工程管理手册全套

PAGEPAGE58北京首钢建设集团有限公司工程专业管理手册北京首钢建设集团有限公司工程管理部二00九年十一月

前言为使项目管理的制度、机制得到有效落实，真正实现工程项目全过程控制目标，实现工程项目管理过程的有效闭合，不断提高我们的项目管理水平，提升企业的经营管理质量和效益，按照首钢建设集团统一部署，工程管理部结合当前项目管理中的实际问题，对工程专业的相关制度进行了归纳完善，编制了工程管理专业手册以进一步明确项目管理过程中专业工作的工作范围、要求、标准。通过在执行中抓落实、抓整改、抓实效，实打实地提高我们工程项目的管理能力和创效水平。

工程专业管理手册目录第一章项目部名称及项目部的建立管理第一节项目部名称管理第二节项目部的建立第二章项目设置及岗位职责第一节总则第二节项目组织机构第三节项目工程专业岗位职责第三章项目施工管理第一节单位工程施工组织设计管理第二节分部分项施工作业设计(方案)管理第三节分部、分项(工序)工程技术交底管理第四节图纸学习、自审、会审第五节工程洽商管理第六节施工管理第七节工程质量保证资料管理第四章项目安全管理第一节安全生产管理机构第二节安全教育与培训第三节安全生产检查及隐患整改第四节生产安全事故应急救援预案第五节安全技术措施第六节施工安全防护第七节施工作业班组第八节特种设备及特种作业管理第九节生产安全事故第五章项目施工用电管理第六章项目施工设备管理第七章项目施工物资管理第一节物资仓库选址管理第二节物资计划管理第三节物资验收管理第四节物资成本管理第五节现场材料管理第六节物资标识管理第七节材质证明管理第八节物资回收管理第九节物资节能降耗管理第八章项目文明施工管理第一节建设工程施工现场场容卫生管理第二节建设工程施工现场环境保护管理第三节项目施工现场企业视觉识别系统、理念、行为识别系统第四节项目办公区域管理第五节项目生活区域管理第九章项目合同及索赔管理第一节项目合同管理第二节项目结算管理第十章项目工程用户服务、回访、保修管理第十一章项目部的解体管理第一节项目部解体的基本条件第二节项目部解体程序与善后工作第一章项目部名称及项目部的建立管理第一节项目部名称管理第一条北京首钢建设集团有限公司（以下简称首钢建设集团）所属的项目部是组织工程项目施工的一次性组织，各项工作代表了企业整体利益，项目部名称代表了企业文化的形象。项目部名称只代表了项目部在工程施工全程的代号，工程项目竣工结算后就自然解除。第二条项目部的名称,要突出北京首钢建设集团有限公司的企业品牌，分两种情况:（一）项目部承担的社会工程，要求第一名称系北京首钢建设集团有限公司，次名称系工程项目名称，最后名称系项目部。例1秦皇岛渤海明珠工程：称为《北京首钢建设集团有限公司渤海明珠工程项目部》。例2北京华骏国际中心工程：称为《北京首钢建设集团有限公司华骏国际中心工程项目部》。（二）项目部承担的首钢工程，要求第一名称系北京首钢建设集团有限公司，次名系××分公司，后名称系工程项目名称，次后名称系项目部。例1顺义冷轧工程：称为《北京首钢建设集团有限公司第一建筑分公司顺义冷轧工程热镀锌项目部》。例2京唐工程：称为《北京首钢建设集团有限公司第三建筑分公司京唐工程2250热轧项目部》。第三条项目部组建时，各分公司项目部名称由各分公司人力资源管理部审批，告知工程管理部备案，首钢建设集团级项目部由首钢建设集团人力资源管理部审批，告知工程管理部备案，待项目部名称批准后，方可使用。

第四条首钢建设集团直属项目部、工程总承包部印章由首钢建设集团办公室管理。第二节项目部的建立管理第五条项目部是针对不同类型工程项目组建的能够独立开展生产组织、施工经营活动的经济核算实体。其设立和组建的原则是：根据工程实际，以合理的组织机构、最小的管理成本支出，获取最大的经济效益、社会效益。（一）全面管理型项目部：针对单项工程成立，既有施工管理职能，又有经营管理职能，对项目成本盈亏负有直接责任。（二）生产指挥型项目部：由首钢建设集团针对首钢内部大型综合类冶炼项目设立，主要负责代表首钢建设集团协调外部关系，负责项目总体施工管理、预算追补、资金管理，只对本项目部发生的现场管理费负成本责任。（三）专业施工型项目部：由专业公司根据施工性质、人员情况设立的主要从事专业工程分包的管理与劳务层结合的固定性项目管理组织，具有独立核算、自负盈亏职能。（四）合作分包型项目部：公司为管理与外部单位合作施工项目而设立，负责合作项目的结算管理、资金管理，对合作项目施工单位实行分包管理，具有独立核算、自负盈亏职能。（五）全面管理型和生产指挥型项目部是具有弹性的一次性施工生产组织，在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务完成，经公司审计后，项目部正式解体。合作分包型项目部可以设为长期性项目管理实体。（六）根据工程项目规模、复杂程度和专业特点设置项目部，结合公司目前情况暂分五个等级，标准如下：

级别划分标准特级（1）工程总量在2亿元以上；（2）有重大社会影响；（3）要求达到国优质量标准；（4）单项工程上交利费1800万元（含）以上。（1）为必备条件，其余条件满足一项的全面管理型项目部或生产指挥型项目部。一级1.全面管理型项目部：（1）工程项目总量在1-2亿元（含）之间；（2）单项工程上交利费900万元（含）以上，1800万元以下；（3）有一定社会影响的工程项目。（1）为必备条件，其余条件满足一项的项目部2.专业施工型项目部：年完成结算收入在4000万元以上或年上缴利费在600万元以上。3.满足以上条件之一的合作分包型项目部。二级1.全面管理型项目部：工程项目总量在5000万元-1亿元（含）之间或单项工程上交利费450万元（含）以上，900万元以下。2.专业施工型项目部：年完成结算收入在2000-4000万元（含）之间或年上缴利费在300-600万元（含）之间。3.满足以上条件之一的合作分包型项目部。三级1.全面管理型项目部：工程项目总量在1000-5000万元（含）之间或单项工程上交利费在450万元以下。2.专业施工型项目部：年完成结算收入在1000-2000万元（含）之间;年上缴利费在200-400万元（含）之间。3.满足以上条件之一的合作分包型项目部。四级其它各类总量在1000万元（含）以下的项目（部）。第六条两级公司市场开发部门在拿到工程中标通知书后3日内，在内部网上发布中标信息、向相关部门发出书面通知、组织合同评审，将中标通知书、承诺书、中标工程造价信息、合同交底资料、移交汇总表等相关资料移交财务部（分公司为经营部），以作为对项目进行成本预测，确定项目管理承包目标的依据。第七条两级公司人力资源部门收到工程中标信息后一周内下发项目组织机构成立文件，文件中须明确项目部类型和级别、岗位工资标准。同时准备项目经理竞聘相关资料、协调各系统解决专业人员。第八条财务部门（分公司为经营部）在收到市场开发部门移交材料后，10日内完成项目成本预测、项目上交利费标底，完成后移交经营发展部（分公司为经营部项目管理专业）、人力资源部门。第九条人力资源部门收到项目承包标底后一周内组织进行项目经理公开竞聘、项目竞标或议标，确定项目经理人选及项目班子。两级公司开发的项目分别由两级公司经理办公会研究讨论确定人选。第十条项目经理确认后，可在全首钢建设集团范围内依据项目规模标准进行选聘专业人员，人力资源部门依据选聘结果调备专业人员。第十一条经营管理部门对项目部及时落实承包指标，组织签定《项目管理目标责任书》，督促风险抵押金交纳，15日内完成。第十二条经营管理部门在组织项目部签定责任书后一周内将责任书分别移交人力资源部、财务部、审计室、工程部、技术质量部等部门，同时召开项目管理目标责任书条款交底会。第十三条工程管理部门牵头组织技术质量部、武装保卫部等部门对《项目施工组织设计》的可实施性、经济性、安全性进行审核。第十四条工程管理部门办理开工审批备案手续。人力资源部门牵头组织劳务招标，选择劳务施工单位。专业部室（分公司经营部门）牵头组织专业分包招标，选择专业分包施工单位。第十五条工程管理部门牵头，协调项目部入场，并根据需要安排开工的相关仪式。第十六条项目部的部门设置和人员配置的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行合同的主体，是工程管理的实体。第十七条部门的设置包含了项目管理所必须的全部职能。人员要求全部持证上岗。岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，同时避免职责重叠交叉，做到精岗高效。第二节项目组织机构图（见附图1）第三节项目工程专业岗位职责第十八条项目经理岗位职责（一）认真贯彻执行国家的有关政策、法规和公司的各项规章制度，维护企业形象和利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（二）全面履行公司与业主签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书。（三）在确保履行公司与业主工程项目合同（或协议）的基础上，对所承担工程项目的安全、质量、进度、成本等负全面管理责任，监督检查各项工作的完成情况。（四）严格遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。（五）负责组织工程项目的施工组织设计、施工方案的编制和实施，是工程项目安全、保卫、质量、进度的第一责任人。（六）根据工程合同组织编制施工总进度计划，组织施工进度计划的完成。（七）负责组织参与各类合同的洽谈、评审、签订工作。（八）负责组织对项目部的人员、薪酬分配与考核以及劳务分包、专业分包队伍的管理，做好人力、物力、机械设备的调配与供应，履行承包合同，提高经济效益。（九）负责党员干部管理工作，落实廉政建设责任制，确保党费、团费、会费的上缴，加强精神文明建设杜绝群体上访事件发生。（十）贯彻执行公司有关制度和数据报表的审核工作，配合公司各部门的监督检查。（十一）负责组织建立健全项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。（十二）负责确定项目部各部门管理职责分工,审定各岗位职责覆盖该工程项目的全部管理内容。（十三）负责组织项目部各专业管理程序和实施细则的制定,并将各专业的管理程序、过程进行分解,落实到相应岗位。（十四）负责组织编制项目质量计划并组织实施。（十五）负责现场文明施工管理，及时处理突发事件。（十六）负责组织工程竣工验收，竣工决算，清理债权、债务，全面配合审计工作。（十七）负责本项目部的印章的审签把关工作，确保不出问题。（十八）建立项目部成本核算管理体系，明确各专业管理人员的岗位职责，保障施工项目成本管理体系的正常运行，发挥效力。（十九）遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行首建集团的各项财经制度。（二十）组织进行施工项目成本预测，组织编制项目部目标成本，组织编制合理可行的成本计划，提请承包部经营经理批准后，决策项目成本目标及成本计划，制定并组织落实各专业管理岗位的成本责任，保障项目成本核算工作的有序进行，确保项目部目标成本的实现。（二十一）每月组织项目成本分析，项目节点分析，对各专业管理岗位的成本责任完成情况进行落实考核。（二十二）工程竣工后，组织办理工程竣工决算，进行竣工分析，完成项目施工成本核算及施工管理经验数据积累。并实施项目部解体程序，组织进行解体清算，清理债权、债务。第十九条主任工程师(技术经理)岗位职责（一）在项目经理领导下和在上级施工技术管理部门业务指导下，全面负责本项目部的施工技术管理领导工作，保证各项经济技术指标的全面完成。（二）协助项目经理工作，确项目部质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行,是工程技术、质量管理工作直接责任人。（三）确保项目部备齐工程施工所需的工程建设标准、规范及图集及贯彻执行，审签现行工程建设技术标准清单，并达到施工技术标准覆盖率100％。（四）负责施工图纸自审、会审，编制施工组织设计和施工技术、安全技术方案，技术措施纲要，达到安全、经济、科学合理。编制工程项目质量计划并组织实施。组织技术交底和竣工验收；组织处理重大施工技术和质量问题；审定重要的施工技术资料。（五）审批审核分包单位的技术方案、施工措施和详图设计。（六）主持施工技术会议，审定签发技术文件，处理重大施工技术问题。（七）负责协调与甲方、监理公司、质量监督站的配合工作,参加项目部各种合同、协议的评审和签定。（八）组织技术、施工人员学习和贯彻执行各项技术措施、操作规程和技术质量标准以及各项技术管理制度。（九）定期组织工程质量检查，处理施工中出现的特殊质量问题，主持质量事故分析会，落实责任及整改完成时限。（十）负责技术质量等专业人员的月工作计划及业务考核工作，组织进行合理化建议的收集与处理，负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材料加工订货计划。（十一）负责领导项目部试验工作，审定与实施试验方案，评定与处理试验中的合格和不合格试件。（十二）组织项目部开展推广四新技术活动，审定技术成果和合理化建议，签审上报的各项技术经济指标统计，主抓项目部的科技进步工作。（十三）负责工程竣工技术资料并审查资料的完整性、准确性、时效性；组织进行施工技术总结和科技档案归档工作，领导做好项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作。（十四）负责对分包单位的技术质量管理，负责对施工过程中的施工质量验收管理，负责对检验批、分项、分部、单位工程质量的验收管理。（十五）负责组织编制项目的节能降耗措施，并组织落实。（十六）负责工程项目专业分包及技术服务协议的专业条款制定和审核工作。第二十条工程经理岗位职责（一）认真贯彻执行国家的有关政策、法规和公司的各项规章制度，维护企业形象和利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（二）全面组织实施安全生产、环境保护管理的各项措施，并组织进行监督检查。确保安全生产、环境保护费用的有效投入，对安全生产、环境保护工作负全面责任。（三）主持编制项目施工进度计划、月计划、周计划。负责对工程管理人员计划的下达与考核。主持分析计划的完成情况，根据具体进度情况落实预警和纠正措施等。（四）负责参与组织编制施工组织设计，施工方案，确保科学合理的组织施工，负责组织检查方案的执行情况和工程的施工质量。（五）负责组织施工组织设计的交底专题会议，组织项目部的管理人员参加交底。（六）负责组织制定材料、机具使用的管理办法，组织检查好施工过程中的使用情况，并做到及时通报，对节约成本负责。（七）负责出入现场的人力、机械、材料、设备全面统筹调配管理（八）参与工程劳务及专业分包合同的评审和商签工作第二十一条施工工长岗位职责（一）在项目经理、工程经理的领导下，对现场的施工生产负责。（二）对在施工程的施工进度负责，确保按进度计划组织施工。（三）按施工组织设计或方案，组织临时用水、用电设施的施工并配合做好验收工作。（四）负责工程的质量管理，对所管工程的施工质量负直接责任。（五）负责工程主体按设计、规范、方案、措施、交底进行组织施工，合理使用施工材料，加强现场的安全文明施工管理。（六）落实各级施工进度计划的完成情况，并对结果进行分析和总结，制定改进措施，确保总体计划的完成。（七）对工程的成本负责，受安全、技术、质量、成本等专业的监督、控制和指导。（八）负责对外用工的管理，并做好监督和检查，是项目经理和副经理的直接代表。（九）负责组织并对外用工作好施工技术交底，确保施工质量和施工顺利进行。（十）和施工进度同步做好施工记录，并检查落实施工人员做好隐蔽、预检、预验的工作。（十一）做好工程质量的跟踪检查，并参加检查验收工作，做好与施工有关的专业配合工作。（十二）虚心谨慎，认真听取上级领导的意见，对提出的问题及时整改。（十三）参与专项方案、安全作业措施的编制工作，并负责向外用工交底。（十四）完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。第二十二条施工管理岗位职责（一）在项目经理、工程经理的领导下，对现场的施工生产负全面责任。（二）对在施工程的施工进度负责，确保按计划进度施工。（三）负责组织施工用水、用电的验收。作好资料的收集整理，建立能源消耗台帐。并做好电气预防性试验，做好记录。（四）负责工程的质量管理，对所管工程的施工质量负管理责任。（五）负责工程实体按设计、规范、方案、措施、交底进行施工管理，监督检查施工材料的使用状况，加强现场的安全文明施工管理。