2023一级建造师机电实务百条知识点上

书目TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".平安管理的几个重要的学问点： 3\o"CurrentDocument".施工阶段的主要任务4\o"CurrentDocument".机电工程项目招标投标按工程承包的范围分类4\o"CurrentDocument".资格审查内容：4\o"CurrentDocument".废标的确认5.机电工程投标程序5\o"CurrentDocument".技术标编制要点：5.商务标的种类可分为：5\o"CurrentDocument".招投标中时间要求：5\o"CurrentDocument".分包方验收的工作程序：6.机电工程总承包单位进行专业工程和劳务作业分包时应留意的因素：6\o"CurrentDocument".合同风险防范要点：7\o"CurrentDocument".合同变更包括哪几种？7\o"CurrentDocument".索赔的分类7\o"CurrentDocument".索赔成立的条件8\o"CurrentDocument".索赔的依据8\o"CurrentDocument".承包人向发包人索赔的一般程序和方法8\o"CurrentDocument".分析合同的重点包括：8\o"CurrentDocument".国外合同可能的风险及应实行何种对策9程。三、监督点的设置，主要监督点有：停止点监督、证据监督、文件记录点监督。.设备监造验收的主要依据（一）设备订货合同包括：全部及设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求，进度供货范围，设备应配有的备品备件数量。服务要求:安装、运用、维护说明书，施工全过程的现场服务，国际合同的订立。（二）设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。（三）总承包单位制定的监造大纲。.设备验收的程序1、设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收2、进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。（1）进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施;2）设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施；（3）验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。.监造设备出现了重大质量事故，项目部须要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？1）监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单；2）设备加工过程中不合格品及其订正措施限制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序；3）监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。.施工方案的内容工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度支配、资源配置支配、平安技术措施、质量管理措施、施工平面布置.施工方案的编制原则方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满意工程的质量、平安、工期要求,并且施工所需的成本费用低。.施工组织设计交底工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工打算工作。内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度支配、组织机构设置及分工及质量、平安技术措施等。.施工方案交底工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。内容为：该工程的施工程序和依次、施工工艺、操作方法、要领、质量限制、平安措施等.需做经济分析的主要施工方案1）特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特殊要求的焊接施工方案。3）工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。4）特殊作业方案。5）现场预制和工厂预制的方案。6）综合系统试验及无损检测方案。7）传统作业技术和采纳新技术、新工艺的方案。8）关键过程技术方案等。30.对施工方案进行技术经济比较（优化）包括的内容为①技术的先进性比较：比较各方案的技术水平、技术创新程度、技术效率、创新技术点数及实施的平安性。②经济合理性比较：比较各方案的一次性投资总额、资金时间价值、对环境影响的损失、对工程进度时间及其费用的大小、综合性价比。③方案的重要性：推广应用的价值比较、社会效益的比较3L总承包单位在策划实施该项目时应留意哪些内、外联系环节？内部联系：总承包单位及分包单位之间，土建单位及安装单位之间，安装工程各专业之间。外部联系：总承包单位及建设单位之间；总承包单位及设计单位之间，总承包单位及设备制造厂之间，总承包单位及监理单位之间；总承包单位及质量、技术监督部门，市政部门（若有），供电部门（若有），消防部门（若有）之间。32.依据本案例具体状况应拟定哪些合适的教化和培训I?1）对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场的三级平安教化，重点为一般平安学问、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。2）结合工程施工阶段的变更，适时（或定期）进行平安教化。3）特殊工种的特地教化及培训。4）对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教化。