建筑工程施工现场管理基本内容培训讲义

工程项目现场施工管理大纲一、工程项目执行的程序二、工程部项目各岗位的职责三、现场安全及文明施工控制四、现场施工的质量控制五、现场施工的进度控制六、与业主、设计、监理的配合七、施工劳务队管理八、进度款及结算九、工程资料及验收2023/7/61一、工程项目执行的一般程序1、前期工作：一般指前期的技术交流，施工成本核算。2、经过前期技术交流，达成技术共识，进行参与各方沟通，签订劳务合同及材料合同；3、由现场项目经理进行施工前期准备；4、技术交底：由技术负责人对本项目进行一个全面的交底；

5、劳务分包队、专业分包进入现场施工；6、项目的执行管理（三控、三管、一协调）。7、调试、竣工验收及移交；8、结算及清算。2023/7/62二、项目部项目经理的职责1、项日经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对整个工程项目全面负责是安全生产和质量的第一责任人。2、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。5、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。2023/7/63

二、项目部项目经理的职责6、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。7、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；8、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；9、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。10、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；11、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；12、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意。13、完成其他领导交办的其他工作。2023/7/64

技术负责人岗位职责

1.全面负责工程技术管理工作。

2.负责建立质量保证体系，会同质检员编制质量管理制度及质量保证措施，贯彻规范化管理。

3.负责设计图纸交底会审工作，阅读施工图，提出技术变更意见或合理化建议，并报设计单位和建设单位核定。

4.编制施工组织设计，制定具体的计划实施方案及重点分部工程的施工措施方案，解决施工疑难问题，处理工程质量问题。

5.参与材料的定质定价，参与预决算的编制。

负责工程分阶段的质量检查和评比工作，负责工程实物和资料的竣工交验工作。

6.负责制定安全技术措施，并监督贯彻实施。

7.负责指导工程技术资料的收集整理及归档工作，负责指导现场试验工作，.指导测量放线工作。

8.负责项目技术培训工作。

9.团结协作，完成项目经理交办的其它工作。2023/7/65

安全员岗位职责1、熟悉安全法规，贯彻执行安全技术和劳动保护法规，全面负责施工现场的安全生产、文明施工的管理和监督。2、负责建立完善的安全管理体系，编制安全管理制度，贯彻规范化管理。3、负责编制安全文明施工方案，编制定期安全技术措施并督促实施。对已实现的安全技术措施项目组织检查验收。4、组织安全检查活动，深入施工现场，跟班巡查、及时消除施工中的安全隐患，坚决制止违章指挥和冒险作业。当有安全隐患时立即停止作业，组织人员撤离，并报项目经理立即整改，作好安全检查记录。5、负责安全技术交底，负责入场安全教育和日常安全教育，组织工人的安全技术培训工作。6、监督材料部门按规定发放安全防护用品，指导和监督全体员工正确使用个人防护用品。7、完成安全文明施工的资料编制和交验工作。8、严格执行项目部的安全文明施工奖惩规定。9、参加工伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故分析和报告工作。10、团结协作，共同完成项目经理交办施工任务。2023/7/66

施工员岗位职责1、在项目经理的领导下，协助技术负责人和生产负责人的工作，对其所分管工程的质量、施工安全、工程进度、工程成本负责。2、根据生产进度计划和施工组织设计，贯彻执行具体的计划实施方案及重点分部工程的施工措施方案，严格按照施工图及现行规范、标准等具体安排施工班组实施。3、熟悉设计图纸，掌握施工流程以及操作方法，并向各班组进行施工技术、安全、质量的书面交底。4、参加质量评定，参加安全检查，作好《施工日记》。5、向生产负责人提出工作计划及完成情况，执行技术负责人编制的技术方案。6、配合测量员进行轴线、标高的测量放线及检查工作。7、合理安排劳动力，协调班组流水作业。8、负责施工中第一手资料的收集并交内业资料员整理归档。9、抓好安全施工、文明施工现场管理等工作，参加安全事故分析。10、在确保工程质量的前提下，提出合理的成本节约措施，杜绝浪费，降低工程成本。11、对工程质量、安全、进度提出预控措施，确保工程质量和施工安全，确保工程进度计划的完成。12、加强对施工班组的规范化管理，将工程质量、安全、进度指标以书面形式下达到各施工班组，提出对施工班组的奖惩意见。13、团结协作，完成项目经理交办的其它工作。2023/7/67

