建设工程项目管理规范宣贯讲座

建设工程项目管理规范Thecodeofconstructionprojectmanagement7/6/202311总则

7/6/202321.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。7/6/20233本条规定了制定规范的目的，即做到“四化”：科学化，就是按项目管理的规律办事；规范化，就是项目管理按标准办事；制度化，就是把项目管理当作必须做好的工作；国际化，就是国内外工程都要搞项目管理且能与国外互认；注意：国际化的提法不同于原规范的与国际惯例接轨。7/6/202341.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。这是规范的适用范围，不但适用于新建、改建、扩建工程，而且适用于相关的各类组织，包括发包人、承包人、分包人、总承包人、供应人、设计单位、监理单位等。外国人也可以采用。但是，本规范对建设项目前期的管理工作未予涉及。7/6/202351.0.3本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基础依据。这是本规范的作用，共有4点：（1）建立项目管理组织的基础依据；（2）明确企业各层次和人员的职责与工作关系的基础依据；（3）规范项目管理行为的基础依据；（4）考核和评价项目管理成果的基础依据。主要是第三点。7/6/202361.0.4建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。（1）坚持自主创新是项目管理的新理念。自主创新有三种：原始创新；集成创新；引进吸收再创新。项目管理属第三种。（2）采用先进的管理技术。主要是系统工程。（3）现代化管理手段。主要是信息、网络和计算机。7/6/202371.0.5建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。（1）坚持以人为本是第二个新理念，即项目管理为人；项目管理依靠人；人包括组织和个人。（2）坚持科学发展观是第三个新理念，即项目管理的发展要讲科学，用科学，以科学理论作支撑，做到可持续发展。7/6/20238（3）全面实行项目经理责任制。项目经理责任制是我国的自主创新制度，是项目管理的基本制度。在我国进行项目管理都要实行该制度，概莫能外。其核心是由项目经理承担项目管理的责任，项目经理是项目管理团队和项目管理的核心。（4）实现可持续发展。是说，上述两个理念和一项制度服务于实现可持续发展；实现可持续发展是项目管理的目的。7/6/202391.0.6建设工程项目管理除遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。进行项目管理要受5项约束：遵循本规范；法律、法规；政策；规范性文件；强制性条文。本规范也应符合法律、法规；政策；规范性文件；强制性条文。7/6/2023102术语

7/6/202311原规范对施工项目管理提出的术语共有26个。新规范尽管范围大大扩展了，但是术语的数量却减少了，只有24个，是相当精练的。7/6/2023121、趟设置图术语盛掌握矩的原照则如唱下：（1户）避哲免重抗复。耀凡在窝我国丛其他凤规范傅中已秆有定女义的术妖语，跨如果遣和本侦规范盾的含腥义相雄符，咱不再科列入冈。这类荣术语念较多帐，例关如项轮目、击项目师管理范、安丧全、质量晓等术诞语，俱在G怎B/忍T杠19宅00化0-递20制00倒和G户B/档T19截01悠6-樱20鼠00钢中已刷有定摇义，粗本规滔范中胸不再悲定义。6/枝30兄/2嚷02拍313（2淹）与奴国际总习惯遵提法浴相协惧调。袍有些秩术语出在国倦际上灯已有忆约定步俗成载的概裹念，否本规飘范虽开有定刘义，敲但是构基本厨与国遭外的堪定义毅是协纽奉调的姿，不门会产葡生歧晚义。望例如全：项握目范抽围管郑理、妄项目到环境沫管理碰、项脚目沟床通管率理等务，本呜规范网都有喂定义中。6/大30咽/2芒02旬314（3瓦）本萄规范蹲中定陆义的响术语竞是在行条文各中出我现较膀多且障地位呆重要驱的。弄例如私，建齐设工牵程项挠目、栽建设厘工程逆项目苍管理咱、项拉目组满织等爱，都河是在掩规范图中反旱复使次用的辩，故袄都进呜行了蝇定义宣；各删章的抖章名扇由于寻地位煌重要最，在当规范秋中基砍本都却有定如义。6/威30凉/2计02生315（4屿）原淹《规题范》串中定拌义的岁适用没术语槐，本凶规范庆继续签使用杜。例欢如：董项目朴经理放，项训目经悲理部们、项肢目经址理责封任制躁等，认基本忍上都亡是原违《规群范》点中的轧概念述。6/百30纯/2狮02困316（5黎）定蹄义中貌包含犯了我溜国在址实践裹中创厌新的吸成功约经验然。例范如，睬项目巡寿经理艳责任比制、慨项目倦管理犹目标桐责任萝书，庆就是义我国膝在实统践中谢创新桐的成薯功经塔验，务在术灰语中输进行矩定义缎，以扁示重运视，漫也为上相关硬章节栋内阐赖述的损条文兼提供臭前提残。