市政工程企业人力资源管理创新

市政工程企业人力资源管理创新

市政工程是一个简单的项目，市政工程企业担当着重要的责任。随着人们对城市化建设要求的不断提高，市政工程企业面临着巨大的挑战，为了提高市政工程企业的抗压力量，需要大量人才的支持和合理化的人力资源管理。文章通过对市政工程企业中的人力资源管理内容进行讨论争论，了解目前市政工程企业中人力资源管理存在的问题，并提出有效的措施加以改善。

Municipalengineeringisaplexproject，municipalengineeringenterprisesassumeanimportantresponsibility.Alongwiththepeople’srequirementtothecityconstructionconstantlyincrease，themunicipalengineeringenterpriseisfacingahugechallenge，inordertoimprovemunicipalengineeringenterpriseability，itneedthehumanresourcesmanagementsupportandreasonablehumanresourcemanagement.Thispaperdiscussesthecontentofhumanresourcemanagementinmunicipalengineeringenterprises，anddiscussestheexistingproblemsofhumanresourcemanagementinmunicipalengineeringenterprises，andputsforwardsomeeffectivemeasures.

市政工程企业；人力资源管理；讨论

municipalengineeringenterprise；humanresourcemanagement；research

TU99A1673-1069（2024）03-0017-02

1概述

就目前而言，城市化建设事业的进展对于促进国民经济的进展具有乐观的作用，因此，加强市政工程企业的管理是保证国民经济稳定进展的重要举措。我们都知道，不论时代如何进展，社会对于人才的需求都是不变的，市政工程企业也是一样，只有加强市政工程企业人才的管理工作才能够使得市政工程企业能够长期稳定地进展，人才是改革创新的动力之源。通过了解市政工程企业人力资源管理工作的现状，以便能够对性问题提出有效措施改进市政工程企业的人才管理工作。

2市政施工企业的行业特点分析

市政施工的企业主要包括城市道路、排水给水以及桥梁等工程项目，和其他行业的企业相比，市政施工企业缺少了对于自我进展的支配权，在很大程度上也受到了国家在宏观调控、城市进展布局以及市政基础建设的规模水平以及区域经济进展水公平诸多因素的制约。从目前的进展来看，国家对城市基础工程的建设加大了关注的力度，许多比较大的建设项目都是有国家拨款的，或者是由于地方经济实力雄厚的单位投资。在进展过程中，假如没有国家政策的支持和关心的话，区域经济的进展水平相对较低，城市基础设施的规模建设相对较小，市政工程的项目少，自然市政施工的企业也就会处于一个相对尴尬的位置。简洁来说，市政施工企业属于有了工程项目才能生产产品的被动型生产企业，需要进行招投标的工作才能可以开展工作，才能获得进展的机会。

3人员的状况分析

3.1组成人员相当简单

针对大部分的市政工程企业来说，人力资源在结构的组成上相对简单，不仅有着具有较高学历的高校毕业生，还有学历相对较低的技术人员；不仅有着阅历较为丰富的长期奋斗在一线的工程技术人员，还有整体素养相对较低，缺乏施工阅历的一般性的工作人员，这些不同层次不同类型的人才有着自己的特点和奋斗目标，对于自身的价值追求也是不尽相同的。他们的组成使得市政工程人力资源在管理上具有较强的简单性。

3.2施工在分布上相对分散

较强的流淌性是市政工程项目的一个较为明显的特点，区分于一般的生产类型的企业，它们有着较为固定的生产场地和部门，市政工程企业是整个工程项目的建设者，它的组织机构是跟随工程项目的变化不断调整的。一般而言是以工程项目的详细状况来作为依据的：规模大小、技术特点和地理状况等共同构建了一个较为合理的项目管理机构。一个项目结束之后，人员会依据需要进行调整，再开头下一个项目。所以在整体的布局上，市政工程的人力资源的主要特点包括：强流淌性和高分散度。

4人力资源管理存在的问题分析

4.1人员结构分布不合理

从进展上来看，国有的市政施工企业工作开头得较早，许多企业甚至开头于新中国成立初期，事业单位在朝着企业转型之后，人员过多，人员结构不合理的现象尤为突出，技术人员相对较少，而过多的人员大多是四五十岁的且没有任何技能的员工。该形势下，企业缺少核心竞争力，企业效益始终都没有任何的起色，许多优秀的员工虽然有力量，但是苦于没有机会，而且付出得不到任何的回报，渐渐失去了工作热忱。

4.2人才流淌缺乏规律

在激烈的市场竞争中，由于市政施工企业缺乏足够的技术含量，所以较难形成有效的自我爱护意识，再加上招投标不规范等诸多因素造成了许多行业外的企业甚至是个体性的包工头都进入了市政工程的施工领域去尝甜头。为了能够在激烈的竞争中获胜，许多企业都是拿着高于市政施工企业专业人才两到三倍的薪资去挖角，在金钱的驱动下，人才会大幅度流失。

4.3人事制度相对落后

从目前的进展来看，国有企业较为严峻的问题包括：机构繁杂，人员过剩。虽然不断提出要实行改革，但是在效果上还是不够。而由于各项条件不成熟，并未形成有效的激励机制，企业的安排存在着平均主义的倾向，收入不高，而且很难在人与人之间形成差异，干多干少一个样，所以企业很难调动起专业技术人员的工作乐观性。

5加强市政工程企业人力资源创新管理的举措

市政工程企I的进展需要不断地改革创新，这样才能够应对日益加剧的市场竞争。企业改革创新工作中，人才是主要的动力之源，加强市政工程企业人才的管理工作将影响着市政工程企业改革创新的质量。在市政工程企业的人才管理工作中，存在着诸多的问题，面对这些问题应当乐观地争论，加强有效改进方案的提出，提升市政工程企业人力资源管理的质量。

5.1建立健全相应的人力资源管理制度

市政工程企业的人力资源管理工作需要合理的规划，不能够毫无章法地进行，这样不但没有效果，还会发生管理混乱。因此，建立相应的市政工程企业人力资源管理制度特别有必要，能够对人力资源的管理工作进行合理化地支配。人力资源管理制度能够将企业人力资源管理工作的责任进行具体规划，同时对于企业从聘请人才到岗位培训再到人才管理整个流程内容进行具体规划，并能够建立合理化的评价体系，对企业人员进行合理化的评价，这样才能够激发员工的工作乐观性，实现实现人力价值的最大化。

5.2加强企业内部员工的培训工作

市政工程企业在人力资源管理工作中，需要重视对企业内部员工的培训工作。时代在不断进展，即便聘请的时候选拔的都是优秀的人才也需要做到与时俱进才能够增加企业的抗压力量。因此，市政工程企业需要定期开展员工培训工作，针对各岗位的员工，采纳考核的方式进行激励。这样可以增加员工对自身力量提高的乐观性，同时能够形成良性的竞争。拥有一支优秀的团队是市政工程企业能够立于不败之地的重要保证。

5.3加强企业文化的塑造，营造良好的氛围

在一个企业的进展中，企业文化是引导企业进展的指标。因此，聚集正能量的企业文化能够为市政工程企业员工带来奋勉的精神，能够使得整个企业都处于一个向上的状态。在这样的工作氛围，即使遇到困难，企业员工也能够乐观地面对，而不是选择退缩。有助于企业长期稳定地进展，同时有助于加强企业面对压力的韧性。