【华为公司发展战略调查分析报告3700字（论文）】

华为公司发展战略调查分析报告目录TOC\o"1-2"\h\u9873华为公司发展战略调查分析报告 127427关键词：华为；外部环境；发展战略 118365一、公司简介 1687二、基于pest模型的华为公司成长宏观环境分析 112426（一）政治、法律环境分析 122547（二）经济环境分析 29878（二）社会文化环境分析 28803（四）技术环境分析 35353三、华为国际化战略选择 330656（一）华为国际化战略目标 37028（二）战略类型分析 36496四、华为公司发展战略优化建议 415217（一）重视技术创新 415599（二）提升品牌知名度 44052（三）优化人力资源 59661五、华为发展战略评价和总结 514890参考文献 5摘要：进入21世纪后，市场经济快速发展带动互联网、大数据等高新技术产业的发展。智能手机市场竞争日益激烈，目前，全球市场上所占的份额量大者多是“苹果”、“三星”等电子子产品巨头，华为作为国内行业内发展的佼佼者其发展战略的制定是否科学、合理非常具有研究意义。本文通过对华为公司的外部环境和内部战略制定的研究，简单评析华为公司在发展上的战略问题。关键词：华为；外部环境；发展战略一、公司简介华为公司成立于1987年，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，公司总部位于中国深圳市龙岗区，主营业务涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有限固定网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。二、基于pest模型的华为公司成长宏观环境分析（一）政治、法律环境分析社会发展对企业的影响因素包括很多个方面，首先，政策方面，主要是政策方针的制定；其次，司法方面，主要是法律法规的制定。一方面，企业想要获得良好的发展环境，社会的稳定与和谐是必不可少的前提。另一方面，政策法规的出台也可以为企业的发展提供一定的扶持。目前，我国国内政治环境稳定，社会环境和谐，法律法规基本完善，人民不断增长的物质文化需求为企业提供了一个很好的发展平台。政府对于企业的扶持力度也在不断增加，对于华为公司而言，以上都是企业发展的良好土壤。但是企业的经营活动必须要在法律条文允许的范围之内，游离的法律边缘，企业一定不会走得太远。企业必须树立好懂法守法的意识，充分了解在企业开展盈利活动的过程当中有关的法律条文的规定，并且一定要紧紧遵守条文的相关规定来生产产品。在这个过程当中不仅要了解与企业生产相关的法律，一些与消费相关的法律也必须熟知。包括《中华人民共和国产品质量法》、《公司法》、《专利法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》等等在内的十几部法律都与企业的经营息息相关。当企业在经营过程中遇到违法行为侵害自身利益的时候一定要善于拿起法律的武器来捍卫自身的权利，而维护权益的第一步就是一定要熟悉相关的法律条文。（二）经济环境分析宏观经济环境的稳定对企业的发展至关重要。毕竟，企业生产行为是一种经济行为。宏观经济环境肯定会影响到个别公司的经济活动。全球经济形势和国内经济形势不可避免地会影响企业的生产和运营。以2008年的经济危机为例，全球经济危机的爆发影响了企业的方方面面，技术行业也不例外。这一年年，设备进出口量大幅下降，公司的研发能力无法跟上，在海外市场竞争力也有所下降更差。随着经济危机的负面影响逐渐小腿，对信息技术和通信设备的需求在平稳增长，业务也在逐步改善。国内经济的逐步繁荣为华为提供非常好的商业基础。在稳定的经济环境下，企业的资本流动和其他方面都相当顺畅。经济发展也可以促进华为公司更好的创新和变革。（二）社会文化环境分析社会和文化环境决定了消费者的消费习惯和消费倾向。在不同的社会和文化背景下，消费者的需求一定会有所不同。欧洲和亚洲的客户对电子通信设备的要求存在着出入，华为公司首先要了解对方的社会和文化环境，并了解目标客户与不同地区客户的消费情况。在产品行销中，必须对症下药才能发挥最大的效果。在设计产品营销计划时，必须结合当地的习俗、文化传统和其他因素。只有这样才能为当地消费者提供最具弹性的定位服务，并刺激目标消费者的购买行为对于华为而言，集团在面向海内外不同层次的客户时，一定要注意采取不同的营销措施。面对国内不同地区的客户时，也要注意当地的文化环境对于顾客需求的影响。