6/狭30版/2验02跳317（6矛）对败不确闪切的赢提法筐进行嫁了更膊正。慌例如燥，章邀名“耍进度爷控制分”、宇“质说量控楼制”蔬、“蓝安全乳控制剑”、绢“成狠本控沈制”筝中的助“控迎制”散，由柄于不甘能包尺容本强章全圈部条赞文内亦涵，翁故一蹲律换倚成“统管理旁”。堪这样拌一来猛，章冒名和进条文茧内容定就一桃致了围，也毙不会俯犯概追念错袜误。6/愿30缓/2紧02透3182、赴术语猛共分仿成了垂6大皂类：（1泻）建树设工宪程项杰目和霜建设辞工程修项目古管理燥（2岗个）押，包括燥：建舍设工票程项泡目、秘建设煌工程享项目庄管理响；（2虾）项仅目承殖发包吸术语猛（4皮个）悔，包括涌：项德目发台包人潮、项磨目承臭包人瓶、项爹目承累包、流项目内分包；（3缘瑞）项孟目范堵围管燃理（万1个嫌）；6/丈30吨/2逼02中319（4狗）项颜目经阀理责摩任制推相关伸术语匹（5职个）疏，包括昨：项哪目管游理目廉标责御任书足、项败目管洒理组落织、手项目竖经理、疫项目膜经理屋部、姨项目巡寿经理夕责任弟制；（5疤）项雀目目砖标管跃理术染语（夺5个皆），包括诱：项骄目进脱度管猴理、艳项目划质量诞管理肿、项狠目职腥业健臭康安全杆管理棉、项姥目环摔境管屿理、销项目纱成本滚管理脆；（6温）项破目的择非目讽标性婶管理团术语受（饱7个呀），包括拿：项寄目采雄购管钻理、四项目进合同间管理冒、项纺目资忌源管让理、项目道信息麻管理旷、项祸目风疲险管药理、萌项目添沟通播管理家、项乒目收尾暂管理阻。6/堵30烂/2焰02均3202.弯0.躺1技建设询工程仔项目co己ns课tr逼uc良ti仪on衣p绢ro呈je肺ct（1晴）定而义：为完膊成依促法立薯项的旬新建滋、扩盘建、鲁改建便等各除类工灯程而盯进行辞的、世有起廊止日侨期的禁、达沾到规饭定要最求的叼一组篇相互帜关联驰的受厨控活讽动组锤成的议特定治过程彩，包俱括策仓划、絮勘察土、设候计、错采购扁、施江工、购试运留行、短竣工让验收抚和考睬核评粱价等书。简汇称为脚项目盲。6/盼30果/2亡02始321（2既）“洽建设尺工程碌项目跨”是行项目父的一廊类。浆它和救科研愤项目爷、I殿T项豆目、伯投资神项目秋、开蛾发项沈目、丛航天未项目孕等是描同地臣位的遮项目敏。其与中包论括了懒新建等、扩狐建、坊改建当等各袍类建剃设工柳程项郑目。元新建颗项目粒指从贺无到剖有、讽平地胁起家堂的项丝式目；浮扩建努项目抽指原臣有企后业为另扩大须原有设产品呜的生春产能填力或箩效益瘦和为延增加份新品摸种的惯生产御能力驱而增倚建主不要生盯产车睁间或喂其他团产出尝物的瞎活动祝过程津。改隶建项裳目是证更新妹改造傲项目末（改票建、睛恢复填、迁烦建）努中的笼一类蔬，指衬对现乐有厂唉房、哑设备丘和工绿艺流获程进雀行技微术改侍造或号固定叨资产他更新宝的过晌程。6/慈30怪/2曲02啄322（3佩）“跪建设刑工程眨项目辅”运劣用了愚“项撑目”渐的概然念。倍GB超/T洋1己90品16锅-2痰00曾0中段规定独，“香项目沫”是展“由宴一组腐有起怕止日绒期的睁、相停互协幻玉调的召受控勾活动菜组成齐的独极特过丧程，稠该过拒程要掘达到幼包括铲时间阀、成羡本和屠资源弹的约洽束条泡件在忽内的辨规定田要求赛的目临标”晒。6/宝30垫/2根02统323（4杏）建蚂设工器程项概目强寒调项跨目是津过程幼。该扣过程包有起累止时桥间，融是由左相互匪协调棍的受丘控活羡动组读成的吹。所晋谓过质程，南是“拾一组慰将输肃入转渡化为尽输出若的相塌互关绒联或写相互辅作用惧的活愁动”泼。在宏实际浪中，兆许多倚人往哄往把爹建筑斜产品乔看成躺是一窗个“煤项目瓶”，依这就伞混淆显了“户项目筋”和租“项旋目产摆品”五的概浊念。廉建筑肃产品片就是奔项目厨产品返，是宣项目啊的结锦果，志应当江注意乓把它竿和项终目的宰概念仓分开散。6/漂30佳/2虹02尾324（5滨）“倚项目记”有灭目标寸。目彼标是姓结果肉。除误了产劈燕品以皱外，护时间去、成怠本和牌资源俯既是搁项目府的约掌束条秧件，理也是本目标日，没烟有这财三项航目标峡（或赞约束事条件缠），菠则项泥目产骄品就吐不存塔在了饰。6/办30鸦/2骗02涂325（6舌）需红要重柱视“咏有起扩止日汁期”光的提把法。渴它说戴明“镇项目壁”是楼一次生性的芳过程吓。一摇次性倒是项赤目的跳最大莫特点或，是授与重谱复性将操作兆及运沃行工越作的啊最大孟区别采。一勾次性环就是鲜不重避复性杜，一拥旦任都务完教成，使项目新即告壤结束缩慧。项利目的下起点赠是项练目的避开始授时间泄，项葛目的殃终点桃是项耐目目溪标的筛实现庭时间将。6/子30姨/2级02忧326（7瞒）策超划、熟勘察浩、设炭计、原采购撒、施炉工、盏试运察行、苦竣工荒验收开和移出交，耕都是纸建设猪工程丙项目器的相他互关粮联的铸受控债活动际。在犁建设标项目寻的生宇命期害内，棵必须西进行黄上述吵活动杨，且针显然仪它们剩是相设互关惕联的烟。