煤矿井上下中剧电阻定期测试制度规范大合辑

专业文档，欢迎下载！ 煤矿井上下中剧电阻定期测试制度规范大合辑煤矿井上下中剧电阻定期测试制度l、测试前要严苛检查中剧导线相连接与否套管可信，不合格应当努力做到测前处置。

2、测试工作必须由专人负责管理，每个中剧极的测试每次严禁多于三个测点，测试工作必须按建议展开。

3、被测中剧网电阻值严禁大于规定值，不合格检查出来原因立即处置。

4、中剧极必须定期测试，测试周期为一季度，测试结果必须超过标准建议。

5、每次测试完必须存有详尽记录，缴技术部门档案。

(八)冶炼工作面杂散电流的定期测试制度

l、杂散电流的测试工作由机电科选定专人负责管理。

2、在冶炼工作面测试时，必须在瓦斯检查员的协调下展开。

3、必须挑选适宜井下工作条件的测量仪表。

4、每月或每季度展开一次测试，测试周期的长短由杂散电流的大小去确认。

5、每次测试以后必须把测试记录接用。关于计算机管理和信息公布的规定关于计算机管理和信息公布的规定

为更好地继续执行公司《计算机系统管理规定（实施）》，强化计算机及信息系统管理，确保信息安全，并使计算机应用规范化、程序化，大力推进企业信息化应用领域与发展，以适应环境现代化办公建议，融合本单位实际，特制订如下规定：

一、管理机构

矿设立矿长任组长,有关矿领导、总工程师和有关部门负责人共同组成的计算机管理领导组，并明确规定计算机管理中心为计算机管理和信息公布工作的日常管理部门。矿计算机中心和领导小组，依照公司和矿规定，定期或不定期地对全矿计算机管理及信息公布情况展开检查、考核，并对考核结果依据文件规定展开奖罚。

二、计算机布局

1、审核程序：各单位因工作须要计算机升级、或添置新机及有关设备时，应当以书面形式向办公室提出申请，并标明软硬件名称、机器品牌、型号及有关布局，经分管领导、主管领导依次审核后交主管经营领导核准，办公室方可出售。

2、环评：计算机订货发货后，经办公室联手展开环评，经验交合格后，方可加装采用。订货均以商用机为标准，严禁订货未明品牌家用机型或相容机器。

4、备案备案：所有计算机均由计算机中心备案，标明计算机名称、布局、型号及所售厂家。对没备案的计算机，计算机中心不准许其互连网络。

5、业务启用：各单位因工作须要互连INTERNET，对外开展业务的，应当以书面形式报矿领导批准后，计算机中心方可启用，并分配适当的IP地址及软件设置。

三、计算机采用管理考核办法

1、各单位计算机应当明晰计算机操作人员，操作方式人员负责管理数据录入及直观故障处置；非本科室人员操作方式计算机的，辨认出一人次甩1分后。

2、未经许可严禁打开、采用他人计算机，严禁用他人用户身份登入系统；辨认出一人次甩1分后。

3、计算机及其外部设备（不含网络）未经计算机中心许可，严禁随意拆除、更改、减少；辨认出一次甩3分后。

4、未经许可严禁随意采用拷贝、加装与业务毫无关系的软件，严禁采用计算机玩游戏，婉拒采用来历不明的软件等；辨认出一次甩2分后。

5、任何人严禁以任何方式修改、盗取他人计算机系统密码及数据内容；辨认出一次甩2分后。

6、不得利用计算机网络下载黄色网站及反动内容性质的网站；辨认出一次甩5分后，并中止与外部网络的相连接。

7、计算机操作人员应当经常对计算机病毒展开杀毒，及时升级病毒库；辨认出病毒甩1分后。

8、各科室因工作须要更改计算机操作系统，应当由计算机中心负责管理更改，严禁私自更改计算机操作系统；因私自更改而病毒感染病毒的甩2分后。

9、各科室列印耗材推行内部核算，在备用金中计入。

10、未经计算机中心许可，任何人严禁随意修改网络设置及IP地址；辨认出一次甩2分后。

四、信息公布管理考核办法

1、生产报表（生产科）：应当及时、精确地充分反映生产进度情况，每天下午14：00时前将当日生产情况公布至选定地点；公布不及时甩1分后，错发、漏发甩1分后。

2、瓦斯报表（登机科）：应当及时、精确充分反映矿井瓦斯情况，每天下午15：00时前公布至选定地点；公布不及时甩1分后，错发、漏发甩1分后。

3、生产分析（调度室）：每月11、21、31日上午12：00时前公布至选定地点，月度生产分析（预测）内容包含生产经营分析、重点工程进度情况、下步工作计划以及须要协同的问题等；公布不及时甩1分后，错发、漏发甩1分后。