对电子设备的性能要求的高低对于不同的客户来说也是存在差异的。（四）技术环境分析不同于以往的电子设备制造而言，手机、电脑等可以说是新时代科技进步的产物。时代在不断地进步，各行各业对于通讯设备的精度要求也越来越高。例如，作为一种广泛运用于各种工业行业当中的机器设备，手机扮演了重要的作用。新时代，技术的更新和迭代的时间周期是非常短的，新的技术在不断地被研发，新的产品也在新的技术的驱动下不断地生产出来。如果企业没能更上市场的变化，没能跟上技术更迭的脚步，那么企业生产出来的设备一定是落后于时代，不能满足消费者的需求的。放眼全球，包括我国在内的各个国家都在技术的创新与迭代方面投入了非常多的成本。从电子产品制造来看，各国对电子产品核心技术的创新研究和开发非常重视。企业自主知识产权技术的研究和开发可以维持其自身强大的竞争力，但是也必须了解，领先的技术研发能力不是一蹴而就的，而是要经历不断的失败和尝试，还需要大量的时间、金钱、人力和物力。中国与西方发达国家相比，电子通信行业的技术管理水平仍然相对较低，中国自主研发和技术能力相对落后于西方国家，中国电子产品在国际市场上的竞争力相对较弱，设备生产的技术水平仍有待提高。因此，企业必须加强对技术的研发和投资。三、华为国际化战略选择（一）华为国际化战略目标《华为公司基本法》对华为企业的愿景进行了较为全面的阐述：“华为想要在电子信息市场完成客户梦想，并凭借自身的不断追求与努力，变成国际上较为领先的公司。”为此，当前企业在产品发展方向与管理目标上，都是将业内最好的当作目标，不断增强自身实力。（二）战略类型分析1.技术研发力度大通信主要是建立在高科技技术之上的，华为对科技的研发力度在业内也是始终位于国际上先进水平，着重开发基础科技。柳宋平就这样说道：“华为最为珍贵的，并非是宽阔的厂房，不是专业的人才，也不是市场价值，而是所有较为完善的知识产权与核心技术。”2.产品国际化除了要使用国际合作的办法去维持自身科技的领先水平以外，华为在国外还创建了许多科研所。吴建国就曾经这样说道：“为了加速华为在国际上的发展，必须要不断的促进商品研发进程。”三年以后，华为在美国、瑞典等国家创建了专门的科研所，国际上较为专业的人才、领先的科技都是使用很多种办法被引进中国，给华为商品研发带来了非常好的技术与服务。IT网络的全方位覆盖，使其网络可以覆盖到之前尚未覆盖的区域，华为所有科研所之间的联系更为紧密与便捷，国际化脚步又迈出了十分关键的一步。3.人才培养众所周知，人才是公司发展基础，国际通信生产行业的竞争也是在不断加剧，企业之间比拼的不仅是技术、商品、管理与服务，主要还是人才之间的竞争。华为公司在走出去的过程中，不断拓展当地业务，这也需要本地人才的加入。此外，人才本地化更有利于公司更好地融入当地市场，在一定程度上避免当地人的排外心理所造成的问题。同时，人才本地化，也缓解了当地的人才就业问题，这样的企业必定是可以获得当地政府的支持与帮助，为市场业务的开展提供便捷的条件。四、华为公司发展战略优化建议（一）重视技术创新由于标准是商品进行研发的基础，只有出现了标准才可以形成商品，标准要求对市场、顾客以及整个行业都是有着很强敏感度，并且标准的最后目标为商品。这就要求华为一定要具有充足的创新实力。这和任正非所说的“永远要领先对手半步”的策略并不互相矛盾，此处提到的是华为完成商品策略的问题，而基本性探究与标准性研究是实现华为发展与提升的关键。前者处理的为短期矛盾，后者则可以处理长期问题。（二）提升品牌知名度在许多国家市场中不断提高品牌名气是需要建立在价格策略之上。但是当国际化进程不断加快，“低价战略”早就无法给华为在国际市场中获得更多的品牌名气与信誉度。华为在具有了较为先进的科技，但是依旧是无法和行业内的国际巨头相提并论，华为在国际市场中具有较多的市场占比，但是这些还是依靠着价格优势。要想不断的增加市场占比，就需要调节适应国际市场的运营策略，提高自身能力，提升科技先进性，在国际市场中继续推出较为特殊的差异化商品，不断提升国际名气，在当前已有成果的基础上，掌握好这些就会，才可以实现品牌价价值的再次提高。（三）优化人力资源人力资源累积与构造对高科技产出的公司有着十分重要的功能。华为曾经聘请很多知名公司来进行人力资源的管理工作，但是目前，华为在国际市场中的人才构造失衡已经开始有所展现，当前已有的人才构造早已无法适应当前公司发展，只有优化人力资源，吸引更多的人才，才可以让华为保持着较强的人才优势。五、华为发展战略评价和总结华为在激烈的市场竞争中，努力寻找适合