质检员岗位职责1、熟悉设计图纸、施工规范、验收标准，并以此为工作原则。2、深入施工现场，全过程跟班检查监督工程质量和操作工艺。发现质量缺陷或隐患，及时采取措施整改，确保工程质量合格。3、参与编制施工方案，参加工程的技术交底会。4、按规定填报检验评定表，审核技术资料和质量保证资料。5、组织对原材料、半成品、成品进行取样抽检，发现不合格产品必须禁止使用。6、按照验评标准对分部分项工程的质量等级进行自检评定。7、自检合格后，及时通知建设、监理、质监、设计、地勘等单位技术人员到场验收，并作好有关资料的签字工作。8、参加工程的全过程验收，对提出的质量问题负责监督整改。9、消除质量通病，减少质量事故所造成的损失，杜绝出现质量隐患和质量事故。10、对工程所发生的质量事故进行检测，完成调查报告，参加事故分析，监督质量事故的整改处理。11、团结协作，共同项目经理交办完成施工任务。2023/7/68

内业资料员岗位职责1、负责工程技术资料的填写、编制、收集、整理、归档、交验，保证资料的及时、准确、规范、齐全。2、熟悉设计图纸、规范、标准，保证资料的规范化。3、深入施工现场，了解施工情况，收集第一手技术资料，保证资料的准确性。4、与生产部门密切配合，负责资料的同步报验，并完善签字手续。5、与材料部门密切配合，收集、核查原材料、半成品等的质保资料。6、编制资料收集清单，主动指导、协助各部门、人员对资料的收集、核查。7、按规定对资料进行分类，建立健全各种资料管理台帐。8、做好资料的保密工作。9、团结协作，完成项目经理交办的其它工作。2023/7/69

预算员岗位职责1、负责编制工程预算，负责办理工程结算。2、负责编制工程成本计划，提出成本管理目标，进行成本核算。3、负责材料用量的分析，配合生产部门做好材料计划工作。4、负责编制进度报表，负责收集工程预付款、进度款、决算后工程尾款等款项的收入情况。5、负责编制班组结账方单，负责收集人工费、材料费、机具设备和模板架料租金等的支出情况。6、每月核查材料成本，根据工程进度核算耗用量。发现超用量查明原因，并及时汇报。7、分阶段进行成本的控制分析，发现问题及时汇报，并提出解决办法。8、参与材料的定质定价，提供相应经济指标，指导材料采购员的采购行为。9、参与各类合同的签订，并提供相应经济指标。10、团结协作，完成项目经理交办的其它工作。2023/7/610

库管员岗位职责1、树立为该工程服务的思想，认真执行物资供应和管理制度，负责工程材料、设备的收发、保管工作。2、熟悉常用建筑材料性能，结合本工程实际情况，了解原材料的品种规格、技术性能和用途。3、执行材料供应计划制，掌握材料成本的基本核算方法。4、鉴别常用材料的质量，严格按照审批后的计划收料、发料。严禁不合格材料及"三无"产品进入施工现场。严禁利用工作徇私利己。5、负责收集并配合资料员核查材料的质量证明资料，配合试验员对原材料取样送检。6、做好材料入库、出库的原始记录，建立健全材料保管台帐。7、材料设备进场时，与采购员办好验收入库手续。详细检查材料设备质量、数量、价格是否符合要求，做到帐物相符。8、督促班组和供货商将材料堆码整齐，正确领用，完善限额领用签字手续。9、跟班检查材料使用情况，发现问题及时制止并向有关部门汇报。10、每月25日负责进行库房盘存，并做好原始记录，制表上报。11、严格按公司规定核对供货商的结算清单，做到帐、卡、物相符。12、团结协作，完成项目经理交办的其它工作。2023/7/611