（六）对工程的成本负责，受安全、技术、质量、成本等各专业的监督、控制和指导。（七）负责对外用工的管理，并进行监督和检查（八）参与专项方案、安全作业措施的编制工作，负责组织向外用工交底。（九）完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。（十）做好工程质量的跟踪检查，并组织专业人员做好检查验收工作，做好与施工有关的专业配合工作。（十一）落实各级施工进度的完成情况，并对结果进行分析和总结，制定改进措施，调整进度计划，确保总体计划的完成。（十二）负责组织向外用工进行安全作业措施交底。（十三）和工程进度同步做好施工记录，按进度要求和专业要求做好隐蔽、预检、预验和评定等资料的填报。（十四）虚心谨慎，认真听取上级领导的意见，对提出的问题及时整改。（十五）负责项目部的项目施工中机械费、现场其他直接费用成本预测及成本计划的分解，依合同工期和施工组织设计安排项目施工网络计划并提供给预算专业，作为项目部编制成本预测及成本计划的依据。提供施工组织设计，汇集技术措施中降低成本的资料。（十六）负责机械设备和水电费管理。控制费用支出，正确分摊水电费。参与洽谈、审核和签订工程分包合同项量，根据本专业管理岗位目标成本，制定具体的落实措施和相应的成本降低措施。（十七）根据施工组织设计、施工方案及机械设备使用计划，及时准确地安排机械设备的进场和配备大中型机械及中小型机械、机具等。加强机械调度、平衡，确保工程使用，按期考核各类机械的使用和停歇台班记录。租赁、退还设备做好记录。设备、机具进场前必须认真检查校验。严格按合同执行机械的使用、索赔等。负责机械的合理使用和机械费的节约开支，降低机械费成本。参与大型器具的购入、使用、保管和维修、退场。（十八）及时提出工程变更洽商，做到当月施工，当月洽商，将洽商及时交预算员办理预算增补手续。（十九）依据合同项目分部位建立登记统计台帐，正确记录每月每一分项工程的实物完成量。负责管理范围内的分包开支和预估成本资料的递送和数据积累。按月组织已完未报量工程及未完施工实物完成量盘点。（二十）每月25日前向承包部(分公司)工程部和项目部预算员报送各项目本月及累计完成实物量及形象进度，分包工程完成量，提供成本员相关责任成本统计台帐及简要分析，提供发现施工中存在的窝工、返工及赔偿施工等影响成本的问题要及时汇报并解决，每月25前日报预算专业未完工程量盘点表。（二十一）参与总、分包决算的审定和竣工结算的清理工作。项目部进入解体程序后，协助项目经理和成本员进行解体清算，清理债权、债务。第二十三条安全管理岗位职责（一）在项目负责人的领导下负责施工现场安全生产巡视检查；（二）负责宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行；（三）对项目工程各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查；（四）组织分包（专业、劳务）队伍专、兼职安全生产管理人员开展安全检查工作；（五）查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告项目负责人；（六）参加项目工程定期组织的安全生产大检查，并督促有关人员对查出的问题限期整改；（七）参与生产安全事故的调查与处理；（八）组织对分包队伍进行安全生产资质的审查和安全教育，对特种作业人员、特种设备作业人员进行审查和登记。（九）完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。第二十四条环保管理岗位职责（一）负责施工现场的环保管理工作。（二）负责制定工程项目的环保措施，经项目经理批准执行。（三）负责在项目开工前15日内向工程所在地的环保部门申报建设施工环保申请。（四）负责项目部与分包方签订《施工现场环保协议书》。（五）负责项目部与外租车辆单位签订《租用车辆环保协议书》。（六）组织开展环保宣传、教育、培训工作。（七）负责在施工过程中对环保设施、措施的落实情况进行检查，填写检查记录。（八）完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作第二十五条材料岗位职责（一）项目部材料员在项目经理和材料专业部门的领导下，开展本项目材料供应与料具租赁管理等各项材料专业工作；（二）负责统计、汇总及上报项目部材料需用计划、上报本单位材料专业管理部门；（三）按照首钢建设集团材料专业管理制度要求，建立健全各项材料专业管理台帐和记录，确保数据真实、有效，并及时登记、归档管理；（四）随时掌握施工进度及现场用料情况，搞好内外平衡协调，及时组织材料进场，确保工程进度的需要；（五）负责参与本项目材料采购资源落实与评定，负责监督保证材料采购、租赁合同的正确实施与管理；（六）严格按照贯标和材料专业制度要求，负责进场材料的验证、使用与保管，按工程进度要求组织材料发放、回收与退场工作，并按月盘点核算，做好票据结算工作；（七）保证进入施工现场（料场）的所有材料，按施工平面图和材料定置图码放整齐，标识规范、齐全，确保道路通畅，减少二次搬运；（八）负责及时准确的收集、传递和妥善存留各种到货材料的材质证明、合格证、检测报告、说明书等资料、资质和相关原始凭证；（九）加强材料节能降耗工作管理，随时指导、检查、监督和考核现场用料情况；（十）确保项目部材料专业文明施工管理达标，自觉接受上级专业管理部门监督与检查，负责制定、组织落实各项材料专业问题整改措施，并及时反馈；（十一）每月写出经济活动分析，向主管经理和上级专业管理部门汇报。（十二）完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。（十三）依据材料使用计划和施工进度，组织限额进料，确保工程用料又不超用占用资金。按规定验收料具和发放各种材料，及时登记材料流水账，按月编制料具收发存月报表。要建立健全材料的验收、退料、盘点制度，做到来料有验收,发料有手续,耗料有定额,定期有盘点。（十四）加强材料核算，制定发料、领料计划；计算和提出单位工程材料消耗数据，及各分部工程消耗情况，包括各种构件和周转使用材料。（十五）甲方供料，按合同严格执行领退料规定，坚持计划不超预算，领料不超计划，耗料不超领料，退料、余料有记录，并对甲方供料有单独分析。（十六）负责填报本专业相关责任成本台帐，按月汇总分析材料费降低成本的措施及经济效果。（十七）接到施工预算3日内，依据预算员提供工料机分析，编制材料、工器具费用预测及计划，及时将预测及计划报送预算专业（十八）负责材料管理,要选择质高、价低、运距短的供应单位，对到场的材料、构件、要认真计算、认真验收，要减少采购过程中的管理损耗。（十九）对比项目材料费预算收入和消耗材料支出、外委加工订货支出和分包材料支出，承担材料费成本的控制责任。对管理范围内的料具采购成本和料具消耗、保管承担成本责任。对材料质量和对外索赔承担岗位责任。负责提供成本专业材料预估单，对由于预估不准确而发生的超付款承担责任，每月28日报财务专业材料盘点表。（二十）项目部进入解体程序后，协助项目经理、成本员进行解体清算和债务清理。第二十六条资料岗位职责（一）在主任工程师（技术经理）领导下，负责对项目部在施工程的技术、测量、物资、记录、检验、质量验收资料的收集、整理、归档工作。持证上岗，对资料的移交负直接管理责任。（二）严格按规定的标准和要求收集、整理归档资料，做到与工程实体同步，内容齐全、及时有效、组卷合理。（三）建立健全各种资料、台帐、分类归档。（四）收集、整理资料，及时入机备案。（五）负责对工程竣工资料的组卷。（六）参加工程验收和专业检查。（七）负责本专业向监理的物资报验工作。.（八）对工程技术资料进行把关。不合格资料退回，处理合格后归档。（九）确保工程分阶段收集资料的完整性、有序性。（十）负责工程技术资料和竣工资料的收集、整理、归档。（十一）完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。第二十七条技术岗位职责（一）在主任工程师（技术经理）的领导下，负责施工项目的技术管理工作，并认真执行有关技术管理制度。（二）结合工程项目，提出本专业的施工标准规范，编制现行工程建设技术清单。并认真学习施工标准规范，掌握施工新工艺、新技术、新机具，新材料。（三）参加图纸自审、会审、设计交底，根据现场的实际，参与编制施工组织设计，负责办理技术洽商和设计变更手续。