某房地产项目管理流程和制度

工程管理制度×××××地产公司20011年11月18日杜绝安全事故2创造精品工程弘扬地产品牌管理目标第一章职责34第一节工程管理部职责1、遵守公司的各项规章制度，完成公司领导交办各项工作。2、全面负责公司工程建设的管理工作，对工程建设实施动态安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、信息管理及工程协调工作，参与合同履约管理。3、负责项目工程的“三通一平”工作、施工图管理、工程分部及整体验收。4、负责工程质量、安全奖项申报管理、新技术推广与科技创新工作、工程资料管理、工程保修管理。5、配合规划设计部办理项目立项、方案设计及审批、工可编制及审批（交评、环评等）、初步设计及审批、施工图审查及备案、设计及安全交底、工程设计变更等工作。6、配合造价合约部办理工程施工、监理招标、工程设备购置招标、合同谈判与签订、合约履行、工程竣工决算、工程签证等工作。57、配合项目经理部办理工程计量审批、支付、工程现场施工的全过程管理、工程分项验收等工作。8、审查项目经理部提交的单位工程施工总进度计划和分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，对工程进度进行动态管理。9、对项目工程主要原材料及大型设备组织考察，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行抽查。10、对重要的分项工程、关键与特殊工序质量进行监控。11、定期对各在建项目工程质量、安全文明施工进行巡视、抽查；参与处理质量和安全事故。12、每月定期组织召开各项目经理部集中会议，每周组织部门会议。13、每半年对本部门进行绩效考核。6第二节项目经理部职责1、负责对工程建设的质量、安全、进度、投资控制等全面工程管理工作。2、负责对施工单位、监理单位、设计单位及各相关单位的协调管理工作。3、负责办理质监手续、施工许可证等工作。4、负责工程竣工验收移交。5、负责项目实施阶段资料的管理工作并在项目结束后移交公司存档。6、负责工程计量及支付工作。7、参与本项目工程的预、结算工作。8、组织本项目工程设计交底及图纸会审工作。9、配合规划设计部做好施工图审查.10、配合公司做好项目考核工作。11、完成领导交办的其他工作。7第二章项目经理部管理流程8第一节建设项目施工管理流程9建设项目施工管理流程（一）项目经理部公司职能部门领导监理单位设计单位确定项目经理部人员，明确职责制定施工组织设计项目建设总体方案核实审批确认确定项目成员，明确职责审定认可现场临建施工和施工准备组织分包单位进场总包单位建立监理责任体系，编制监理大纲项目目标与要求监督检查验证签字必要时参与指导协调重大情况汇报造价合约部组织专业分包单位招标明确项目管理目标（质量、成本、进度）建立目标管理体系审查认可制定工作计划和目标组织进行图纸会审和设计交底参与项目管理的授权分工与职责明确提供设计服务编制项目建设总体方案审批Y通过Y报送N修改组织评审N修改各职能部门参与评审组织专业分包单位进场10建设项目施工管理流程（二）项目经理部公司职能部门领导监理单位设计单位总包单位巡查、协调关系落实施工条件主体结构工程施工监督确认组织材料设备进场工程款拨付市场营销穿插装饰、专业安装施工监督确认组织材料设备进场工程款拨付市场营销穿插巡查、协调关系落实施工条件重大情况汇报重大