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文档简介

中国工厂全面精益改善推进手册2021年企业管理出版社出版的图书01内容简介第三篇员工微创新提案活动作者简介第二篇现场上台阶的改善机制第五篇生产效率化改善示例目录03050204基本信息《中国工厂全面精益改善推进手册》是一本简明扼要的全面精益改善的实战操作手册。作者是刘承元博士。这是一本简明扼要的全面精益改善的实战操作手册。中国工厂管理虽然取得了长足的进步，但是绝大部分还有很大的改善空间。内容简介内容简介1.本书对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径和实战事例等内容进行了叙述，推行精益改善中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解；2.对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法进行了介绍；3.介绍了员工微创新提案制度中的误区以及员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明；4.介绍了绩效改进课题的来源、解决问题的流程和项目管理的方法等；5.以生产线效率提升为主线，讲述了课题改善中，发现问题、分析问题和解决问题的逻辑、路径和方法。第一篇工厂全面改善如何成功实施第一章全员精益改善为何这么难什么是工厂全面精益改善工厂全面精益改善难在哪里如何培养员工改善变革之心第二篇现场上台阶的改善机制第二篇现场上台阶的改善机制第一章让问题消灭在萌芽状态自主保全与现场上台阶活动现场上台阶活动让自主管理成为可能正确认识和规划自主保全微缺陷成长和倍增法则现场上台阶活动全面提升企业管理体质现场上台阶活动导入的步骤第二章现场上台阶活动导入初期清扫与微缺陷治理“两源”改善清扫、润滑和点检标准拟定第三篇员工微创新提案活动第三篇员工微创新提案活动第一章微创新提案活动与全员参与微创新提案活动与提案的自主实施微创新提案不同于提建议微创新提案活动的积极意义第二章走出提案活动的误区认为微创新提案活动片面追求数量，质量不高担心无法区分哪些是分内工作，哪些是改善担心员工为钱写提案，影响本职工作担心管理水平提高后，提案会越来越少担心等级评定由部门长决定，会不公正重奖提案者，或按照改善金额比例发放奖金第五篇生产效率化改善示例第五篇生产效率化改善示例第一章如何提高生产效率生产效率化改善的基本思路影响生产效率的16大损耗设备方面的7大损耗计划停机损耗人员效率方面的5大损耗材料投入等方面的3大损耗管理活动中的损耗构造图设备方面的损耗及效率计算人员方面的损耗和劳动生产率材料投入等3大损耗的计算作者简介作者简介刘承元博士现任合众资源·3A咨询集团董事长，中国先进制造者联盟首席专家、精益案例库发起人，人称精益管理大师，中国的大野耐一。毕业于哈尔滨工业大学，留学日本，获大阪大学工学硕士、博士学位。1991-2000年曾任理光深圳公司生产管理部长，后任理光上海公司副总经理。2000年创立3A顾问公司，他数十年如一日，潜心研究，积极实践，持续创新，精心构筑了属于我们

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