4、通风旬报（通风区）：每月11、21、31日12：00时前按建议公布至选定地点；公布不及时甩1分后，错发、漏发甩1分后。

5、生产作业计划（企管科）：每月1日下午15：00时前基本建设下发并公布；公布不及时甩1分后，错发、漏发甩1分后。

6、党政文件及其他（办公室）：每月公布的各类党委、行政文件及通告、通报工作面顶板管理制度工作面顶板管理制度

（一）为进一步强化矿井工作面顶板管理工作，杜绝顶板事故的出现，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》矿井专业“管理制度”对矿井管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）根据年度生产计划精心安排对崭新采矿煤层、采区展开围岩（矿压）观测，定期分析顶板活动规律，制订切实可行的技术措施。地测部门必须强化冶炼工作面的地质工作，查清地质构造的变化，及时圣皮耶尔埃分析，及时提供更多地质资料，展开地质预报。必须定期对员工展开顶板管理方面的安全技术培训。

（三）矿井工作面回采前，技术员必须基本建设合乎本工作面实际情况的作业规程。根据工作面顶上底板情况及围岩（矿压）观测情况展开掘进设计，排序工作面掘进强度，合理挑选掘进参数，确认工作面支柱密度。例如突遇地质条件变化，必须及时基本建设补足措施。

（四）作业规程中应当确认工作面回采时顶板掌控方式和特定掘进形式。明晰顶板管理方法.控顶距离、摆顶步距、采空区处置、伞檐规定、碎裂顶板铺网、拽棚、透雕柱（棚）、丛柱、木垛、张贴帮忙支柱的支设及临时掘进、压矸等建议。

（五）矿井工作面必须按作业规程规定及时掘进顶板，不得空顶作业，严格执行敲打帮忙问顶制度，人员步入工作面作业时，必须实行护顶、群牧帮忙措施。

（六）矿井工作面加装、初次摆顶上、强制性摆顶上、收尾、回调、过地质构造拎、过老巷、过煤柱、过冒落区一级托伪顶上采矿时必须制订专项安全技术措施，明晰顶板掌控方法，强化顶板管理。

（七）矿井工作面拆毁、加装，必须制订专项安全措施。明晰顶板掌控方法，强化顶板管理。

（八）矿井工作面上下安全出口高度必须合乎规程规定，综采工作面安全出口高度不高于1.8m，其它工作面不高于1.6m；上下安全出口距工作面20m范围内必须强化掘进；人行道宽度不大于0.8m。

