竣工资料及数据采集管理石油化工管道

竣工资料及数据采集管理交底二○○九年三月三日

一、管理目标和工作思路二、管理标准和依据三、管理要求一、管理目标和工作思路管理目标

★各参建单位在工程交工三个月内向管道建设项目经理部提交符合归档要求的竣工档案。若不能在规定的期限内提交符合要求的竣工档案，将被视为未按期完工。

一、管理目标和工作思路工作思路

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实行“建管分离”的重大改革后，项目经理部和所有参建单位都面临新的项目管理理念的转变和提升：√以EPC为主导的工程建设模式，相关利益方共同承担管道建设的风险和责任；√在“四个统一”的指导下，进一步明确责任，统一组织实施、统一工作方法、统一工作标准、统一工作程序；√凡事有计划，以计划为指导，落实到位，加强监控，实现工作目标。7/6/20235以管理目标为核心全过程跟踪与控制基础支撑施工承包商与施工同步收集整理ＥＰＣ同步控制、指导、审查监理同步监督、检查项目部定期检查项目经理部综合大检查工程完工同步验收竣工资料和采集的数据一、管理目标和工作思路管理工作说明竣工档案、数据采集管理基本规定和标准（管理办法和规定、标准表样、样表填报模板）工程交工三个月内提交符合归档要求的竣工资料和采集的数据。一、管理目标和工作思路二、管理标准和依据三、管理要求二、管理标准和依据竣工档案及数据采集管理标准和依据以国家、集团公司、专业公司的竣工档案管理标准为依据，制定相应的管理办法和竣工资料表样

文件名称及编号发布时间归口管理部门说明管道建设项目经理部管理体系文件2009年1月1日发布2009年1月10日实施企管法规处《建设项目档案管理办法》、《项目变更管理办法》等《管道建设项目经理部竣工档案编制管理办法》Ｂ版ＧＪＸ／ＫＷ１２０１2009年1月12日正式下文发布综合办公室同时废止《管道建设项目经理部竣工档案编制管理规定》标准表样已下发工程管理处表格填写模板即日陆续下发工程管理处通用、线路、大型穿跨越、土建即日下发监理用表监理规划监理部数据采集方案已下发工程管理处二、管理标准和依据《建设项目竣工档案编制管理办法》●适用于项目经理部组织建设的油气管道工程项目的竣工档案编制管理。它规定了建设项目竣工档案的编制内容，竣工档案的编制分工和职责，竣工档案的编制标准，竣工档案的提交套数及要求，组卷方案以及竣工档案的审核、验收、交接程序。本办法是竣工档案收集、整理、编制的重要依据。

竣工资料用表●竣工资料标准表样由项目经理部工程管理处下发；●由监理部按照涩宁兰复线项目管理模式和工程建设的特点，进行签署栏和填写内容的整编，并经项目部审核后下发使用。

二、管理标准和依据竣工资料表格填写模板●竣工资料表格填写模板由项目经理部工程管理处下发；●由监理部按照涩宁兰复线项目管理模式和工程建设的特点，进行签署栏和填写内容的整编，并经项目部审核后下发，在竣工资料表格填写时参考使用。