在发生已造成严峻后果的事故或未造成严峻后果的前兆事故时，进行平安教化的效果最好。5）在节假日前后进行平安教化也具有较好的效果。6）受季节、自然环境变更影响时，针对施工环境、作业条件的变更进行平安教化。7）深化长久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教化，应自始至终抓好平安管理工作。.施工项目管理的基本程序①编制项目管理规划大纲；（标前施工组织设计）②编制投标书进行投标；③签订施工合同；④确定项目经理及项目经理部主要领导人员；⑤项目经理接受企业法人的托付组建项目经理部⑥编制项目管理实施规划；（标后施工组织设计）⑦项目经理部着手项目开工前的施工打算；⑧施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现;⑨竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。.编制项目管理规划大纲的主要依据：来自发包方的信息、市场方面的信息、、企业决策人的看法。具体如下：①招标文件及发包人对招标文件的说明；②企业管理层对招标文件分析、探讨的结果;③工程现场技术经济调查状况;④发包人供应的信息和资料；⑤市场信息；⑥法定代表人的投标决策看法。.施工组织设计可分为哪几种类型?施工组织设计依据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。分项编制时间及编制人编写依据作用规划目标项目管理规戈大纲投标前由投标企业编写来自发包方、市场方面的信息及企业决策人的看法为满意编制投标书和签订合同须要项目的管理、质量、工期、平安、成本、文明施工及环境爱护目标，项目条件等项目管理实施规划同目编合项部订由理签后经写在规划大纲基础上编写，还有项目管理目标责任书、合同、工程现场调查、本企业状况等主要用于指导项目的实施管理。施工部署；技术组织措施；进度、打算工作、资源供应支配。施工组织设计依据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：1）施工组织总设计，一般以机电工程或建筑形成运用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2）单位工程施工组织设计，一般以单位工程或单项工程为对象。3）分部工程施工组织设计，一般以施工技术难度、施工工艺比较困难、质量要求较高或采纳新工艺的分部分项工程或专业工程为对象。.施工组织总设计的内容1）工程概况、编制依据、工程特点、各专业主要工作量。2）主要技术经济指标（工期、质量、平安、成本及项目特色管理目标等）。3）项目组织机构和各类管理体系。4）人力资源支配、大型机械设备支配。5）施工总进度支配、施工总平面布置图及说明（含现场临时设施规划）。6）主要施工方案简述。7）项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。.申请施工许可证前，建设单位应完成的工作并应具备的条件刚好间要求：工程开工前，建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。①已办理好工程用地批准手续；②城市规划区的工程已取得规划许可证；③拆迁进度符合施工要求；④已确定施工企业；⑤有满意施工须要的图纸及资料；⑥已按国家有关规定办理工程质量监督手续；⑦建设资金落实；⑧法律法规规定的其他条件。建设单位自领取施工许可证之日起，应在5个月内开工；因故不能开工的，应申请延期开工。.施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当①施工单位应按设定的施工组织设计组织施工。如需有较大的变更时，应书面报送建设单位重新审定。②对设计图纸修改必需由原设计单位修改或审查认可，方可实施。没有通过设计单位的修改或审查签认，建设单位代表无权签认。③工程试验项目，特殊是按法规规定，涉及平安和运用功能的，须要进行见证取样的试验，应当托付法定的第三方试验机构进行试验，不能支配在施工单位试验所进行。.安装人员无安装资格证书的处理①指令承包单位要求上述人员停止参及安装工作；②要求施工单位提交上述人员资格证明材料；③审查资格若合格，允许上述人员上岗工作；④若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料；⑤对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整改；⑥期间所发生的费用由施工单位担当，建设工期不予延长。.机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求特种作业人员指干脆从事简单发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及四周设施的平安有重大危急因素作业的人员。通常包括以下范围：电工、焊接、驾驶、登高架设、锅炉、压力容器操作、爆破作业、放射线作业。.资格条件要求：取得特种作业操作证.培训要求：及本工种相适应的、特地的平安技术理论学习和实际操作训练。.管理要求：人员必需持证上岗；每三年进行一次复审，对离开特种作业岗位6个月以上的人员上岗前必需重新进行考核，合格后方可上岗.从事锅炉、压力容器及压力管道焊接的焊工要求(1)锅炉压力容器压力管道焊工合格证书(2)合格证有效期三年，中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必需重新考试.施工现场项目部主要管理人员的配备1.施工现场项目部主要管理人员的配备依据项目大小和具体状况而定2项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必需有建立师资格3项目部管理人员：施工员、材料员、平安员、资料员、质量员。必需持证上岗43.材料库存管理要求.进场验收要求。在材料进场时必需依据进料支配、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；对不符合支配要求或质量不合格的材料应拒绝接收。.储存及保管要求。