木质塑料等装饰材料及构造做法概述

1第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法2第一节木质装饰材料

木材的特点：质轻高强、耐久性好、便于加工成型;各项异性，具有较好的弹性和塑性、丰富纹理以及很强的温暖质感。建筑工程三大材料：水泥、钢筋、木材第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法3一、概述1、木材的分类：针叶木材的特征及应用：结构细密、纹理较直、颜色较淡、较轻软，又称为“软木材”。多用于门窗、楼梯和细木工板阔叶树材的特征与应用：结构细密、纹理复杂、颜色多彩、硬度和相对密度高、材质优良，又称为“硬木材”。多用于家具、饰面板材、地板等，范围广泛。

第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法针叶树阔叶树阔叶树三截面62、木材的性质：化学性质：化学性质复杂多变，随温度升高，强度显著下降物理性质：密度和表观密度吸湿性和含水率湿胀和干缩其他物理性质力学性能：主要有抗压强度、抗拉强度、抗弯强度和抗剪强度。实际上木材的顺纹抗压强度最高。第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法73、木材的防腐和防火：第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法木材的腐蚀和防腐木材的腐蚀：易受真菌和昆虫的侵害而腐蚀变质。木材的防腐：将木材置于通风、干燥处或浸没在水中或深埋于地下或表面涂油漆等方法，以及采用化学有毒药剂，都可作为木材的防腐措施。木材的防火

木材的易燃性是其主要缺点之一，常用的防火处理方法有表面涂敷法和溶液浸注法两种。84、装饰用木材的选用原则：木材的纹理：木材的颜色：木材的缺陷控制：第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法9二、木质装饰板薄木贴面板特点：花纹美丽动人、立体感强，具有自然美的特点。种类：一般按树种进行分类规格：1220x2440（mm）用途：主要用于制作家具、门、造型等一些木制作品。第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法图片见下页：10设计案例第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法局长室KTV包房11胶合板特点：使用方便,表面纹理真实。种类：一般按树种、厚度进行分类规格：幅面和厚度用途：主要用于市内的隔墙罩面、顶棚、和内墙装饰、门面装修及各种家具制作。第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法纤维板特点：使用方便,表面纹理真实。种类：一般按树种、厚度进行分类规格：幅面和厚度用途：主要用于室内的隔墙罩面、顶棚、和内墙装饰、门面装修及各种家具制作。12细木工板特点：质坚、吸声、隔热种类：芯板条不接拼的细木工板和芯板条接拼的细木工板规格：见书中表7.16用途：主要用于室内装修及各种家具制作。第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法14三、木质地板p130

条木地板特点：自重轻、弹性好、脚感舒适、冬暖夏凉、易于清洁。种类：分空铺和实铺两种规格：宽度小于120mm,板后16~18mm用途：广泛第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法15深加工木质地板实木UV淋漆地板特点：性质温和、脚感好、真实自然、涂层均匀光洁、干缩湿胀现象明显种类：据材质分类规格：见书实木复合地板特点：基层稳定干燥、性质温和、脚感好、涂层均匀光洁、不助燃、防虫种类：据材质分类规格：见书第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法16强化木地板特点：花色品种多、质地硬、不易变形、防火、耐磨、维护简单、施工容易。种类：据材质分类规格：1200X90X8第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法17三、其他木质类装饰制品p133竹材藤材竹木胶合板木线条种类：据材质分类用途：第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法18木线条示例（1）：第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法19木线条示例（2）第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法20施工详图例（一）21施工详图例（二）22施工详图例（三）23本节课重点:

1)木材防火的方法

2)木质装饰板的种类及各自的用途。

3)深加工木质地板的种类及各自的显著特点。

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本节作业题：木材防火的方法有哪两种？2）木质装饰板的种类及各自的用途。深加工木质地板的种类及各自的显著特点。绘制天花角线大样图。25第二节塑料装饰材料

塑料是指以合成树脂或天然树脂为主要基料，加入其他添加剂后，在一定条件下经混炼、塑化、成型，且在常温下能保持产品形状不变的材料。P138第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法26一、塑料的分类与特性P1401、种类：热塑性塑料和热固性塑料两类第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法272、特性：

