汇总后的《生产运作管理》模拟题及答案

汇总后的《生产运作管理》模拟题及答案《生产动作管理》考试模拟题一、单项选择题（每题1分，共20分）1•厂址选择的定量分析方法中，重心法主要考虑的是生产费用 B.加工费用 C材料费用 D.运输费用产品生产与服务运作系统相比，一般生是相对开放的。生产系统 B.服务系统C.二者皆是 D.二者皆不是3•下列说法正确的是A、从MPS可以导出MRP B、从MRP可以导出MPSC、从MPS可以导出ERPD、从ERP可以导出MPS设备的经济寿命是由匣决定的使用寿命。A、物质磨损B、使用费用C、产品更新时间在现代企业管理中，已经成为企业经营管理重要战略资源及决策基础的是A、人力资源B、物质资源C、财力资源D、信息资源下图表示一次到货，均匀消耗，不允许缺货的模型是鱼。&下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是鸟。A・铸造车间B・发动机车间C・机械加工车间D・热处理车间9•下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是D.A・各项活动的总时差大于OB•各项活动的总时差小于OC•线路持续时间最短D・线路持续时间最长10采用经济批量法确定的批量，是指A.最大批量B•最小批量C・总费用最低的批量D・上述说法都不准确•随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择A・大量生产B・成批生产C・单件生产D.批星客户化定制生产12•不属于MRP的关键信息要素是D.A.物料清单B・主生产计划C・库存记录D・生产纲领13•对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择C.A.顺序移动方式B・平行移动方式C・平行顺序移动方式D・三者均可14工序间流动在制品是指A正在各工序加工的在制品B正在各工序加工、检验、装配的在制品C由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D正在各工序间运输途中的在制品物资重点管理法中，A类物资的资金占用量约为A.70%B・35%C・25%D.55%用三种时间估算作业时间，己知，最乐观时间为3日，最保守时间为9日，最大可能时间为4.50,则作业平均时间为GA.3日B.4.5日C.5日D.9日适宜于采用固定布置形式进行设施布置的产品为DoA.重型机械设备B.建筑砖 C.火柴D・大型船舶假设时间定额降低20%,则产量定额应曳A.降低20%B.上升25%C.降低80%D.上升80%19依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是C,A•物料运量图法B・从至表法C・作业相关图法D・线性规划法节拍是指A流水线上连续投入两件制品的时间间隔B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C相邻两批制品投入或出产的时间间隔D相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔生产过程组织的基本要求包括A、均衡性和适应性。A.连续性、比例性B.连续性、平行性C.连续性、统一性D.平行性、统一性22・生产稳定性强，工作地加工重复性大的是（A）生产组织方式。A、大量B、成批C、单件网络图中，某工序最乐观时间是5,最大可能时间是8,最悲观时间是14,则活动时间为EA.7 B.8 C.8.5 D.9下列不属于项目管理特点的是&A.项目管理是一项复杂的工作B・项目管理具有创造性项目有其寿命周期项目需要高效率甘特图是（C）项目计划中常用的工具。A、特大型 B、大型 C中型、小型存货过多弊病是（BA、订货费用增加 B、资金占用多 C、设备调整费用增大供应链的本质是（D）.A、物流管理B、信息流管理C、资金流管理D、跨企业集成管理2&箭线式网络图中的关键线路是指（B）A、 具有结点数目最多的线路B、 从始点出发，由各个关键活动连续相接，宜到终点的线路C、 具有活动数目最多的线路D、 具有活动数目最少的线路制定生产大纲需要多项输入，哪项来自企业内部？（C）A、转包商能力B、市场需求 C、现有设备能力和员工数量D、竞争者行为E、原材料供应能力假设时间定额降低20%,则产量定额应（B）・A、降低20%B、上升25%C、降低80%D、上升80%适宜于采用工艺专业化形式组织生产过程的产品为（A）。A、重型机械设备B、水泥C、火柴D、小轿车生产运作计划中被称为生产大纲的是（BA、主生产计划B、综合计划C、作业计划适合采用代表产品表示生产能力的是（B）类型的企业。A、 生产稳定，产品品种单一B、 产品结构、工艺相似，产品品种多C、 产品结构、工艺不相似，产品品种多D、 产品结构、工艺不相似，产品品种少采用经济批量法确定的批量，是指（CA最大批童B最小批量C总费用最低的批量D上述说法都不准确