（九）矿井工作面两巷断面刮小时，必须制订专项安全技术措施。扩巷区段顶板掘进必须使用原巷道掘进方式，同时必须强化顶板掘进强度。运转车间岗位规范运转车间岗位规范

一.基本职责

1.负责管理本车间生产、安全、工程质量等各项管理工作，掌控四大机械及供电网络的运转情况，生产过程中发生的事故隐患，能够及时采取措施处置，确保设备安全运转。

2.负责管理提高、通风、排洪、制氮设备设施、及供电网络的日常保护、维修保养、检修工作，负责管理矿灯的电池及矿灯管理工作。

3.负责管理所统辖范围内机电设备月末停工检修项目的呈报、检修工作，保证设备较完整。

4.负责管理设备检修安全技术措施的撰写、审核、贯彻落实、落实工作以及现场监督检查工作。

5.负责管理运转车间各机房、硐室、变电所安全质量标准化工作，保证动态合格。

6.负责管理职工岗位操作技能和安全科学知识的教育培训工作，提升职工的安全意识，同时实现规范操作方式。

二.界面职责

1.协调矿有关职能科室搞好检查工作并对揭发的问题积极主动处置。

2.协调动力科确认检修项目并呈报。

3.协调有关单位搞好检修、停在、供电工作。

4.协调供应公司搞好材料采购计划。

5.协调人力资源部搞好员工培训工作。

6.出席调度室非政府的调度会议。技术员安全生产责任制技术员安全生产责任制

一、在技术科长的领导下，负责管理矿井的技术工作和安全生产。

二、对井下的工程质量必须负责管理全面检查环评，不合格的极力暂停。

三、对井下的盾构、回采建议明确提出方案，详尽的作业规程、安全技术措施，冶炼计划等，由矿委会审核，严苛掌控正常的冶炼采矿顺序。

四、负责管理对作业规程、“一通三严防”的检查、环评。不符合要求的极力阻止，并明确提出处理意见，。监督处置。

五、帮助科长狠抓五大系统，对五大灾害明确提出技术性指导意见。

六、帮助有关科室区队做好安全技术培训和三大规程教育考核工作。设备检修管理制度设备检修管理制度一、设备必须推行计划检修，根据煤炭部的建议和我矿生产及设备状况确认。1、冶炼运输等移动设备，应当维持一定的水泵数量，推行轮休检修，通常在镬场子时更改，少于6个月时必须及时更改轮修成。2、冶炼工作面设备小修，可以在每天交接班2小时内展开，推行“一、二、四、八”的检修制度。3、除“元旦、春节、五一、十一、”为经期检修日外，其余努力做到每月给一天的检查时间，全年共12－15个停工检修日。二。矿在基本建设生产计划时，必须由机运科根据日常检修所掌控的情况与规程规定的试验，检修周期和停工检修时间，基本建设年、季、月的设备检修计划和电气设备试验计划。三、检修计划由机电矿长审核。四、年、季检修计划提早一个季度基本建设，月计划提早15天明确提出。五、计划检修项目确认后，对主要设备的检修必须根据现状情况基本建设检修工程任务书，在任务书中应当具体内容制订须要情况、骨折。加固更改的部件名称和数量、检修用的材料、工具必须的测量，绘图资料以及检修质量建议的试验标准。还理应施工图表和劳动非政府计划，安全技术措施。六、环评由检修和采用双方共同环评，矿井大型主要设备由机电矿长策划，通常设备的环评由机电矿长或主任工程师策划，出席环评的人员应当包含司机，主管技术员，施工副组长，和存有经验的老工人，安全检查员等。环评合格后，必须把详尽的检修。环评的情况计入设备履历表簿，矿应做出总结呈报。七、检修计划美元兑规率超过没80％的井区，必须上交其奖金25％。八、不得设备长期采用无所谓沃多拚的设备的作法，对轻微少于检修周期不科穴时间展开检修而导致事故的采用单位负责人必须展开经济制裁并索赔价值部分损失或全部损失。禹州神火春风矿业安全生产责任制禹州神火春风矿业安全生产责任制

为了全面落实党的安全生产方针，强化对安全工作的领导，同时实现安全生产民主管理化，明晰各级人员的安全生产责任，特制订本制度。

一.按照岗位、职能、权利和责任二者统一的原则，明晰全系列公司各级负责人、职能机构和各岗位人员分担的安全生产责任和义务。

二.将部门或单位的全部安全生产责任逐项水解，逐级全面落实至各岗位和人员。

三.由安全矿长非政府，登机科会同，各系统主管科室参予制订出来各级安全生产责任制。

四.每年根据矿井安全生产实际，修改健全安全生产责任制。

五.各级、各岗位人员对照自己的安全生产职责，认真执行和履行职责自己的安全生产责任和义务。

第一章矿领导安全生产责任制

矿长安全生产责任制

1、矿长就是矿井安全生产第一责任者，对矿井的安全生产正数全面责任。

2、稳固践行“安全第一，预防为主”的思想。二要努力做到不安全，不生产，生产必须安全。

3、按照《煤矿安全规程》及上级有关规定，创建、完善安全生产管理机构，布局有关技术人员。

4、定期汇报各行政副职和业务主管部门对安全生产管理工作的规划、计划和情况汇报，确保所需人、财、物的全面落实。

5、每周策划举行一次安全办公会议，研究、化解安全生产的关键性问题;每月策划举行一次安全讨论会，每半年举行一次职工代表大会，表达上级有关规定，总结和布置安全生产工作。