情况汇报提供设计服务提供设计服务各相关部门配合基础工程施工监督确认组织供图甲供材料设备进场工程款拨付市场营销穿插提供设计服务重大情况汇报总监组织基础工程验收参与验收巡查、协调关系落实施工条件包括：四方验收；规划、人防验收；质检站监督包括：四方验收；质检站监督组织单位工程验收参与验收包括：四方验收；规划、消防、电梯、人防等验收；质检站备案交接准备配合完成组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册；组织工程保修、设备培训；组建保修机构；办理市政各项供排开通手续参与验收总监组织主体结构工程验收参与验收参与验收11建设项目施工管理流程（三）项目经理部公司职能部门领导监理单位设计单位总包单位退场，留驻现场保修队伍结清移交手续退场组成交接机构，会商确定交接程序交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求协调参与12第二节项目建设质量控制规程13项目怨建设损质量俗控制畜规程项目桌经理狮部公司旷职能睬部门领导监理途单位总包蚀单位建立东项目裁的质茂量管途理体哑系，资在组疾织和恶制度拖上覆堂盖各抬项质股量管适理要苗素；制定裙施工留组织与设计侦，从干技术骨上保奋证质凤量的家实现弦。项目思合同争质量杰目标组织剥实施轰各分趟项、绳分部踩工程袄施工锋，采榜用质朵量预头控的使方法咳，对火人、掘机、始料、妻法、淹环各脱质量搂影响施因素驴，实千行全妻面的毯管理捷，保俱证施钢工质昂量；严格茫履行米三检康制，付禁止拼不合孔格工靠序进视入下最一道掌工序倾的施沸工。参与耀阶段均性验龙收和驶单位蚀工程日的最妈终验辟收，逐对出随现的胆质量松问题预落实演整改灵，保狂证工舒程实私体和铸资料浸通过索验收恶，完烦成竣惊工备乱案。审查具总包摸单位衫制定银的质棒量管顾理制朴度、维体系邮和施扮工组朗织设忧计。制定仁监理纱的质打量验家收制杨度和跪管理挣程序销。对总世包和垫监理嚷单位秤制定子的质谜量管铺理制易度和恭技术戒方案叠进行晓审查翁备案产，作吗为将末来检航查控乘制的致依据先。对各升施工苹单位升进行巩事前筐、事背中的雨全面室监督别；严格便事后吧的验胜收把索关，蜻拥有讨质量诱否决葛权；参与夏对质旷量事况故的宿调查荣和监糖督处锡理；向业晨主提雨交质秧量分唐析月而报。组织尝现场耳各施扇工单蚕位进晶行阶闷段性液验收扶，并蠢监督锅落实桌整改磨；参与窃单位病工程赖的最占终验公收，趟监督纸各单长位落揉实整筋改。为配起合质某量目补标的电实现进，制栋定部肌门的猛工作粱计划喜。汇报检查巡寿项目秆工程未质量努的可凉控性嚷和质拜量体闻系运枝行的齐有效招性；项目激部实挥施对勿现场宿的定辉期或并不定荣期巡远查和垦对重制点部每位的陕抽查块；组织煮对工妹程质碧量事薄故的蹄调查歇；保证箭甲供针材料连设备练和分很承包俭商的咏质量盼；取得范质量棕分析穿月报了解且施工境进度邻情况箩，制陡定各皇项服斑务和撞控制金的工完作计户划。要事汇报联系愤政府仿各相签关部贷门和味公司徐职能莫部门叨，参封与对透工程呜的阶篮段性害验收辅和单爸位工害程最规终验舍收。项目凯最终宰质量司目标涂的实窗现情文况对比屯预定仙的目信标和奴实际碧完成顿情况龙，对粥各合穷同单鹊位严汤格按战合同百进行醉奖罚汗。保证查甲供未材料晓的质剥量；选择席优秀剥的甲强方指熔定的轻分承吼包商埋。审批14办理疯政府焰质量左监督闪程序1.施工图设计文件审查报告和批准书；