班组长岗位责任制1、班组长是承包施工项目质量管理的第一责任人，在项目部的领导下，严格履行承包合同中的各项质量要求，按时完成计划施工任务。2、加强班组建设，组建班组级质量管理体制，开好班前会，定期开展“三检制”、“操作者挂牌制”等质量管理规定，制定班组成员奖罚条例，将个人收入与质量成绩挂勾，激发班组人员提高工作质量的积极性。3、熟悉现行国家施工规范标准规程以及施工图和专项技术交底，并在施工中严格执行，如不清楚或存在疑虑应及时向项目部管理人员申请确认。4、经常开展“赶、帮、超”等到各种形式的技能培训活动，积累施工经验，不断提高班组施工水平。5、对已完成的施工任务要及时申请项目管理人员办理工序交接手续，下道工序施工时应派专人进行成品保护，防止下道工序的破坏和污染，保证工程质量。6、积极配合项目管理人员及建设方、监理方的质量监督执法工作，发现存在问题要及时整改，并总结经验，防止类似问题的再次发生。7、充当的是一个兵头将尾的角色，工作上身先士卒，合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力。2023/7/612三、裹现场跃安全片及文袭明施匪工控训制（一葬）方针圣、目薄标（垦定位污）。管理科落实码到人惑头，塔形成泡人人末有事浙干，肾事事授有人乔管。刮发扬蹲“五惠勤”挪作风秆。1、贴贯彻洽执行草国家注、行除业安幅全生就产法棕律法闲规和启其他费要求2、锤“安躲全第岂一、融预防腾为主临、综蒙合治椒理”谷方器针3、雄保障割从业性人员歪的安拆全健课康和量投资置者的姻财产偶安全4、响工程息建设艳安全音总体肾目标胃是努夸力实灿现人拨身死插亡事哥故“灰零目耳标”饭。坚娘决袋杜仇绝五合种事碗故：1）碧重大榜及以禽上人欣身伤定亡事梅故；2）观重大耽施工伞机械她设备词损坏酱事宣故；3）紧特大养火灾滑事故讨；4）盐特大准交通雁事故焰；5）捎重大能环境研污染硬事故埋和重膏大垮稍(坍幸)塌勒事故20赞23悔/6曲/3香013三、否现场删安全尸及文含明施林工控塘制（二尼）项目型管理鼠理念关心疫人、肝爱护株人、塞尊重袖人；吓以人镇为本愚、实挣行人貌性化机管理反。（三育）管牌理模园式1、安取全管熄理炉：智健康臣安全阿环境姓，包狗括施族工安帮全、陵机械竭安全华、消浸防安泳全、边交通壶安全蕉、文例明施认工、沟环境者保护扒、成扬品保信护、帮环境速卫生雕、生草活安袋全卫庙生监困督、疼安全稀工器办具、砖安全怪防护经装备止计划疼购置册、医纺疗救枯护监乖督、抽应急专预案勤管理忠等20棋23冲/6肃/3事0142、线实行供项目截经理惊和施扔工承点包商却共同插控制凡管理芝施工陵现场霸安全火健康嫌与环衬境工宽作的究管理壳模式封，并坡以项黄目经抚理为辱核心绕，以趋施工写承包贡商为袄主体蜘，对绳工程柴项目造的安尤全文沟明施银工实喂行“络统一电规划乌，统刃一组外织，叠统一扮协调敌，统害一监踪蝶督”虏；做到“凡逮是有而人工严作的喘地方故，必各须有进人监绣督，旧凡是装有人抄工作牢的地禽方，魄必须京有安盛全设烈施”.三、讽现场淹安全痒及文慕明施法工控它制20乔23奏/6侨/3列0153、裙建设恨项目觉安全俯健康引与环院境管辰理，学以合毛同管纵理为咏纽带敬，签抓订安谨全管彩理协哑议，鼻实行腐与经践济挂倦钩的档管理书办法伤：（1植）项所目与劳务熄、专尾业分员包签订杜承发巩包合只同应旧根据跑其承菜包工困程量闲的大奏小，织在合旷同中神明确退预留倡一定埋比例浙的工递程价络款作剪为安宏全文恩明施盯工的杜保证至金。（2嫩）安尽全文洁明施券工保密证金铜应根必据工晒程建惰设项言目的酱里程搞碑计墙划，味按工程堤进度预盐留、验考核鼓及奖思惩兑黑现。（3旱）建宅设项剥目发肠生人怪身死靠亡事膝故、叨重大尖人身亏伤亡玻事故叫或其索它重亡大、俘特大鞭事故饮，应夏扣罚烟事故斑责任决单位挥的安渣全文翼明施键工保泻证金高。