联想人力资源管理分析

联想人力资源管理

分析联想人力资源管理分析全文共14页，当前为第1页。

从：蜡烛蓄电池

人事资源人力资源以前把人才比做“蜡烛”，即以前认为人才的使用是一种消耗并消失的过程。现在把人才比做“蓄电池”，即认为人才的使用是一种消耗但可以补充的过程。联想对人才从“蜡烛”到“蓄电池”转变，联想对人才的认识在不断深入，认为人才的利用是可以不断的消耗和补充的，是一个循环过程，体现了以人为本的理念。联想人力资源管理分析全文共14页，当前为第2页。从：蜡烛蓄电池

人事资源人力资源

这放映了从“人事管理”到“人力资源管理”的变化有：首先，是观念的变化，认识到人才的使用是可以不断消耗和补充的；其次，是认识的深度加深，强调人和岗位适配，强调人才的二次开发；再次，是对人才的管理的目标的变化，找到他最适合的岗位，最大限度地发挥自身潜能，体现个人价值，有利于自我成长。联想人力资源管理分析全文共14页，当前为第3页。联想的核心人才？

企业核心人才---所谓核心人才是指企业家和企业的知识工作者！联想集团的核心人才包括的是肯努力、肯上进并肯为之奋斗的年轻人亦是所谓的“好马”再者是有识人眼光和培养人胆略的领军人物联想人力资源管理分析全文共14页，当前为第4页。联想核心人才如何支撑公司竞争优势？

核心人才都在注重自身的培养和成长，再不断学习进步中支撑公司的竞争优势！人力资源价值的有效性、独特性、组织化特征等，使人力资源逐步成为企业核心能力。联想人力资源管理分析全文共14页，当前为第5页。联想核心人才如何支撑公司竞争优势？首先是不断的努力上进，学习知识，在学习中取得进步，增强自身；先进的人力资源管理方法和理念使核心人才价值的更为有效，比如说适才适岗就是联想最具代表性的管理理念；注重领军人物的培养，带领企业走向辉煌，领军人物即属于联想的核心人才，联想需要领军人物，培养领军人物将带动企业核心人才的资源优势核心人才的自身增值，与核心人才发挥最大价值相适应的人力资源管理理念共同支撑着公司的竞争优势！联想人力资源管理分析全文共14页，当前为第6页。联想并购IBM的动机：联想并购IBM的主要动机是回归主业及获取国际一流品牌联想并购的核心要素之一就是对旧MPC优秀人才资源的购买。BM个人电脑业务部门中有经验的人，尤其是销售第一线的，是联想最希望得到的，因此人力资源管理整合的成败将直接决定并购的成败。联想人力资源管理分析全文共14页，当前为第7页。联想并购IBMPC业务面临的人力资源整合危机危机一：员工心理压力据报道，在宣布并购的过程中，很多原旧MPC的员工对此次并购非常吃惊，人心惶惶。他们甚至不愿面对这个现实。虽然IBM、联想集团的高层管理人员在多个场合明确表示收购后的新联想不会裁员，员工对目前工作状况的担心却与日俱增。联想人力资源管理分析全文共14页，当前为第8页。联想并购IBMPC业务面临的人力资源整合危机危机二：IBMPC业务部门关键人才流失

研究表明,58的被并购公司的管理人员在5年内离开了公司,而另有47和75的高层管理人员分别在1～3年内离职,而且通常高层管理人员和公司最优秀人才会最先离职,导致“劣币驱逐良币"现象的出现。联想人力资源管理分析全文共14页，当前为第9页。联想并购IBMPC业务面临的人力资源整合危机危机三：人力资源政策整合困难人力资源政策整合是并购后一个非常敏感的话题。已有的文献表明,并购会导致一方或双方人力资源政策发生变化,如人力资源计划、员工选拔、员工培训与发展、薪酬、业绩评估和员工关系等方面的变化。联想人力资源管理分析全文共14页，当前为第10页。联想的并购过程给我们的启示？首先是留得住人才！为稳定员工，特别是高层管理人员和核心技术人员，需积极制定出各项稳定人心的政策，出台一些实质性的激励措施来挽留、激励员工。（而金钱物质上的激励是不可少的，如实行员工持股计划、留职津贴等，将职工的报酬与企业的发展和效益挂钩等）。将员工分类，针对各类员工采用相应的稳定对策，如对关键人才，保证薪酬的同时，考虑改变支付方式，并且要为高层管理人员和核心技术人员创造一个学习及职业成长的工作环境，关注其职业生涯发展，帮助员工设定职业生涯发展及哈，营造企业与员工共同成长的组织氛围，让其对未来充满信心和希望。联想人力资源管理分析全文共14页，当前为第11页。联想的并购过程给我们的启示？加强沟通有利于减少摩擦

定期向全体人员发布与并购有关的各种信息，如文化融合、组织与人员、纪律与运作规范、业绩与进展等。保证大家有知情权，促进员工压力缓解，也更能赢得他们理解、信任、支持。设立专门的沟通机构，回答员工忧虑的问题。管理层也应该加强沟通，多了解员工的心态，有效的处理员工的戒备心理和悲观情绪。联想人力资源管理分析全文共14页，当前为第12页。联想的并购过程给我们的启示？不能忽视文化整合

联想在并购IBM的PC事业部后，双方的高层组成一个文化整合团队，讨论各自的成功中体现了哪些优秀的文化基因，如何将它们组合成更为强大的文化基础，并且分析这样的文化调整对双方的员工将带来何种挑战，以及如何帮助员工完成行为的转化。这种成熟的整合理念帮助联想更快地吸纳IBM的优秀管理模式，加快业务的整合。联想人力资源管理分析全文共14页，当前为第13页。联想的并购过程给我们的启示？薪酬激励要因“事”制宜，把握要害新联想的绩效考核基本上继承了原联想的考核制度.而薪酬激励则借鉴了一些IBM的薪酬激励机制，形成了新的薪酬激励模型。此外，新联想还推行了员工持股计划和企业年金计划。企业年