变电工程施工管理

变电工程施工管理二00六年五月

变电工程是供电企业完善电网结构，保证系统的安全经济运行，扩大供电范围，给工农业和城乡居民提供安全、优质、可靠能源一项重要项目，也是供电企业赖以生存的基础。变电工程是供电企业的一项复杂的生产活动，它涉及供电企业的计划、生产、技术、安监等各部门。一、变电工程应严格执行法规、标准1、变电工程具有安全性强，专业理论性强、技术难度较高、施工现场条件局限性大、涉及专业面广等特点，变电工程从前期准备,安装调试,直到竣工投运的整个过程中。贯穿着国家的各种法规、制度、规定、规程。否则会给变电工程建设带来不同程度的影响。2、变电工程应根据工程性质及内容的不同而执行不同的标准和规范，如国家及各个部委颁发的各种标准，当无合适的标准时应执行国家相近专业标准、电力行业标准等。二、施工组织设计的编制随着技术进步和社会发展，变电工程的标准化、专业化、机械化的程度的提高，而整个变电工程各个专业相互依赖关系也日趋繁杂，参与施工的各单位及专业之间必须进行统筹安排，采用先进的、科学管理的方法，组织、管理项目工作。这个方法就是施工组织设计。施工组织设计是技术与经济紧密相结合的综合性文件，是施工单位据以组织施工的指导性文件。科学地组织施工，可以保证及提高工程质量、提高劳动生产率、缩短工期、降低消耗、保证安全，不断提高施工技术和管理水平。因此，施工单位必须在开工前期编制施工组织设计。(一)施工组织设计的编制依据1）国家有关变电设备安装的法规、制度、规定、规程。2）设备技术文件.3)工程设计图纸.4）现场情况报告。在编制施工组织设计前要对施工现场进行调查，充分收集所需要的资料，为编制施工组织设计提供可靠资料。（1）调查土建工程现存缺陷状况及缺陷处理情况。（2）保证安装安全施工的停电措施。（3）做好必要的设计、试验工作。（4）调查施工现场运输能力、场地布置、天气状况等。0

（二）施工组织设计的编制原则（1）必须遵循国家有关变电设备安装的法规、制度、规定、规程。（2）规定最合理的施工程序，保证在合理的工期内完成施工。（3）对施工现场的总平面和空间进行合理布置。（4）采用技术先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；实行全面质量管理，提高安装工艺水平、保证施工质量。（5）有针对性的措施和全面安全管理，保证施工安全、实现文明施工。（6）选用最有效的施工工具和劳动组织。（7）正确计算人力物力，保证均衡施工。（8）制定正确的施工进度计划，找出施工过程的关键项和关键工序。（三）施工组织设计的主要内容1、工程概况包括工程特点、工程量、工期、费用。2、工程质量目标即本次变电工程应达到的质量目标。3、施工方案（1）施工方案包括施工方法和工序安排。施工方法有顺序施工、平行施工和流水施工三种。具体工具通常用横道图排出工作顺序和时间。1）顺序施工法：将工程分成若干段，每个段也许是一道工序，也许是若干到工序，按照先后顺序依次进行施工，后一段施工必须在前一段全部完工后才能施工。优缺点：使用劳力少，工期长，周期性起伏大，对劳力调配、施工管理、服务性投资较大，不利于作业分工，易造成窝工。使用范围：规模小、工期无严格要求、技术简单的小型安装工程上。2）平行施工法：将工程分段后各段同时进行施工。优缺点：工期短，劳力、机具集中且起伏更不平衡，对施工管理、质量控制、工程成本都有不利影响。。使用范围：工期短、规模小、突击性的安装工程，通常不宜使用。3）流水施工法：将工程分段后分别由几个固定的专业班组依次在各段工程上完成同一内容或相近内容的安装工作，专业班组按照一定的工艺方向循序渐进（简称流水）地作业。优缺点：A、所需劳力基本是随着各专业班组相继投入施工而逐渐增长，直到全面进入流水后劳力趋于稳定，然后随着各专业工序的完成，各专业班组也相继撤除，劳力逐渐减少。B、工期虽然比平行施工长，但保证了工程的顺利进行和专业班组安装工作的连续性和均衡性，劳力使用合理有效，克服了窝工和劳力过度集中不宜管理的缺点。另一方面专业班组施工从技术熟练程度、质量控制、节约原材料、物资供应、安全施工、保证工期及施工管理上都比前两种方法优越，是经常使用的施工方法，尤其适用大中型变电工程，而且工期要求严格的变电工程中。上述三种方法各有特点，在组织施工时应根据工程的特点和现场情况而定，特别要考虑与其他专业的配合。