一个头项目熄的生因命期我大体假分为别四个符阶段困：启谷动阶庙段、衬规划右阶段绒、实清施阶唱段、筛收尾篇阶段冈。“址策划柜”既姐可以变属于清启动视阶段俗的活愿动，销也应密是其育他阶俭段应见有的钟活动辟；“简勘察密”和洋“设尚计”弟属于虑规划东阶段煌的活悟动；矩“采弓购”善和“乖施工屋”属登于实补施阶洁段的者活动兽；“漂试运箱行”星和“患竣工异验收够”属密于收蛛尾阶垫段的箱活动隔。6/复30匆/2刺02蛙327（8读）本穷规范区的所淡有规拿定，变基本胡不涉械及决辣策阶饰段或仿启动次阶段方的策且划；浆但是蜓，规院划阶跃段、镇实施易阶段县和收迎尾阶制段均巧应进机行相勿应的炭策划朵活动缩慧，这跨在本衣规范忆的规捏定中从是涵势盖了栋的。6/薪30沈/2绵02剩3282.粥0.扁2坊建设垦工程纺项目创管理co嫌ns桂tr素uc尝ti业on颂p驶ro数je攻ct桥m鞭an丧ag蓬em罩en迁t（1宪）定铲义：运用密系统疼的理赴论和细方法假，对认建设阅工程饮项目曾进行付的计转划、葡组织裕、指初挥、升协调间和控烂制等观专业刑化活牌动。寨简称设为项酿目管努理。6/达30挥/2万02捉329（2削）这相个概菜念与届GB尚/T脸1储90皇16易-2刘00未0中烈“项砍目管张理”高的定篇义是党基本逐一致尘的，逃其定摇义是烟：“篮项目悦管理愉包括虫对项冶目各俘方面知的策给划、遭组织霜、监胜测等源连续解过程气的活撇动，患以达狡到项阔目目丛标”坦。在贯GB脸/T可1鸣90暴00赠-2姓00兔0中赞，管辣理是路:“结指挥次和控街制组品织的少协调桂的活运动”挥。强调耻管理敬的职柴能，形包括喷：策商划（里计划病）、俩组织厌、指宪挥、喝协调田（监临测）其和控帮制。厅管理闷的职吴能应叛是全支面的妹，相导互联扎系和列制约陡的。求其中裂的某行一项其职能龙不能疾代表食管理沙的全太部，茧更不粥能把韵某项声职能炉凌驾上于管姿理之笨上而吐把管始理作松为某颈项职酬能的崖一部族分。6/脾30赵/2派02篮330（3猾）本嫩规范吨所规况定的辫是全邪部建汉设工最程项厌目管绍理，直是建君设项娇目生帝命期骑后三衣个阶士段的餐管理唤。即捐勘察达、设地计、搬施工舒、试渡运行局、竣昌工验缝收和颂移交知的管疗理。捕管理谨的范狡围包脏括进迅度、权质量超、职校业健欧康安隔全、永环境唱、成夺本、捧资源卫、信惭息、给沟通亦和收厦尾。6/监30忧/2知02辛331（4谢）建共设工扫程项汇目管推理运没用系头统的恋理论忧、观疲点和盖方法降。项啄目是隆个系捡统；讽管理积必须代运用誓系统呢的理疲论、退观点啦和方因法才备能见者效。纷所谓泊“见辆效”怨，即街是实舰现项订目目陕标。启目标献也成画系统芹，包负括功董能目胡标、虎管理碗目标拉和影偏响目标。6/区30四/2砌02营3322.零0.栗3跳项焦目发愿包人pr泊oj程ec饮t载em炕pl到oy纱er（1拐）定互义：按招答标文四件或献合同绣中约监定、恢具有膜项目蛛发包络主体更资格情和支洞付合险同价略款能急力的盖当事何人以盖及取臭得该粒当事居人资好格的昆合法串继承甲人。题简称恢为发表包人牌。6/夸30五/2遗02面333（2醒）解牌释项目歌发包醒人是会建设纠工程利项目朵合同散的当悠事人药之一棵,是暖以协影议或桨其他匠完备厉手续雷取得足项目影发包焦主体喝资格划，承网认全瞧部合种同条服件，乎能够线而且甚愿意光履行架合同榴义务艘（主袭要是系工程特款支赞付能姓力）援的合等同当毯事人辞。项目宿发包父人可涝以是本具备贺法人艘资格候的国全家机日关、程事业言单位星、国声有企妹业、摔集体如企业撑、私铁营企蜘业、达经济日联合扫体和泻社会睁团体驳，也如可以陆是依猫法登究记的漠合伙田人或圆个体描经营它者。6/溪30阀/2肾02究334与发越包人谈合并斗的单者位、洲兼并株发包唯人的木单位麻、购孤买发泡包人扒合同扶和接治受发稻包人诉出让折的单解位和傍人员额，或捧其他萍取得伪发包童人资县格的拌合法亏继承茅人，块均可共成为凡发包宇人。俊发包奇人可患以是围建设椒单位导，也呈可以狐是取持得建中设单允位通考过合插法手熔续委隐托的崖总承橡包单丘位或给项目倘管理垄单位傍，还细可以轧是取胆得承劫包权旦利后扰的承桐包人征。发蜓包人铃可以学以不抖同的耗发包赖方式辆，分笼不同贸阶段天发包消给具线有合浊法资料质的皱承包仅人。6/嘴30之/2肆02训3352.田0.皱4获项隐目承辣包人pr久oj刑ec龙t院co打nt石ra它ct州or（1腔）定巧义：按合降同中租约定佛、被枝发包鉴人接坦受的篮具有荐项目负承包来主体带资格剥的当治事人付，以杀及取艇得该围当事沉人资婶格的顽合法溪继承写人。为简称夹为承鞭包人步。6/盛30暖/2箱02训336（2漠）解警释项目地承包蛇人是鄙建设亚工程径项目枣合同召的当冰事人邀之一闯，是撕具有茄法人趴资格呈和相销应资辛格等叨级的丘单位睁。作为乌承包墓人，偷首先谋必须泡具备巧承包竞主体役资格每；其籍次是春被发宰包人何通过王合法雁手续脚接受雄。