依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是(C)oA物料运量图法B从至表法C作业相关图法D线性规划法设备寿命周期最短的是(C).A、物质寿命 B、技术寿命 C、经济寿命37・物资重点管理法中，A类物资的资金占用量约为(A)oA、70%B、35%C、25%D.55%3&物料需求计划缩写为(B)oA.ERPB.MRPC.MPSD.MRPH39•企业资源计划缩写为(A)oAxERPB>MRPMPSD.MRPII40•相关需求库存的产品需求量是由(C)决定的。A、综合计划 B.主生产计划A、综合计划 B.主生产计划C.产品计划 D、市场41•下图表示一次到货，均匀消耗，允许缺货的模型是(B)A•技术先进 B•生产适用C•便于维修D•结构简单2•下列各种生产方式，不属于按工作地专业化程度划分的是CD.A・大量生产 B.单件生产 C.存货生产 D・定货生产3•下列竺属于延续时间。A•活动的最早开始时间B•活动的作业时间 C•活动的最大可能时间D.最迟结束时间4•与制造业相比，服务业具有以下特点ABDE。A•生产率难以测定B•质量标准难以建立C■与客户接触度高D•可以通过库存来调节需求E•提供无形产品5•生产与运作管理的基本问题包括ABCDEOA・战略管理B・进度管理C・成本管理D・质量管理E・人事管理6•下列运作系统中，与客户接触度较低的有ADE.A•汽车制造业B.咨询业C.零售业D.批发商E•电子产品加工业7•制造业企业生产过程一般由ABCD构成。A.基本生产过程B.辅助生产过程C•生产技术准备过程D.生产服务过程E.附属生产过程&影响企业生产能力的因素有BCDOA・职工人数B・固定资产数量C・固定资产有效工作时间D■固定资产生产效率E・管理与技术水平9•在网络时间一一费用优化中，压缩活动的优先原则有些。A•非关键线路上的活动优先B•关键线路上的活动优先C•费用变化率高的活动优先D•费用变化率低的活动优先E•总时差是最大的活动优先10•工作设计的主要理论包括BCEoA・工作专业化B・社会技术理论C・行为理论D・团队工作方式E工作流程重构影响生产能力的基本因素包括ACD 等。A.固定资产数量 B.企业职工数量C.生产工人数量D.固定资产的工作时间E管理与技术水平下列属于存货费用的是型。A.订购费 B.缺货损失 C.运输费 D.企业管理费13・下列各种生产方式，属于按工作地专业化程度划分的是歴.A.大量生产 B.单件生产 C.存货生产 D.定货生产14・下列属于按技术功能分类的是(BDE).A、硬件技术 B、产品技术 C、软件技术D、生产运作技术 E、管理技术生产运作管理的发展趋势主要发生了(BCD)变化。A、大量生产成为生产主流B、单件小批量生产成为主流C、生产运作管理范围扩大D、生出运作竞争范围扩大 E、生产运作管理重要性降低供应链管理主要有如下特点(ABD)A、复杂性B、动态性C、企业纵向集成D、交叉性E、面向生产下列选项中，(BCD)不属于大批量采购的缺点A、由于大批量进货，订货费用就较高B、库存货物的更换率较低C、库存货物会变得陈旧过时D、需占用更多的资金服务设计的指导方针包括(ABCD)A.方便用户 B.突出服务特点C.充分利用服务设施D.差别化制造业企业生产过程一般由(ABCD)构成。A基本生产过程B辅助生产过程C生产技术准备过程D生产服务过程E附属生产过程三、 判断(每题2分，共20分)(X)1.企业在编制生产计划时依据的是设计生产能力。(x)2生产与运作管理是研究制造业生产系统设计、运行与控制的一门综合性应用学科。(X)3•生产运作策略的基本任务是面对5P要素的管理活动。(x)4.生产管理的任务是尽可能快地生产出产品。(V)5•在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选假定产品作为査定企业生产能力计量单位。(x)6•生产运作管理是对物和技术的管理。(V)7•工作研究包括方法研究和时间研究两项内容.(x)&由于市场竞争的加剧，生产运作的重要程度日益降低。(X)9.设备只有使用才会产生磨损。(X)10.对企业资源管理的越仔细，效益越好。(X)11.分工越细人的工作效率越高。(X)12.