实现对库房的专人管理，明确责任；进库建立台账；现场材料防止各种损坏，按平面布置图放置；标识清晰;易燃、易爆、有毒、有害危急品设特地库房，有平安操作规程，严格出、入库管理；要日清、月结、定期盘点、账物相符。.施工单位项目部施工机械设备管理要求(1)进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好,做到资料齐全、精确。属于特种设备的应履行报验程序。(2)强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备运用、保养、维护。提高机械设备的运用效率和完好率，降低项目的机械运用成本。(3)执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长责任制和操作人员持证上岗制。(4)严格执行施工机械设备的操作规程及保养程序，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。刚好上报施工机械设备事故，参及进行事故的分析和处理。.施工机械设备操作人员的要求lo严格依据操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备平安运行。2。特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。30逐步达到本级别“四懂三会”(四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会解除故障)的要求。4o做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、精确。.机电工程施工技术交底要求：1施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底2技术交底主要包括：施工工艺及方法、技术要求、质量要求、平安要求及其他要求3机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺及操作要点；调试及试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐藏工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等4平安技术交底是对施工过程中存在较大平安风险的项目提出技术性的平安措施5技术交底应分层次绽开，直至交底到施工人员6技术交底人员应仔细填写表格并签字.设计变更的管理程序和规定3.设计变更一般由原设计人员完成，当有其他设计人员完成时除应具有相应的职业资特别，还要由原设计人员书面授权.内部协调管理的分类1及施工进度支配支配的协调2及施工资源安排供应的协调3及施工质量管理的协调4及施工平安管理的协调5及施工作业面支配的协调6及施工工程资料形成的协调.项目部对分包商协调管理的内容（一）工程分承包方1协调管理原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督监察机构等的联络,除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行2协调管理的重点是施工进度支配支配、甲供物资安排、质量平安制度制定、资金运用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等（二）劳务分承包方1协调管理的范围作业质量和作业平安有劳务作业承包方为主自行负责外，其他施工活动的管理均由总承包方负责2协调管理的原则也是分包方向总包方负责，不发生向外的有关TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".驾驭机电工程项目询价的工作程序9\o"CurrentDocument".驾驭机电工程项目设备监造管理的要求9\o"CurrentDocument".设备监造验收的主要依据10\o"CurrentDocument".设备验收的程序10.监造设备出现了重大质量事故，项目部须要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？10\o"CurrentDocument".施工方案的内容11\o"CurrentDocument".施工方案的编制原则11\o"CurrentDocument".施工组织设计交底11\o"CurrentDocument".施工方案交底11\o"CurrentDocument".需做经济分析的主要施工方案11.对施工方案进行技术经济比较（优化）包括的内容为...12.总承包单位在策划实施该项目时应留意哪些内、外联系环节？12.依据本案例具体状况应拟定哪些合适的教化和培训？...12TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".施工项目管理的基本程序13\o"CurrentDocument".编制项目管理规划大纲的主要依据：13\o"CurrentDocument".施工组织设计可分为哪几种类型？14\o"CurrentDocument".施工组织总设计的内容15.申请施工许可证前，建设单位应完成的工作并应具备的条件刚好间要求：15\o"CurrentDocument".施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当15施工活动的任何联络和传递，即使对作业质量、作业平安有关的向外联络传递亦需经总承包方同意签证确认后实施3协调管理的重点是作业支配的支配，作业面的调整，施工物资的供应，质量管理制度，和平安管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的支配50.施工进度支配的分类按工程项目分类：总进度；单位工程进度；分部分项工程施工进度支配；按施工时间长短分类:年度、季度、月度、旬或周施工进度支配。按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度支配。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".