（四）按照设计图纸、规范和施工组织设计要求，编制技术交底、施工作业设计和施工技术措施，季节性施工措施，保证施工进度和安全。参与临水、临电施工组织设计方案的编制，监督、检查方案的执行情况，并做好验收记录。负责书面向工长进行技术交底，提出保证质量、节约材料、安全施工等方面的措施和要求。（五）负责编制专项方案、安全措施，施工项目必须有可行的保证施工安全的措施，必要时必须进行计算，避免在工程施工中出现安全事故影响工程进度。（六）负责测量放线的领导工作及检查、复核、校验工作。查验前对测量设备的有效性进行查检。（七）参与对进场的材料、成品、半成品、规格、型号、质量进行检查并做好验收工作。（八）负责填写混凝土、砂浆配合比申清单，检查施工配合比（查验前对测量设备的有效性进行查检）和后台计算工作。负责施工项目试验员的管理工作，随时抽查，监督检查，发现问题及时整改。（九）组织施工项目的隐预检的工作，参加基础、结构工程验收、竣工预检和竣工验收，负责填写办理验收表格。每月填制好有关技术报表。（十）参加施工项目质量指标的完成情况分析，并跟踪检查，落实“三检制”。（十一）根据施工进度情况对实体及时检查，及时报送和报验工程资料，保证工程实体顺利进行。（十二）经常深入现场具体指导，及时解决施工中的技术问题，认真填写施工日记。（十三）建立健全技术管理台帐，发放的资料文件及方案等做好记录。及时提供工程技术资料、数据给资料员，并做好纪录管理。（十四）负责本项目部承担的科技项目及四新技术推广应用项目的组织、配合和实施，收集整理技术资料，完成技术总结。（十五）完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。第二十八条设备岗位职责（一）在项目经理、工程经理的领导下，负责项目部设备的管理工作，并严格执行公司的规章制度。（二）协助分公司科室、项目经理做好设备机具租赁合同的评审、签订工作。（三）负责机械设备、机具的进出场验收、交接工作，并建立设备管理台帐。（四）协助做好起重设备的安装、拆除及调试，以及中小型设备的安装、调试，并填好安装验收记录。（五）负责操作、维修人员的管理，建立花名册，并负责人员的调剂并持证上岗。（六）负责监督、检查现场设备的维修、保养，提高设备的完好率、利用率。（七）根据项目实际需要，编制设备、小型机具需用计划，经项目经理审核后，上报公司主管部门审批。（八）负责施工现场计量器具的管理工作，并建立计量器具管理台帐。（九）负责组织现场设备每半月一次的检查，并作好记录。（十）按设备管理规定，指导、督促操作维修人员填写有关记录，收集整理设备的使用、维护、保养资料并及时整理上报。（十一）发生设备事故时，应立即上报公司主管部门，并协助调查处理。（十二）工程结束后及时做好设备的退场、费用结算工作，并做好设备费用分析。（十三）完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。

第三章项目施工管理第一节单位工程施工组织设计管理第二十九条单位工程施工组织设计编制的内容单位工程施工组织设计的编制依据是施工图、施工合同、施工组织总设计及企业年度计划、对本工程的开竣工日期的要求，其内容包括：（一）工程概况，主要工程数量。（二）施工组织与施工方法。包括流水段划分及施工顺序、分部分项工程的施工方法，技术复杂、工程量大、有分包单位的工程列出施工组织任务分工一览表。（三）单位工程施工进度计划。（四）施工用水、用电方案设计。（五）分期的材料(含成品、半成品)、劳力、机具、需用量计划表，其中特殊材料单独列报。（六）单位工程施工平面图或分阶段施工平面图。（七）保证质量、安全、环保、环卫、消防、测量、资料等技术管理措施。危险源的识别及防护措施。（八）季节性施工方案（九）降低成本和推广新技术措施计划。（十）技术经济指标的测算。第三十条单位工程施工组织设计的编制、审核、审批和上报（一）单位工程施工组织设计的编制由项目部技术负责人主持编制，项目部项目经理审核，项目部所在分公司主任工程师审批。单位工程施工组织设计应有编制人、审核人、审批人签字并报监理工程师批准方可实施。审批后的单位工程施工组织设计文字版资料员存档一份；项目部技术负责人、施工工长自存一份。（二）单位工程施工组织设计交底：单位工程施工组织设计交底应由项目部主管生产的经理主持交底工作，由项目部技术负责人向单位工程、分部分项工程技术负责人、工程师、技术员、施工员、进行交底。交底的主要依据是经批准的施工组织设计文件。交底后形成由技术负责人签署的会议纪要或其它文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。（三）施工组织设计的贯彻施组(方案)经交底后，项目经理部各职能组应按分工要求，积极组织工程、技术、物资、劳动管理职能组在规定期限内开展并完成各自的业务职责工作。（四）单位工程施工组织设计的评审：单位工程施工组织设计必须经过评审后方可实施。1亿元以下、一般性的施工组织设计由编制单位进行组织评审；1亿元以上、特殊工程、结构复杂工程、采用新工艺、新技术、新设备的施工组织设计由集团工程部组织评审。第三十一条单位工程施工组织设计执行情况的总结项目实施后要对单位工程施工组织设计的有效性和执行情况进行检查归纳和总结，使其形成有效的闭合管理。在工程施工前对施工组织设计进行评审的基础上，找出实际施工组织过程中的不同之处，从发生的数量、原因、费用成本变化全方位进行分析，并提出改进方向。尤其要对施组、方案中机械使用的规格及台班，在实施过程中的变化进行监查，确保机械使用的经济、合理、成本的降低。对人为因素造成施组(方案)实际抽查率符合小于50%的要按岗位责任对有关专业人员进行考核第三十二条单位工程施工组织设计（方案）写作规范（一）施工组织设计(或方案)内容应科学、齐全、合理，能够指导施工，具有一定的参考价值，并在工程成本上能够起到一定的约束和控制作用；在施工安全、消防保卫、环境保护、文明施工等方面要有针对性；要有施工各阶段的平面布置图、总进度计划和季节性施工方案，并且切实可行。施工组织设计(或方案)封面应有编制人、审核人、批准人本人签字及签署意见，补充或变更施工组织设计应经原编制人和审批人签字。施工组织设计的目录必须达到三级目录；施工方案的目录必须达到二级目录。（二）施工组织设计的装订顺序封面→摘要→目录→正文→参考文献→附录施工组织设计装订方式统一规定为左装订。（三）内容标准主要内容：1工程概况；2施工部署；3编制依据；4主要施工方法：模板施工、架子搭设必须有施工操作示意图；结构吊装必须有理论计算书；5施工用水、用电的理论设计和布置图；6施工主要材料、机具、设备计划明晰表；7主要操作岗位劳动力计划明晰；8基础施工总平面图的布置图；9结构施工总平面布置图；10装修施工总平面布置图；其中现场平面布置图要反映施工机械、材料、半成品加工场地、库房、搅拌站、洗车池、建筑垃圾等平面布置位置；11工程进度计划图和质量计划；12保证工期措施；13保证质量措施；14保证安全措施；15保证文明施工措施、环保措施；（四）书写要规范分部分项施工作业设计(方案)管理分部分项施工作业设计(方案)编制的内容：分部分项工程施工作业设计(方案)应根据施工组织设计确定的原则并结合现场实际条件编制。其内容包括：工程简介、工程实物量、施工组织、施工平面图、施工进度计划、施工方法、设备、材料、机具、劳动力计划、存在问题解决方法、工程质量标准及质量达标措施、安全、消防、降低成本、环保措施等主要技术组织措施。分部分项施工作业设计(方案)编制、审核、审批分部分项施工作业设计(方案)，由项目部分部分项技术员主持编制，经技术负责人审核，项目经理审批。首次采用新技术、新材料、新工艺、新设备以及技术复杂的分部分项施工作业设计(方案)，由项目部技术负责人主持编制，经项目经理审核，报所在分公司主任工程师审批。分部分项施工作业设计(方案)应有编制人、审核人、审批人签字并报监理工程师批准方可实施。第三十五条分部分项施工作业设计(方案)贯彻与管理（一）分部分项施工作业设计(方案)技术交底，由项目部施工负责人主持交底工作，项目部技术员向有关人员进行技术交底。交底的依据是经批准的分部分项施工作业设计(方案)和其它技术文件。交底后必须办理技术交底手续的签认。