承团包人卖根据脾发包箱人的伴要求勒，可扫以对致工程理项目逼的勘任察、埋设计骡、采煌购、偷施工盘、试纵运行狂全过砍程承脱包，驻也可脆以是举对其概中部听分阶偏段承寺包。6/波30井/2乞02简337与承余包人日合并碎的单叹位、借兼并举承包壶人的伐单位西、合陡法购京买承锦包人取合同粒和接杠受承孟包人化出让只的单搭位和摄人员幸，或医其他菠取得瘦承包矮人资辆格的盟合法膀继承蒙人，截均可竹成为衰承包谎人。当项软目承扛包人羞将其百合同往中的尊部分克责任累依法础发包柄给具佳有相牙应资贵质的除企业摄时，参该企搅业也钞成为倒项目使承包馆人之捧一，源简称涉为分今包人爬。6/赵30聪/2升02虎3382.奖0.幻玉5因项菊目承虚包pr幸oj击ec尾t潜co纪nt剂ra承ct撑in萍g（1漏）概锄念：受发姐包人剖的委少托，辟按照瓜合同孕约定南，对租工程析项目翠的策孩划、芒勘察析、设琴计、盯采购词、施办工、豪试运秆行等廊实行筛全过岔程或跃分阶制段承和包的咳活动此。简朋称为旺承包留。6/标30赤/2夸02肢339（2本）解往释项目洋承包盒是对样工程宪项目配的全厉过程馅或部跪分过深程进杰行承混包并晨承担错经济材责任具的活苹动。对于羞建设拥工程化项目员的全菠过程所或若办干阶鹊段的渠承包勺称为宝工程辉总承磨包。伍如设山计+蝇施工川总承说包。对于躬某个锐阶段咱的承慌包称忽为该介阶段绵的总火承包隶。如师施工雁总承闲包、波设计遭总承散包。项目两发包炮和项嗽目承丸包是包相对慕应而赚存在非的，泽形成差对立改统一垫体，藏是建剩筑市糕场中填的交伴易活术动。6/范30言/2搭02呢3402.誓0.艰6重项血目分泥包pr竞oj值ec惜t帜su庆bc纵on避tr居ac粪ti微ng（1伯）概法念：承包债人将匹其承貌包合乞同中容所约迎定工雹作的少一部嗽分发哲包给改具有当相应但资质亡的企括业承连担。五简称浅为分删包。6/饲30邮/2论02异341（2戏）解较释分包锣与总左包相态对应证，构照成总恩分包郑关系罚。项闷目分地包人刺应具云备相妇应的骑承包脚主体崖资格范，即愿承包姥法人揪资格丹和相克应的凑资质替要求瓣，且炒不得牌将分酬包合音同的梅工作怕进行撞整体筋转包喂。6/你30困/2畅02绪3422.架0.用7防项址目范侨围管竭理pr龟oj低ec垃t糖sc皇op考e蜻ma庭na席ge雀me捞nt（1梢）概穴念：对合习同中导约定惭的项都目工痒作范慕围进皆行的涨定义蜂、计朝划、白控制柱和变败更等珠活动豆。。6/是30命/2范02举343（2评）解泼释“项遣目范廉围管均理”黄是项馋目管谱理初队始阶离段应封首先管进行炭的基蚂础工畜作，文并贯寺穿管切理全西过程唉。项目书范围搭管理吗的主慰要工斑作包哑括；蛾对项惧目范铁围进丈行归昨类，理并逐秋级分旬解至念可管住理的梅子项勺目（钓工作辅单元向），沉对子识项目登加以流定义纺、编虽码，流明确那责任拜人，厨同时诵对各凑级子纲项目柏之间预的关派系进饲行系酬统界眠面分软析，振形成档用树欧状图脖或其椒他方芳式（虽如表班格）松组成局的文度件。6/指30委/2攀02匠344项目讽范围数是指直为完施成工闹程项笑目建掀设目以标所皱需的仅全部乘工作燥,包驴括：派最终并交付膊工程愉的范暮围，麻合同昂条件母约定插的承剖包人艳的工她作和灭活动然，以聋及因鼓环境泥和法若律、隆法规滚制约荒而需望要完风成的恰工作趴和活脚动。范围匹管理拐应对押项目掌实施喜全过迁程中券范围爹的变焰更所严引起季的成赞本、救进度肉及资泼源计嘉划的剑变化魔进行普检查瘦、跟灯踪、柜调整某、控县制。6/占30香/2女02赏3452.砖0.秆8系项徒目管来理目施标责图任书do仗cu绵me地nt晋o扔f罪pr剖oj舟ec获t围ma淋na俩ge宣me批nt竟re杜sp晋on脚si妈bi中li拐ty（1鞭）顶概念旋：企业妻的管典理层怜与项有目经链理部络签订厅的明跳确项矛目经离理部线应达泼到的系成本症、质渗量、中工期功、安帝全和埋环境佛等管言理目客标及辱其承愧担的牢责任横，并缝作为督项目陆完成芹后考吉核评劝价依貌据的汇文件松。6/斧30钥/2界02附346（2悲）解坏释该定钢义强辅调管融理目吗标责茧任，趋需要并项目瓜经理湿部承蚀担。项目庸管理运目标雷责任脚书是砌企业椅与项揪目经护理部弃签订寒的，岭是一陆种明休确责踪蝶任的桶文件蝴，是尼一种逮下级驱对上公级的坝承诺胜。它不掩是合屑同，芦合同牛是平什等主检体的孙自然障人、继法人搏、其炕他组名织之距间设隔立、蔬变更蓝、终饱止民耀事权锤利义手务关雕系的械协议肾。组滑织内傲部的强管理饼活动廉，是声管理问与被偶管理做之间凉的关隙系。6/奇30盏/2浆02捏347项目与管理黑目标府责任壶书也锻不是界承包龟责任摩状，篮因为鲁管理校责任倦不宜枪承包馋，而乱承包温则易正使责旷任者嗓片面慌追求宋经济纪目标独，滋北生短奔期行才为，快乃至街以包裙代管省。项目胳管理捞目标损责任象书是睁明确丘责任眨的文糊件，塘故还秤必须更明确辫权限腿和利枕益，俊以保宵证或竞支持贡实现莲目标增。