油田企业思想政治工作与企业文化的融合路径获奖科研报告

油田企业思想政治工作与企业文化的融合路径获奖科研报告摘

要：油田企业是国民经济发展的重要基础，在社会运作中也起到了关键的作用。而针对于油田企业而言，需要深入关注与积极开展思政工作，增强企业文化的深入融合，以此来更好增进油田企业的不断革新。立足于此，本文将对油田企业内部的思政工作以及企业文化的融合方式展开深入探究，以期更好推动油田企业的良性发展。

关键词：油田企业;思政工作;企业文化

企业文化的建设与政工工作有着较为密切的关联性，而双方之间的关联也是当代时代发展的必然产物，特别是针对于油田企业而言，有效做好企业文化与思政工作的融合是现阶段油田企业发展的全新任务，而完成此项任务是增进油田企业整体凝聚力以及革新力的核心所在，油田企业的管理层需要深入把控好双方融合的契机，依据行业的发展趋势以及信息化社会的特征，全面将企业文化与思政工作的融合朝着更为广阔的深度开展。

1油田企业思政工作与企业文化的开展现状解析

1.1关注度较为有限

在如今内部竞争日益激烈的市场环境下，油田企业为提升经济与社会效益，通常会将有限的人力、物力全面投入到运作管控之中，从而严重忽视了思政工作与企业文化的开展状况。尤其是在生产任务相对较重的阶段，此种问题则显得更为突出。此种问题出现的本质因素在于，油田企业对思政工作与企业文化的关注度较为有限，通常认为其无法为企业带来有效的经济收益，即使是在上级的要求下开展了有关的工作，也不能收到较为显著的成效。

1.2思政工作模式较为滞后

在社会发展的全新阶段，诸多先进的思想与管控方式得以全面地运用，企业员工也在多元化思想的浪潮中得到了洗礼，但是这也在一定程度上增进了油田企业思政工作的开展难度。倘若依然运用相对传统的传授工作模式，其不只是会造成思政工作开展的深入性降低，甚至会造成企业员工对思想工作产生抵触情绪的情况，不能真正意义上起到思想教育的核心作用。

1.3企业的文化与发展目标契合度不足

创建企业文化的核心目标在于全面地为企业内部管控以及长期发展给予高品质的服务，不过企业文化属于典型的精神类建设，尽管无法如生产经营般可进行量化，但是其依然是真实所存在的，这也大概率造成企业文化与其发展目标契合性不足的情况。举例而言，石油企业的下属部门为了应付上级例行檢查，刻意强调企业文化的落实，例如将一些宣传标语张贴在可见的区域，但却往往忽略了企业文化在员工思维与行径上的深入落实;亦或者是对其它先进企业文化的全盘照搬，没有真正与自身企业的真实情况有效结合，这也导致油田企业的生产运作特征无法有效地彰显。

2油田企业思政工作与企业文化的融合路径

2.1依据企业改革，增进思政工作

为了全面提升油田企业员工对思政学习的主动性，让其形成为国家无私奉献的高尚精神品质，这就需要油田企业从自身的实际情况结合，来创建出具有针对性的企业文化建设方案，同时配以有关的管控机制，让企业内部的运作氛围的积极向上性更为凸显。与此同时，也可以将思政工作落实到企业全局的革新中，让员工自发遵循思政工作的要求，从而更好实现对油田财务状况、环境机制等的精准把控。

同时，在开展思政工作的阶段，油田企业可以全面运用专业的信息化技术来开展有针对性的辅助，从而持续健全油田企业思政教育的方式以及内容，不断提升思政教育覆盖的范围与群体，积极引导广大的基层员工参与到油田企业日常的思政工作当中，让其更为主动地接受党的教育。比如，可以有效运用线上交互工具等，来为企业基层员工创建团结友爱的氛围，并有效鼓励员工全身心投入到企业的文化建设当中，从而打造出更具企业发展特色的网络文化建设平台。借助定期发布某些针对于思政工以及企业文化发展动态环节的内容，让员工可以随时探究油田企业的最新动态，只有如此才可以进一步提升油田企业的整体凝聚力。

2.2提升党组织的建设力度

倘若想要全面实现思政工作与企业文化建设工作的整体平稳化运作，则需要切实增进此两项工作的激励效果，如此可以增进企业内部的团结性，让员工可以积极地参与到油田企业的发展之中。此项工作可以借助以下两个方面开展落实：首先，油田企业可以创建不同的运作小组，例如“优异员工”等评选称号，可运用如此的方式对员工开展激励，让员工的辛勤工作可以很好地认同，并且创建较为优异的文化环境;其次，全面展现党组织的建设职能，对石油企业内部各领域人才开展定制化的培训，让所有领域的专业人才都可以在其所最擅长的工作当中彰显最大的机制，从而更好地带动其它员工，实现油田企业的长期平稳化发展，也为油田企业文化建设打下较为优异的基础。因此，油田企业需要持续引入现代化的工作开展理念，其不仅有助于消除企业内部的不良风气，同时也可以让油田企业全面依据我国的宏观调控以及专业市场发展的最新趋势，深入地探寻到企业未来的运作方向，同时有助于开展企业文化的整体建设工作，保障企业文化得以充分开展。

2.3创建共生的载体

依据思政工作与企业文化的特征，油田企业在发展阶段中需要关注对双方之间的共生载体的创建。企业文化与核心价值可有效在其中发展，同时依据双方的运作举措，保障企业文化建设可以紧跟时代的发展趋势。实际而言，此两项工作的关注点都在企业员工身上，所以员工也就成为了创建共生载体的核心。

例如，加强对员工的思想和行为教育，提高员工对企业的认同感，进一步提高员工开展工作的主动性。尤其是在改革发展的核心阶段，油田企业的管理层需要具备更为长远的思想谋略，并带领员工一同为设定的目标而持续拼搏。

结束语：

综上所述，有效增进思政工作与企业文化的有机结合，有利于增进油田企业长期发展，并进一步巩