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文档简介

张国平中脉道和系统全球运营总裁——目标的设定与分解道和系统实战课程实现心中的承诺成功=目标目标的重要性1.看清方向2.发挥潜能3.分清轻重缓急4.从工作表面回到工作结果达成目标的结果收入榜样经验荣誉团队动势学习目标—— 基本功能力目标——五项全能行动目标——一日三讲业绩目标——达成奖衔目标划分C类A类制定目标准备B类名单020406080100100%

相信目标的达成100%

相信公司、系统、咨询线100%

去执行和落实复制——走流程一、开发市场流程二、新人启动流程三、汇报检查流程结算月：4周为一个结算月19---21日珠海会议六结算月：2月23日——3月15日七结算月：3月16日——4月12日4月下旬公司业务峰会地点：南京根据目标有效的时间管理小石子沙子大石头公司和系统（大团队）的重要活动与会议小团队（市场）和上级的活动和工作事项个人的工作事项由大到小一、重要/紧急·业绩结算（周、月）·个人、伙伴冲奖衔·伙伴流失与部门崩盘·内部对抗/内耗二、重要/不紧急·人才/领导人的培养·开部门/新业绩的开发·和伙伴的沟通/关系经营·团队的整合与发展·新人脉的铺垫三、不重要/紧急·个人与伙伴的情绪·没有目标性的活动·单一客户/伙伴的抱怨·电话的干扰四、不重要/不紧急·抱怨和负面·讲领导和其他人的八卦工作的优先等级注意事项1、每天检查进度，跟进目标的达成情况2、做最有生产力的事，花时间在对的市场、对的团队、对的人、产生对的结果3、推崇，借力于公司的促销政策4、制定预备方案，目标不能更改，计划可以改5、明确每场会议要产生的业绩目标6、领导人必须陪同伙伴战斗在一线市场，协助达成目标7、在对的时间做目标、业绩的规划

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