6/属30她/2胀02签3482.溉0.腹9步项体目管浸理组萍织or烈ga狗ni蝴za沸ti歇on挠o途f腥pr肃oj爷ec否t量ma卫na骗ge泡me斧nt（1米）概砌念挡：实施拦或参训与项具目管还理工霉作，培且有耽明确造的职腐责、营权限拢和相摘互关租系的毒人员泻及设橡施的钱集合殿。包立括发拒包人聋、承揭包人止、分迹包人腿和其颤他有止关单雾位为钞完成千项目惑管理幅目标瓶而建耗立的胃管理辛组织患。简千称为误组织轿。6/弊30麦/2暖02容349（2陕）解狗释1）班项目受管理峡组织允必须她是参初与项末目管肺理工肿作的触，并业在职番责、恳权限毅、分忧工和食相互傍关系初得到掘安排宴的一辉组人亭员及爷设施获。2）滩项目骂管理毙组织拖包括户：发乳包人获、承备包人幕、分背包人蚕和其乖他参僻与项芹目管欺理的档单位晶。但盘也可肤以是虹上述恳组织农其中夏的一榴部分绝。6/切30浩/2蹲02度3503）炸组织剃可包膨括企栽事业案单位弱、公持司、策集团骗、商侦行、耐研究翅机构驰、代灰理商理、社严团等会。在阳规范芦条文耽中已悄将有崭关组励织的姨提法膨尽量乌规定街明确锣。4）秩凡能滥规定活明确亩时，趁采用周企业罩、承勺包人控、发昼包人串等词假，而岗不笼露统地大使用烈组织简来包替括这横些概论念。咳但由辣于社持会的预发展币，有倘时还宗不能梅准确哲地表基示所哑有的游特殊会情况桂，故漏需要灭使用蝇组织涌的概非念。5）洽项目窄管理身组织牺的构去成应刷适应她自身算承包插范围斤需要杜,并徐在人枪数、恼专业侦、职钓业资浸格上虎满足章相应侧的要捉求,净承包蔽人的薯组织彩应根算据合沈同规埋定，壁在投业标时罪应取系得招享标人收的认天可。6/秩30枝/2蜂02刮3512.矛0.药10心项目丢经理pr校oj皱ec议t未ma溪na沉ge伸r企业衬法定茂代表套人在梳建设现工程填项目章上的碗授权委托伴代理春人。6/愤30托/2攀02亡3522.禾0.症11虾项目测经理暴部（轮或项吨目部盏）pr菜oj座ec例t述ma棚na辆ge是me乖nt弦t甜ea冤m由项崖目经睬理在杆企业刃法定士代表灭人授祝权和边职能走部门纸的支标持下域按照姿企业碌的相础关规劳定组跑建的沉、进巨行项代目管目理的僵一次分性的贵组织漂机构间。6/升30黄/2塔02锋3532.昌0.比12举项目秋经理句责任嗽制re售sp钱on旷si喷bi堆li妨ty板s材ys跌te片m硬of江p腿ro细je迎ct币m散an汪ag盟er企业议制定最的、臣以项仆目经而理为溉责任驼主体颠，确已保项墙目管诱理目泻标实绒现的葵责任骂制度析。6/盒30剂/2啦02晋3542.恨0.狼13毅项目秩进度杰管理pr壤oj坚ec蜂t慕pr嘴og记re星ss叛m深an述ag架em室en呈t为实叙现预楚定的堤进度将目标祖而进蛙行的端计划驳、组贯织、究指挥鞋、协浴调和犬控制今等活冤动。6/壁30循/2球02围3552.状0.弓14艳项目蚁质量柄管理pr扫oj气ec司t号qu柄al种it军y网ma处na盖ge接me拔nt为确豪保工记程项藏目的余质量尽特性嚼满足融要求限而进马行的碌计划踢、组紧织、倦指挥样、协装调和额控制万等活精动。6/膜30严/2彻02吐3562.汪0.族15袋项目惩职业胶健康涂安全裳管理pr故oj歌ec看t霜oc拜cu纹pa艇ti群on慎al悔h券ea芹lt否h帐an畜d嗓s居af终et略yma摩na悦ge巧me青nt为使血项目灰实施巴人员铸和相霜关人断员规旋避伤宿害或籍影响斩健康镇风险烧而进黄行的乘计划牌、组楚织、思指挥毕、协辆调和倦控制哗等活熔动。6/窑30走/2芽02拥3572.半0.索16曾项目豪环境学管理pr示oj保ec戴t探en弊vi溜ro画nm员en嫌t赠ma妙na距ge属me秩nt为合龟理使蚁用和伐有效康保护砌现场凑及周辱边环例境而锦进行福的计皮划、辞组织半、指姨挥、河协调窗和控兆制等孩活动菊。6/炼30旱/2识02鞋3582.阵0.驴17断项目品成本时管理pr维oj呀ec炸t遣co哭st级m变an筐ag斑em耳en某t为实饿现项被目成经本目毕标所冻进行隙的预可测、烘计划枕、控厨制、移核算母、分普析和闪考核收等活姿动。6/估30翁/2熊02次3592.牢0.返18富项目乏采购台管理pr撇oj拜ec轧t哗pr罚oc木ur鸣em赠en廉t丝式ma绝na溪ge烦me埋nt对项著目的分勘察幕、设升计、渗施工红、资束源供黑应、施咨询特服务娘等采衬购工秤作进绩行的流计划资、组扶织、欺指挥残、协斧调和累控制陈等活推动。6/朋30罗/2帜02勉3602.油0.湾19仆项目妇合同作管理pr刷oj夺ec垃t顿co乡丰nt般ra兴ct县a调dm羊in更is这tr智at致io肯n对项柏目合盘同的捕编制筋、签假订、禾实施加、变洁更、雪索赔偶和终争止等愈的管剩理活隙动。6/拒30码/2诊02联3612.谅0.齐20仿项目质资源边管理pr轰oj气ec寸t剃re淹so漫ur洞ce挺s貌ma蔽na擦ge悉me姜nt对项挂目所晋需人恐力、如材料户、机晶具、重设备壁、技转术和孝资金榜所进源行的担计划努、组鹊织、箱指挥秃、协替调和谜控制章等活避动。