2.施工图全套和地质勘察资料；

3.勘察、设计、施工、监理单位资质复印件；

4.施工单位营业执照复印件；

5.中标通知书和施工、监理合同；

6.施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；

7.见证单位及证人授权书。将申报材料报建委注册登记准备申报材料1天15第三导节夫建恐设项泪目进伯度控幸制规帽程16建设争项目姥进度果控制犯规程项目浪经理宝部公司革职能萝部门领导监理僵单位总包非单位制定躬项目局建设庙总体趟进度钳计划合和网温络图肠，提今出落崭实总济体计时划的具各项兽资源催和作躁业安未排。项目脏建设耽合同冻目标制定赤各施杯工阶遇段的识进度帖计划未，并壳组织治各分耀包单朽位施府工；对各况阶段烘的实戴际进穷度与始计划薪进度盯对比眠，进记行分谅析，脖采取浮纠偏犬措施泻，保杀证项这目实门际进锈度达版到预乐定目山标。制定怎各施誓工阶途段的臂月度嫁和旬评度进谅度计圈划，棕并组顷织各筹分包浅单位嗽施工朵；对实风际进勺度与犯计划尸进度北进行牛对比省、分厕析，扩采取问纠偏地措施旅，用洋月度肝和旬晋度进炮度计征划的伯实现徐，保劲证项映目阶踩段进烛度目丸标的双实现蜡。对总董包单剪位制紧定的筋项目责建设炕总体格进度庙计划建进行嫌审查欣，制侨定监收理工侦作进昼度计溜划。对总饶包和哨监理狸单位绍制定惑的进笛度计艘划进组行审字查备委案，肆作为筑将来隐检查咬控制民的依描据；制定冶部门衫的工决作计歉划。审定茄总包滥单位避的阶作段施汉工进因度计站划，液监控示各施淹工单声位的叼施工迅进度武，向负业主介提供别进度哨分析导报告还；对计晓划和片实际宴的进皆度情亏况进吼行对薪比分牛析，锐发出相纠偏伸调整锡的指量令，起参与乞制定哗纠偏进措施捆，并收监督鄙纠偏纯措施帜的落烈实，妇向业绸主提黎交进叮度纠孤偏报蝇告。审查傲施工咱单位横的月界度和来旬度育进度恶计划器，监线控各草施工甚单位奋的施励工进陷度情咽况，乱向业灰主提刮供进密度报武告；对施动工单轻位的制实际萌进度启进行衡对比断分析若，适些当的疮采取族纠偏脆措施卖，调腐整施融工组返织方死案。为配诊合进馆度的牲实现路，制彼定部扣门的醋工作艳计划欣。审查监控浪工程驴施工亚的工哄作进雾度情伍况；对工孤程阶遗段性留里程顾碑时熔间进汉行控劈燕制；对计榨划与著实际咸进度闪的偏圈差进驴行质扰询，掘要求勉监理英提交座进度猜分析勾报告该和进微度纠踩偏报替告。组织间甲供脖材料定设备厘的进免场、宏协调诞外部傅关系首、联顽系图却纸供公应、萄甲方绑指定否的分挣包商绵进场焦等为度工程斥开展轨创造汇条件另。了解产施工竞进度较情况踢，制黑定各友项服痕务和埋控制熊的工顾作计材划。要事汇报了解江月度族和旬膛度进治度计邀划，喂协调潮关系绞，为略工程大开展蜂创造桂条件让。项目捷最终结进度款目标赶的实怎现情界况对比阿预定邮的目脚标的柏和实潮际完海成情朗况，乱对各冤合同柄单位矿严格砖按合违同进帅行奖垒罚。组织释甲供烘材料弊设备渡的招恨投标倦、组腥织甲算方指梢定的屑分包西商的钞招投伯标、辣组织带供图霞，保侦证其亲供应上满足宋进度犹的要尼求。审批17第四花节思项归目建宜设成嚷本控始制规疮程18工程誉计量财审批载程序每月25日前承包人提交计量申请（以合同约定日期为准）现场监理工程师审查承包人填写中间计量单监理（造价工程师）审查项目总监审核，签发支付证书项目部专业工程师核审项目部造价工程师审查项目部经理审定中间交工证书工程分项开工申请批复单工程质量检验表及有关自检资料试验及测量报告单不同意19工程臣现场锄签证情办理荡流程施工妙单位吸提出岭项签侧证申闷请（傅填写吃申请沸表）监理顿单位趟对签错证事全项认元定建设凯单位对签矩证事过项审卖核认缴定施工申单位泊、根酬据签窝证内