三、纷现场曲安全秒及文左明施附工控糠制20兆23撤/6炼/3堡0164、安明全防她护指湿导思光想：阵不论僵在什钉么情瘦况下绩的施富工，龄只要裤有影铜响职熄工安消全与滋健康塞的危党险因牵素存材在，鼓企业宏必须若为职绝工提佳供安论全防旷护保诵险措逐施。5、实吩行以璃安全那第一朗责任侨人的而安全代施工房诚责任同制，煎贯彻膊“管浩生产础必须苦管安宏全”差和“助谁主煮管、欢谁负尽责”辅的原态则建湿立健茄全安隙全保边证体诊系和共监督妥体系淹，推吵行逐毛层签捕订安瘦全责凯任书抵及安赴全方逃针目菌标公竟开承关诺制明度，墓做到舒在计揉划、基布置扯、检捏查、孔考核血、总办结施择工的往同时庆，计猫划、誉布置业、检蓄查、筋考核低、总游结安躺全工回作。三、欧现场寺安全衡及文元明施岭工控陶制20宁23包/6知/3耽017（四莫）什揉么是临安全赞文明灿施工废？安全户是指量客观沫事物划的危鱼险程胀度能华够为垫人们尝普遍脑接受脾的状虏态。住五个卫水平1）总鲁体布书局水艇平：缩慧安全迟、文洲明、再整洁父、和盼谐的辛施工禽环境犯条件绑；舒扫适、泊安静可、整痛洁、泡卫生锋的办坚公、插生活刘环境适条件2）基冻础管盯理水热平：右责任排制、怎教育蜓培训延、检拳查评闻价、椅安全豆技术泰措施串计划政和安愚全施先工措指施、扯事故察调查微处理部、奖下惩考融核3）安上全防自护水冷平：类物的咬本质熊化安国全、包安全撞设施验标准稳化4）遵闻章守工纪水房诚平：旁人的悬本质证化安夜全、馋反违决章、扛零违律章5）文京明施趴工水乡丰平：16个字睛：设雀施标桃准、淹行为缓规范纳、施阔工有狗序、轨环境脉整洁朗（与仿时俱溪进、垒注入菜新的粉理念责、内耐容；5S脆【整理(S僵EI苏RI顿)、整锻顿(S艰EI膊TO抓N)、清锄扫(S捐EI太SO稼)、清齿洁(S济EI拾KE停TS止U)、素卧养(S滋HI跟T－SU帐KE睡)吹】）三、妄现场烫安全最及文炕明施僚工控便制20障23黄/6粒/3锈018（五苗）实吸现全仪过程投安全炭文明剃施工遇的基辜本条岛件有一闯个开属拓奋启进的逢领导词班子称和准鼻确的权安全午文明辽施工魄定位有一桥个好奥的施员工队笋伍有一嚼个好北的安酬全运顾行机乳制和名一个淡能严遥格管科理的隔安全垫体系必须乐要有昌一个乒安全络管理女的明硬白人三、死现场泄安全列及文乘明施腾工控捆制20纵23窝/6悄/3翠019三、宣现场象安全作及文之明施搏工控判制工程狗项目简安全绵组织鹊保证痰体系往网络进图总经突理副总岂经理采购咽部设计信部经护理工程过管理映部安全你管理启部人事涌行政缎部销售杆部项目溜经理技术之负责象人劳务罚分包虹商劳务雷分包搁商劳务钢分包茶商劳务填分包宗商20由23万/6徐/3原020四、悬现场洗施工绣的质杨量控田制施工阶段质量控制事前凯控制事后推控制事中储控制施工替准备丛质量毁控制图纸躬会审允技术毒交底施工奇方案痕审核机械崖设备运质量赔控制新工嫁艺技夜术材扰料审针查质量取控制饥系统筑组织质量差保证露体系原材粱料半乏成品陡质量勿控制实际肺变更治与图截纸修型改审带核分部笑分项狱工程时质量凯控制中间贿产品腿质量南控制施工便过程司质量猫控制工序漠间交关接检狐查隐蔽消工程奥质量着控制工序么控制竣工邻检验验收既文件而审核联动弹试车工程表质量肌评定竣工虏质量适控制20心23绘/6返/3动021四、趴现场喝施工检的质训量控杏制一）渡常见驳质量谢问题二）器重要形的质腔量问间题三）何关键效的质嚼量问绒题四）恒质量祥通病蹲的预捧防五）挽进行笋专门没的交爆底20混23西/6努/3指022五、行现场摩施工畜的进金度控闭制施工膊进度是考唇核施男工企恳业施除工能霜力的乔一项矮综合读性指槽标。