新建小学治校方略

新建小学治校方略

新建小学校长的治校方略一所好的学校需要超一流的管理方法和一流的教育教学质量，但要达到这个层次并不容易。这需要管理者付出时间、精力和辛劳，承受比别人更多的压力、挫折和责任。只有站在教育的前沿上，把握先机，探索办学新思路，解决新问题，才能带领师生从一个颠峰走向另一个颠峰。一、治校方略（一）建立强有力的领导班子邓小平同志曾说：“领导班子就是作战指挥部。”因此，领导班子的问题是学校前途和命运的关键。我要求领导班子不软、不懒、不散、不贪，练就一支坚强的战斗堡垒班子。（二）制定目标，抓规划有明确的规划和目标是办好学校的首要条件。任何一所学校的校长都应该有长远发展蓝图和奋斗目标。我校制定了“2009-2012的三年发展规划”和“2012-2016的五年发展规划”，着眼于探索以提高人才素质为目标的县城小学未来教育模式的构建。这样，教师们看到了学校的前景，看见学校每年都在变，就会更加热爱这所学校，学校的发展就会日新月异。（三）按章治校，依规治教按章治校，依规治教是实行科学办学的最基本要求，是学校工作的纲领。从我当校长那天起，我就开始探索按章治校、依规治教。学校根据党的教育方针、有关法则、条例以及地方教育部门制定的法规和制度，结合本校实际情况制定具体的实施细则和校内规章制度，完善管理工作，使全校师生有共同遵守的规范，以此体现管理的总体性、科学性和方向性。学校建立了六种责任制：行政领导责任制；教研组长、年级组长责任制；班主任、辅导员责任制；后勤工作责任制；值日教师责任制；专任教师责任制。制度的落实，首先是狠抓执行规章制度自觉性的教育，使广大教职员工真正从思想上认识到这些制度的重要性和必要性，能在思想上承认、接受这些制度，并自觉自愿地去遵守和维护这些制度。其次是反复宣传，造成舆论，坚持常态化形成习惯。最后是严格要求，督促检查，树立“规章制度面前人人平等”的权威性，才能贯彻和落实。2、要迎接挑战，应对复杂情况。在工作中，难免会遇到风雨暴雨等不顺心的情况。然而，作为校长，你需要保持冷静，坦然面对挑战。即使遇到惊涛骇浪，你也要保持镇静自若，不动摇。这样才能让教师们感到你是他们的强有力的后盾。特别是当出现失误时，你需要挺起胸膛，承担责任，带领教师和员工走出失败的阴影，积攒力量，迎接新的挑战。只有这样，才能将挫折视为通往胜利的起点。3、要善于处理人际关系。作为一名优秀的校长，你需要与不同性格和脾气的人合作。就像大江大海一样，不拒细流，接纳百川。只有用真诚去迎接真诚，用真情去呼唤真情，不论员工是什么样的人，都会被你的真情所感染。当你展开呼啦啦的大旗时，你身后将会是一支强大的战斗队伍。（二）、以高超的领导艺术统率人1、要善于发挥每个人的作用。在任用人才时，必须以能力为唯一标准，而不是亲戚关系。让每个人都有发挥才华的机会，并充分施展他们的才能。2、要适当授权，调动员工的积极性。当班子成员感到你对他们的信任时，他们会更加珍惜自己的权力，更加积极地投入工作。这样，大家会更加团结一致，形成不可战胜的战斗力。3、要善于激励，增强团队凝聚力。激励是调动员工积极性和创造力的重要手段，贯穿于领导活动的全过程。只有通过激励，才能增强团队的凝聚力，让大家更加投入工作。（三）、以高尚的人格魅力影响人校长在学校中所具有的磁场，就是高尚的人格魅力。要想有效地引导员工，你