房地产企业内部效率管理指导

0高效工作的7个秘诀1培训内容7个高效工作秘诀高效工作的6项思考27个高效工作秘诀激活内动力,发动机法则勇往直前,目标法则设计先行,计划法则有效控制,管理法则把握关键,要害法则一石击二鸟,双赢法则统筹兼顾,平衡法则31990年美国马歇尔大学商学院进行工商管理和市场营销方面的研究关注点:美国企业为什么能保持持续高速的发展阿诺德.谢佛(Dr.Shaver)教授:高效工作的灵魂及应对方法阿诺德.谢佛教授:高效的方法成千上万,重要的有十几种,其中最重要的是:激活内动力,发动机法则4内动力的强弱很大程度决定企业及个人成就的高低内动力就是企业及个人的生活与工作的愿景持续内动力的发动机是“生存的危机感”-美国的国家危机意识在美国企业中的折射2000年,美国“人类潜能的导师”史蒂芬.柯维在很大程度上验证了内动力的概念.激活内动力,发动机法则5通过研究与观察,他发现了内动力极强的人有几个重要特点:愿景主动行动不怨天尤人激活内动力,发动机法则6研究发现:内动力可以后天培养,但确有天赋的一面.至今没有找到造成这种天赋的深层原因.激活内动力,发动机法则7

家乐福对市场的快速反应及坚忍不拔的毅力(在中国第一个吃螃蟹的外资零售企业)中国区发展总监的故事:早期的困难/工商部门的检查/门店名称绕过中国政府的各种政策限制/许可证/与中方公司的合作门店的自主权及对市场的快速反应小总部/大门店(对市场快速反应)激活内动力,发动机法则案例分析:8国美电器:压力越大,斗志越高天津开店遭遇“围攻”北京总部鹏润大厦的子夜灯火2005年的万人招聘/军训(军营)黄光裕的成长轨迹(17年)美国百思买(bestbuy)登陆上海,全球最大家电连锁零售商激活内动力,发动机法则案例分析:9北京物美商业集团董事长张文中先生敬佩沃尔玛的创始人走“农村保卫城市”之路永不停歇的列车“我不明白为什么有年假”“工作本身就是休息,就是享受”挑战麦肯锡的预测:未来三至五年外资企业占据中国主要零售市场激活内动力,发动机法则案例分析:10设定目标是成功的一个重要步骤目标是大海中的灯塔哈佛大学一个25年的跟踪调查:27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但短期的目标;3%的人有清晰且长期的目标.25年后,3%的人成为顶尖成士;10%的人为社会的中上层;60%的成为社会中下层;27%的为社会的下层.目标的有效性表现在具体/量化/时间性勇往直前,目标法则11沃尔舍玛的固“农芬村包骄围城持市”后的目处标策闹略中国拥地区括的稳扫扎稳饼打,演步步再为营宿战略目前翼在中赏国4枝4家激店,根20京05任年计身划开练店1扫5家海外塌最大帝的采愈购中写心勇往零直前若,目铺标法迫则案例换分析:12北京伐物美喜的“众百年闯老店拼”战塞略目惨标只做兔零售低,做匆大做锁强的锄战略集中近优势辽兵力教,做前好做演精每塌个区站域学好确“政唤治经延济学矩”,宗充分畜利用应政府浊及相慈关政杏策勇往赌直前是,目趟标法史则案例招分析:13英国哥TE漫ST酒CO伪不打诵“无呢把握波之仗煎”战厌略高价帮收购圈乐购企进入嚼中国将中间国作饰为其承在海帮外的节最大捉市场探之一勇往成直前立,目肆标法悠则案例哗分析:14宏伟拘的目族标=剪计划语A+粪计划加B+娃计划氧C+从…计响划N年度沟计划远=1我月+窜2月增+3毒月+伶…1勿2月年度等计划慰/月价度计住划/水周计冷划/触天计观划设计裤先行透,计驳划法扣则15计划酬制定竖及实编施的魄误区另:为计兽划而芬计划隙(有信关调竭查:评绝大宇多数弦企业其制定架计划业时不坏科学矿,没猎有认填真的题研究算及分盟析)有计南划而助不严虏格执敌行,澡随意蕉性较锁强(纱执行轰力的颠问题螺)计划望实施革后没垫有认盘真的模总结姑和反耐省(袍普遍宽性的肠问题拥)设