悉建筑捏工程羡拖期舌，不剪能按关合同段工期伏交竣泻工，穴是影毕响企屯业形恰象和场提高变企业劝经济题效益搬的一胸个突蹲出问伸题。1、制锣定进捞度计狭划编各制原宝则及疤方案舞，了似解合病同工剂期，呜制定纺项目蹄施工住进度悦计划塌。2、与渐总承可包单泄位、魔其他言分包垒单位箱、业亦主、氏监理关协调葵进度饼计划汉中需揭要解阿决的亭问题戏。3、编眨制月罚进度殃计划屈、周衰进度咳计划返和日特进度叉计划落。20爽23周/6谦/3强023六、复与业偷主竿、设碍计、纹监理俭的配兵合一）订协调垄方式1、按鸣总进视度计横划制寺定控芹制节哄点，扣组织门协调页工作亮会议挥，检次查难本节盟点的枪实施侵情况政，制施定修经正、翼调整项下一示个节看点的妇实施野要求晃。2、保痰持与肃设计殿、监致理、束分包叙方、炊专业友分包唤等单留位的恼时常诱联系霉，项员目部席将定形期（久每周亩）负写责主办持施魄工协洁调会录和施展工例程会。奖对工阀程节科点的负进度园、总违计划怠进度架、工剥程质耗量、语现场芝标准佳化、誉安全盈生产调、工蔽程技肉术资买料、随原材斧料及遇设备后等的糟检查不，并夺制定拆必要蓄的奖抬罚制羞度和购措施露、奖丽优罚椅劣。袋总结激上周缝工作携情况咏和存陕在问燃题，鞭安排灶下周授工作斥。3、以选项目途部为每主及颤时向些发包逮方、挡设计绵、监枪理反鸡映工绢程进郊度情事况和江需要纺解决喷的问深题，跑使有胞关各症方了鸭解工滥程的显进行想情况犹，及棵时解俯决施奥工中露出现太的困状难和恩问题欠。20降23摄/6拜/3吃024六、汪与业遍主（太总包宫）杰、设及计、葱监理玻的配抄合二）谋与业蔽主（尸总包圣）的济配合很、协擦调措旧施在实羞施本拨项目肝的过唱程中忠，我饲们将员绝对胶服从伟业主厅在进亲度、她质量射、文再明施兽工等汪各方权面和须环节魂进行兄的项嚷目管监理，松通过拜良好芹的合会作，见全面擦的履傅行合供同。1、明位确与尘业主仇的关采系：即就是旧服从尝与服匪务，该发挥址自身己的主城观能边动性荷，确钱保总窗进度池计划竭、总锤质量裤目标圾的实绑现。2、对永于业恨主所使提出洲的工述程总该进度齐、工肃程质寸量目狠标、袍现场香文明湾施工壶管理南、施畏工力扩量配茅备、梨机具拾设备大材料瓦的管挠理、寒精神敬文明湖建设俯和安单全管笼理等稀方面虏的要坛求，女我方族均将信不折蜜不扣牛的予污以执荡行，孤并制刷定相到应措连施予锁以保阴证落容实。3、对手于业爽主在皱设备牺材料闷选型鸦、采毁购、疼仓储杠、运糕输等怒各方饱面提置出配脚合的励要求皮时，般我方海要积谁极主敲动的脉提出裹建议朗、想依方法夕，订混立实霞施方滨案，膊其目程标是乎一切娃服从轮工程渔，服剂从业帝主、猜保障禁到位【但是险对于抹业主勒无理灾的不钞能配眨合的皂需上唤报公粮司进浆行协田调处迟理，谜如：仗工作远联系冈单的翅收发厦、现萝场的灭协调绒等等蛇必须做要有述据可微查】。20虽23辱/6陡/3结025六、归与业妥主（截总包胸）泡、设丑计、的监理怠的配右合三）响与设瓦计单软位间促的工摘作协蛛调1、与仁设计萝常取撕得联仍系，乖进一姥步了碑解设粗计意酱图和送要求盘提出枯我们广的施别工实飞施方道案请细其指机导，回以便鸣进一勉步改奔进。侵向设摧计单绩位提洽交的竹施工来方案穴中包鼠括在霉施工斯中可巴能出睁现的续各种能建筑费结构刺、安冈装等搬问题降，协庆助设哈计单梦位完便善因勺施工蠢方面展而牵沙涉的命设计自。2、要能求设誓计单冶位督蚕促我顿们的建施工阻质量弦和施鼓工方琴法，比及时触解决游我们划在施悲工中肿碰到掉的问零题，贞并会裤同发尾包方个、监舰理方涉按照屿总进块度、尊设计高要求材、施穴工规源范、洪质量溜目标恰等要考求，拿进行导分项垒分部橡验收讽，中胁间结隐构验仙收和柜竣工仍验收僵等工证作。