企业招聘管理制度

Word第第页企业招聘管理制度第1条目的。

1．准时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满意企业用人需求，促进企业经营进展战略的实现。

2．规范企业员工聘请活动，使聘请工作有效、顺当进行，为企业招募到合适的人才。

第2条适用范围。

本制度适用于企业全部的员工聘请工作。

第3条聘请方式。

1．外部聘请

主要采纳发布广告、聘请洽谈会、校内聘请及网络聘请等方法。

2．内部选拔

包括员工个人申请及企业各部门推举人选等。

3．托付第三方聘请

通过与人才沟通中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订托付聘请合同，托付其代理聘请，招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。

第2章聘请打算制订

第4条人力资源部依据企业总裁审批通过的.各部门人员编制标准及人力资源需求打算，结合企业经营进展状况，制订聘请打算。

第5条定期聘请打算。

1．人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体聘请打算及费用预算。

2．企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的聘请打算。

3．人力资源部负责制订应届毕业生的聘请打算。

第6条不定期聘请。

1．企业各部门因业务进展需要或特别缘由急需聘请人员时，人力资源部依据各部门要求制订临时聘请打算。

2．各部门需要在打算外聘请人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好聘请打算及预备工作。

第3章聘请工作实施

第7条内部选拔与外部聘请。

1．企业各部门消失岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部查找合适人选来弥补岗位空缺。

2．内部员工无法满意聘请需求时，考虑外部聘请。

〔1〕应届毕业生的聘请，集中在每年的第一、第四季度进行。

〔2〕社会人员的聘请及临时聘请，依据聘请打算和各部门用人需要，合理支配时间组织实施。

第8条面试与录用。

1．人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。

2．企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参加中高层管理职位的复试工作。

3．人力资源部协作各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并根据择优录用的原则做出录用决策。

第9条托付第三方聘请。

1．企业高层管理岗位及核心岗位消失空缺，可托付专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。

2．企业与外部人力资源服务机构通过签订聘请托付合同，商定聘请相关事宜，由外部人力资源服务机构供应备选的候选人，企业人力资源部组织候选人参与复试。

3．企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。

第4章人员录用程序

第10条新员工入职。

1．新员工入职前需进行体检，体检合格后方可录用。

2．新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责准时通知。

3．人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。

〔1〕填写《员工登记表》，签订《劳动合同书》。

〔2〕调转人事档案及各类保险手续。

〔3〕企业规定的其他需要办理的手续。

第11条试用期规定。

1．企业新员工试用期为1～6个月不等，依据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。

2．试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。

3．员工试用期满，由用人部门填写《试用期考核表》，经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。