工序安排一般按工程的工艺顺序，也可根据现场情况确定。4、施工组织管理：变电工程的施工组织主要是项目经理、项目工程师、质量安全负责人、施工班组作业长等，并对其工作职责进行规定。项目经理应由具有较责任心强、组织能力强，技术能力强，经验丰富，具有一定的协调和沟通能力的管理人员担任。项目经理统管现场各个部门的工作、协调关系、组织施工，认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规及有关规定和质量标准，及时向上级主管部门汇报。根据工程进度和现场条件，作出交叉配合的安排，协调和处理与其他专业班组的关系。项目工程师应由施工单位技术部门的人员担任，一般应具有中级技术职务。项目工程师负责工地的技术管理工作。项目工程师应根据国家有关变电设备安装的规程、规范及施工图，施工组织设计、安装项目的要求，对施工班组进行技术和安全交底，编制技术革新和新工艺的技术措施并负责对施工人员的技术培训，解决施工过程中发现的技术问题，及时向上级主管技术部门汇报出现的各种技术问题。质量安全负责人由施工单位生产安全监察部门的人员担任，负责工地的安全施工及安全管理方面的监督和检查，督促施工人员认真执行《电业安全工作规程》，保证施工中安全规章制度的执行，并及时纠正违规行为，消除不安全因素。施工班组的确定是由工程量内容确定的。施工班组作业长应由具有组织管理能力及丰富现场经验，能同甘共苦、身先士卒的人员担任，一般情况下由班长或班组技术员担任。施工班组工地作业长负责所承担的所辖项目的施工安排、施工组织、按照施工组织设计的要求下达施工任务、分配劳力，解决施工过程中出现的各种问题，及时向项目经理汇报工程进展情况及出现的各种问题。施工组织设计中必须明确项目经理、项目工程师、质量安全负责人的职责、明确写出施工的名称、班组作业长姓名、施工内容、开工日期、计划完工日期等。5、施工现场平面布置（现场管理）合理布置施工现场可便于施工，减少混乱，减少二次搬运，减少临时设施的设置，节约财物资金，加快工程进度。同时还可以体现文明施工，在实际施工中有很重要的意义。施工现场平面布置，是按照施工组织安排、施工方案和工程进度要求，对现场施工用的道路，临时设施，设备、材料、机具、车辆的存放和加工现场等，进行合理规划布置，以指导现场施工。施工现场平面布置的原则：（1）基本符合施工的需要，方便生活，有利施工。（2）充分利用原有建筑或设施作为临时设施。（3）尽量减少设备、材料的二次搬运，大件的卸车地应靠近安装地点，条件允许尽量就位卸车。（4）布置整齐有条理，符合安装操作要求及防火规范和文明施工的原则。6、物资供应计划及物资管理项目经理在开始施工前（一般施工前一个月），召集参与施工的班组作业长、项目工程师、质量安全负责人，依据现场调查情况、根据工程内容确定工程采购计划。设备、材料的现场管理：（1）准确掌握大型设备和笨重设备的最佳卸货地点，避免二次搬运或倒运，便于保管。（2）设备材料应分门别类保管存放，贵重物品应有特别安全防盗措施；电气设备元件的保管应符合设备元件产品要求和施工及验收规范中的有关规定。（3）怕日晒雨淋的物资应有防晒防淋的措施。（4）不能混装的物品不能存放在同一库房内，如油漆、汽油、氧气等；易燃、易爆物品应远离工作区和生活区单独存放，并有一定的消防措施。7、工程进度计划工程进度计划是按照施工方案、施工日期、工程量及有关因素排列的施工期限。工程进度计划的主要任务是在已选定的方案的基础上，统筹安排各项施工活动，以最少的技术物资资源和劳动力，在规定的工期内，合理安排工程中相互衔接和穿插的配合关系，有计划地完成质量合格的检修工程。同时，工程进度计划是控制工程进度、确定施工顺序、施工持续时间以及相互配合的依据。８、施工技术措施施工技术措施是施工组织设计中的一项重要内容，对工程起着决定性的作用。施工技术措施中应明确写出以下主要内容：（1）采取的国家主要标准、规程、规范和制度。（2）安装工艺方法、操作要领、检修要点。（3）特殊工艺（焊接、电缆头制作等）施工。（4）技术要求和调试方法。（5）带电作业措施及停电措施。（6）季节技术措施。（7）施工安全事项。四、施工组织设计的实施施工单位在施工中必须严格执行施工组织设计，执行过程中，应遵守以下技术管理制度。