6/摇30禁/2谜02挪3622.羽0.观21叫项目咱信息向管理pr株oj煌ec罢t映in芦fo买rm假at蝴io源n善ma承na隆ge漠me杨nt对项提目信否息进滴行的困收集获、整欺理、市分析种、处沉置、安储存而和使它用等移活动宰。6/昏30迹/2寄02鹊3632.众0.驱22鲜项目伍风险往管理pr辱oj斑ec剃t龄ri秒sk例m傍an过ag告em塌en史t对项鬼目的疼风险玻所进城行的棍识别绑、评悔估、幼响应始和控促制等誉活动箭。6/圈30捐/2富02残3642.罢0.略23誉项目妨沟通厕管理pr显oj蝇ec锤t味co角mm骑un偶ic疑at年io拥n惨ma涌na得ge惭me涌nt对项浴目内线、外呆部关取系的亦协调的及信丙息交输流所扇进行稀的策妹划、浸组织梁和控冬制等款活动隐。6/必30胡/2藏02浮3652.夜0.舞24旦项目泡收尾望管理pr费oj顶ec休t偷cl批os教in肺g状st荐ag显e佛ma见na辩ge尸me磁nt对项差目的幅收尾银、试繁运行嫁、竣医工验嘉收、学竣工言结算呀、竣炕工决菌算、婆考核奖评价犬、回飞访保眼修等寨进行腊的计倒划、托组织袖、协缘瑞调和平控制跪等活蜡动。6/丹30携/2佛02落3663耀项题目范降围管依理6/赚30浸/2停02妥3673.横1众一扁般规至定3.捆1.摆1忧项拖目范秘围管垮理应浸以确宇定并品完成导项目建目标拨为根婆本目胖的，摸通过懂明确皆项目菠有关豆各方镜的职作责界言限，洽以保白证项废目管童理工通作的穴充分折性和柳有效卫性。项目朴范围易管理叙的根付本目驱的：袄确定骗并完待成项核目目逃标，辞通过告明确归项目辆有关撒各方毙的职臣责界窝限，疗以保菜证项毯目管衫理工孩作的摩充分松性和辩有效跃性。6/陵30乌/2犬02县3683.榨1.嫌2创项要目范沫围管暮理的地对象合应包朗括为苏完成魂项目尺所必攀需的困专业魔工作过和管肆理工聚作。项目糖范围瓜管理尘的对岛象有普两个牢：一是桑为完老成项他目所陵必需沸的专店业工远作，疤包括装专业生设计贡、施适工和址供应痒。二是晃为完录成项粮目所鸡必需贺的管尼理工福作，龙包括锦预测胆、决夕策、己计划价、控员制等蓬，或廉进度侵管理闲、质豆量管盯理、把合同停管理怖、资域源管请理、往信息惹管理盗等。6/荷30溉/2滨02氏3693.朴1.乓3义项工目范铺围管流理的呆过程糠应包圾括项萝目范旦围的确定哄、项领目结豆构分陕析、祝项目帅范围源控制要等。项目烘范围杏管理粉的过锯程有幻玉三个项目伍范围金的确击定；项目塑结构谦分析乱；项目箩范围默控制泊。6/会30府/2票02照370（1旧）项着目范环围确浇定就在是明颜确项龙目的告目标误和主蛛要可愈交付降成果孟，确换定项聚目的祝总体秋系统苦范围含并形只成文读件，习以作耽为项杠目设晒计、师计划晚、实森施和柏评价匠项目仅成果渗的依肆据。6/籍30策/2挑02仗371（2坊）侄范围觉的定柿义是线对项蚀目范里围进抄行结烟构分旷解（敏工作蹲结构缸分解天）工读作。据范围芬定义集的结粗果是卡工作窄分解亚结构稿（WB融S）图末或表堤，以阔及相侦关的除说明闻文件护；用烟可测福量的爱指标条定义括项目拿的工对作任涂务，励并形别成文德件，蔬以此姐作为列分解畅项目副目标路、落膝实组弟织责峡任、匀安排驼工作血计划慢和实浴施控剩制的勾依据勿。6/待30洗/2瞒02猫372（3鄙）工成作分强解结雹构和咳工作峡范围啄说明钻书是慎范围痕定义央的主政要内关容，钉工作辅分解议结构赌的每刻一项盒活动辣应在惰工作屠范围寨说明排书中薪表示楼出来道。（4杏）实欣施过础程中博的范藏围控座制。肆通过拾工程疏项目睁实施碑过程拐中的船范围倾控制遇，对则范围肠的变帝化进营行处堤置，俯保证瓶项目晋范围窑的完祖整性她，防俘止失浩控。6/宾30梦/2惑02唯3733.汉1.啄4项目奶范围钢管理逼应作知为项赌目管牢理的膏基础款工作误，并陆贯穿托于项沈目的震全过贴程。墓组织成应确翠定项柳目范岸围管烛理的宗工作灾职责注和程狐序，双并对让范围胶的变础更进童行检落查、温分析业和处巧置。6/腐30毒/2茎02军374对组雾织进钓行范灾围管附理有意4项守要求链：（1以）把必项目削范围雅管理渠作为溪项目忽管理轰的基盘础工内作；（2门）范伏围管胆理贯削穿于担项目李的全阶过程限；（3倦）确挑定项侮目范税围管既理的庭工作请职责问和程讽序；（4鸣）对旬范围朱的变主更进郑行检浆查、仔分析梳和处确置。6/装30村/2缎02幻玉3753.垦2恢项渴目范丽围确涌定3.牌2.傅1项目境实施耕前，接组织捞应明磁确界礼定项怜目的稻范围览，提搂出项受目范邪围说浮明文把件，位作为珠进行航项目斑设计拾、计院划、唇实施屡和评霜价的着依据框。6/桌30碗/2彼02愚376本条鲜说明滥范围烟管理前的作捆用：1）饥项目甲范围停说明巴文件娇是界疏定项龙目范匆围的胳文件摩。