由于产品与服务的区别，所以生产与运作管理是完全不同的。(X)13•随着市场竞争的加剧，生产管理在企业管理中的地位变得越来越低了。(J)14•流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。(V)15标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产(X)16.按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备料型两种。四、 简答题(共20分，专科任选四题)1、 什么是零库存？它的主要运行逻辑是什么？答：零库存是一种管理理念，它认为库存越小越好，因为库存是由于企业运营过程中存在的各种问题所产生的，要解决问题，就需要降低库存暴露问题从而解决问题。因此，零库存是一个不断地降低库存暴露问题解决问题的持续过程，这也正是零库存的运行逻辑。2、 何谓质量？企业为什么要强调质量第一？答：国际化标准组织(ISO)定义质量为:反映实体浦足明确和隐含需要的能力的特性的总和•这里实体是指可以单纯满足和研究的事物可以是活动或过程「产品，组织，体系，人或它们的任何组合.企业以强调质量第一是满足用户要求和需要的必然选择、是企业赢得用户取得市场竞争的客观需要、也是企业取得长期发展和长期成功的必经途径。3、 什么是瓶颈？它对企业的运营有何影响？答：流程中节拍最大的工序或环节即为瓶颈。企业运营的产出率受瓶颈的制约，是解决企业生产运作问题的切入点。4、 何谓生产率？它对提高企业竞争力有何意义？答：生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要素）的效率的一种常用衡量标准。广义生产率可定义为：生产率二产出/投入。提高生产率可以使企业大幅度降低成本、廉得更多的时间，提供更多更好的服务，并实现其他多种目标。任何企业如果不在提高生产率上下功夫，那么必将被淘汰。5、 简述ABC管理法的基本原理。答：ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以称为ABC分析法，可概括为“区别主次，分类管理”。6、 对象专业化及其主要特点？答：产品/对象专业化是指以产品/对象为中心，按产品/对象特征组建运营单位的一种运营组织形式.优点生产效率高生产成本低运营管理简化缺点适应性差设备、人员等运营资源不能充分共享。3・需要一定的批量做支持7、 制造型生产与服务型运作的区别？答：制造型企业与服务性企业的最根本的区别在于，他们的产品不同。制造型企业主要提供物资性的产品，服务型企业主要提供服务性的产品，而产品的不同，又使得两种企业的结构和生产出现不同。制造型企业就以生产部门为主，他的所有资源都集中于生产出优质的物资产品，而服务型企业就以提供优质的服务为主，他所有的资源都集中于帮助员工为客户提供优质的服务。8、 何谓MRP?它的主要作用有哪些？答：MRP是MaterialRequirmentPbrming的缩写，中文称为物料需求计划。用以求解由独立需求所决定的各种相关需求在各个计划时段的需求数量.9、 R&D方式有哪些？如何根据企业自身情况选择R&D方式？答：R&D方式：独立研究开发方式；委托开发方式；共同研丸开发方式.根据企业自身情况选择R&D方式：发现能够最适应发挥企业资本收益、提高企业竞争力的事业领域，是决定如何对新产品、新事业的各种机会进行探索。可分四种方式：现有技术、现有市场；现有技术、新市场；新技术、现有市场；新技术、新市场。10、 重心法的基本原理及适用条件？答：重心法的基本原理就是将厂址在到各个相关单位运输总成本最底的地方，通常是以距离代替路程，因此在使用改方法时首先应该确定运输费用是企业成本的最大影响因素，或者是其它费用在各厂址变动很小，其次是路程和距离没有太大取别的时候才可以使用.五、计算题（共20分，专科任选两题）1、根据下列活动分析表活动代号ABCI)EFGH活动时间■■■■■■ABCDECEC紧前活动74356326a） 画出完整的网络图b） 计算结点时间C)计算F活动的所有时间d)找出关键线路(用双线标出)2、某零件批量筹于4,共有四道工序，单件加工时间分别为10分；5分；12分；7分。画出平行移动方式和顺序移动方式的加工过程图，计算加工周期。平行移动方式：Tp=tl+t2+t3+t4+3：t：t3=60分钟顺序移动方式，3、某生产系统由三个生产阶段组成，三个阶段分别由1、2、3台设备组成，成品需要量为3000件，每一阶段的单位加工成本和资源消耗如下表，如何安排生产总加工费用最低，建立线性规划模型生产阶段123生产方式11212