南开15春学期《绩效与薪酬管理》在线作业满分答案

南开15春学期《绩效与薪酬管理》在线作业满分答案

在2015年春季学期的《绩效与薪酬管理》在线作业试卷中，以下是单选题的答案：1.薪酬管理和绩效管理存在着一种互动关系。2.勤是对员工的出勤情况以及工作积极性、努力程度等进行考核。3.薪酬成本控制是企业都很重视的。4.薪酬战略必须与企业的经营战略类型具有高度的相容性。5.薪酬战略是与组织总体发展战略相匹配的薪酬决策。6.绩效考核实施阶段，需要管理者与员工的持续沟通。7.员工法定福利是政府通过立法，要求企业向员工必须提供的一些社会保险、法定假日及劳动保护措施等。8.基本薪酬的确定有职位薪资制和技能薪资制两种方式。9.在宽带型的薪酬结构中，薪酬水平是以市场调查的数据以及企业的薪酬定位为基础的。10.绩效考核是企业聘用人员的依据。11.薪酬水平是指企业支付给不同职位的平均薪酬。12.美国政府不直接控制各公司工资和薪金的发放，但要为其确定工资提供一定的条件和依据。13.经济状况是影响企业薪酬制度的重要因素。14.薪酬预算，是指企业在薪酬管理过程中对薪酬成本支付方面所进行的计划和权衡。15.绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程，以通过持续改善绩效实现企业及个体的效率。目标管理法是众多国外企业中最常用的绩效考核方法之一。该方法通过设定明确的目标和标准来衡量员工的表现和成果，以达到提高绩效的目的。年度报告法是一种常见的绩效考核方法，但其主要缺陷在于很难保证员工表现的精确记载。马斯洛的需要层次理论认为，人的行为是受到内在需要的激励的，而非外部压力或环境条件。企业在制定或实施薪酬制度时，必须考虑其生产经营状况和内外环境等因素。劳动力市场上的劳动力供给是指特定人口群体所能够承担的工作总量，而非所需、就业或求职人数。360度绩效考评法是一种全视角考评方法，包括上级、下级、同事和客户的评价。常见的股票所有权计划包括现股计划、期权计划和期股计划。员工福利的内容可以划分为员工法定福利、企业自主福利和员工服务福利。薪酬等级制度的形式主要有工作薪酬、能力薪酬和结构薪酬等类型。薪酬制度的具体含义包括工资制度、股票期权制度和津贴制度等。薪酬管理过程中的三大支持决策包括薪酬形式、薪酬管理和薪酬标准。员工的绩效考核指标大致可以分为业绩考核类、技能类和态度类指标。现代企业的工资具有调节、激励和补偿职能。9.绩效考核的主要功能包括导向功能、激励功能和监控功能。10.对员工而言，薪酬的作用主要体现在经济保障功能、心理激励功能和标识功能三个方面。11.我国用人单位现在普遍使用的工资制度主要有岗位技能工资制度、岗位工资制度和等级工资制度。12.全面薪酬战略的主要特征包括战略视角、富有弹性和有效激励。13.企业薪酬发展经历了早期工厂制度、行为科学阶段和竞争发展阶段三个阶段。14.个人绩效奖励计划包括计件工资计划、差额计件工资计划和可变计件工资计划。15.薪酬管理的内容涉及薪酬的现状调查、确定薪酬目标、确定影响本企业薪酬管理因素、制定薪酬计划和调整薪酬结构五个方面。16.薪酬成本主要包括工资总额、社会保险费用、劳动保护费用和员工住房费用等。17.企业薪酬控制是一项系统工程，要求企业必须以系统、全方位和全过程的方式进行这项工作，在企业内部营建以人力资源部门为主的控制体系。18.根据国家相关法律规定，在工资支付过程中，企业必须遵守货币支付、对本人支付、全额支付、定期支付、定地支付和急用支付六项原则。19.晕轮效应、居中趋势、成见效应和近因效应是绩效考核需要注意的几个问题。与组织相关的战略可分为四个层面：社会层面、公司层面、运营层面和职能层面。薪酬形式只是整体薪酬中的一部分，不是整体薪酬本身。薪酬战略是在企业公司和经营两个层面战略的基础上制定的，旨在支持前两个战略的职能型战略。大企业不一定是劳动密集型的，因此不一定具有更高的薪酬支付能力。日本企业注重使用内部激励，同时也使用外部激励，发挥内部报酬的作用。能力评估是对员工工作能力的考核，包括领导能力、出勤情况、职业道德、团结协作以及相关的工作业务能力。绩效管理系统是否有效，关键在于实践中的有效监控。绩效考核不是现代人力