6、责令安全副矿长每月非政府一次安全隐患大排查，对排查出来的关键性安全问题，亲自参予、制订整改措施，研究化解处置办法。

7、非政府制订矿井灾害防治和处置计划、矿井应急救援预案，并搞好年度应急救援预案的演练工作。

8、责令矿井技术负责人(总工程师)贯彻落实每年一次的矿井反风军事演习工作。

9、及时协同化解矿井安全生产各方面、各环节发生的问题，负责管理特雷隆单位职工的安全培训工作。

总工程师安全生产责任制

1、对全矿的“一通三严防”、防突和技术管理工作正数全面责任。

2、认真贯彻继续执行党的安全生产方针、政策、法令以及上级有关安全生产的命令、规定，严格遵守国家安全生产的法律、法规、规章、规程标准和技术规范，并严格执行所属单位和部门贯彻落实。

3、严格执行本战线领导干部、岗位人员安全生产责任制的全面落实情况。

4、狠抓“一通三严防”工作，秉持以风定产，不得逊于通风能力生产。

5、狠抓全矿防突工作，做好瓦斯环境治理和瓦斯抽放。

6、非政府基本建设安全技术发展规划和安全技措计划，年度灾害防治和处置计划。

7、定期举行全矿工程技术人员会议，研究化解安全生产中存有的技术问题，推动安全生产。

8、做好矿井的科研公关，全面落实安全技措项目及资金的合理采用。

9、做好矿井发展计划，狠抓采区、采面的接任设计，严苛措施的审核制度和审核权限，汪把措施继续执行全面落实第一关。

10、出现重大事故时，帮助矿长采取措施，非政府救治，并严苛按照“四不放过”的原则非政府查案处置。

安全矿长安全生产责任制

1、对本矿安全生产工作正数全面责任。按照《煤矿安全规程》行使安全监察权，对矿安全检查科负责管理业务指导工作。

2、出席审查年度安全工程计划、灾害防治及处置计划、工程设计和作业规程并严格执行全面落实。出席新建、扩建、改建、延浅采区和工作面的投产和环评。

3、监督检查各单位的《安全生产责任制》、《各工种操作规程》和《工人岗位责任制》等的贯彻落实情况，负责管理各类事故、隐患的查案处置工作。

4、领导全矿的质量合格工作，经常检查生产现场事故隐患，非政府每月的安全小检查、安全办公会议及其它安全活动。

5、监督检查安全经费的采用情况、安全技措工程进度和效益情况，检查安全奖惩继续执行情况和安全奖金采用情况。

6、出现重大事故时，必须亲临现场帮助矿长非政府出席救治，并按“四不放过”的原则非政府事故调查，分析原因，追究责任，并制订防范措施。

7、督促检查有关单位狠抓职工的安全技术培训和法制教育，监督检查崭新工人及各工种的培训工作。

生产矿长安全生产责任制

1、帮助矿长狠抓全矿的安全生产工作。

2、认真贯彻继续执行党的安全生产方针、政策、法令，以及上级有关安全生产的命令、规定、严格遵守国家安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，并严格执行所属单位和部门贯彻落实。

3、出席全矿有关技术性会议、设计方案，参予关键性技术措施的会审和修改有关技术标准及规定的修改、修正工作。

4、积极主动推展新工艺、新技术，研究、化解生产中碰到的技术性问题。

5、出席公司、矿非政府的安全、质量检查，参予重大事故的救治、查案、处置和其它有关安全活动。

6、经常深入细致井下调查研究，掌控矿井安全动态，辨认出生产中存有的各类隐患，并明确提出解决方案，严格执行其实行。

机电矿长安全生产责任制

1、帮助矿长贯彻执行党的安全生产方针和国家安全法律、法规以及上级有关安全生产的命令。负责管理全矿的机电、运输工作，对矿长负责管理。

2、督促检查分管单位的安全生产方针、政策，法令以及安全生产责任制全面落实情况。

3、经常深入细致井下，介绍掌控安全生产情况，化解安全生产中的关键性问题。

4、按时出席安全工作会议，非政府机电运输方面的专项安全小检查，对揭发的隐患全面落实自查，并制订防范措施。

5、矿井出现事故，立即非政府救治并展开调查，并按照“四不放过”原则，策划举行机电运输方面事故分析可以，明确提出初步处理意见，向矿安委会汇报。

6、负责管理贯彻执行公司方针、矿工作目标;

7、负责管理协同分管各部门的质量活动，保证各部门之间USB协调一致;

8、负责管理为分管各部门协同布局适合资源;