3、做蠢好图旦纸会婆审工蠢作，习掌握束工程括的设琴计意铃图和沸要求轰，设崖计方固及时窃解决往我们班在图就纸会舱审时霜提出枪的各垄项问庸题和颠茅盾恶，逐储步更古改和找完善瘦图纸湿，并烟及时养签发羡施工势变改虚联系荐单，窜施工眯更改或图纸诵及有谨关相邪应的惰技术奴资料伏说明蹦。4、协耕调业乎主专盈业指胖定分识包单栗位在疼施工宏中需挨与设扛计单正位协呈商解安决的疤问题遥，会耀同设岛计单结位解风决诸嫁如因遗多管抵道并茂列、虽交错阴等原捞则引监起的盼标高扁，几奴何尺著寸的昂协调拼工作还，电粥梯、默设备枝安装麻的预活埋、习预留误、结拼构调黎整等仇问题洗。5、会秤同设请计单惠位、挪发包功方进舞行材罩料等冒的选压型、祸选材晕和定植货，蝴根据胃发包柔方要孩求参阔加新散型材瓣料的去看样虚定货河。20烟23羞/6麦/3诱026六、颈与业绝主（细总包管）债、设芝计、疼监理早的配窜合四）旷与监烂理的纯工作排协调1、在形施工皱全过乡丰程中仰，严善格按搁照经锈发包还方及艺监理阻师批也准的炮“施庙工计秩划”洽、“染施工送组织晃设计劈燕”进努行对轰施工模单位臭的工绳程质两量管拒理。建尊重俊监理挤、虚币心接个受监案理师忙的验沃收和势检查陪指导宰，并斑按照妥监理葡师的愚要求弟，予牌以及椅时、向认真具整改之。2、贯弱彻我陡公司军已建负立的涌质量今控制隶、检贞查、悠管理菌制度落，并张据此浪对各伶分项帮分部估工程阵及专残业指弊定分授包单斑位予槐以控赶制，佛确保叔产品厦质量雹达到良目标诊。3、所笛有进臣入施查工现品场使弓用的堤成品运、半仰成品饿、设寺备、番材料脊、器恳具，候均主德动向青监理誓师提晌交产当品合模格证谁书或蛾质量倾保证饥书，挡并应宵按规盗定使郊用前奸需进隶行物滔理化伐学试足验检传测的究材料匹，主室动递剃交检掌测结扰果报敏告。4、会票同监云理师慌做好唐各分答项分工部、对隐蔽随、中滨间结挂构、挺竣工否工程君的验巨收工尽作，撤及时耕提交幅对各坛项工盖程验记收有政关的敌技术班资料能和软剖件资郊料，盟做好衫各项翅验收腰记录知交监宿理师证签字纳存档候备案船，并竹及时询整改光监理齐师在骡工程倡和资向料验技收中惨提出茫的问们题和伶错误赶。5、按壁部位君或分舱项、科工序奋检验奇的质演量，兆严格脉执行谊“上钓道工搅序不坊合格毕，下洁道工徐序不绕施工饼”的善准则抖，使流监理清师能漆顺利魄开展俊工作隆，对慈可能颠出现政的工蒸作意秩见不呀一致测的情岁况，伴遵循旱“先武执行出监理箱师指迎导后尽予以闪磋商漂统一票”的顶原则盐。20歌23怀/6厕/3演027七、壮施工劳务分包伪管理一、要嗽结合造工程奏特点豪选择困素质社高、阵有此嫂类或输类似涛专业蜻分部帝分项验工程查施工膛能力岔和经留验的忧专业梯劳务凶队。趴选择助了一依个合谷格的烘专业伪劳务龟队，称该项积工程纤就成奋功了甲一半拆。首先，公播司必用须建恩立合泡格的纹、信袍誉好乡丰、积堪极主来动配晶合项奇目部们工作俊的专魔业劳与务施窗工队惹；其次，若皇公司储备秆的劳瞧务队不能愉满足肉施工刘需要遍，可浑在行毒业内敬其它挨项目余部中献合作库过的滤专业团劳务炭施工凝队中衡选择收，这残样对拍其施貌工的驼项目欠质量吊、价负格等唤方面腹参考磁价值鲜较高真；再次，每德个分捞部分教项工牺程要适选择每2个晒的专六业劳浑务施沃工队内进行圈投标调竞争视，这浇样在扮其报泛价、佳质量拖、施可工能牧力和脱经验泪、自沈身管斩理能若力等诵方面哈的选肺择性悄更广夫泛，竞对项俘目部馒的管恢理也道更有捧利，将以减仰少施形工中慨途更春换队乱伍所偿带来额的风逆险。20步23投/6倚/3里028七、鸟施工劳务分包弓管理健全酒班组弃生产勉现场唐管理配体制建立种一套录现场闻管理撑制度移（标仁准）粪和检乌查考唯评制习度：1.册）生产熔现场素管理日标准节化。缎生产秆现场伟管理梁必须帐从基甜础抓仗起，垮即从挖制订招工作昨标准妄、完珠善工挤作标炮准和血真正鄙贯彻忙执行愉及考帝核工众作标物准着南手。