安装人员无安装资格证书的处理16\o"CurrentDocument".机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求16\o"CurrentDocument".从事锅炉、压力容器及压力管道焊接的焊工要求17\o"CurrentDocument".施工现场项目部主要管理人员的配备17\o"CurrentDocument".材料库存管理要求17\o"CurrentDocument".施工单位项目部施工机械设备管理要求17\o"CurrentDocument".施工机械设备操作人员的要求18\o"CurrentDocument".机电工程施工技术交底要求：18\o"CurrentDocument".设计变更的管理程序和规定19\o"CurrentDocument".内部协调管理的分类19\o"CurrentDocument".项目部对分包商协调管理的内容19\o"CurrentDocument".施工进度支配的分类20.平安管理的几个重要的学问点：“一方针”：平安第一，预防为主，综合治理。“一特种作业”：特种作业必需持证上岗。“二类危急源”：意外能量释放、约束失效。“三级教化”：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。“三同时”：同时设计，同时施工，同时运用。“三宝”：平安帽、平安带、平安网。“三级配电”：总配电箱、安排电箱、开关箱。“四不放过”：事故缘由不清不放过、责任人未受教化不放过、隐患不消退不放过、责任人未处理不放过。“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查。“五标记”：指令、禁止、警告、提示、电力平安“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工和环境爱护牌及施工现场总平面图。“六查”：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。.施工阶段的主要任务①进度支配管理、②施工费用限制、③工程质量管理、④施工平安管理、⑤施工现场管理、⑥信息化管理等方面。.机电工程项目招标投标按工程承包的范E（一）设计选购施工（EPC）/交钥匙总承包（二）设计及设备选购总承包（EP）（三）设计及施工总承包（四）选购及施工总承包（PC）（五）施工总承包（C）（六）安装工程总承包（七）机电工程各专业工程承包.资格审查内容：资格审查应由资格审查委员会依据资格预审（或审查）文件执行,不得随意提高或降低标准。内容包括：1、具有独立签订合同的实力；2、具有履行合同的实力，包括专业、技术资格和实力等；3、没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况；4、在最近三年内没有骗取中标和严峻违约及重大工程质量问题；5、法律和行政法规规定的其他资格条件。.废标的确认1.未能在实质上响应招标文件的标书2投标文件有明显不符合要求的重要缺陷3弄虚作假或串通报价的标书4低于成本报价的标书投标5评标过程中不及评标专家协作或有不正值行为6未按招标文件要求提交投标保证金的标书1探讨招标文件2进行具体的调查探讨3复核工程量4编制投标文件5提交投标文件7.技术标编制要点：1）设备选购2）材料选购的质量限制方案3）施工装备的配置4）施工组织设计总价一次包死，报总价可签证，工程量单价包干，按规定的预算定额计价、施工图预算结算等.招投标中时间要求：5天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。依法必需进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起十五日内，向有关行政监督部门提交招标投标状况的书面报告。20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。.分包方验收的工作程序：分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收.机电工程总承包单位进行专业工程和劳务作业分包时应留意的因素：总承包合同约定的或业主指定的分包项目：不属于主体工程,分包后更有利于工程的进度和质量；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必需具备相应的企业资质等级（如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质，以及相应技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格）。签订分包合同后，若分包合同及总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准,分包合同不能解除总承包单位任何义务及责任。只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，分包合同必需明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。分包合同条款应写得明确和具体，应严格规定不得分包再次转包。劳务合同是机电工程承包合同的重要组成部分。.合同风险防范要点：.诚恳守信，规范建设工程合同行为；.选派高水平的管理人员参及合同谈判；.仔细组织合同评审；.加强合同风险的管理和限制；.加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或削减己方损失，是目前广泛采纳的风险对策；.组建联合体，共担风险。.合同变更包括哪几种？lo工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度支配变更、施工条件变更等。2o设计变更包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；变更有关工程中的施工时间合依次等。.索赔的分类1依据索赔目的和要求：工期索赔、费用索赔2依据索赔时间段性质：有工期延期索赔；工程加速索赔；工程变更