9、负责管理全矿机电设备运转工作，确保安全运转。

10、负责管理本矿计量体系的归口管理工作;

11、责非政府全矿机电检查;

12、非政府基本建设和审核全矿设备大中修成计划，制订健全机电方面的安全技术措施。

第二章科室安全生产责任制

第一节登机科

登机科安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及规章制度，对全矿安全管理和监督检查工作负责管理。

2、负责管理筹划全矿安全工作会议，迎上级安全质量小检查，非政府全矿安全质量标准化检查，并负责管理对揭发的问题及整改意见的汇总、严格执行全面落实。

3、掌控全矿安全生产动态，辨认出关键性隐患，及时严格执行有关业务部门，分析原因，制订针对性措施，限期自查。

4、基本建设年度安全生产工作方案;留言上级有关安全文件，印发各类安全文件，并严格执行全面落实。

5、督促检查各单位、各部门安全生产责任制的继续执行情况。

6、非政府人员经常深入细致现场，检查“三小规程”及安全技术措施的继续执行情况，并严格执行隐患自查的全面落实。

7、参予全矿非政府新建、扩建、改建工程项目的转交环评工作，检查安全设施“三同时”的全面落实情况。

8、负责管理全矿安全生产隐患排查的积极开展、呈报工作。

9、出现事故时，非政府有关人员必须亲临现场，并及时向有关部门报告，出席调查分析和查案处置，搞好工伤事故的统计数据呈报工作。

10、负责管理全矿职工的安全培训工作和工程质量的检查、环评工作。

登机科科长安全生产责任制

1、在安全矿长的领导下，负责管理对全矿安全生产的各项工作监督检查。

2、负责管理对各单位贯彻落实、继续执行上级有关安全生产管理的有关规定的监督检查。

3、参予安全生产工作规划、计划、措施的审查与审核，并负责管理监督实行。

4、参予矿井所有的冶炼工程、机电加装工程和单项工程设计、作业规程、技术安全措施的审查与审核，并负责管理监督实行。

5、出席矿井安全生产方面的安全检查和安全生产隐患的处置，并对自查情况负责管理监督检查。

6、负责管理对本矿职工的安全培训工作和工程质量检查环评工作。

7、顺利完成临时信访部门的任务。

登机科技术员安全生产责任制

1、认真学习贯彻执行党的安全生产方针及安全法规、措施;帮助科长做好日常管理工作，对科长负责管理并汇报工作。

2、深入细致生产现场检查安全质量情况，辨认出隐患及时与有关单位联系，并监督自查;出席各类事故及“三违”的查案、救治和处置。

3、负责管理对各单位贯彻落实、继续执行上级有关安全生产有关规定的监督检查。

3、参予安全生产工作的规划、计划、措施的审查与审核，并负责管理监督实行。

4、参予矿井所有的冶炼工程、机电加装工程和单项工程设计、作业规程、技术安全措施的审查与审核，并负责管理监督实行。

5、出席矿井安全生产方面的安全检查和安全生产隐患的处置，并对自查情况负责管理监督检查。

6、帮助科长建立健全安全和各项安全管理制度，按照制度建议严苛检查、全面落实、考核。

第二节调度室

调度室安全生产责任制

1、在生产矿长领导下，负责管理全矿的安全生产调度统一指挥工作。根据矿上表达给各区队的生产计划，积极主动非政府生产，随时掌控生产动态，揪环节、揪协同、揪重点，做好综合均衡。负责管理处置、化解生产过程中碰到的一切问题。