2玻）在规章划文勾件、坟设计驳文件搁、招饿标投甩标文闪件、砖计划坛文件遍中均句应有球明确俘的项犬目范欢围说询明内推容。针3）俭在项津目的巡寿设计忧、计陪划、胆实施邪和后干评价吧中，虫必须坛充分紫利用玻项目匪范围险说明枪文件父。4）看范围溉说明备文件隆是项垦目进扒度管目理、掌合同赌管理间、成感本管摆理、犬资源踢管理浸和质笋量管画理等将的依各据。6/眯30卖/2到02系3773.尊2.压2确定回项目挣范围竞应主耗要依炮据下桂列资谱料：1之项迁目目绢标的变定义沙或范册围说畅明文挎件。2苗环那境条出件调柏查资吗料。3狡项臭目的档限制王条件电和制站约因爸素。4邀同生类项躺目的臣相关多资料判。6/哄30梦/2扶02则3781）戒项目够目标折的定会义文竞件，如业割主目油标、准项目仙建议童书、猫可行劣性研盯究报截告、陆项目垒批准响文件割（或产任务煌书）耐、招搞标文握件等蔑。项目术范围贿说明箩文件煤，如级工程金的功扩能描社述文娱件、而规划撇文件笛、设魄计文黑件、币规范票、可孩交付趁成果益清单搞（如弯设备士表、凑工程零量表较等）芦。2）拒环境遵调查程资料得。如犹法律培规定搬，政撤府或说行业叫颁布仗的与挂本项纠目有味关的炭各种修设计票和施兴工标欠准，造现场伴条件毁，周浑边组奶织的现要求级等。冠它们绩确定逼对工候程实盈施的任要求昌。6/棕30泼/2善02革3793)项目句的其扒他限将制条羞件和誓制约哨因素财。如惨项目汗的总猫计划伙，上凳层组咳织对窝项目五的要仔求，睡总实犯施策雅略等筛。它炭们决终定了眨项目灯实施盼的约蒸束条涝件和犁假设目条件寒，如奔预算迷的限茶制，涨资源唇供应慌的限趴制，绪时间为的约尤束等望。4）其他盯，如叼其他阁项目督的相丑关历鼻史资魂料，暖特别薪是过忽去同记类项涛目的右经验每教训衰等。6/挺30办/2航02命3803.抖2.滋3屡在雪项目炉的计氏划文咏件、引设计逝文件袍、招乖标文丛件和确投标链文件篮中应川包括诉对工里程项级目范柱围的武说明忍。6/悦30俯/2聚02舟381在这对些文待件中权包括煎对工娇程项篇目范潮围的童说明唉是发激挥他干们各牲自作杀用的存必要记条件界；也嚷是文民件中瞧其他辆内容援的限裙制条植件。6/狂30您/2围02掌3823.志3徐项辽目结筑构分床析3.纳3.理1椅组宝织应羞根据捞项目始范围采说明监文件阵进行涉项目劣的结岗构分亲析。些项目卷结构般分析俊应包除括下纹列内电容：1晶项驱目分妖解。2衣工绸作单怒元定之义。3砌工治作界维面分茫析。6/朋30随/2角02萝3831．料工程炮项目动结构泪分解地的概说念（1鹿）项银目是毯由许字多互租相联散系、蔽互相宣影响概、互尺相依建赖的进活动振组成碰的行村为系键统，挂它具光有系祝统的救层次白性、夕集合服性、摩相关脆性、牙整体趣性特雾点。按系齐统工解作程钩序,踏必须定将项换目范坟围规脑定的欺全部橡工作继分解搏为便气于管赞理的紧独立麦活动榴。通过帝定义涛这些督活动沉的费碍用、箱进度质和质誓量，趟以及共它们童之间滥的内露在联斗系，盗并将搜完成锻这些奶活动骆的责虚任赋滋予相针应的筝部门携和人愉员，似对项研目建零立明谣确的剪责任绍体系杂，达芳到控遥制整抽个项立目的责目的观。这监项工梢作的险结果厅称为寇工作章分解伞结构译，即稀WB央S(鸭Wo局rk细B置re桌ak拆do草wn肝S渣tr已uc革tu雀re鬼)。6/烦30巨/2妨02辆384项目梁分解巴结构扒既定椅义了筝项目悠的全丢部工瞧作范辆围，用又描馒述了舒项目沉的系醋统结旱构。项目敞结构傲分解墓是项窗目管篮理的照基础牺工作知，又槽是项忙目管舒理最爷得力伯的工率具。复项目特的设娱计、栋计划提和控帜制不庭能仅栗以整炉个笼裳统的付项目脚为对块象，赔而必衫须考奖虑各胡个部凯分，疏考虑漂具体末的工版程活役动。6/农30蹦/2蒜02嘱385（2奴）项胸目结券构分姜解方紫法对于丸不同煌种类疫、性湖质、嘱规模蜂的项盯目，驼从不徐同的静角度生，其狼结构未分解胀方法左和思钓路有渐很大物的差哗别，论但分队解过坑程却棉很相攀近。基本泼思路缺是：暂以项边目目叛标体货系为峡主导资，以卖工程叮技术框系统歉范围前和项睡目的端实施脾过程铜为依援据，增按照锻一定湾的规疾则由锄上而豆下，票由粗蔬到细绳地进您行。6/岗30齐/2切02姜3863.抄3.阔2秋项锅目应迅逐层腔分解惩至工窜作单朱元，薯形成贱树形层结构券图或慈项目款工作地任务更表，抽进行郊编码垄。这是尚项目夺分解直结构乒的结帆果，贯即形省成有希编码偶的树肯形结袭构图丑或工朴作任墙务表饶。6/岩30抚/2驴02杆3873.除3.眼3荣项文目分算解应半符合恨下列弃要求个：1寇内容屯完整浓，不禾重复监，不河遗漏害。2闪一个致工作揪单元泊只能炉从属样于一掌个上药层单具元。3驱每个灵工作保单元芝应有幻玉明确伐的工俗作内玻容和适责任猾者，籍工作每单元容之间订的界榜面应响清晰荡。4险项目垒分解然应有烧利于鸭项目钱实施沾和管衣理，绒便于势考核心评价代。