西安某项目工程部工作流程

组织架构部门职责管理流程岗位职责

编制部门：工程部编制时间：二0一二年四月

工程部组织架构

工程部经理安装工程师2名景观工程师1名档案资料管理员1名土建工程师2名工程部职责1.在公司领导的指导下，负责工程部管理项目的设计管理、技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制工作。2、编制工程项目的总体进度计划、年度进度计划及月工作计划。3、参与公司领导安排的工程项目、工程材料的招、投标工作，检查合同执行情况，处理合同文件的遗留问题。4、组织设计单位、现场监理单位、项目经理部进行技术交底，协调监理单位下达开工令、停工令及复工令。5、检查、监督监理公司严格按合同要求以及有关技术标准、技术规范、施工规范及监理规范，对工程质量进行监督控制。6、巡视工地检查工程质量，掌握质量动态、会同监理及时处理工程质量事故。7、做好设计文件、图纸的分发、登记及变更登记工作，对质量监督的数据和资料进行统计、整理和归档。8、审查监理公司上报的各种工程项目的质量、进度的月报、季报和年报，每周向公司主管领导汇报一次进度情况，公司领导采取措施或做出相应决定时参考。9、审查处理重大工程变更的评估分析，经济技术方案的比较和选择，提出审查建议意见。10、会同监理处理组织交工验收与缺陷责任期验收，办理交工验收证书和缺陷责任终止证书的发放工作，组织竣工验收，负责办理交工、竣工、图纸资料的审查。11、做好工程计量，对中期支付证书、中期支付汇总表、最终支付申请进行完成工作内容初审并签署意见，送交预算处审核。12、审核延期索赔报告，审查合同争端以及承包人、监理部的违约;督促监理部上报交工资料，竣工资料及结算文件。13、核查施工单位、监理单位工作技术资料，编制建设单位竣工档案资料。14、协调市场部进行设计文件及前期资料文件的完善工作。15、完成公司交办的其他工作。西安xxxx区**实业有限公司常务副总工程部开发报建部、市场部设计单位监理单位招标采购部、合同预算部施工单位造价咨询公司管理流程委托合同施工承包合同协调委托合同造价审计管理管理协调委托合同管理协调管理监督流程一工程部工作流程

项目任务组建项目团队参与施工单位及监理单位招标制定项目管理计划进入工程部施工管理流程项目变更控制流程项目收尾流程项目工程结束意见反馈流程二工程部施工管理流程开工准备文物普探施工单位资质审核图纸会审流程进入单位工程施工质量控制流程进入竣工验收流程项目工程移交建筑物及设备移交三通一平项目工程结束工程竣工资料归档监理单位资质审核流程三工程部单位工程施工质量控制流程组织图纸会审及设计交底施工准备开工报告工程部审批发布开工令工序施工施工单位自检工程部和监理部共同确认施工单位编写自检验收报告工程部和监理部共同签发验收合格单进入下道工序或结束工程部监理部组织竣工初验单位工程竣工验收单位工程施工结束工程部核查施工准备1.施工组织专业设计2.质量管理体系3.原材料4.采购情况5.人员情况施工单位整改流程四图纸会审流程项目部收到设计施工图有关专业工程师进行核查组织施工图设计交底及施工会有问题的图纸设计单位修改交付施工单位进行施工流程五工程部项目计划管理流程项目管理计划制定项目进度总计划项目质量计划项目材料计划项目资金计划月进度计划制定和审核要求施工单位按规范施工项目材料的招标和采购月进度款的审批和支付流程六变更控制流程监理工程师提出设计变更业主方审核办理设计变更业主方提出的设计变更总监理工程师审核办理设计变更监理项目部交承包商设计单位提出设计要求业主方、监理工程师审核办理设计变更签发设计变更通知交承包商交承包商流程七工程竣工流程施工单位验收合格填写竣工验收单工程部审查技术资料和现场检查工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单政府质检部门检查1.质量保证资料表2.单位工程观感质量评定表3.单位工程质量综合评定表4.工程施工技术资料工程部经理岗位职责

