划它要考虑的是如何提高知名度

参考答案:

错

组建战略联盟时应注意合作伙伴的选择,设计合理的组织结构等

参考答案:

对

甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用，根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于

(

)

参考答案:

零基预算

战略联盟的特征之一是联盟各方所处地位的差异性。

参考答案:

错

战略联盟被称为“20世纪末最重要的组织创新”

参考答案:

对

角色导向型文化具有稳定性、

持续性的优点，可能导致高效率

此类文化最常见于国有企业和公务员机构

参考答案:

对

企业发展战略包括()。

参考答案:

密集型发展战略###一体化发展战略###多元化发展战略

核心竞争力的检验标准包括()。

参考答案:

有价值的###稀少的###不可替代性###难以模仿的###具有延展性

甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有()。

参考答案:

成本过高

###市场需求发生变化

###竞争对手模仿

纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略纵向一体化战略包括()

参考答案:

后向一体化战略(向价值链的上游延伸)###前向一体化战略(向价值链的下游延伸)

价值活动可分为()两大类。

参考答案:

基本活动###辅助活动

企业资源的内容涵盖面非常广泛大致可以分为()

参考答案:

有形资源###无形资源###人力资源

按并购企业对目标企业并购的动机，可分为横向并购、纵向并购和混合并购。

参考答案:

错

竞争态势矩阵用于确认()。

参考答案:

企业的主要竞争者及相对于该企业的战略地位###主要竞争者的特定优势与劣势

IFE矩阵可以说明两个问题包括()

参考答案:

各种优势和劣势对企业在产业中成败的影响程度###各种优势和劣势的重要程度

甲公司主营定向爆破业务，在大型设施、设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略：一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展；二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型发展战略中的()。

参考答案:

市场开发战略###产品开发战略

下列属于无形资源的有()。

参考答案:

品牌###组织文化###专利###累积的组织经验

内部环境分析是为了获得企业的()。

参考答案:

优势###劣势###机会###威胁

企业资源和能力分析的意义包括()。

参考答案:

为制定经营战略提供了可能性###企业执行战略意图的过程

()

是战略执行中最重要、

最关键的要素

参考答案:

组织

下列关于企业战略与企业资源的关系说法正确的有

(

)

参考答案:

资源对战略的保证作用###战略可以保证资源的有效利用###战略可促使资源的有效储备###资源的有效聚集和合理配置是企业战略实施的基础###有形资源包括机器、

厂房、

资金、

人员等

企业战略的实施必须依托各种资源，下列属于有形资源的是

(

)

参考答案:

机器###厂房###资金###人员

查尔斯.汉迪在

1976

年提出了关于企业文化分类的说法，下列属于企业文化分类的有

(

)

参考答案:

权力导向型###角色导向型###任务导向型###人员导向型

无形资源通常包括品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织经验等

参考答案:

对

某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品

为了更好地经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、

财务部、

人力资源部、

生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作。该企业的组织结构类型为

(

)

参考答案:

结构矩阵制组织结构

无形资源通常包括品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织经验等。

参考答案:

对

下列情形中适用于市场开发战略的有()

参考答案:

可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道###企业在现有经营领域十分成功###企业存在过剩的生产能力###企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源

从战略发展的历程来看，战略发展阶段包括

(

)

参考答案:

数量扩大战略阶段###地域扩散战略阶段###纵向一体化战略阶段###多种经营战略阶段

企业战略资源的分配一般是指人力资源和财力资源的分配

参考答案:

对

如果某企业的结构类型适合从事业部结构到战略业务单位结构，则该企业特征的描述中正确的是(

)

参考答案:

在大型的多元化产品市场进行多种经营

提供不相关的产品与服务

一般而言，资源本身并不能产生竞争能力和竞争优势，竞争能力和竞争优势源于对多种资源的特殊整合。

参考答案:

对

IFE矩阵分析法用于确认企业的主要竞争者及相对于该企业的战略地位，主要竞争者的特定优势与劣势。

参考答案:

错

电视机制造企业兼并显像管制造企业这种一体化类型属于()

参考答案:

后向一体化

战略实施的基本原则主要有

(

)

参考答案:

因应环境###整体最优###全程管理###全员参与###反馈修正

企业要能成功地实施多元化战略，还必须具有下列条件()。

参考答案:

具有多元化经营的动机###具备必要的资源###完善有利的资本市场和管理者市场###科学的多元化经营决策###良好的战略实施

集中化战略可分为()。

参考答案:

集中成本领先###集中差异化战略

瘦狗业务是指产业增长缓慢而且企业又无竞争优势

参考答案:

对

甲公司有多个业务部，每个业务部都有其特定的市场。其中A业务部比较注重成本控制，力求压缩成本；B业务部则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推往市场。根据以上描述，甲公司的两个业务部采用的战略分别是()。