（二）分部分项施工作业设计(方案)的贯彻：分部分项施工作业设计(方案)经交底后，项目部各职能组应按分工要求，积极组织工程、技术、物资、劳动管理职能组在规定期限内开展并完成各自的业务职责工作。（三）对于危险性较大的工程，编制单独的安全专项施工方案，并对方案的可行性，进行专家论证，提出书面的论证结论。第三节分部、分项(工序)工程技术交底管理分部、分项(工序)工程技术交底管理编制的内容：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术操作要求、质量标准、安全及环保措施、成品保护以及需要交底的其它事项(如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法，操作要点、质量通病防治等)。分部、分项(工序)工程技术交底编制、审核、审批分部、分项(工序)工程技术交底由项目部分部分项工程技术员编制，项目部技术负责人审核，项目部施工负责人审批。分部、分项(工序)工程技术交底应有编制人、审核人、审批人签字后方可实施。第三十八条分部分项(工序)技术交底的贯彻与管理（一）分部分项(工序)技术交底由项目部分部分项施工负责人主持交底工作，项目部分部分项技术员向有关人员进行技术交底。交底的依据是经批准的分部分项(工序)技术交底和其它技术文件。交底后必须办理技术交底手续的签认。（二）分部分项(工序)技术交底的贯彻：分部分项(工序)技术交底经交底后，项目部各职能组应按分工要求，积极组织工程、技术、物资、劳动管理职能组在规定期限内开展并完成各自的业务职责工作。第四节图纸学习、自审、会审管理第三十九条图纸学习：项目部主任工程师、技术负责人要及时组织施工管理专业人员、技术专业人员，在收到图纸后，必须进行施工图纸学习。施工图纸学习可采取自学与逐级交底方式学习，掌握施工图内容。各级施工管理人员、技术人员在进行图纸学习后，都要进行填写图纸学习记录工作。第四十条图纸自审：项目部主任工程师、技术负责人要及时组织施工管理专业人员、技术专业人员进行图纸自审，图纸自审是在图纸学习的基础上进行，是各专业相互核对图纸的过程。通过图纸自审，要求进一步发现图纸中的差错，明确专业间配合关系，核对相对位置及坐标，提出施工方案要求及设计修改图纸内容的意见等。各级施工管理人员、技术人员进行图纸自审后都要填写自审记录以备会审。第四十一条图纸会审：图纸会审是为使施工单位有关人员深入了解设计意图和设计要点进行的。通过会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。施工图纸会审实行分级负责制。重点工程、结构复杂和高级装饰的工程，由分公司主任工程师组织参加图纸会审工作；一般工程由项目部技术负责人组织参加图纸会审工作。会审中，要认真听取设计人员的交底，做好记录，在讨论中既要坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。第四十二条图纸会审的管理（一）图纸会审由施工单位提出会审时间并与建设单位、设计单位、监理单位沟通确定；（二）图纸会审是在图纸自审的基础上，由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位参加的对图纸进行共同审查工作；（三）图纸会审由项目部技术负责人组织，工程管理部门和专业工程师及施工技术人员参加。图纸会审中决定的问题，由项目部技术负责人指定技术人员做好详细会审记录，有设计变更的或洽商的做好详细记录并及时办好相关手续，包括经济洽商；（四）图纸会审中出现的专业交叉问题，由土建专业进行协调。各专业要本着提高质量、降低成本、方便施工的原则共同确定处理意见；（五）图纸会审记录，是施工文件的组成部分，与施工图有同等效力。图纸会审记录（表C2－2）分别由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位签字存档，施工单位项目经理部图纸会审记录由专业技术人员存档，会审记录的填写要详细准确，注明参加会审的人员和时间，并及时发送有关部门；第五节工程洽商管理第四十三条工程洽商一般由项目部技术人员经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由分公司级主任工程师办理。工程洽商内容若超出合同以外，尚需经工程管理部门核实，分公司领导同意方能签订。办理工程洽商时，经办人应综合有关情况，不能贸然从事，以免在某些环节上发生脱节。第四十四条工程洽商文件应先洽后干，不能先干后洽，无特殊情况不得后补。第四十五条工程洽商的内容应明确具体，语言应准确肯定，应满足施工和预算的需要。第四十六条工程洽商必须签字齐全。属施工图变更的洽商，应有建设、设计、监理和施工单位四方签字。洽商办完后，必须及时分发各有关部门。第四十七条凡由几个施工单位同时使用一份工程洽商时，经办人必须按单位工程个数如数复印转发，并注明原件所在单位名称。第四十八条工程洽商不得涂改，每个单位工程的洽商要按办理的日期顺序排列，统一编号，妥为保管，作为竣工资料的一部分。第六节施工管理第四十九条施工管理依据（一）国家和省市的有关法律、法规（二）国家或省市、企业基本建设规划（三）上级主管部门对建设工程的特殊指示及要求（四）首钢建设集团有关的规定、办法（五）首钢建设集团年、季、月施工计划（六）建设工程全部设计文件及施工组织设计或方案（七）甲乙双方签订的工程合同第五十条施工准备（一）技术性准备工程中标后，依据设计文件和已签订的工程合同等文件，项目部要进行技术规划性准备工作。1、熟悉和审查图纸。2、收集工程有关资料。为了全面掌握建设项目情况，为编制施工组织设计提供可靠资料，项目经理部施工、技术专业人员要到现场进行实地调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其它技术经济条件等情况。3、编制施工组织设计、施工作业设计(方案)、分部分项(工序)技术交底（二）现场施工准备1、项目部配合测量人员对工程施工区域进行测量、接桩、放线定位，设置永久性的经纬坐标及水准基桩。2、项目部要组织对施工现场“三通一平”的核查或受建设单位的委托完成“三通一平”工作，应根据工程需要，计算水、电用量，确定管线布置。要保证“三通一平”满足开工条件。3、搭建大型临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。项目部要根据施工组织设计中的总平面布置和大型临时设施管理的要求，做出具体安排并完成报批手续。要严格按照批准的计划，于开工前基本完成大临设施的建设工作。大临设施的建设要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。4、施工机械、机具准备。项目部要根据施工组织设计或方案要求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场，要确保进场设备技术状况良好，满足施工需要。5、材料物资准备。开工前，项目部材料组提出一次性备料计划，安排钢木制品、混凝土构件及设备加工订货计划。在保证工程按期开工的前提下，要积极做好材料准备进场计划。6、社会民情调查，是施工生产顺利进行的必要保证。项目部要配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作，并加强对社会管理部门的联系，求得各方面支持，妥善解决施工扰民问题。（三）施工队伍准备1、开工前，项目部根据施工组织设计提出的劳动力需求计划，向本单位人力资源部门和首建集团劳务基地管理委员会办公室上报劳动力需用计划，并参加由建设公司劳务基地管理委员会、分公司人力资源部门组织的对外部劳务队伍审定工作。经批准后组织劳务队伍陆续进场。2、根据施工组织设计和施工进度要求，项目部提前提出劳务用工计划。人力资源部门要分阶段、按工种准备工程所需劳动力。对外部劳务队伍的使用，要尽量选用素质较好的专业化队伍，按要求签订劳务合同，并安排进场教育，否则不准上岗操作。3、对参加施工的全体人员进行技术培训，质量、安全交底。第五十一条施工过程中的管理（一）施工现场的检查项目部要对施工进度要进行检查、分析、调整外，还要按照专业分工、系统管理的有关规定和要求对工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工、总分包的关系以及双增双节等进行日常的定期、不定期的检查，其中包括施工班组的自检、互检、交接检及工程隐检。