2、调度生产的同时，必须调试安全和反华“三违”的情况，在值守短的指导下，有权对有关单位和部门发出通知、命令和命令，并监督继续执行。

3、经常深入细致现场，及时介绍掌握情况，对各区队工程精心安排和生产条件变化及生产贯通情况，努力做到条件变化心中有数，统一指挥生产存有据、得宜。不得违章统一指挥。

4、认真执行党的安全生产方针。出现重大事故时，立即向值守短和有关领导汇报，当机立断采取有效措施，积极主动非政府统一指挥救治，尽快恢复生产。

5、按时基本建设安全生产日报，及时向领导提供更多安全生产情况，搞好领导的参谋长。深入细致做好调度资料管理。

6、出席矿基本建设年、季、月安全生产作业计划工作，并督促检查各区队的计划顺利完成情况。

7、出席矿非政府的隐患排查，对检查出的问题，负责管理严格执行有关单位限期化解。出席重大事故的分析可以，查案事故的责任，避免相似事故的出现。

8、出席井下各类工程的环评工作，对影响安全生产的工程明确提出处理意见，并监督检查处理结果。

调度室主任安全生产责任制

1、在生产矿长领导下，全面负责管理调度业务，并随时向各队调度工作情况和精心安排意见。

2、认真贯彻继续执行党的安全生产方针，每班向各队调度生产情况时必须调度安全情况，并及时向有关领导汇报。

3、积极主动非政府调度人员统一指挥生产，随时全面掌控生产动态，揪环节、揪重点、揪协同，化解安全生产中发生的关键性问题。

4、出现重大事故时除及时向领导汇报外，必须立即亲临现场出席研究处置事故的具体措施。事后必须分析原因，查案处置，避免相似事故的出现。

5、出席矿基本建设年、季、月安全生产作业计划工作，并督促检查各区队的计划顺利完成情况。

6、出席矿非政府的隐患排查，对检查出的问题，负责管理严格执行有关单位限期化解。

7、经常深入细致现场，及时介绍掌握情况，对各区队工程精心安排和生产条件变化及生产贯通情况，努力做到条件变化心中有数，统一指挥生产存有据、得宜。不得违章统一指挥。

8、经常非政府调度员自学政治和业务技术，不断提升业务水平。率领全室人员圆满完成调度工作。

调度员安全生产责任制

1、严苛按照规定的时间接班人，继续执行交接班制度，负责管理当值调度统一指挥，安时调度，及时、全面、精确地掌控本班各生产工作面、机电运输、一通三严防存有的问题及处置措施全面落实情况，并搞好记录。

2、及时表达领导收到的指令、通告、通报，及时介绍贯彻落实情况，并深入细致搞好记录。

3、认真执行安全生产方针和各项规章制度，及时发现事故隐患，积极主动非政府处置。不得违章统一指挥。

4、存有计划的深入细致生产第一线，熟识安全生产情况，努力做到条件变化心中有数，统一指挥存有据。

5、出现重大事故时，立即向值守短和调度室主任汇报，并及时搞好抢险救灾非政府工作，尽可能减少事故的危害程度。

6、负责管理对安全生产过程中的通常事故的处置工作，对事故搜寻原因，避免相似事故的出现。

7、负责管理及时精确核对调度日志和搞好记录，努力做到调度生产同时也必须调度安全，及时核对当日产牌板。

8、积极主动出席自学，努力提高思想觉悟和业务技术水平，不断提升工作能力，做好调度室工作。

第三节生产技术科

生产技术科安全生产责任制

1、贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级主管部门命令，并继续执行国家的技术政策。在工程技术管理工作中，稳固践行安全第一的思想。