参考答案:

集中成本领先战略###集中差异战略

当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性，在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是(

)

参考答案:

实施以企业使命为基础的变革

企业的组织结构是为战略实施服务的是实现企业目标和任务的手段

参考答案:

对

纵向并购一般分为产品扩张型、市场扩张型和纯混合型三种。

参考答案:

错

公司合并指一个公司并购另一个公司,并且承担该公司全部资产和负债的交易

参考答案:

对

内部环境的分析主要回答“企业可以做些什么”

参考答案:

错

职能型战略联盟、共享供应联盟、市场渗透联盟遵循同一个分类标准。

参考答案:

错

企业在采取纠正措施时，可以选用常规模式、

专题解决模式、

预先计划模式等

参考答案:

对

以下关于国际战略联盟错误的是

(

)

参考答案:

国际战略联盟是企业面对竞争被迫的选择

以下关于国际化战略的说法错误的是

(

)

参考答案:

企业的国际化战略需要企业跨国经营

多国本土化战略的特点是

(

)

参考答案:

面对各国市场的易质需求反应最优化

战略控制过程的最后一步是评价实际效益

参考答案:

对

企业总体战略是涉及企业的全局发展的、整体性的、长期的战略计划对企业的长期发展产生深远影响

参考答案:

对

通过向目标国家输出产品和技术而实现国际化的方式属于

(

)

参考答案:

贸易进入方式

许可证贸易的缺点是

(

)

参考答案:

控制性差

以下不属于契约进入国际市场的方式是

(

)

参考答案:

合资经营

人员培养是错误的战略管理任务

参考答案:

对

甲公司是一家生产护肤品的公司,

总部和研发中心位于美国,

该公司主要以国家和地区来划分业务经营单位,

授权各国的管理者根据消费需求和消费习惯等特征生产符合当地消费者的化妆品,

根据以上内容

甲家公司采取的国际化战略是

(

)

参考答案:

多国本土化战略

投资进入方式不包括

(

)

参考答案:

组建战略集团

企业总体战略的类型包括：稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略以及混合型战略。

参考答案:

对

企业的总体战略有向前一体化战略、向后一体化战略、横向战略。

参考答案:

错

()是企业核心竞争力的源泉

参考答案:

核心能力

密集型发展战略包括()

参考答案:

产品发展战略###市场发展战略###市场渗透战略

下列选项中

不属于国际化经营战略的类型是

(

)

参考答案:

国际许可战略

战略的定义包括:()

参考答案:

计划###计谋###模式###定位###观念

全球化战略和跨国战略相比

主要的优势是

(

)

参考答案:

全球化成本压力和本地响应的压力都小

企业战略管理的原则包括()

参考答案:

适应环境原则###整体最优原则###全程管理原则###全员参与原则###反馈修正原则

下列选项中属于国际化战略的有

(

)

参考答案:

全球化战略###多国本土化战略###跨国战略###国际战略

国家战略

()是指组织中的积累性学识，尤其是如何协调各种不同的生产技能和有机整合各种技术流的能力。

参考答案:

核心能力

盛行的多元化理论的主要内容是，当企业()时适合进行多元化。

参考答案:

有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多种用途

企业国际化经营是

(

)

参考答案:

将产品输出到国外###去国外开办分公司###实现企业的快速发展###引进国外先进的管理经验###引进国外的技术

企业战略管理的特征包括:()

参考答案:

具有全局性###具有长远性###具有创新性###具有竞争性

Ａ

公司在经营中，

立足本国市场，

打造自身的核心竞争力，

但是随着国家对外开放的步伐加快，企

业发现很多外国企业的同类产品进入自己的目标市场，A

公司应该采取的正确战略措施包括

(

)

参考答案:

与国外公司合作,

取长补短###开拓国外市场,做自己的国际化###引进国外先进技术,ꎬ

寻找联盟伙伴

战略管理的过程包括()

参考答案:

战略分析###战略选择与评价###战略实施

战略联盟主要通过协议和契约形成

这些契约和协议需要明确的内容有

(

)

参考答案:

严格界定联盟的目标###周密设计联盟结构###发生纠纷时的解决方案###规定违约责任和解散条款

()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题

参考答案:

职能战略

下列适宜企业采取控制程度高的对外直接投资的情形有

(

)

参考答案:

东道国管制宽松###公司有较高的技术水平###公司的国际经营经验丰富###公司资金充裕

战略管理的目的是()

参考答案:

提高企业的环境适应能力,更好的生存和发展

以下关于企业战略联盟说法正确的有

(

)

参考答案:

战略联盟是企业投资进入国际化的一种形式###战略联盟是企业竞合的结果之一###战略联盟是双赢的战略

处于战略结构第二层次的是()

参考答案:

业务层战略

竞争力竞争本质上是()。

参考答案:

公司竞