电力企业政工管理中存在的问题与创新路径探析获奖科研报告

电力企业政工管理中存在的问题与创新路径探析获奖科研报告【摘

要】政工管理作为电力企业运营管理体系的重要组成部分，是各项工作开展的基础与前提，是推动电力企业健康、平稳发展的内在动力。为更好地提升电力企业政工管理的整体水平，文章坚持问题导向，通过梳理现阶段电气企业政工管理工作存在的问题，结合思想政治工作的新要求、新标准，积极探讨政工管理的新路径与新方法，打造成熟的电力企业政工管理机制。

【关键词】电力企业;政工管理;存在问题;创新路径

前言

电力企业作为现阶段电力生产、传输的主要平台，通过电力资源的产生与传输，实现了能源的充足稳定供应，充分满足了国民经济发展、社会生产生活等领域的能源消费需求。为更好地发挥出电力企业的经济价值与社会价值，需要认真做好内部管理工作，依托高效、便捷的管理手段，整合内部资源，确保电力生产能力。基于这种认知，越来越多的电力企业，将政工管理作为主要途径，逐步调整、完善已有的内部管理体系，旨在形成完备的电力企业管理模式。

1.电力企业开展政工管理的意义与价值

通过分析、明确电力企业政工管理工作的意义与价值，引导工作人员形成正确的工作观念，提升了思想认知水平，增强其参与政工管理工作的积极性与主动性。

政工管理在电力企业中的应用，可以稳步提升电力企业工作人员的责任意识，借助于系统化、全面化的政工活动，使得工作人员可以明确自身工作所产生的经济价值与社会价值，思想认知水平的增强，激发起工作人员参与电力生产、运营管理的热情[1]。政工管理作为电力企业运营管理的有机组成部分，以政工管理为切入点，引导电力企业工作人员形成正确的价值观念，自觉将自身利益、企业利益融合起来，在电力企业内部形成良好的运行氛围。同时政工管理丰富了电力企业管理方式，管理人员与工作人员通过必要沟通与交流，不仅实现了感情的交互，增强彼此的信任感，增强了工作人员对于电力企业认同感与归属感。同时还有助于管理人员实时掌握工作人员的基本状态，开展针对性的管理工作，稳步增强电力企业运行效率，推动电力企业的健康快速发展。

2.电力企业政工管理工作存在的问题

对现阶段电力企业政工管理工作存在问题的全方位梳理，掌握整个管理工作开展过程中暴露出的问题与短板，为后续政工管理工作方法的调整，方式的创新，体系的健全提供了方向性引导。

2.1电力企业政工管理思路陈旧

尽管现阶段，电力企业已经认识政工管理工作的重要性，采取了相关管理举措，开展政工管理相关工作。但是从实际出发，电力企业在政工管理工作开展过程中，管理思路较为陈旧，没有能够针对于电力企业的特点，制定政工管理方案，导致政工管理的成效不佳，作用发挥不明显。例如部分电力企业在政工管理环节，没有能够将以人为本的管理理念融入到政工管理活动之中，导致政工管理举措缺乏人性化[2]。

2.2电力企业政工管理制度不健全

电力企业政工管理工作的常态化，要求政工部门需要建立起完善的管理机制，通过政工管理机制的健全与完善，明确政工管理的职责、内容以及要求。但是，电力企业政工管理制度建设过程中，存在管理制度不健全的情况，部分电力企业政工部门，没有严格按照相关政策，结合电气企业的基本情况，制定政工管理制度，政工管理制度的缺失，使得电力企业在政工管理过程中，没有明确的职能分工，对于政工管理的基本要求与标准较为模糊，这种情况的出现，影响了政工管理的有效性。

2.3电力企业政工管理队伍不完备

电力企业政工管理活动的开展，有赖于专业政工人才的参与，通过专业的知识与技能，确保了政工管理积极作用的发挥。目前，电力企业尚未形成政工管理队伍，政工人员数量不足，专业能力不强，例如电力企业在人员招聘、培养的过程中，忽视了对政工人才发掘的力度，政工人才储备的不充足，在很大程度上，限制了政工管理的标准化、规范化水平，对于电力企业政工管理工作的开展，产生了消极作用[3]。

3.电力企业政工管理工作创新路径探析

电力企业政工管理工作的有序开展，要求工作人员坚持问题导向、结果导向，针对过往政工管理工作存在的问题，总结经验，有针对性地开展政工管理思路与管理方法的创新，通过这种方式，逐步提升电力企业政工管理的成效，更好地发挥出政工管理的作用与价值。

3.1积极转变电力企业政工管理思路

电力企业在政工管理环节，需要认真做好政工管理思路的转变工作，突出以人为本、创新发展等管理理念，通过管理思路的调整，使得电力企业在政工管理的过程中，可以针对性地做好政工管理创新工作[3]。例如，坚持以人为本的政工管理理念，从工作人员的构成、思想认知等角度出发，采用更为人性化的政工管理举措，保证电力企业政工管理的针对性。政工管理作为电力企业管理体系的重要组成部分，需要将创新意识作为引导，对政工管理的主题、方式做出灵活调整，确保政工管理更加符合电力企业的发展、管理的各项要求，逐步突出政工管理的时代特性。

3.2健全完善电力企业政工管理机制

电力企业政工管理工作的开展，要求對现有的政工管理制度作出必要的调整与完善，通过政工管理制度的健全与优化，在电力企业内部逐步理顺分工与要求，压实工作责任，确保各项政工管理工作的有效落实。由政工部门负责，进行内部资源的整合，逐步建立起宣传机制、学习机制、实践机制，通过微信公众号等方式，在企业内部，开展系列主题宣传，对工作人员进行正确的引导[4]。组织工作人员定期进行专题学习，学习政策理论，观看影视作品，通过这种方式，提升工作人员的理论水平，提升政治高度与大局意识，强化政工管理的水平。同时组织开展形式丰富多样的实践活动，通过参观红色旅游景点、塑造电力企业内部文化等多种方式，开展针对性的政工管理工作，确保管理活动效果的持久性，在电力企业内部形成常态化的管理机制。

3.3打造成熟的电力企业政工队伍

电力企业在政工管理人才队伍建设过程中，准确把握政工人才队伍组建环节存在的问题，通过问题的全面梳理与系统分析，明确电力企业政工队伍建设的方向与要求。例如电力企业制定政工管理人才引进、培养与考核计划，根据政工管理工作的要求，细化政工人才的引进标准，通过这种方式，稳步增强政工人才队伍的专业能力。加大培训力度，通过专题培训、业务培训、经验交流等多种方式，对政工人员的理论水平、工作方法等作出相应的提升，使其更好地参与到电力企业政工管理各项工作之中，更好地适应了新时期电力企业政工工作的开展要求。为激发起政工人才参与政工管理的主动性，电力企业需要探索、建立考核机制，确立考核标准，明确考核目标[5]。依托考核机制，引导政工人才更好地投入到日常工作之中，形成干事创业的内生性动力。

结语

政工管理在电力企业中的应用，实现了现有管理体系的升