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。检查结果要记入《检查记录》。（二）搞好调度工作施工调度的基本任务是全面掌握情况，搞好综合平衡。项目部按调度专业管理办法的要求，除搞好施工调度工作外，重点工程要实行有主管领导参加的工程例会制，施工现场有主管人员召集的协调会，专业工种之间要建立碰头制。努力创建良好施工的环境，及时参加建设单位、施工单位、设计单位、监理单位的施工配合会，解决施工图纸、资金、材料、设备以及各方面相互关系问题。有权对不听指令的单位、个人进行考核和建议考核。（三）做好施工活动的业务分析、记录、上报工作1、施工现场管理要在主管人员领导下，开展专业分析活动，主要是工程进度分析，施工机械、机具使用分析，安全生产及文明施工分析，经营活动及成本分析，职工思想动态分析等。分析要有针对性，要用数据统计结果说明问题，并提出改进工作意见。2、专业分析每月进行一次。项目部每月要将分析情况向分公司、子公司工程管理部上报。3、加强现场总平面管理。施工总平面管理是合理使用场地，保证水、电、道路畅通和安全文明施工管理的重要措施。施工现场布置，以施工组织设计中的施工总平面图为依据。因施工现场极为复杂，随着工程进展和情况的变化，平面布置应分阶段进行必要的调整、补充和修改工作，以满足各单位在施工中不同时期的需要，分包单位未经许可，不得擅自改变平面布局。凡涉及到改变施工总平面的各项活动，都必须事先提出申请，报原审批部门及主管领导审批后方可改变。4、施工总平面管理经常性工作:（1）检查施工总平面规划的贯彻执行情况，督促按施工总平面的规定搭建临时设施和堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。（2）根据不同时间和不同需要结合实际情况合理调整场地。（3）做好土石的平衡调配，确定各单位取、弃土、石地点、数量、运输线路。（4）施工现场弃渣、废物，应及时清理成堆，堆放或弃至指定的地点。（5）根据施工进度，做好所需材料、设备进退场安排，避免现场拥挤、堵塞道路。（6）确定预制构件现场施工场地及预制构件堆放和堆放时间。（7）经常检查现场排水系统、灭火设备及水源状况并做好防止场地积水和避免污水到处排放。（8）合理安排施工现场地下管线施工顺序，随时保证道路畅通。（9）施工临时用水、电线路要按规划布置，施工期间如需变动，要事先安排补救措施，保证施工不间断进行。（10）工程项目施工中突发事项的确认工程项目施工过程存在的开工典礼、临时道路、参观场地等业主及甲方安排的突发项目，对此要履行完善的确认手续并及时转交经营、财务等相关专业保证所发生的费用结算有“依据”。（四）施工日志、记录管理1、施工日志是工程施工现场原始记录，也是施工过程中的重要标识，是管理工作的原始依据，它可对合同工期、进度计划的实施和各项技术经济指标、成本分析起到重要作用，是对发生在施工现场中的重要事件的真实记载。2、施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度。“施工日志”主要记录施工中发生的重大事件。其中包括：每天施工内容、施工队、组、人员调整、材料供应情况、质量事故（问题）、安全事故（问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。“施工日志”必须天天记，记录重点和关键，工程竣工后存档备查。3、及时办理变更、洽商和经济增减帐手续。无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延缓工期，都要及时办理有关手续，原则上要技术洽商、经济洽商、材料协议和顺延工期一同办理。在施工过程中对施工技术措施、设计洽商、设计变更资料的签字手续是否齐全有效性进行检查，对没有签字、盖章的技术资料或签字盖章不全的，确认为无效文件，要求补齐签字盖章手续并存档，及时提供给预算专业编制工程预算进入成本，确保编制施工预算时技术文件的准确性及有效性。加强成本管理的真实性、准确性。对上级指挥部或业主提出的临时性施工要求，检查是否有会议纪要或备案，检查签认手续是否完整，确保编制施工预算时支持性文件的准确性。4、制定冬、雨季施工措施确保工程不间断施工。技术措施按技术部门有关文件办理。项目部在施工过程中要认真执行。（五）成品保护管理1、在开工前，要将成品保护措施纳入施工组织设计、施工作业设计（方案）中。2、工程施工过程中要特别注意成品保护，要根据施工现场实际情况，及时制定成品保护措施并认真执行，特别是施工后期要防止破坏成品、交叉污染及设备丢失、损坏。（六）工程设备试车、调试管理新建工程项目均有试车工作程序，它是工程交付使用的关键过程。设备试车共分为单体、无负荷、负荷联动试车三个阶段。1、单体试车单体试车由各单位工程管理部组织项目部进行，建设单位、设计单位、监理单位、设备厂家参加，首钢建设集团工程管理部参加。单体试车按着国家、企业专业的有关试车规程进行，试车过程中要认真填写“设备安装工程单体运转记录”，经试车合格后，建设单位、监理单位应在有关检验单上签认。2、无负荷联动试车无负荷联动试车，由各单位工程管理部组织项目部编制无负荷联动试车方案报建设单位、监理单位审核批准后方可试车。试车按设计规定的联动程序进行联动试车。试车由各单位工程管理部组织项目部进行。建设单位、设计单位、监理单位参加，首钢建设集团工程管理部参加，试车合格后，由建设单位、监理单位在试车合格证上签字。3、负荷联动试车在正常生产运行中，项目部组织进行72小时护航。试车合格后项目经理部将工程实体移交建设单位，24小时内请建设单位、监理单位在合格证上签字。4、项目部在试车前要将试车计划、方案上报首钢建设集团工程管理部备案（七）施工资料管理1、建立健全施工资料管理岗位责任制。2、施工过程中的资料要按专业、分类分别进行收集，整理，且施工资料管理工作要与工程进度同步进行，并严格按照《建筑工程资料管理规程》DBJ01—51—2003、工程所在地的地方标准及首钢建设集团下发的<<档案管理手册>>标准进行资料的收集、整理、组卷、移交工作。3、应负责汇总分包单位编制的施工资料，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。4、应在工程竣工验收前，将工程的施工资料整理、汇总完成。第五十二条工程进度计划管理（一）施工进度计划的编制、贯彻和管理1、项目部要编制单位施工进度计划。特殊情况下应有分部分项工程进度计划及月计划、周计划。2、凡首钢建设集团承揽的重点工程项目，市场开发部进行合同交底后，项目部应及时科学地编制施工网络进度计划，由主管经理签字并加盖公章后上报首钢建设集团工程管理部。由首钢建设集团工程管理部负责重点工程项目网络进度计划的调整、整理，确定工程网络进度计划、重要节点，并上报首钢建设集团主管经理审定。审定后该计划为首建集团的一级网络进度计划。3、首钢建设集团一级网络进度计划下发后，项目部要编制二级网络进度计划，并严格执行。4、施工进度计划编制程序。应是先编制单位工程进度计划。编制单位工程进度计划应以总进度计划为依据，不得突破总进度计划工期。月、旬、周进度计划是单位工程进度计划的具体化。5、施工进度计划必须满足合同工期（包括特殊情况下的上级指令）的要求，并保证均衡连续施工。在合理确定施工顺序(含工序)的基础上，重点及较为复杂的工程要编制网络计划。6、项目部应根据建设工程施工合同的约定，按时编制单位工程施工进度计划、月进度计划、周作业计划，并按时填写《施工进度计划报审表》上报监理单位，经审批后实施7、项目部对部分工程进行分包时，都要签订分包合同，总包单位对分包单位负全责。分包项目的施工工期必须服从总包合同工期要求。分包单位要填写《施工进度计划》上报总包单位并做好施工进度记录，保证工程项目按期完成。8、项目部和施工现场主管人员负责计划的贯彻落实。定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整，重点问题及时向主管领导汇报，并从劳动力、材料、资金等方面予以保证。项目部要随时掌握工程进展情况，及时采取各种有效措施，保证计划按期完成。