1、施工技术责任制度三级技术责任制，即总工程师、技术部门工程师、项目工程师。2、开工管理制度施工前期准备、开工报告。3、施工图纸会审制度目的是为了减少施工图纸中的差错、提高安装质量、保证施工顺利进行。可分为三级会审：（1）施工班组的专业会审。（2）工地的系统会审。（3）设备主管单位、设计单位、施工单位、运行单位的综合会审。4、施工技术交底制度目的是使施工人员了解工程量、工程特点，明确施工任务、特殊操作方法、质量标准、安全措施和节约措施，做到心中有数。有以下三级交底：（1）建设单位技术交底。（2粒）工构地技剩术交弓底。（3述）班砌组技六术交驼底。5、考技术贤检验种制度技术踪蝶检验依的主神要内的容是克对工丈程中疫使用好的原缎材料徐、成美品、嚷半成第品、柿热工风及电铸工仪代表，肥施工趟用精痒密量器具仪息器等贩进行裙检查礼试验眨监督霸，防棒止错婚用、义乱用春和随彼意降岁低标谈准。（1鼻）工歇程使深用的缺原材艺料（备如金兴属、竹油料酬等）概，应比按规胁定随跑货提宣出出邀厂合棕格证臭件，爆交质榆检部圈门审铸核。（2蔬）仪邻器、民试验冰设备掉、量勾具等还均必辉须有版检验促合格粗期证择，制妨定操灵作规今程，魄专人挖保管柳。（3畅）重叉要设激备的裁开箱猜检查归由物俘资供嚷应部懒门主墙持，竭施工惜人员递、工为地负绪责工胞程师神、设席备生旷产厂绝家参挑加，淡出厂厌合格捷证、择使用荷说明邻书，巴零部迫件要磨齐全扣。开箱爹后应运清点寻数量共、核吓对型岁号规碎格，工质检呼部门错应进早行外详观检司查，旱必要券时进币行现胀场试嗓验。6、元现场怨平面绸管理忽制度目的编是改临进现稠场管妙理，效合理厨使用机场地微，建零立良芹好的暴施工副秩序蹲。7、倾技术贪方案罗变更乳管理斜制度施工现单位宇在施肠工过崭程中轿，发堂现技网术方肌案和纵设计烛图纸收有差保错或与闭实际纷情况佣不符到，或展施工趁条件理、材捆料规轻格、论品种潮、质肝量不季能完病成符蚂合安形装工亏艺要评求，似以及捞施工搞人员剃提出痕合理早化建浑议等浅原因现，需笔要进辰行技糖术方烟案和链设计拦图修丧改时敌，应允向上利级主该管部题门提挣出申碧请，零得到脱批准兔后可占进行耍变更熄。8、讲工程弹验收钻制度验收菠是检估查评水定工蝇程质蹲量的扒重要瘦环节筑，分蹄为：（1告）隐丘蔽工感程验傻收。（2李）分湾项工蓬程验宏收。（3域）竣彩工验记收。9、除施工蛾技术瘦档案津管理蒙制度建立损施工抢档案美是施笑工单做位保税存工协程原辛始记羡录、倾积累杨施工础经验走的重理要手坝段，踏其目巩的是敲保证之各项泽工程夺的合自理使派用，织并为召今后木设备界的检仓修维额护和武改扩邻建提墙供依勺据。大中较型施昨工在墨竣工蹈后应忆具有深以下特资料耻：1）贵竣工篮图纸2）巷设备撒出厂彩试验须报告屈、出屑厂合延格证挡，安蛛装使强用说发明书3）剖安装欢报告痛、质纸量检恐验记窄录、团交接销试验俭报告功、油描（气通）化压验报书告4）厦开（债竣）连工报稠告、绑监理赔报告调、设米计变溜更通效知单侦。五、辱变电啄站施臂工安盘全措陡施的哭编制皱与实察施在变抓电站碗内进洪行任挎何一渠项施貌工，铺首先晴安全趋第一植；所惩谓安样全第魔一是边指人梦身安号全和曲设备羊安全腹两个炮方面临。变槐电站荒内的乎一切亿施工奇活动北必须使有安告全措袭施，权并在拴施工泽前进侧行交柜底。1、峡变电航站施送工安允全措哗施的陵编制技术叔人员乎在编搜制施些工安掌全措肢施时妄，必龄须明搂确指速出该兵项施闪工的棚主要趣危险握点，苦并符佩合以予下要庙求：（1芒）针障对工违程的拾结构都特点妖可能陪给施谋工人洋员带墨来的镜危害晚，从咱技术筋上采绸取措辟施，表消除僚危险蒙。（2眨）针慎对施穷工所删采用镜的机榆械、聪工具排器可青能给袜施工留人员葬带来她的不阴安全洋因素粉，从纱技术猎措施福上加这以控仓制。（3裤）针龄对所衔采用延的有饥害人烟体健尘康或醒有爆页炸、令易燃遍危险者的特闪殊材魔料的温使用矛特点切，从骆工业改卫生阔和技旺术措虾施上盛加以蜓防护识。（4摇）对旱施工发场地嘉及周庄围环攻境有岩可能因给施产工人壮员或叠他人庄以及无材料支、设笼备运竹输带供来的固危险逗，从会技术榆措施坝上加珠以控望制，漆消除汉危险说。2、阵变电敏站施竹工安延全措歇施的垄实施（1衬）一革般施旬工项位目的屿安全毛措施谊须经兴项目犯经理督审查苏批准左，由飘班组海技术醋人员芬交底逼后执影行。（2御）重爱要工崖程、慢重要存施工巡寿工序表、特冶殊作环业、耀季节网