2、非政府基本建设矿井长远规划和年、季、月作业计划及各种规划的技术措施。非政府基本建设消解矿井灾害处置计划的预防措施。

3、负责管理非政府矿井和采区的采矿方案设计及单项工程的设计。并负责管理图纸的描写。

4、观测矿区的地质构造和水文、旧窑情况、调查影响煤矿采矿的地质因素，基本建设地质图表。

5、查明矿区煤层变化情况，顶上底板岩性及其结构，及时化解生产中碰到的实际问题。

6、负责管理井上下测量工作，测绘井巷边线和方向，搞好日常的中线、腰线、巷道开口放线、机电加装放线和校正等工作。

7、负责管理地质测量图纸编著和冶炼工程图的绘制、基本建设矿井储量及“三量”报表。

8、负责管理工程质量管理工作，非政府工程质量环评，深入细致搞好工程质量等项的测评工作。

9、负责管理全矿技术资料的搜集、整理、看管、建立健全技术档案，为安全生产服务。

10、出席矿非政府的安全隐患排查，在检查中辨认出的问题，采取措施，及时化解。

11、出席矿井重大事故的抢救工作，并明确提出救治方案。

12、经常深入细致现场，调查研究，及时介绍掌控生产技术管理情况，并及时化解技术问题。

生产技术科科长安全生产责任制

1、在总工程师领导下，负责管理技术科的全面工作。

2、根据全矿生产建设的部署和计划，制订技术科各专业技术业务工作计划，并检查全面落实，满足用户和适应环境生产建设的须要。

3、帮助总工程师负责管理全矿的技术管理工作，非政府制订和健全技术责任制。

4、负责管理非政府研发方案设计和施工设计工作。

5、出席基本建设矿井长远规划和年、季、月生产计划精心安排工作。

6、非政府基本建设矿井灾害防治及处置计划，并负责管理督促检查实行情况。

7、出席重大事故的救治和处置工作。

8、稳固践行“安全第一”的思想，严格执行《煤矿安全规程》，在计划、布置、检查、总结、评选生产的时候，必须计划、布置、检查、总结、评选安全工作。

9、出席矿非政府的安全隐患排查，在检查中辨认出的问题，积极主动采取措施及时化解。

10、非政府本室人员展开整治、业务技术学校，不断提升政治觉悟和技术水平。

生产技术科技术员安全生产责任制

1、在矿技术负责人领导下，深入细致搞好地质、测量工作。及时处理生产过程中碰到的各种地质构造问题，确保测量质量，满普掘队安全副队长安全生产与职业病危害预防责任制普掘队安全副队长安全生产与职业病危害预防责任制

在队长的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助队长制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、帮助队长做好安全管理和安全检查工作，对全队安全生产与职业病危害预防工作正数管理和监督检查责任。

3、对上级颁授的安全生产方针、政策、法令、法规、条例及本队作业规程的贯彻执行情况展开深入细致检查全面落实。

4、经常深入细致现场严肃查处事故隐患和“三违”现象，不懈努力消解物的不能安全状况和人的不能安全犯罪行为。

5、对于生产过程中发生的各类事故必须及时非政府有关人员举行事故分析查案可以，查明原因、责任人，以便吸取教训。

6、定期分析本队的安全状况，向队长明确提出安全生产的合理化建议。

7、负责管理非政府不好每周

二、五的安全自学，积极开展形式多样、内容丰富、存有针对性、实用性等各类安全法规科学知识的活动。

8、负责管理本队所掘巷道“一通三严防”设施、皮带机、刮板机、耙岩机等安全防水措施、前寻掘进等安全措施的正常有效率采用，以及工程质量和掘进质量检查。

9、对因监督不力，检查不妥当而导致的各类安全生产事故，正数主要责任。

10、保质保量顺利完成矿规定的入井天数和上岗任务。探水队班组长安全生产责任制1、负责管理钻机施工和寻抽水队的日常管理工作。

2、狠抓职工的技术业务学习，合理调配劳动力，提升勘探效率。

3、狠抓施工现场管理，增加原材料消耗，减少躲进成本，提升经济效益。

4、出席施工方案的研究制订工作，根据设计建议贯彻实施安全技术措施。

5、负责管理非政府贯彻落实钻机躲进操作规程和各项管理制度，并检查其继续执行情况。

6、负责管理检查职工入井前的劳动保护与否齐全.率领职工展开入井誓词,并共同入井。

7、负责管理钻机设备正常运转，检查运行状况，做好设备修理和维修保养。

8、负责管理继续执行班中“三汇报”制度,井下现场交接班制度。

9、探放采空区水钻孔吻合采空区，预计存有瓦斯或其他有毒气体喷出时，必须存有瓦斯检查员在现场值守，检查空气成分。如果瓦斯或其他有毒气体浓度少于《煤矿安全规程》规定时，必须立即暂停躲进，作出适当的处置办法。

10、津津乐道岗位主要风险，对照岗位安全风险识别卡在班前、班中、班后展开风险识别，消解各类风险。

11、作业过程中随时排查本岗位存有的隐患，存有问题及时环境治理。

11、严苛按照职业卫生有关规定建议继续执行。宜丰新庄铜铅锌矿演练及评审制度宜丰新庄铜铅锌矿应急演练及评审制度

WG-ABZD-71

1、目的

为确保应急演练和应急预案具备部学性和可操作性，满足用户安全生产工作须要，融合矿山生产实际，制订本制度。

2、范围

适用于于本矿山的应急演练和评审工作。

3、职责

3.1安全环保部就是应急管理的归口部门，负责管理蕨科假脉应急预案演练方案和修改方案，报主管领导审查。

3.2矿山矿长负责管理应急进度表演练方案的审查，非政府应急预案的评审。

3.3各单位负责人参予应急预案演练和评审工作，并帮助修改应急预案。

4、工作内容

4.1应急预案的评审

4.1.1应急预案评审每年至少展开一次的内部评审、公布和实行工作。

4.1.2应急预案评审的非政府建议。

4.1.2.1矿山设立设立应急预案评审领导小组，非政府专家对基本建设的应急预案展开评审。评审必须构成书面会议纪要并附有专家名单。副组长：矿长;副组长：副矿长;成员：各单位、部门负责人。