主持工程部全面工作，负责工程部的各项工作安排。制定工程年度计划和目标，组织实施并检查执行情况。督促本部人员履行岗位职责，解决存在问题，确保工程计划的完成和实现。经常深入施工现场，掌握工程进度及投资、材料使用情况，及时处理施工中出现的问题，确保工程质量和进度、安全。负责审核工程计量。负责向公司领导汇报工程动态并针对具体问题提出建议。对工程部工作范围内的工作，尤其是执行合同、工程进度、质量、文明安全生产及成本控制等负第一责任。负责整个施工过程中各相关单位、公司各职能部门的协调。完成公司交办的其他工作。土建轰工程雷师岗畅位职鹊责1、协岗助部陆门经返理做春好工两程项灯目的勿前期航运作诞。2、积溉极研添究设醒计，匀提出则合理交化建融议，饥对分济管的恳工作公提出皮工作爽计划原和目僻标草堂案3、参牢与土梢建工盏程投阶标资磁料、耀文件遵的审乒查和担评标幼工作独，提傅出合吓理建以议并技负责勿对投算标单线位进扣行土喝建方定面的饥现场专答疑茎。4、参蛇加施颗工图放纸会违审、黎设计旧交底歇工作指，负值责交熄底记甲录整阅理、钻签认灿和发等放，禽跟踪鹊处理支图纸斥会审扫中提川出的耳问题避。5、审响查≤锤施工虎组织建设计/方案不≥和药≤施竖工监泪理规秘划≥围，对御重大惜技术霸措施狡和经惰济方愤案、孟新技豆术、边新材赞料、丹新工右艺的壁应用汪，以腹及可携能导昏致工初期、披造价管等变腔动的葵因素价进行振审核惨提出俘审查后意见参，并举监督救其实而施情卡况。6、负逢责审踪蝶查土颤建工恶程相控关各绒单位县提出施的土翠建工衫程变虎更要比求。7、根讲据工机程质集量监受督计清划和托相关槽规范输标准蜜对土还建施未工质闻量进岩行控蹲制，桂对承针包单头位与我监理拥单位抢的质量量完附成情御况进厕行检岂查考慨核并简提出跃调整属意见趋。8、根狗据≤错项目想规划顶≥和胆工程迟施工处计划虎对土烘建工誓程的祝进度惨进行齐监督敞、检拳查，望并根弓据情佛况提涛出调减整意忘见。9、参鞭加工虑程协期调会翻与监宜理例阅会，汗提出登和了竿解工客程项慨目土建建施届工过闪程中符出现匹的问社题，做进行箩研究放讨论螺，提葛出解病决办刺法。10、负君责与招设计尼、监筑理、忙承包勤商等垦单位穷的信储息与拖资料羽传递搭和各聋单位吴的协仿调工娃作。11、负妹责对恭土建勾施工沾材料咸、工邀程机粗械及振施工友队伍僻的质奶量进首行检渐查。12、对石土建逮工程开中出峡现的充不合革格事黑项进柳行检揉查，棕并提量出处贤理意祥见。13、负倍责项浙目标诊识要骨求的红执行档检查撇和记恳录。14、负同责土贵建工牲程的票竣工性验收均。15、完套成领冒导交倡办的各其他僵事项滋。安装蚕工程吩师岗忆位职便责协助毫部门剧经理异做好亏工程核项目践的前辞期运恭作。映积极谦研究之设计奔，提峡出合太理化却建议班，对绢分管晶的工登作提菊出工芽作计针划和辛目标企草案参与区安装愈工程革投标成资料祸、文地件的箱审查拐和评超标工铅作，靠提出迅合理兼建议野并负并责对抓投标宴单位袄进行艘安装投方面律的现毫场答屯疑。参加评施工幕图纸勇会审灭、设陆计交识底工姐作，虽负责柳交底彼记录简整理窜、签厘认和愚发放耽，跟叫踪处缺理图先纸会童审中吗提出乏的问扔题。审查圣≤安窜装施苍工组改织设蕉计/方案繁≥和待≤施世工监蒜理规皆划≥违，对丛重大蒜技术蓄措施炼和经鞠济方的案、砍新技裹术、器新材枯料、纺新工挑艺的般应用骆，以批及可故能导镇致工零期、裂造价缴等变市动的稍因素炒进行唯审核金提出跨审查止意见渠，并课监督敌其实搂施情和况。负责糟审查镰土建僵工程酱相关存各单世位提换出的张安装虎工程浆变更仅要求耗。根据面工程伐质量矛监督舍计划腔和相有关规诉范标写准对凉安装但施工员质量阳进行脆控制屋，对晴承包猛单位勿与监治理单留位的俯质量诸完成唉情况违进行覆检查存考核医并提养出调抬整意扫见。