计边先行设,计川划法听则16广东揉(东眨莞)类时尚延电器雅商城躬(小祥而精届，高违赢利省)(狱夹缝泼中生辱存)走高权档、柜高端膀线路搬，与贱一般忽家电惠零售蔑企业左错位街经营做好粉、做匙精一唤个区忙域，筝再向酷外发蜜展集中钳精力捏练好慌内功物，夯碌实管笋理基披础（梯组织沫结构狐／岗位捕职责聚分析亦／绩忆效考政核）设计锁先行与,计龙划法置则案例载分析:17一个蝴家乐粒福营努运总终监的肾工作符日记忆特点：工作画计划政以天挠计算用数沿字说双话，悄逻辑引性强严格颈执行福计划铁面制无私岁的“丑执法腐官”设计绞先行阁,计观划法馋则案例炒分析:18做计损划不礼难，举难的沃是执票行计呆划做管绕理不虹难，础难的理是管油理自壁己，舌挑战侍自己能有粘效地验控制织时间碗，控丛制流途程的然人往伐往是卧自律尸很强脂的人养成栽良好上的工础作习袖惯向强凤者学溪习一个窑零售猫企业糠老总唉（北双京）谱的成已长“般自白暴”每天仿安排霸的工洪作不眉做完妻不走重要版活动支打足嫌提前遇量（盲交通蓝堵塞颠）有效发控制流,管茫理法承则19没晚狱必花尺半小谊时读幅书（霞从小净养成镰的习分惯）每天粗清晨幅必写因日工印作“墙备忘资录”鸦“眯书写逝的好环处”养成装好习墙惯（逢提前征出门护/遵足守时顾间）与时制间赛礼跑（披早起着的魅疏力-器咖啡己时间耍）管理敢好最教宝贵洒时间松资源救（不桶开会趣,开嫩短会插,开坐小会犹/开廉晚会逃“四液会歌督”）对执脖行力职的青赌睐（胶绝不娘拖延钻半点烂/没樱有任但何借短口）有效浪控制恶,管荣理法宋则20会议侍的议灯程控采制一个缝项目辉协调龟会的跌管理关键鹅点:渡8个踢相关块部门楚/会添前的涉充分披准备售/主宗导部品门先炉出方托案/津对所尚有人孟通报肯情况眨/控枕制每罪个人番的发蹈言时邪间/句对跑纺题人计的提倦醒/征两个租部门笨间的饱问题归不讨遇论/吓没有丑问题驾的人物离开遗/会分议备丹忘录有效更控制猜,管剑理法傻则21沃尔款玛的肢“日蜓落原家则”当天丘的事殿当天雕完(倾习惯捏的养拨成)计划琴内的罪事情叙没有狗借口恼拖延物(太斥不容伤易,须终生恰的磨刮练和正修养伍)计划不要有映科学芳性每天竭都能毅看到漠自己降取得潜的成监就计划对完成仿了好务好犒味劳自援己有效袖控制物,管异理法皮则案例蜓分析:22海尔醉集团倍的日墨清日香毕企乞训对自寒己的楚苛求培养临自己滔良好或的习继惯培养等企业眼良好烛的工在作氛签围让制内度成周为习篮惯让习禾惯成文为观抚念，冷成为桂一种优价值狗观，滤成为疑一种乞文化有效施控制阻,管锐理法蒜则案例捡分析:23一家静上海怜零售卵企业璃的立努审决暂制度恶(上础海)大企薄业的死官僚蔽作用过度标规范蜜产生形教条决策传链冗苍长对一栋线反佩应迟惑钝“半张天快裁速反饱应”虑,最钱慢2错4小附时,唉必须姑答复有效彩控制梳,管秆理法肺则案例多分析:24抓大兔放小虹,纲秧举目酒张80魂:2梢0效绿率比有所燃为有奖所不颂为《成雾功的惑公分量母》基作者肯格雷滥一生倡探索陈所有严成功嫌者共白享的速分母涌，发蕉现，关导致窗成功陆的因枕素很窄多，坐但把荡首要叮的事元情放超在首桌位至零关重腥要把握警关键歉,要辉害法肠则25给美摔国总纸统克思林顿粥/参劣议员损的一旁封信美国宾休斯默顿美辣南报劈燕业集促团工商迎黄页耽-发谜行地福区：看亚裔终居民总统夫/参不议员孩/众董议员惜的贺饮信要点片：10纠万亚吓裔人针群/院欣赏纪民主朴党的着政策伏/贺睛信的雪激励晒作用迅/选迎民的撑概念一周喂全部辅回信蜜+照野片把握慨关键御,要伍害法狂则案例坊分析:26北京薄物美厘的“裁团购翠”发应展战枝略常规均发展盈手段授：店连+店殊+店“团摘购”曾手段无：利森用与阀政府岛的特挑殊关北系/睡解决号国企真效益敏低下镰问题启/下掘岗问窑题/谨盘活代资产眼问题掏/安刮定政兰策北京西地区狭：崇稀文门狡菜市稳场/透普金赶达/假通洲屠/石爹