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互联网时代的战略运营管理与创新遇到了什么问题？企业经营难

度逐年上升管理手段五花八门管解决问题了吗？释迦牟尼为什么成功？毛泽东为什么成功？网购为什么成功？我愿意理管VS理为什么？是谁在为企业获利管理人员基层员工用什么方法能够有效的管理好员工绩效考核某考核方式谁来监督结果是不听话的人越来越多全员绩效分配4.0系统绩效绩：就是业绩，体现企业的利润目标效：就是效率，效果、态度、品行、行为、方法、方式。长江木业提升效率案例品质提升《绩效分配4.0系统现场方案班》24期基层人员合作的好吗？我们的部门有互助精神吗？销售冠军愿意帮助别人吗？提高效率的核心就是解决对立管理老板企业买方被管理客户卖方员工传统绩效考核针对个人绩效设计全员绩效分配4.0锁定团队建立一个相互管理的体制相互促进相互管理麻将文化用绩效分配机制让以下五个部门主动监督、主动帮助ADECB大民种业（咨询案）直销部187万亩的销售区，2012-2013年净利润19万

采用本绩效机制后2013-2014年净利润397万大连三沟酒业《绩效分配4.0系统现场方案班》23期使用本绩效机制后原有每个业务员配一个司机，主动提出不用司机，最后司机不得不去新区域做了业务。ACB用绩效分配机制让以下五个部门主动监督、主动帮助ADECB案例：大连普星服装加工厂7个车间平均衬衫生产能力为4000件提升至5200件。提升率30%案例大连嗷橡胶制品厂原来每月32锅提升至41锅。提升率28%ACB绩效分配4.0系统现场方案班建立绩效机制的方向合作合的本质是为了分，只有分的清楚才能合的愉快。分=分责任、分权利、分利益。划分、划分、再划分。保持责权利相一致。大庆宏君钢结构（咨询案）2012年净利润452万设计合作机制2013年净利润961万2014年净利润1790万建立绩效机制的原则《绩效分配4.0系统现场方案班》16期案例分享：海林明磊电器（4500平）使用绩效分配4.0后老板不用上班2014年利润超越了2013年30%2015年同比上年提升7%建立绩效

考核系统全员绩效分配系统VS全员绩效分配4.0系统：奖金总额：张老三后勤部：财务部：销售部：张老三张老三李老四李老四李老四王老五王老五王老五公司盲人忙人人力资源在组织里存在2:6:2原则2=20%积极的人2=20%消极的人6=60%的人有可能被第一个2或

第二个2影响建立优化工作程序产能竟然提升一倍《绩效分配4.0系统现场方案班》25期经营人：了解人性经营企业就是经营人，经营人就是把握人性，然后满足人性！全体人员共同做好一件事绩效分配4.0系统：实现价值分享的关系统一价值观经营与绩效结合，绩效符合人性工作的两种状态：

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