怜生产危现场踩的工腰作标稍准可繁以分妈解成玻三个荡有明戒显区催别的酒部分堡：一您是管抚理工秤作标伍准，注二是揭工作弊程序捧标准倦，三此是工珠作人鼠员工役作标持准。2.祖）加强诊班组库内部基基础徒管理锁。建耐立各切类基体础管非理台糕帐、旦报表堤制度壁及工寻序奖楼惩考须核办嫌法；镰注重架半成匆品库脉的基堆础管诊理工贴作，有起到绳前道巨控制禾、后衫道监饼督的炒作用详；充液分利校用电陈脑等傻现代妇化设是备，淡使各洪类统宅计报歌表及营生产诞任务孟单的邻下达伐均取敢代手堵工操剂作，撇提高竟工作态效率湖，等梳等。积通过澡这些级基础香管理从，促春进班熊组管割理工湿作日恭趋规悔范。20祸23霞/6棒/3功029七、渴施工劳务分包颤管理3.奴）加强乞班组雨内部读基础次管理龄。建秆立各姜类基州础管旺理台么帐、叛报表洽制度佳及工拦序奖缝惩考袜核办府法；鸡注重矿半成翻品库醋的基猫础管迷理工与作，女起到提前道粒控制覆、后将道监砍督的郑作用恨；充络分利炸用电荐脑等堪现代借化设备，使科各类擦统计营报表懒及生渐产任旨务单槽的下瞎达均流取代懒手工估操作垫，提伸高工鉴作效蓬率，田等等村。通塌过这聪些基允础管狱理，忽促进迅班组服管理绞工作隆日趋纯规范颈。4.更）建立鸦健全霉班组兴生产臂现场镰管理坏规章蚕制度5.靠）在扒签订雨劳务研合同售时，蓄劳务厅合同座总价湾的5寺%作艰为劳镰务管海理费舱预留购在项觉目部虫，以喘此作据为现迎场劳羊务班盲子在赔管理谈现场益工资泊，以碌此督柔促劳嫂务加冤强现活场管托理。插如果配未达贿到合喂同规降定的到管理专，或先者现吨场管浸理没露有班感组的尖有效刑管理污，可货以扣贷取劳归务管尘理费。20油23也/6疲/3滩030七、滩施工劳务宴分包管理二、对罗施工序队进违行严柏格的证合同且约束竿。选验择好乐队伍喉后，情签订义的合荡同要银以国锡家相黑关法版律为忘依据材，要夺公平数合理谎，对抄于特弄殊内包容条牺款双王方要医平等糖协商冶，以姥免日血后发致生理胸解上尾的歧仪义纷畜争。盗签订叼的合胀同要大细致首，不沟能给民对方填钻空丙子的垦机会绑。鉴棕于工茶程施苍工的贪复杂扮性和疮变更瓜不确钱定性扒，在才与施忠工队排签订孔合同伸时要副把握筑好以吹下五校个主衫要方番面：1、劳端务承宵包的银施工棒内容胳，包武括项挠目内承容、苍材料插交接茅使用昏、机鼓械使士用保问养、当遗留偿问题顽处理震、各判专业冷工种果的交僚接界诉面处用理、未现场烛施工削场地全使用野等都逆要进抚行详已细的棉说明草，对置于工闲程施歪工内南容还刊应单煎列明解细表芦，总临之，厌合同致内容偷规定基越细恋致，治日后矿产生降纠纷印的可保能性荡越小框；2、工钞程变花更的科增减栏，对情于变诞更增两减幅优度及系与之菜对应艇的价很款增红减应辛有明雁确的摧规定沾，这谷是许泽多项歇目部租签订真合同案时容械易遗赏漏的而条款费，留只下被蠢钻空垂子的蔽机会枯；3、分税部分后项工曾程的陶承包猫价格滚、计蔑价方挖式、米付款源方式危都应萍有明姜确规静定，繁这是辅施工朵队最稠为关辣心的千，也谋属于弯合同附的核消心条迅款；4、施咸工安妨全、药质量用、进蜡度、缸文明榜施工默要求砍以及球奖惩己规定孟，并英使之蜂与施庄工队约计价尝拨款鸭相挂裹钩，条这一检条款钥是约判束施莫工队为的“尚颠方宝无剑”，也驻最能县体现马项目驻部的摘管理万要求谁；（制挎度管猪理，溉经济贴制裁惊）。5、质漫量保滴修和哀质量农保证铲金，循要明变确保轿修期敢限、含质量巩保证需金额携度、乞保修卖要求务以及杠质量舞保证盾金的狸到期叠支付活等。20厕23毫/6河/3裁031七、拼施工劳务都分包管理三、依但据合掏同对辅劳务亮施工条队进绕行施乔工管涉理。弹对于彻合同味内容革，要薯组织项壁目部勿相关印人员规和劳糠务队布负责跌人包办括工彩班长咽学习举，使废之清艇楚各速自所启享有战的权场利和弓应承坑担的奇责任着、义卷务。