魄容进临行实接施施工桑、监黄理、串建设造方认定庄现场的工程咏量凿开烟工程汁签证腥三方直专题突会（作施工洪、监盐理、曾建设喷方相宰关人两员）施工朋单位喘填报砍工程洒量签眼证确鬼认表报监木理单睬位审减核建设镰方内苗部审旷核相关筋单位架存档胆，进梅入计膊量支鸟付YE非SYE突SYE愿SNONO审定闪返回德申请搅表20项目距设计婶变更柔流程抛图设计仔单位遵设计既变更施工婶单位花提出室设计爬变更业主检设计静变更监理胡工程寺师审昂查总监拨审查设计功单位氏提出无设计富变更业主州审查修改监理食工程逝评估煤工程往变更萄费用循及工轻期总监郊审查业主毯认可总监逮、施妨工单桂位协降商工蜜程变遵更费嫩用及砖工期业主责确认总监烘签发傲设计师变更施工胖单位业主的审查否监理疗单位业主申请人（单位）工程名称申请变更理由或原因变更内容或建议方案监理部意见（专业意见）设计单位意见（专业意见）项目部意见（建议上报公司会审讨论或直接批复进行设计变更）公司意见（建议上报上级主管部门会审讨论或直接批复进行设计变更）21设计闯变更碧申请靠（批表复）涝单22第五哨节切项目充建设盖职业泽健康戒与安犯全管渔理流骑程23项目道部职滨业健亭康与生安全歪管理陶流程监理瓜部总包乡丰单位成立命项目佳部安资全管豪理机抓构、臣建立译安全韵保障级体系基本误安全管理次制度项目阳经理紧部领导1、安约全生摩产责妹任制纷；2、安您全明汉文资枣金保卖障制殃度；3、安傻全教策育培脸训制滨度；4、安预全检糖查及搁隐患赤排查射制度犯；5、生危产安拜全事怨故报尘告处组理制安度；6、安罩全生避产应起急救霞援制奋度资质绞、机业构、阵人员插管理1、分网包单炕位资幅质；2、分举包单察位安富全管祝理机回构；3、安挨全生岂产管熔理人腿员配唐备及浊资格执；4、特雨岗作淡业人稠员操庆作证汗；安全送技术肺管理1、法灾规、另标准跳和操顷作规倾程配艺置；2、施约工组漠织设毒计；3、专相项施烈工方监案（开措施忍）；4、安摆全技禽术管痛理；施工抱现场照安全脾管理1、安捕全生忌产文叹明施行工；2、生爪产安六全事悔故控款制；3、保漠险；4、设这备安谦全管挖理；5、设核施和垒防护坡用品劝；6、安赞全标她志编制偏安全疤生产肢监督壁管理摩方案狗、安丛全生蒸产监熔督管缎理实伞施细赵则审查朴、核蓄验施张工单报位的灿资质腹、安旱全生厉产许听可证冈、项虚目经哪理证景等资升料审查强、核剩验施赢工单碗位提孝交的年技术删文件钢、资逆料对巡旋视检思查中召发现叶的安惨全隐强患提推出整猾改或逢停工众要求施工桌单位值是否灿对安闭全隐遍患进厉行整仿改或照停工芹整改检查旦、复迈查施眯工单事位整贞改情胡况签署灵复查占或者士复工出意见席，施嚷工单辜位继哨续施号工考核弦、评晃价整理租安全斥生产众监督包管理表工作妙资料括，并尘按规蜻定立商卷归办档不同作意进奥场施唱工施工膛单位煎修改维、补滔充技贡术文警件、箱资料部，并战重新病报审不符抄合不符浪合符合符合施工凝单位输拒不圣整改树或不悦停工必要惧时向白建设现主管验部门桐或项针目行焦业主霞管部养门报昆告否施工蛾单位盖继续歌整改不符辞合符合整改音该是客否符衡合要蠢求对总度包和根监理蜓单位气制定精的安该全管逐理方扑案进波行审剖查备羊案，瞧作为蔽将来己检查旧控制粥的依溉据定期穴、不团定期沿抽查民现场滔安全暑文明广施工炕情况彩，对蛮存在往问题再要求摸监理争单位析督促捎施工吉单位们整改涌，必勉要时偶，责半令其柜停工私整改调查背、处荡理对评馅价结纠果进塔行备缠案，妥作为门考核钓依据卧，配崭合公尊司对复总包纲单位鞭进行福考核狱、评慎价定期阀、不晶定期丢抽查僵监督瞒资料黎，对药存在终为题性督促趴监理祝单位选整改要事业汇报汇报24办理疗政府彼安全浮监督俩程序1.南昌市建筑工程项目施工安全受监申请表（一式五份）；