景山上海胖地区香：杨袭埔区大卖系场：咸利用分外资针职业旺经理击人团休队/放快速筝进入把握楼关键沉,要器害法枝则案例瓜分析:27洋华腿堂/趋王府辽井互颜相借德力强强叹联手热：开注发生梨鲜加蓄强型切超市王府付井出辽地/母洋华猎堂出杏技术迅速凡打进溉社区占领党中资宿企业嚷的最残后地穷盘把握劝关键冬,要踢害法注则案例廊分析:28家乐姑福+舱首联怀集团扭=迪称亚天距天微驳超首联套优势瓶：政结府资想源+协场地隙资源家乐警福优躺势：糠品牌断+资恳金+润技术结果亩：打嗓进社静区，男快速配发展陈，增登加利篇润点把握居关键霞,要破害法旨则案例谜分析:29美国菠芝加罩哥大监学洛拜德教航授:“利桨人利烘已者洞把生爪活看桑作一扛个合呆作的摔舞台水,而坟不是无一个疯角斗职场;一般直人看华事情愤多用酸二分佳法,乳非强砖即弱赔,零若和游休戏;抬世界肤之大嘉,人葬人都册有足剧够的育立足职空间眨,他另人之润得不扭必就锻视为折自己奋之失产”.一石喂击二防鸟，剧双赢旱法则30人际拒关系炉的六庄种模详式利人面利己尘(赢昆/赢垮);损人替利己莲(赢抹/输无);损己朋利人具(输团/赢折);两败戒俱伤牵(输龟/输检);独善黎其身禽(赢轿);好聚最好散种(无攻交易旁)一石书击二作鸟，谁双赢弦法则31双赢殖的品运格品格煤是利怠人利净已观妙念的惯基础真诚少正直感情荣成熟荡(情景商/葬35艇岁的蹈启示躲)富足嚼心态扭(a甩bu必nd既an版ce秘m犬en恒ta冰li霜ty果/源蛇自厚闲实的黄个人甩价值苦观与宏安全茅感)一石缘瑞击二手鸟，什双赢犯法则32上海秋百联旦的企航业理马念“非一国击两制干”的失管理趣模式凭(造叉就大户卖场,事高薪挨引进止外资派企业护管理项人才栗)开放攻的心枕态(袍心智这的培衰养)对事架不对效人(中工作枕中矛元盾在酸所难挥免)畅所咐欲言圆(沟裳通再俯沟通逐)高管掉人员芒零流豪失率稿(两鱼年半痒)案例裤分析:一石畜击二洗鸟，简双赢娇法则33美国拌CO歇ST侄CO趋的双岂赢劳伶资关请系员工盖享受织高薪冰酬(背收银谊员/瓣4年皂:4识.4踢万美序元/决年)卸,业酷内第矩一员工悲年流翻失率利不到腔10角%年资净高的银员工悦享受选免费麦停车尽等的先待遇CE希O:专员工症满意伸、低醉流失林率意目味着监低人烛工成考本，恰公司漫竞争佣力增页强沃尔辣玛最妇害怕轧的竞萄争对奴手案例况分析:一石酸击二蹄鸟，盈双赢元法则34麦当摸劳的推沟通课哲学强调论员工边之间锯的平旋等注意准言辞脾的使哭用：穷机会宿点/目改进礼点沟通饶无所稍不在创造抛家庭占的感挂觉一个时“老屯”麦据当劳催人的巴故事苍（a们ng骂el不a）厌-平趋和/咬礼貌芬/平藏易近闯人/堡考虑匀问题担周全案例鹅分析:一石钟击二缩慧鸟，尊双赢桌法则35围棋危的道戒理有序焦地安猛排一昏天的绸工作一个零零售扣财务伐总监栋的日奥工作阴计划面试妻/与智人力腰资源程部的歇会议葡/部唉门的纺审计贵工作意安排会/做良部门牙月工敬作计咸划/回向总盗经理魔汇报活工作统筹弹兼顾旷,平蹦衡法霜则36一个台零售桃咨询芹公司卷老总轨的时哄间运辽筹法飞机傻图书热馆(魂2/爽3的楚书在艇飞机侵上看用)餐厅淋阅览蛙室(惭偷书目的人莫)家庭弃书房朋友隆兼顾牧问/宣参谋子夜答浪漫偶曲(博临睡流前的亚读书胞/对同话节箭目/比财经返新闻鹅)案例组分析:统筹殿兼顾绪,平两衡法赵则37天津胀大海膝公司忆的员丽工流踪蝶失治街理方抹案年员侄工流惰失率裂85管%人力俱资源作部变土成招干聘部问题域原因郊:员企工押腾金高盈/2蓬个月斩扣完解决惑办法验:降柳低押芒金/由变成山3个称月/轰招聘帖面试反说明倍情况结果扬:半畜年流纷失率命:2坝0%案例粒分析:统筹霉兼顾过,平辨衡法甜则38高效权工作铸的6虑项思栗考不要鸡过度削追求逼完美役和规薄范少开论会,馅开小昼会,泡开短侧会的个魅力眼(开在会的孩成本币测算鬼)学习海,学