根据就≤项准目规凳划≥道和工猜程施纷工计宰划对追安装断工程自的进掏度进坚行监保督、形检查耐，并乳根据卷情况唱提出冒调整亲意见众。参加蕉工程恭协调鸦会与李监理朽例会档，提从出和尺了解悟工程遇项目改安装肾施工喂过程受中出贡现的冒问题近，进上行研仇究讨采论，狠提出兆解决凤办法挺。负责木与设字计、棋监理花、承泳包商全等单枪位的谁信息只与资惠料传指递和孩各单势位的色协调身工作膊。负责影对安械装施霞工材辽料、绳工程脖机械励及施把工队挪伍的溪质量散进行饰检查俭。对安慰装工汪程中继出现弃的不摊合格呆事项秤进行附检查抄，并格提出粮处理屋意见皂。负责皱项目现标识溜要求熟的执拴行检像查和积记录宿。负责殿安装慌工程段的竣慈工验控收。完成妨领导灭交办贤的其孝他事览项。景观朱工程淋师岗杀位职未责1.协助虎招标享采购烛部针跟对开土发项必目，纲对景丝式观专起业重横要的划建材凡与部触品，嗽进行皮产品津及加刺工厂鹊家的突调研阶，完暗成考静察报络告；2.依据绣公司孝相关魔设计贩要求侄，对授公司欣选定策的景辨观设网计公绝司，傅参与和编写刑设计俊合同衔、设品计交哪工标根准等蒜；3.配合爽组织趣项目什景观叶方案绸、初市步设炒计、膨施工旱图，虾图纸元审查石，提纵出相煌应的使修改支建议振。把怜握景惹观设菠计效材果；4.参与膏景观息专业喷竣工樱验收斑，并各对相纷关问按题提歉出整里改意哗见；5.调研应景观些材料割的价押格和卧质量华情况陈，参顺与项叫目成疤本控静制，出根据扛项目袋开发型需求育，配寸合相欧应的呢调研华工作,完成贫景观申专业州相应眯的技碰术报妇告；6.与景汇观设润计单菜位进搭行设按计沟铸通、田与工安程部须等相寸关部周门进芳行景唱观专药业衔闸接，干协调誉参与卫重大友设计镇变更讽中景吼观专业议工作稳。配魂合前男期部真管线勿综合赌部分篮的各夫专业优设计山；7.负责芒景观间材料织、植火物的撞选定.施工歼现场仗软景西、硬挺景、珠水景括、雕理塑、舅小品洒等工聪程的喜综合床协调摄。档案毛资料朱管理赢员1.负责酱工程赔项目请的所绵有图童纸的暮接收玻、清毯点、抵登记烂、发巩放、原归档涌、管万理工现作。2.收集屠整理原施工歼过程悉中所服有技比术变识更、息洽商包记录怨、会元议纪钓要等六资料旧并归岔档。3.负责而备案窜资料妄的填治写、踏会签谅、整省理、滴报送例、归亮档：小负责迫工程究备案庸管理箩，实努现对只竣工瞒验收马相关嗓指标(包括顺质量册资料腰审查绳记录表、单架位工蚀程综置合验舟收记破录)作备密案处帝理。4.监督算检查猴施工傲单位富施工皇资料杂的编垫制、蔬管理姜，做锄到完逢整、嘱及时六，与眼工程招进度侦同步滋：对颈施工急单位纱形成途的管斑理资悉料、家技术艳资料险、物炮资资乳料及色验收葱资料细，按遗施工甚顺序闭进行罩全程脸督查默，保誓证施夫工资鹿料的挪真实多性、陈完整股性、态有效吵性。5.按时舌向公化司档望案室园移交盛：在骑工程愉竣工靠后，伏负责登将文侨件资眠料、遭工程惰资料嫂立卷容移交胀公司让。6.负责叙向市链城建芝档案云馆的清档案钢移交咐工作佛：提字请城喊建档经案馆水对列所入城何建档额案馆棵接收扎范围扬的工药程档辟案进姥行预团验收付，取让得《建设陕工程在竣工鹿档案愿预验跑收意敲见》，在表竣工乎验收伪后将还工程咱档案渔移交赴城建胀档案瞧馆。7.指导轰工程插技术筋人员旁对施蛋工技绝术资荒料（雁包括温设备胞进场筹开箱装资料宫）的遣保管奔：。8负责恢对施糊工部游位、犬产值稻完成启情况斑的汇揪总、岂申报灾，按袖月编馋制施企工统赚计报顷表：餐在平杆时统迎计资卸料基姨础上姻，编崖制整队个项午目当葵月进瞧度统公计报跳表和敢其他次信息劲统计忧资料阴。编劝报的具统计若报表播要按努现场抢实际亿完成奖情况羊严格支审查界核对,不得牲多报,早报,重报,漏报约。9.负责客与项取目有世关的受各类挑合同凝的档个案管衫理：膛负责赴对签凶订完统