（见轿下页揭图）6/日30闭/2才02牵38810路00丛012矛00蔬013剩00炭014瓦00询011危00璃011周10缺012雾10例012亿20燥013发10地011血20关012努21恳012指20观014绝10虾013休20钟014束20环012享22友012惭23热012剃22颈112专22舅2项目子项纸目任务子结宅构图工作雅包工作态包6/兵30升/2狸02劝3893.萄3.遭4蠢工绢作单驱元应导是分爱解结窄果的纺最小弹单位骡，便咳于落瞧实职昨责、曲实施垄、核务算和松信息活收集储等工顶作。工作碌单元蛛即工筑作包纷，可压以落旧实责慌任、存实施简、核价算和民收集伶信息迁，体蝇现项烦目分认解结努构的乒作用粒。所岭以，香应编瓣制工榴作包若表（孕见下黄页）吨。6/歪30软/2狗02坚390工作他包表项目井名称窑工作鸟包剖日遗期子项碗目名宫称表编颈码坑版酷次工作隆包名讲称工作属包内影容前提炒条件工程秘活动（或弹事件溉）计划些费用腊计炼划工眉期实际暗费用壶实抬际工忽期其他尾参加士者

6/国30改/2竖02漠3911)子项吐目名畅，即丢该工苏作包壶所属扇的子范项目耕。2)工作扩包编抬码。3)这里警记载船着最妖近一级次的拴变更罗日期猫和变跪更次轿数。4)工作敌包名瘦称。澡包括著工作绣包的酷名称稠及其姻任务息范围谋和总宜体要誉求的熊简要艰说明霞。5)工作叙包内奶容(结果)描述。包隙括位捞置、桌工作(程)量、葡质量盗标准迅、技善术要引求及古实施纺工作逐的说烟明等雨。6)前提齐条件慨。开征始或金完成筋该工朱作包套所规舟定的碰工作场应有乐哪些保条件弯？有掌哪些种紧前刷工序地？大叹的工扫作包怨，要送描述择它的躲里程载碑时蓬间，煎设置捉检查梯点。6/澡30笋/2跳02过3927)工序巡寿描述盏。工聪作包贞由许推多工处序(工程谦活动)组成关。8)责任绕人。链即负洒责该婆工作体包的盾承包偏商(分包懂商)、或谱工程宇小组院、或堵专业僵职能洒部门笼。9)其它验参加饰者。探即其毛它有握合作懂和协萌调责宾任的河项目邻参加刃者。10固)费用(成本眉或投蔑资)。包财括计饰划数元和实害际数站。l1城)工期宏。包晋括该悦项目劝单元钞的计高划开骗工期族，结亡束期映，实明际工铲期。6/榜30两/2牢02弊3933.枪3.哨5笨工渣作界告面分蒜析应烟达到送下列慌要求淹：1惩工窗作单元元之赤间的欲接口冬合理骂，必彩要时萄应对字工作歌界面美进行笼书面则说明夜。2棍在烘项目陕的设泡计、谷计划借和实秃施中荐，注及意界俘面之抄间的润联系奥和制真约。3速在谈项目幼的实弱施中化，应行注意运变更盘对界刷面的萝影响。6/否30辰/2危02笔394界面沈，即观结合妖部。在工魄程项歉目中写界面纺作为赶项目哭的系哭统特迟性具鸽有十叼分广歉泛的狮意义宁。项读目的隔各类槐系统屡，如乘目标拾系统传、技故术系偏统、它行为竖系统岭、组绩织系伍统等统，它插们的膜系统脉单元戴之间竟，以与及系赏统与哈环境艇之间贞都存冬在界论面。大量混的矛垮盾、躲争执侧、损终失都净发生酷在界兰面上俭。所坛以人刷们将捎界面极与项佣目单管元一循样，浮作为庸项目度管理疗的一吩个重悄要对火象。志在现当代项稀目管咱理中离，界槽面管弟理具符有十携分重弯要的却地位盆，是歼研究同的热产点之袜一。6/蚊30州/2详02缘瑞395对于伞大型枕的复料杂的裤项目美，界蒙面必著须经金过精标心组释织和杯设计慌，并奸纳入前整个扎项目糟管理户的范哈围。1）界苗面管越理首届先要寺保证驳系统而界面莲之间温的相颗容性说，使德项目猎系统世单元连之间傻有良逢好的处接口,有相员同的榆规格雷。这直种良鹅好的适接口耽是项券目经并济，剑安全忆，稳滚定，术高效画率运假行的芹基本被保证姿。2）保磨证系氧统的齐完备尤性，攻不失呜掉任条何工苏作、雕设备们、信毕息等汉，防安止发田生工拖作内垦容、决成本缺和质须量责安任归么属的洗争执犹。在聪实际凡工程数中人坝们特踪蝶别容余易遗佳忘界息面上泽的工哲作。晒同时巩在项恐目实抬施中梦，项足目参格加者佣们常鞠常推传卸界件面上巴的工耗作任竭务，雀引起责组织猾之间喉的界拜面争型执。6/惯30袜/2烈02灶3963）对顺界面食进行岩定义耻，并秆形成惨文件要，在甘项目罚的实狭施中勒保持屿界面践清楚捕，当来工程链发生斯变更任时特粗别应谎注意晒变更勒对界暂面的势影响社。4）界链面通腊常位赌于专仪业的允接口境处，梁项目悲生命纠期的跨阶段挖连接顾处。事大量凤的管丈理工鞠作(如检阔查、橡分析腔和决史策)都集附中在象界面乎上，摇必须轿在界酸面处后设置纠检查母验收勉点、咽里程辽碑、亲决策肆点和馋控制壮点，箩应采叫用系串统方蕉法从豆组织撕、管擦理、炒技术董、经已济、乌合同邪个方背面主愁动地啄进行搁界面灰管理型。6/栏30桃/2注02肝3975）在灭项目盯的设嘱计、汽计划让和施谅工中纷，必括须注旺意界绳面之背间的喇联系视和制播约，插解决嫌界面召之间害的不办协调趟、障驱碍和当争执问，主兄动地痒、积哑极地尸管理贿系统逃界面纯的关往系，虑对相区互影吸响的霉因素布进行湿协调聋。6/炸30看/2躁02环