（二）施工进度计划的控制、检查、分析、上报1、在计划实施过程中,项目部施工管理人员要对工程实际进度实行监督，实事求是的评价和分析，发现偏离计划进度时，及时采取有效措施，保证施工进度计划的正常实施，必要时对进度计划进行调整，确保合同工期的实现。2、项目部对施工进度计划进行周检查，要将检（抽）查结果记入《检查记录》。3、项目部每月要进行工程进度完成情况、未完成原因进行分析并制订纠正措施，上报分公司、子公司工程管理部。4、项目部每月要向分公司、子公司工程管理部，上报下月月施工进度计划。（三）每月26日报预算专业未完工程量盘点表（四）项目其他直接费费用测算及计划、责任成本基础台帐第七节质量保证资料管理第五十三条质量保证资料管理标准执行DBJ01—51—2003《建筑工程资料管理规程》和执行业主要求及工程所在地的地方标准执行。按照结构工程施工进度应有的施工资料类别包括：施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工验收资料和质量评定资料，均应符合《北京市或（相关地方）建筑工程资料管理规程》有关规定。第五十四条施工质量资料,应依据有关管理规定，按照结构工程的分部、分项工程施工进度随发生、随整理。做到分类整理、按序排列、目录清晰、资料齐全，层次清楚，管理有序。第五十五条施工质量资料管理，应按部门职责分工发生和整理，并设专人负责工程资料统一汇总整理，资料的格式、内容和管理符合工程资料管理要求。第四章项目安全管理第一节安全生产管理机构第五十六条成立安全生产管理小组，人员组成：组长：项目负责人；组员：各专业负责人、专职安全生产管理人员及工长若干人。第五十七条设置安全管理机构或配备专职安全管理人员。第五十八条制定安全生产管理目标，建立健全各级人员安全生产责任制。第五十九条组织签订安全生产管理协议书，在分包单位进场前完成。第二节安全教育与培训第六十条新入厂工人项目部级安全教育培训时间不少于8学时，考试90分以上为合格；班组级安全教育培训时间不少于8学时，考试100分为合格。第六十一条对项目部职工进行入场前安全教育，留存试卷；外部劳务人员进场前，进行安全教育，考试合格，进场作业。第六十二条班组每天召开班前会，周一安全活动时间不少于1小时。第三节安全生产检查及隐患整改第六十三条班组长每日对本班组施工区域巡查，抽考记录和发现的问题记录在班组安全日志中。第六十四条专职安全生产管理人员每天对施工现场进行检查，安全检查必须有详细的书面记录。各类安全隐患或问题要填写《安全隐患登记台帐》，要明确整改时限及负责人或控制措施，重大隐患要及时上报；对班组的安全日志进行检查签认，抽考两名作业人员安全操作规程或班组长安全生产职责。第六十五条项目负责人每月组织三次安全检查，对所管辖的（施工）区域进行事故隐患排查。第六十六条对冒险蛮干的单位和个人，专职安全生产管理人员可视其情节停止其作业，责令按要求整改后恢复施工。第四节生产安全事故应急救援预案第六十七条项目部必须制定现场应急处置方案。第六十八条根据实际需要有针对性、有选择地配备药箱、担架、有害气体报警器、呼吸器等应急器材、设备，并进行经常性维护、保养，不得挪作它用。第六十九条方案确立后，进行培训，制定演练方案。工程项目开工初期演练一次，当人员发生重大变化时进行演练。第五节安全技术措施第七十条安全技术措施由项目部技术人员编制，并按相应规定进行审批，施工过程中如发生设计变更，安全技术措施也须随着变更。施工过程中确实需要修改安全技术措施时，必须经原编制人同意。第七十一条对于危险性较大的工程，编制单独的安全专项施工方案，并对方案的可行性，进行专家论证，提出书面的论证结论。第七十二条安全技术措施的编制人员应对安全技术措施进行交底，双方签字确认。第六节施工安全防护第七十三条进入施工现场的人员，必须按要求配带个人防护用品。从事危险作业的人员，按照相关要求配戴专用防护品。第七十四条开挖的槽、坑、沟，必须采取有效的防护措施，防止人员坠落，夜间应设红色标志灯。第七十五条脚手架基础必须平整坚实，有排水措施，做到不得沉陷，不得有积水，满足脚手架搭设要求，其架体必须搭设在底座或通长的脚手板上。第七十六条孔洞必须用坚实盖板盖住，有防止挪动、位移的措施，结构施工中的伸缩缝或后浇带处加固定盖板防护。第七十七条电梯井口、管道井、烟道，以及临边必须采取有效防护措施，防止人员、物体坠落。第七十八条因施工需要临时拆除洞口或临边防护设施的，必须设专人监护，监护人员撤离前必须将原防护设施复位。第七十九条施工现场临时用电，必须编制临时用电施工组织设计。项目部配备电气管理人员和维护电工。第八十条物料提升机卸料平台有防护栏杆，防护门，铺满脚手板，地面进料口有防护棚。第八十一条施工现场的危险部位、存在有毒有害作业的部位应设置相应的安全警示标志。第八十二条工程结束后30日内，将施工过程中采取的安全防护进行分析，写出书面总结，包括好的经验做法和存在的不足。第八十三条项目部组建后，针对工程特点、工艺、周边环境，进行危险源的辨识，建立危险源清单，并对危险源进行评价，采取相应的控制措施，同时将相关内容向相关方告知。第七节施工作业班组第八十四条班组建制不少于6人，不超过25人，单一工种少于6人的要成立综合班组，劳务用工队伍必须严格执行班组建制。第八十五条每天组织班前会进行规程的学习和抽考，抽考安全规程必须达到100分上岗。同时进行作业前安全交底，明确当天的工作互保对象。第八节特种设备及特种作业管理第八十六条特种设备（含外租的特种设备）应具备以下资料：产品合格证、产品的检测报告或定期检测报告；租赁单位的资质；拆装单位的资质；验收记录（外租设备应由设备的产权单位提供，其它设备以设备、机具安全检查验收表为准）；特种设备登记表。第八十七条建立健全特种作业人员，特种设备人员台帐，留存证件复印件。特种作业人员、特种设备作业人员必须在《特种作业操作证》、《特种设备作业人员证》规定的作业项目范围内进行作业和操作，并随身携带其证件。第九节生产安全事故第八十八条发生职工因工伤亡事故后，最迟不得超过1小时，报告到达首建集团职能部门。第八十九条事故报告内容：事故发生的时间、地点、伤亡者姓名、性别、工种、职务、伤害程度及初步了解的事故简要经过及原因，并随时补充上报新情况。第九十条轻伤事故由项目负责人组织分析（保存分析记录），填写伤亡事故登记表。制定纠正措施和预防措施，并验证纠正措施的有效性，以及预防措施适宜性。

第五章项目施工用电管理第九十一条根据施工组织设计编制“临时用电施工组织设计”方案，并实施。制定施工现场的临时用电安全管理制度。第九十二条项目部必须及时处理电器线路、电器设备故障；发生事故后，操作人员应及时向项目部有关人员报告，并保护好事故现场。第九十三条项目部设置专职的临电技术负责人（或责任工程师）负责临电管理，按规定完善各种安全用电技术资料。第九十四条项目部根据工程的难易程度和技术复杂性设置维修电工的人数。第九十五条项目部组织做好电器设备的季节性预防试验，做好检测记录。第九十六条机械设备、动力设施操作人员都必须按规定做到持证上岗。持有实习证的人员不得单独操作机械设备；无证人员严禁操作机械设备。第九十七条项目部建立能源消耗台帐，做好经济分析。第六章项目施工设备管理第九十八条项目部要建立设备使用管理台帐、计量器具管理台帐。第九十九条根据施工组织设计，编制施工设备、计量器具需用计划，报上级设备管理部门。并按工程进度安排设备、计量器具进、出场，配合工程监理单位做好进场设备的验收、签认，签认手续及时归档。及时结算。第一百条按照施工组织平面布置图的要求摆放进场设备，组织设备、机具设备标识牌和机械设备使用规程牌的制作、悬挂，加强使用管理。第一百零一条组织做好特种设备验收资料的收集、整理，及时办理特种设备登记备案、注销。及时与设备出租单位联系，及时处理设备故障，确保设备正常使用。第一百零二条监督、检查特种设备操作人员持证上岗情况。第一百零三条定期检查计量器具的有效性，做好计量器具的定期检测，检测资料及时归档。第七章项目施工物资管理第一节物资仓库选址管理第一百零四条仓库的选址要充分考虑到五防（潮、盗、火、锈、虫）等要求，必须配备灭火器（干粉、二氧化碳灭火器等）。第二节物资计划管理第一百零五条物资需用计划中应标明所需物资的名称、规格、型号、单位、数量、材质和执行标准，对异型材料要标注详图、供货时间，如有设计变更的，必须出设计变更图纸且有设计院的签字确认，特殊的材料必须加以备注说明。第一百零六条材料员应于每月25日前向本公司物资部门提报工程材料月需用计划（一式三份）；因工程急需，或临时工程，根据实际情况报周计划和追加计划，以保证工程顺利进行。