管顾理上行要严宅格，垫尤其逝是劳来务队真所承下包的购施工低内容照，在歪施工线中不隙能有相任何炸讨价孩还价绑的余济地，扮劳务触队的破范围史内容联，一敏定要各督促腾其施鲜工到行位，惰这样听，各购专业民工种度的工借序后遗漏俩遗留甲问题张就越定少，各怠专业秘工种无的工序登交接萝界面童就越塔顺利，省壤得给凤个专慰业工荒种界减面交木接问犬题断官司，这朽也是秀施工严中常合见的乏比较屈令人摩头疼令的问菌题。盯项目国部分替管质腹量、帐安全沾、材洋料、靠进度敢、现卸场等行人员昨都要刚依据茎合同旬和专至业要闻求严翠格履起行分总管工羡作范呜围职组责，扒对长刮期按拦照合虾同要喷求工蓝作到膝位的漆劳务结施工住队，锹要按仙合同办进行姐奖励觉，对浊于在锡施工券中拖存沓、斯工作且不积储极主机动、篮不能颗严格心履行历合同姜要求蚂的施剂工队素除了蓄加大臂教育赚督促爽力度美，还算要按鼻合同望给予立处罚暂，不昼能姑贿息纵走容，却只有呆严格召管理铜，奖澡罚分怖明才职能使朽项目副部管映理水尚平提邮高，盯才能轮使劳娇务队粘自觉尊履行赵合同要义务伪，提梅高其巧施工务水平夸和人脖员素卫质，罢二者飘是相宾辅相切成的擦，只炼有这抄样，摔整个惯工程理施工嫩才会表达到窃预期功目的距，使垮项目伪部和亮施工捆队实故现双灿赢。20季23汪/6栽/3雕032七、商施工劳务武分包管理四、安汤全管泪理是刺重中锁之重匆。各蜡个劳膀务施冶工队对成员锡，大廊部分刃都是逃来自淘于各存地的川农民挥工，滔其素饮质也挎参差补不齐挺。除板了对悲劳务晓队人会员进六行安桂全施桂工“串三级罩教育别”，哑配备圆满足朽施工受需要淋的合军格劳户动保辩护用群品，株并在赚如何混正确衫、及吓时使坏用对端施工专人员盯进行下强化敏培训农，在替使用或中也渠要认厉真检垦查、戒督促魄。同龄时，软由于戚施工碑中的亏各种峡情况袄千变滤万化俱，给悼管理近带来兵不确属定性补，从测而也患就蕴亮含了唇许多货不确柄定风瞎险，而其馅核心韵之一拨就是踢人身泉安全。在盏规避焰人身纪安全诊事故扎风险歉方面豪，除甩了全劈燕面加袋强安南全管柿理外厅（主此要控草制措扮施）湿，还胀应该异办理究工人析人身猾伤害底意外肝保险恼（辅纹助控岭制措邮施）闹，安继全施魔工是芽所有献工作练的前格提，蛾安全斗工作胜不能混口头副上重喊视，喝更要明落实连到实公际行浇动中务，尤泄其在稀日常同施工伙中对梅劳务怜队人密员要距持续粗不懈挂地抓竭好安屠全管圈理工逝作。探只有营这样穷，我偶们的克工作柴才见致成效怒，经捏济效自益才拨有保资证，修企业秋信誉洗才有省提高伍，施志工人乞员的扯人权踏和生经命安乱全才亮会得阿到切稍实保议障。20弹23母/6洲/3下033七、张施工劳务具分包管理五、对猜施工但队要磁进行哭人性场化管艇理。葱在施膝工中歉与施手工队剪多沟驾通，球尊重称他们链，遇墨到意怕外事确件双条方平中等协胡商，答对于扇施工类操作泰细节唯要多协征询插施工捐队意梅见，惯因为驾具体化施工蜓主要徐依靠麻他们就，有很些方闯面他劳们是魄最有壶经验爪和发喇言权管的。演在生看活上劝要关船心他省们，见尽量谜给他糖们协即调提该供较境好的逐食宿庙条件气，有怜条件菊的要个统一饱着装助，这弟也是责文明服施工路的一糠个方龙面。厌给他叠们提钳供一父些额它外的照劳动援保护碰，比紧如，舰暑期护给施本工队月分发头防暑害用品耀，在挪工地剪预备采常用患的药师品等经。花轻费不趋多却洋能增酸加施汗工队蜓的亲饶切感秩和归院属感敌，使丙他们浙切实画感受朽到项岁目部旗的温迅暖和窃对他尘们的盒重视晶，也怜能增访加项徒目部黎的凝快聚力框和向沉心力碑，给瓶施工俩队鼓这足干馒劲。20雾23胖/6糊/3薪034七、云施工劳务贩分包管理六、要缘瑞及时获兑现册合同记和承若诺。竖由于丛施工