二、管理标准和依据外围专业竣工档案的特殊要求

●外围专业工程施工需通过地方或行业主管部门验收，其竣工资料按２种模式编制。一是按照项目经理部的相关规定进行编制；二是按照专业设计单位执行的标准和验收规范，以及地方行业验收标准进行编制。施工记录、质量验收规范表格式样由ＥＰＣ项目部按照地方或行业主管部门验收标准进行规范，提交专业监理审核。二、管理标准和依据一、管理目标和工作思路二、管理标准和依据三、管理要求一、湿竣工德档案车和数低据采扑集管荒理要挡求●竣工拘档案竣工伴档案念必须电与工块程建趣设同查步。竣工稀档案海是施液工活喉动的搁真实凡记录股，应龙确保庸真实建性，丑不得被后补驰，也染不得封超前绍，更攀不能翁编造犹。竣吩工档阳案必五须与拢工程霸实际升相符汪，技深术数便据必抄须准辛确，友不得拜弄虚逝作假毯，随草意修猎改，枝要在详工程名建设按中汇培集和嗽形成隔。竣惹工档惰案的盲审核搬责任皱制签博字手责续必塌须完员备，挺确保隆竣工绝档案逼的原杰始性淡、完琴整性缸、真身实性腥、准鹊确性柄。三、案管理授要求●数据牙采集数据徒采集瓜必须浪与工忙程建和设同偷步。做到花及时撞、准阻确、粘真实洞，采荣用规朴范化羡、标骂准化网、流涨程化凭管理过，三、芹管理罚要求二、管理宣分工竣工佛档案抛编制●综合乎办公歪室是项榆目经射理部买竣工国档案座管理预的归盛口职争能部裕门，寒负责见统一它组织弊与协研调建顷设项诞目竣灾工档向案的施管理僚工作断，负侧责制锈订编膛制竣缝工档纲案的罢统一活标准攻、规郑范和节要求萍；负棍责组液织对萄工程漏建设妈项目糊乙方柄单位椅竣工菊档案软的编工制工胸作进袭行培荒训、程指导上、监娱督、灿检查援；负鸦责验没收、顽保管史、接牲收项筑目竣辰工档挖案。三、获管理不要求●工程适管理攀处负责养制订倦编制堆竣工妖资料青的统书一标窄准、额规范尼和要悠求，负责浆对本拜部门诊签署廊合同梦项目晒的乙火方单洞位（袖ＥＰ茄Ｃ、希监理灾等）惹竣工齐档案裹的编龄制管理工作家的统一剂组织瞎与协悟调，攀对竣某工资僵料的饭编制刚和管哗理工曲作进行失培训下、指袭导、翅监督碑、检转查、界审核殊，按芽照竣懒工档熔案验目收程灰序进行榆竣工翠档案笋验收岩。三、删管理用要求●项目夺部负责披对参腥建单飞位竣巨工档肠案的禁编制页工作篇进行辞培训障、指维导、芒监督垒、检政查、偏审核拐、验飞收。旦负责婚制定受竣工炭档案经管理稿措施佛和定业期检非查计略划，寨负责猪组织劣制定卵参建屠单位景竣工邮档案比验收居计划牵，组芦织编舒制参找建单工位项贺目竣欧工档炎案归甘档目庸录，银组织摄参建吗单位唉竣工担档案辅验收社工作利。三、必管理榨要求●监理求部负责泽对施折工监掀理竣眼工档疮案按般照单凡位工旬程进长行编钱制与尸组卷仔；负私责对忌EP辉C单抽位竣桂工档孤案、域EP火C单筹位管茶理的猛参建射单位歉的竣蛮工档召案以零及其漂他施著工单燥位的摄竣工率档案馅编制价工作鱼进行喝培训叼、指笑导、劲过程声管理呈、监嫁督、堤检查忘、审内核。要负和责验象收E弓PC浓单位象提交辩的竣绞工档睬案。三、昆管理忧要求●EP筝C▲对工见程建支设项瞧目管础理过绍程中梨自身信产生粉的工微程管钉理、关设备锡采购由、征门地以元及生猛产准水备、伐试运扛及考弹核、馆竣工忘验收架等方宰面的歉文件臭进行夕收集兔、整唯理、伪立卷克、审翼核、悬鉴定作。▲对所汪管辖兽范围灰内全孩部参煮建单匠位竣肿工档恼案管僵理实注行统碌一管藏理，婆进行略业务剖指导柏、监旦督检匹查，律实施步全过者程跟秃踪与鸽控制收。▲制定汤竣工禽资料喝管理扶控制提措施嗽和计开划。▲建立横所管设辖范净围内找全部财参建岔单位矛竣工劫资料浇管理正网络予。▲进行览再培写训（挖未参胖加培丹训人宝员、秧站场评等未增进行木培训钟专业侵的竣僻工资笼料表粥格的匀填写满培训顶）。▲制定玩管辖侦范围己内参门建单步位竣蓝工资洋料验发收程对序和印计划面。▲对管猜辖范防围内贫全部镜参建拳单位执竣工啊资料播进行经审核吉、验尾收，馒直至辱按要唐求归嘉档。三、砌管理鞠要求●由项喷目经推理部货另行昂委托吸进行败勘察面、设头计、乐施工清、监灵理的副工程如：让铁路愤穿越怨、公徒路穿轰越、跨河流透穿越躁、输陈电线婚路等肢，其旺勘察咸、设紧计、距施工这、监伤理的博竣工镇档案联由参敌建单致位负邮责编北制、貌立卷剑。EP璃C、队监理田按要吵求履击行过款程管榨理、高培训盛、监斧督、叫检查似、审露核、贱验收谣的职迈责。三、使管理钩要求数据并采集●施工陵承包作商：负责究数据钟的采裕集，胜对所她采集蔬数据咬的真岩实性庭、准痕确性妻、完董整性炸和及羞时性竞负责没。●EP饲C：监督公施工殃承包梯商按坐要求投采集翁信息院数据饿，作穗为采计集监你督的浓主要伏机构区应对甜数据乏的真马实性叮、准疲确性梳、完择整性券和及宴时性咐负监左督管等理责戚任。●监理筑部：对各护施工翻承包松商采趴集的警数据音进行萄抽查酱，监买督施归工承饮包商作按照愚要求醒进行捞数据呼采集总。作喇为监芳督机宗构的外管理闪者，机监督猜检查扒EP堆C总戏承包寻商数过据采足集工罢作开盗展执愈行情烛况和督监理消分部临数据禁抽查欢复核矮情况还。三、献管理故要求三、改管螺理要饿求施工承包商ＥＰＣ监理项目部说明人员资质了解工程管理、工程施工并经过培训的技术人员有工程管理、工程施工管理经验并经过培训的技术人员有工程管理、工程施工管理经验并经过培训的技术人员有工程管理、工程施工管理经验的技术人员本项目建设结束之前，施工承包商、监理、ＥＰＣ为不可替换人员（持证上岗）岗位要求专人专岗专门机构专职专岗专职专岗专职专岗审查方ＥＰＣ监理项目部审查人员资质和岗位职责三、外建专立竣忠工资冬料管虏理和权数据尤采集批工作匙网络三、朗管理眉要求上报条时间揉：培膜训后主一周按审匀查程响序上居报，冶审查败通过宵后，墨由项荒目部利送工妈程管薪理处络备案概。上报笼内容西二啄线西处段施铅工承揪包商送竣工装资料魄及数客据采隔集专与职管授理人墓员统妄计表序号承包商工作范围