第一百零七条各项目部物资计划应由材料员按照技术人员提供的材料预算和使用计划编制单项工程材料计划，由该项工程项目经理（或总工）签字并加盖项目部公章后，上报本公司物资供应部门。第三节物资验收管理第一百零八条对进场的物资要进行数量的验收和质量的确认，并做好相应的验收记录和标识。第一百零九条进场物资必须有2人以上执行验收。经验证判定不合格的材料，不得办理验收手续。对不合格品进行标识、隔离，方可进行处理。第一百一十条直付施工现场的物资除办理正常的验收手续，应建立直付物资材料管理台帐，保管好直付物资收料凭证。第一百一十一条不合格物资处置方式有：更换、退货，不得验收入库。第四节物资成本管理第一百一十二条依据施工预算，做好总量控制，实行限额领料。第一百一十三条对超耗部分要从每月工程款中扣回。第一百一十四条定期（月、季、年）对材料消耗进行分析。第一百一十五条建立分部、分项工程用料台帐和定限额消耗记录，做好控制用料的依据。第一百一十六条每月26日报财务专业未用材料盘点明细表第一百一十七条项目材料费、机械费、周转料具流量需求分析、方案及责任成本测算第一百一十八条建立实际发生材料统计台账第五节现场材料管理第一百一十九条入库的钢材要分型号、品种按施工图定置的区域分区堆放整齐，并予以悬挂标识。第一百二十条入库的水泥要分标号堆放，堆放高度不能超过10袋，离墙的间距不得小于20公分，并做好防湿、防潮、防雨淋工作，并予以标识。第一百二十一条对易燃易爆物资，要专门存放，有专人负责，并有严格的消防措施。第一百二十二条对易湿易潮的物资，要有防湿防潮措施，做好标识。第一百二十三条对有保质期材料要定期检查，防止过期，做好标识。第一百二十四条对易损坏的物资要保护好外包装，防止损坏。第一百二十五条施工现场或仓库（料场）的材料进场时，材料人员必须及时验收登记，出场时必须有正式的出门证件，任何单位和个人无权做口头承诺或打白条处理。第一百二十六条施工现场要按现场施工进度领用材料。在装卸、吊运过程中严禁损坏标识牌，而且技术资料要齐全。努力达到不积压、不退料。钢材、木材等品种要合理使用，长料不短用、优材不劣用。砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。第六节物资标识管理第一百二十七条物资标识方式分为标记、记录。第一百二十八条物资标识的内容：产品名称、型号、规格、厂商、数量、批次、出厂日期等。第一百二十九条物资记录用入库验收记录单、试验报告、发料领料单等作为记录载体，标识的内容应明确该物资所安装、使用的部位。第七节材质证明管理第一百三十条产品合格证在交库前，应检查是否符合规定要求(检查内容：厂别、厂址、品种规格、批量、生产标准、出厂日期、材质、试验数据、出厂编号、检验章号或检验员号)。三无产品不准采购，不符合规定要求的必须退回。第一百三十一条新产品、新材料、阻燃材料、冷防水材料，除随携带的合格证（外地厂家需进京销售证）外，还应有法定单位鉴定证明及有关管理部门签发的确认文件。并按批量抽样复检合格后方可发放使用。第一百三十二条合格证原件，由采购单位的保管员按所管材料统一编号，按顺序建立合格证原件汇集册，做到有物就有证，证物相符，编号与原证号对应并妥善保管备查。第一百三十三条材质证明实行转抄制，谁负责采购供应的材料谁负责转抄材质证明。特殊要求的可以用复印件传递，抄件必须注明原件存放单位，并有抄件人、抄件(复印)单位的签字和盖章。第一百三十四条加强材质证明传递环节的管理。收、发者必须互相签认，材质证明丢失的责任自负，杜绝一证多用。第八节物资回收第一百三十五条对运输、装卸、施工过程中的洒落、边角材料，各种物资的包装、加固材料等，应进行回收。回收的材料，能利用的由物资部门处理后继续使用，以减少资源浪费。第一百三十六条工地报废材料，处理时要严格按照上级规定的程序和处理权限进行，并应符合环保要求。第九节物资节能降耗管理第一百三十七条充分发挥资源的效用，防止大材小用，优材劣用，长材短用，提高物资的利用率。第一百三十八条加工、制作结构件时集中下料，合理套裁，充分利用边角料，提高钢材利用率。第八章项目文明施工管理第一节建设工程施工现场场容卫生管理第一百三十九条现场场容（一）施工现场应实行封闭式管理，围墙坚固、严密，高度不得低于1.8m。围墙材质应使用专用金属定型材料或砌块砌筑，严禁在墙面上乱涂、乱画、乱张贴。（二）施工现场的大门和门柱应牢固美观，高度不得低于2m，大门上应标有企业标识。（三）施工现场在大门明显处设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌。标牌内容应写明工程名称、面积、层数，建设单位，设计单位，施工单位，监理单位，项目经理及联系电话，开、竣工日期。标牌面积不得小于0.7m×0.5m(长×高)，字体为仿宋体，标牌底边距地面不得低于1.2m。（四）施工现场大门内应有施工现场总平面图，安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工现场的各种标识牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。

（五）现场必须采取排水措施，主要道路必须进行硬化处理。（六）建设单位、施工单位必须在施工现场设置群众来访接待室，有专人值班，耐心细致接待来访人员。并做好记录。（七）施工区域、办公区域和生活区域应有明确划分，设标志牌，明确负责人。施工现场办公区域和生活区域应根据实际条件进行绿化。办公室、宿舍和更衣室要保持清洁有序。施工区域内不得晾晒衣物被褥。（八）建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台等处不得堆放料具和杂物。使用中的安全网必须干净整洁，破损的要及时修补或更换。（九）施工现场暂设用房整齐、美观。宜采用整体盒子房，复合材料板房类轻体结构活动房，暂设用房外立面必须要美观整洁。（十）水泥库内外散落灰必须及时清理，搅拌机四周、搅拌处及现场内无废砂浆和混凝土。（十一）建筑工程红线外占用地须经有关部门批准，应按规定办理手续，并按施工现场的标准进行管理。第一百四十条现场材料（一）现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。（二）施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。（三）施工现场杜绝长流水和长明灯。（四）施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运。第一百四十一条现场环境卫生和卫生防疫（一）施工现场办公区、生活区卫生工作应设专人负责，明确责任。（二）办公区、生活区应保持卫生整洁，垃圾应存放在密闭式容器，应有灭蝇灭鼠灭蟑措施。（三）生活垃圾与施工垃圾不得混放。（四）严禁随地大小便。（五）施工现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。食堂卫生许可证必须挂在制作间明显处，身体健康证、卫生知识培训证应随身携带以备检查。（六）食堂操作间墙面、灶台应抹水泥面，地面硬化，保持墙面、地面干净。（七）生熟食品必须分开加工和保管，存放的成品、半成品必须有遮盖。（八）食堂必须设置独立的操作间、仓库和液化气罐存放间，操作间、仓库不得兼作宿舍使用。（九）食堂炊事员上岗必须穿戴洁净的工作服帽，并保持个人卫生。（十）严禁购买无证、无照商贩食品，严禁食用变质食物。（十一）现场临时食堂绝对不能制作凉菜。（十二）施工现场应保证供应卫生炊水，有固定的盛水容器和有专人管理，并定期清洗消毒。（十三）施工现场应制定卫生急救措施，配备保健药箱、一般常用药品及急救器材。为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。（十四）施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时应立即向上级主管部门及有关部门报告，同时要积极配合卫生防疫部门进行调查处理。（十五）现场工人患有法定传染病或是病源携带者，应予以及时必要的隔离治疗，直至卫生防疫部门证明不具有传染性时方可恢复工作。（十六）对从事有毒有害作业人员应按照《职业病防治法》做职业