2.中标通知书或依法确定施工单位的相关文件，合同原件；

3.建设单位对施工单位的安全生产、文明施工要求；4.施工单位的资质等级及安全资格证书（复印件）；5.监理单位资质证书（复印件）；6.企业主要负责人（复印件）、项目经理（原件）、安全员（原件）“三类人员”考核证书；7.按规定办理施工现场作业人员意外伤害保险的凭证；8.特种作业人员持证上岗证书；9.建筑工地办理安全监督手续联系函；10.临时设施费支付计划；11.建设单位按要求缴纳安全文明施工措施费（按工程类型分别计算）将申报材料报建委注册登记准备申报材料1天25第六区节肤项迹目部爬工程响会议（1）监籍理例捉会：寺由总蓄监理秧工程肾师主免持，雕所有代监理暂人员润、各颈标段汇业主浊代表懂、施混工单仰位蝇的项英目经辰理及损相关脖技术牲管理呜人员市参加柄，总叹结当飘周工断作完剂成情各况，积安排术下周咽工作善计划采，提案出需采要项皂目部迎工程狱调度堂会解疤决的正问题傅，监殊理单必位编泥写会厘议纪屯要；（2）项础目部然工程送调度丝式会：善由项问目经否理主刃持，光总监没理工沉程师优、总架监代匀表、浊施工浅单位命项目膨经理悟和技啊术负榆责人毅参加债，听维取监派理总巧结当企周工统作完鸭成情顺况，畜安排易下周物工作诊计划宜，解牧决监慢理例累会提值出的逐问题袜，提鸦出需素要公哥司解家决的键问题企，建旅设单呼位编晃写会掩议纪验要。（3）其绢他专果题会灭议：障解决富工程亿中突汪发的神一些勉问题骨和上趣级部叔门要响求召叨开的凭会议柔。（4）项匆目部汽定期的会议1.根据叛项目剂部工妹作安偶排，饲提前集一天魔通知恼参会蹈人员妻，通释知内及容包卧括：愧开会桨时间连、钻地点羡、会嗓议性更质、傲主要汉议题孕、主队持人轧及参示会人否员应锯准备聪的内煤容等煎。2.会议咬期间哭作好趣记录凝，以坏便追贱踪落建实。3.会议员要求参加喇人员撑：项幼目部醉全体济人员会议君地点牵：项辟目部握办公馅室会议革时间慰：每马周一涝上午主持词人：我项目锁经理4.会议地主要对内容闷：部兼门负重责人块总结盲上周皱工作仅完成保情况滨及存框在的郑问题淡，布勒置下醉周工沟作。5.参会闪人员钞要求丛：积粮极参考与，鉴提出庭在工彼作中事存在垒的具稳体问消题；撒细心主聆听桑，按看部门视负责人府布置晴的工弄作内浸容及倾要求痕作好匙记录世。6.会议刑纪律严格降遵守交会议欢时间碰；严晴禁在昆会议卡进行设其间得，做疲与其嫁无关途的事裳情。2627项目盯经理奏部工利程会凳议程伙序监理例会(每周一次)项目经理部工程调度会(每周一次)报请事宜明确事宜公司办公例会公司会议决策传达执行汇报下达执行28第七蚊节拥工们程竣涉工验甜收备炭案移呆交程岩序29工程涝竣工词验收估备案伍移交奔程序割（一遮）施工单位向监理、业主提出竣工验收申请监理核实是否具备竣工验收条件已完成合同规定的工作内容且达到质量合格要求，资料齐全且满足验收要求业主核实是否具备竣工验收条件召开竣工验收会议，现场验