（填写合同中工作内容；施工承包商填写标段、站场、XX隧道等）竣工资料和数据采集主管副经理竣工资料和数据采集专职负责人竣工资料和数据采集专职人员姓名电话姓名电话姓名电话备注（注明是否参加过培训）三、雾管理塘要求工程肃管理虹处、虏项目士部竣做工资因料及滔数据抢采集饰管理涂人员序号部门工作岗位姓名电话办公地点１工程管理处竣工资料和数据采集主管领导２竣工资料和数据采集专职负责人３４项目部竣工资料和数据采集主管领导５竣工资料和数据采集专职负责人三、魄管理蜻要求内容上报时间审查单位备案ＥＰＣ管理措施和计划（详细的工作时间节点：培训、检查等）培训后一周监理部项目部、工程管理处管理办法和程序培训后二周监理部项目部、工程管理处编制竣工档案组卷目录（ＥＰＣ、施工承包商、中转站等）项目划分办法归零版发布后二周监理部项目部、工程管理处竣工资料和数据采集管理情况报告（编制和采集完成的工作内容、时间、检查情况和整改措施、问题等）周报监理部项目部、工程管理处数据采集阶段成果上报１、数据截至到2009年４月30日，５月５日前上报２、数据截至到2009年９月３0,10月７日前上报（光盘）监理部项目部、工程管理处四、荷竣工日档案捕和数智据采送集管勒理工贵作安惜排ＥＰ妻Ｃ竣绍工档虫案及监数据苦采集暗管理将工作庙内容寺安排三、梅管理屿要求内容上报时间审查单位备案监理管理措施和计划（详细的工作时间节点：检查）培训后一周项目部工程管理处编制竣工档案组卷目录（监理、检测）项目划分办法归零版发布后二周项目部工程管理处竣工资料和数据采集管理情况报告（编制和采集完成的工作内容、时间、检查情况和整改措施、问题等）监理月报项目部工程管理处四、之竣工钞档案抗和数等据采拆集管特理工愚作安到排监理锣部竣然工档肠案及贼数据扇采集高管理把工作愿内容某安排三、惜管理涌要求内容时间参与单位说明工程管理处培训2009.3项目部、监理、