培训专员流程制度7同方药业2015年

120152502基本门店管理能力，老店长现在做的事情和方法。452企业制定学习管理制度，设定学分制，学习成果与员工晋级、挂钩，引发员工学习的氛围与热情。店长在店内会议上以及店内空闲时进行学习督导并做好店内实践记录，保证每天会议有专业学习和应用模块。6-825中管理管理、具体培训时间和培训见《2015年培训日历四、培训流程（1：同方药业培训流程 依据《2015年度培训需 表》，针 结果进行分析评估，并 2015评审内容：课件内容、PPT15审抽一组PPT内容让讲师实讲10~15分钟4)）2服务等。（56）训后店内带教表》，执行《培训落地的考核标准》，（见附件8）到门店实际掌握情况，并做好成绩记录。（见附件9：《培训后考核表》示例）20（10）。A100，80B3（12），满100，80CA100，80B3（13），满分100，80C布置的作业内容，10%店长实际完成情况。做好成绩记录并反馈至营运中心。C根据《2015年培训需求表》，公司中管理者的培训需求方向主要分为决策思维能力、执行力、力、团队建设、自身管理技能、等；培训机构、济南三立公司、思八达培训机构、瑞商网、外聘团队建设讲师、以及根据自身需求在公司外的专业学习班等等。先由参加培训者自行垫付，学习结束后根据实际情况予以返还或报销。（《同方药业培训及费用制度》

《2015年度上半年培训需求表《2015年培训需求调研表 《同方药业培将培训不达标的员工名将培训不达标的员工名1

《培训后考 表 训后实践考核表《培训后考 表

》》4：

为提升门店的服务礼仪专业性，在以前的服务礼仪基础上有所改进，分两批429（周三）8:30~4:30，一批430（周四）8:30~4:30，1、望各门店按照合理安排班次2自带水杯3笔记45、OA68:15

授123456789 填表日期 2、中智破壁饮片一句话推荐：a；b跌打损伤靠三七；c、玫瑰花：养血调经气色好，美容养颜玫瑰花3、复方阿胶浆：1、价格实惠治疗气血两虚疗效确切——治疗头晕、失眠、贫血、不调；1、日常滋补测量技术，测量更准确；d、更：标配电源适配器，更环保、、稳定应，为最适宜的首选剂量。c、金戈是可以长期服用的，并且有逆转ED进程的作用；d、症：症：服用7联合玛咖、a抗疲、增精体;、善性能c调内分泌统平衡d肾益.壮、阳痿、、性功能、是天伟。2女性、平衡分，调理对抗更期合症；aB更年期状明显让轻十岁C玛咖男士生（生素调三高，加油84（、非专、需要搭配B；、需要搭配萝素（增小绒毛帮吸）3气血理：蛋质+（全营养，速善）4：科炎（5培训完毕二日内在门店给所有人后,店长五日内OA至人力资源部告知50 附件 学习的重要参考，建立详细的学习一、研习单位名称 。（1）课程内 很满（2）讲授技 很满（3）编 很满（4）实用 很满（5）厂家无（6）综合评 很满学习的重要参考，建立详细的学习一、研习单位名称 。（1）内 很满（2）讲授技 很满（3）编 很满（4）实用 很满（5）厂家无（6）综合评 很满第一部分图2：培训后考核图3：培训统一标 是否掌握（2）2日常销售工作中、提升销售，将培训后的资料存入本人培训、经常复习，配合人力资源部的考核工作 1、培训是否已做统一标识（将写有人名的纸片放入夹的侧面，规格5CM*13CM，用麦克笔写上名字，员工店时一起调入新店。如图3）4、根据每次的培训内容员工的培训知识的掌握程度 1、培训后第一~二周现场门店及10%的参训员工，主要是否掌握及灵活运用的程度并加强学习，持续改进。一复查仍不及格者继续成长，员工50元，店长50元。每周类推，直至合格9：《培训后考核表》示

序号12345678910 １２３４５６７８９12：3

3.了解交程序及交接内3.能热情介绍促销等各种促销活行考试月备注：123，、、、，、、、13：3月周检核人（店长到根据 标准进行交45GSP（清斗记录、设施设备记录）熟练盘点流程，督促店员做好，本人3将演练熟练的QQ至营业员、收银员标准现场一周，

董事长

课程2.授课内容与课程相符程8.16：1采购部确定各个厂家的培训费用并通知2学完回公司后给同级别员工或本部门，并掌握应用，并汇报给直接上级和人力资源部后，立刻4、：选派原则：总部、