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第二节如国家财政、银行信贷、非银行金融机构、个人闲置、企业自留、等。整体上把握财务风险的“可控性”和企业发展的可持续性。企业是否事先确定其“可”融资、债券等融资方式，均应列入企业重大融资决策范围之内。企业重大融资决策企业融资决多数企业将重大融资决策权限集中于总部而将日常融资事项的决策权、总部重大融资决策结果的执行权等，授予给下属子公司（企业下属的上市公司除外）。量，是企业融资规划的。（一）单一企业外部融资需要量预测（相对于公司而言）融资优序假定。即假定企业融资按照以下先后顺序进行先内部融资后融资司等相关部门通过市场预测后认为，2013年度因受各项利好政策影响，电器产品市场201250%的支付水平。252000（169000），因此，需要追加的外部融资额=260000一一=8000（万元）。上述计算表明，C201352需要说明的是，上述外部融资需要量（8000）可以通过权益融资方式来满足，也计算为2-15（万元在本例中，资产、负债项目的销售百分比是依据“2012公司模式稳定且外部市场变化不大则不论是上一年度还是上几个年度的销售百分比平而当公司模式发生根本变化时资产负债项目的销售百分比则需要由财务、生产等综合考虑各种因素后确定，而不能单纯依据于过去的“经验值”。【2010年】考核筹资规划与财务战略（10分A2009（简表）项目及其余额1.21.82.82.3.63.44.570%。A201030%的增长所需要的流动资产增量和外部净筹资额。判断A公司经理层外部净筹资额全部通过长期借款筹集的筹资战略规划是否所需流动资产增量=（20×30%）×（2+8+6）/20=4.8（亿元）（3分）或1（2+8+6）×30%=4.8（亿元） （3分）2（2+8+）×（+30%） （亿元）（4（1因当期利润留存收益所提供的内部量=20×（1+30%）×10%×（1

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