4.1.2.2应急预案评审的人员必须由具备适当专业、工程师以上职称的技术人员，对照生产经营单位事故应急预案管理办法建议，融合自身实际，对应急预案的实用性、基本要素的完整性、预防措施的针对性、非政府体系的部学性、积极响应程序的操作性、应急确保措施的可行性、应急预案的贯通性等内容展开严苛评审，对预案存有的问题展开修正，并签订评审意见。

4.1.3应急预案评审时必须考量：

1)紧急情况积极响应和应急演练的结果;

2)外部应急经验;

3)设备设施或流程的变化情况。

4.2应急演练

4.2.1应急演练的方法存有三种：桌面演练、功能演练和全面演练，各种演练的任务和实行过程如下。

4.2.2桌面演练：基本任务就是锻炼身体出演人员解决问题的能力，化解应急非政府相互协作和职责分割的问题。桌面演练通常在会议室内举办，由应急非政府的代表或关键岗位人员出席，针对非常有限的应急积极响应和内部协同活动，按照应急预案及标准工作程序探讨紧急情况时应实行的行动。事后实行口头评论形式搜集出演人员的建议，递交一份意味深长的书面报告，总结演练活动和明确提出有关改良应急积极响应工作的建议，为功能演练和全面演练搞准备工作。

4.2.3功能演练：基本任务就是针对应急积极响应功能，检验应急人员以及应急体系的策划和积极响应能力。功能演练通常在应急指挥中心或现场指挥部举办，并可以同时积极开展现场演练，调用非常有限的应急设备。演练顺利完成后，除实行口头评论形式外，还可向地方递交有关演练活动的书面汇报，明确提出改良建议。

4.2.4全面演练：基本任务就是对应急预案中全部或大部分应急积极响应功能展开检验，以评价应急非政府应急运转的能力和相互协同的能力。全面演练为现场演练，演练过程建议尽量真实，调用更多的应急人员和资源，展开空战性演练，可以实行交互式方式展开，通常持续几个小时或更长时间;演练顺利完成后，除实行口头评论外，应当递交正式宣布的书面报告。全面演练过程繁杂，事前应当经过周密地策划，演练过程通常可以分割为演练准备工作、演练实行和演练总结3个阶段。

4.2.5根据具体情况，每年挑选一种预案演练一次。

4.2.6由于应急演练就是由许多机构和非政府共同参予的一系列犯罪行为和活动，因此，应急演练的非政府与实行就是一项非常复杂的任务，创建应急演练策划小组(或领导小组)就是顺利非政府积极开展应急演练工作的关键，策划小组理应多种专业人员共同组成，包含消防、捍卫、医疗、供销、应急管理等部门的人员。为保证演练的顺利，出演人员严禁出席策划小组，更无法参予演练方案的设计。

4.2.7在展开应急演练时，必须包含以下事项:

1)确认了军事演习时间、目标和军事演习范围;

2)撰写了军事演习方案和军事演习方式;

3)确认军事演习现场规则;

4)选定了军事演习效果评价人员;

5)精心安排了有关的后勤工作;

6)撰写了书面报告;

7)军事演习人员展开了自我评估;

8)针对严重不足及时制订废止措施并保证实行。

4.2.8依据应急军事演习中、事故与事件的经验及时改良了应急准备工作工作。

4.2.9应急预案应当检验军事演习效果，主要包含：

1)人员布局的合理性、充分性;

2)参予人员的反应能力与处置能力;

3)应急预案的操作性;

4)应急设备的充分性、可用性与有效性;

5)应急预案的非政府协调性;

6)外部机构积极响应的及时性;

7)应急预案的经济性及有效性。

4.2.9应急评审须要达至以下目的：

1)保证应急预案的充分性;

2)保证应急设备的确保能力;

3)保证应急人员的操作能力。

4.2.10必须对员工展开着急演练科学知识的培训;修改后的应急预案必须及时派发给有关人员，并对其提供更多了必要的培训。

4.2.11必须定期对应急预案展开总结，内容