自重轻

导热性低

比强度高

装饰性优异

耐热性差、易燃

易老化

经济性第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法28二、塑料的组成P1411、合成树脂4、着色剂2、填料5、其他助剂3、增塑剂三、常见塑料的特点P1421、聚氯乙烯(PVC):6、聚甲基丙烯酸甲酯（PMMA):2、聚乙烯(PE):7、聚氨酯(PU):3、聚丙烯(PP):4、聚苯乙烯(PS):5、ABS树脂：第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法29四、塑料装饰制品P147（一）、塑料地板1、地面装饰材料的基本要求足够的耐磨性一定的弹性脚感舒适装饰功能2、塑料地板的特点质轻耐磨使用功能良好花色品种多造价低，施工方便第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法303、塑料地板的分类和选择分类按其外形分类：块状塑料地板和卷材地板按功能分类有：弹性地板、抗静电地板、导电地板、塑胶地板选择块状塑料地板的选择胶粘剂的选择第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法31（二）、塑料壁纸P150塑料壁纸的特点装饰效果好性能优越适合大规模生产粘贴方便使用寿命长、易维修保养第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法32（二）、塑料壁纸塑料壁纸的分类普通塑料壁纸发泡壁纸特种塑料壁纸金属热反射节能壁纸无机质壁纸植绒壁纸丙烯酸发泡壁纸镭射壁纸塑料壁纸的技术标准规格尺寸技术要求第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法33（三）、塑料装饰板P153硬质PVC板：用于卫生间、厨房吊顶、室内隔墙的罩面板及内墙的护墙板。塑料贴面板（又称装饰防火板）：适用于室内外的门面、墙裙、包柱、家具等处的贴面装饰。有机玻璃板：用于灯具、灯箱的制作、彩色的文字图案。玻璃钢装饰板：常用作轻型屋面材料。第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法34防火板图示第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法35（四）、铝塑复合板P155

建筑外墙、机房、店面、吊顶、室内墙面、家具等第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法36五、塑料门窗和塑钢门窗P155

自学了解第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法37第三节其他非金属装饰材料381、纸基织物墙纸：无纺墙布：草席墙纸：金属墙纸：即时贴、窗花贴：其他：皮革和人造革、复合墙纸、灯箱布、一、贴面类材料

P209第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法39

示例图样：第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法401、矿棉装饰吸音板：常见板孔图形“毛毛虫，满天星，枫叶，排孔，龟纹”，规格常为596x596x12mm,496x496x12mm，用于天花吊顶。膨胀珍珠岩装饰吸音板：表面可喷涂各种涂料，用于天花吊顶。玻璃棉装饰板：用于天花吊顶。TK板：用于天花吊顶及轻质隔断墙。二、顶棚类装饰材料

P211第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法411、编织地毯：簇绒地毯：针刺地毯：三、地面类装饰材料---地毯

P211第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法42

本节课重点:

1)装饰材料中有哪些塑料装饰制品？P147

2）塑料地板的分类

P148

3）塑料装饰板的分类、规格及各自主要用途。153

4）塑料壁纸的规格尺寸。P151第四章木质、塑料等装饰材料及构造做法43

作业题：1)列出装饰材料中有主要塑料装饰制品的名称P1472）说出塑料装饰板的分类、规格及各自主要用途P1533）标明塑料壁纸的规格尺寸。

P151第三章石材、陶瓷类装饰材料及构造做法谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化企业文化就是老板文化？在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导。“BOSS”的另一释义：“有支配权的人”。在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，这就是老板文化的差异从转变观念开始领导的行为决定其他人的行为从细微的变化开始自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动宣言）——层层推行——各种方式的传播建立绩效目标导向的价值评价与分配体系绩效考核标准——绩效结果+关键行为要素绩效与薪酬直接挂钩绩效与职业发展直接结合执行型文化的建设过程考核制度和激励制度是企业文化最直接的体现二、建立执行型的企业文化团队执行型文化建立的关键手段简明思