我们国家电子商务O2O模式发展战略分析

PAGEPAGE1我们国家电子商务O2O模式发展战略分析AlexRamPell在分析Groupon、OpenTable、R和SpaFinder公司时，发现了他们之间的一个共同的特点就是他们促进了线上-线下商务的发展，然后将该形式定义为“线上-线下〞商务〔OnlinetoOffline〕，简称为O2O，并于2011年8月AlexRamPell在TechCrunch上的一篇客座文章正式提出了O2O概念。O2O形式是指将线下商务的时机与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下效劳就能够用来线上揽客，消费者能够用线上来挑选效劳，还有成交能够在线结算，很快到达规模。O2O与传统的电子商务形式如B2B、B2C、C2C等形式不同，O2O形式有着自己的优势，它不是更多的去关注电子商务的物流环节，商品和效劳也不再像传统的电子商务那样进行打包配送，而是实现一种无缝衔接线上和线下支付行为的新形式。我们国家的电子商务线上消费固然占领一定的比例，但是绝大多数消费者仍然将消费比重放在了线下的效劳行业，诸如酒店、游览、餐饮美食、电影、KTV、生活效劳、摄影写真等这类需要消费者去实体店体验的行业。然而O2O形式能让生活消费领域实现虚实互动，并让电子商务形式进入一个崭新的阶段。基于SWOT分析的我们国家电子商务O2O形式的影响因素〔一〕内部优势分析其一，商家选址成本降低。对于传统企业来说，能够通过O2O形式降低商家对店铺地理位置的依靠性，无论是商业圈还是偏远街区，商家获取客户的几率是均等的，这样能减少商家租金方面的支出。同时，线上消费者的增长不会给企业带来过多额外成本，反而会带来更多的利润。其二，企业采集数据信息方便，实现精准营销。O2O形式要求消费者通过网站进行支付，因而其支付信息便会成为商家了解消费者购买信息的渠道，进而为企业采集消费者的购买数据提供方便，进而达成精准营销的目的，更好地扩展新客户和维护老客户。其三，给消费者提供更及时的优惠信息。对于消费者来说，能通过O2O形式提供的全面、及时的优惠信息，挑选出自己所需要的适宜的商品或效劳，特别便捷。其四，母公司实力雄厚。当前，国内的O2O电子商务网站中，有相当一部分网站背后都是有实力雄厚的母公司作支撑。〔二〕内部劣势分析缺乏信誉管理机制。在O2O网站上也牵涉有消费者使用效劳或商品后，选择匿名或非匿名方式对商家的信誉评价。然而有些商户为了提升信誉或好评会雇佣“专业刷信誉人员〞购买产品，然后做出与商品或效劳不符的评价并进行打分以提升店铺信誉。由此得出的信誉评价不仅没有参考价值，反而误导了其他消费者无法正确识别商品。由于O2O形式的信誉没有更科学统一的信誉认证和评价标准，重要来源是消费者使用后评价，但并不能提供应其他消费者最有效的信誉信息。运营管理不规范。O2O形式是属于先在线支付再线下体验。假如消费者从线上了解的信息和实体商品或效劳不符，商品或效劳的质量低于预期，会使消费者出现被动消费的境地。对于O2O形式的线下商户大多属于效劳类，假如没有规范的运营，没有对线上信息完善的保障系统，会使消费者失去消费的自信心，商户和网站也无法建立起良好的口碑和信誉，就会出现“付款前是上帝，付款后是乞丐〞的窘境。多数网站用户粘度不强。O2O形式固然一定水平上解决了传统效劳行业的电子商务化问题，但是简单的互联网形式是和O2O形式不能对等的，线下能力的高低很大水平上能决定这个形式能否成功，而线下能力的高低又是和线上的用户粘度强弱相关。当前多数O2O网站用户粘度并不强，没有庞大的用户资源做后盾，就无法保障线上用户的活泼踊跃水平。耗流量，费用高。当前，在无限网络上网资费方面已经有所下调，但仍然还处在较高的水平。由于O2O网站内容多以图片为主，在浏览网页的时候就避免不了消耗损费大量的数据流量，对于消费者使用起到一定的限制，进而影响电子商务的普及。创新能力不足。O2O盈利形式相对清楚明晰，但也容易造成发展形式的千篇一律。团购网站就是典型的案例，建站速度较快、水平低、规模小，用一样的形式圈钱，最后导致企业间同质化现象也较为严重。当前，我们国家团购网站鱼龙混杂，许多都是滥竽凑数，没有清楚明晰的企业定位，缺乏长期的发展战略和策略，而且这些网站之间的差别并不是很明显，同质化十分严重。〔三〕外部机遇分析#p#分页标题#e#风险投资热度较高。在面对生活效劳、实体零售互联网化的宏大商机面前，VC〔venturecapital风险投资〕对于我们国家O2O行业的投资热度不减。据中国电子商务研究中心监测数据显示，2013年已监测到的中国电子商务投融资事件共有165起，其中风险投资152起，总额跨越26.3亿美圆。从公开披露的信息来看，2013年O2O领域较大的投资案例，如2013年1月，华厦摩根股权基金管理与街库正式签订了投资协议，为街库提供两亿元的资金支持。8月，百度和糯米网联合公布，百度将向糯米网战略投资1.6亿美金。O2O广阔前景为各方所看好，遭到了风险投资的喜爱，正坚持着强劲的发展势头。更多行业将参加O2O。平台O2O具有链接线上线下的天然特征，通过互联网浸透到实体经济中，实现线下传统行业和线上的融合，解决传统行业电子商务化的问题。其中零售业也开始逐步寻求线下线上资源的优化整合，进行O2O的转型。2013年苏宁电器改名为“苏宁云商〞，之后在6月份开始施行双线同价的O2O战略，接着在双十一前后苏宁还举办了首届O2O购物节，此后苏宁控股集团董事长张近东表示要把O2O打上苏宁的标签。由此可见，将来这种线上线下融合将会向更多的行业扩散。移动支付的快速发展。相比网上银行和信誉卡支付这种传统的支付手段，移动手段更能使用户实现随时、随地、随身付款。当前已有O2O网站的移动支付手段，如二维码支付、短信支付、NFC手机钱包、条形码支付等多种方式，使得人们的生活更为便捷。根据Enfodesk易观智库数据显示，2013年中国移动支付市场进入爆发式增加阶段，总体交易规模突破13010亿元，与2012年的1445亿元相比，增加率高达800.3%。可见，移动支付的方式将会被有越来越多的消费者承受和使用。由此伴随着O2O形式发展中在交易和购买经过中对移动支付的宏大的需求，国外的一些互联网企业也纷纷推出了自己的支付战略。Google联合花旗银行、万事达卡等公司公布推出了基于NFC技术的Google钱包；亚马逊正在考虑基于NFC技术的现场支付体系和效劳体系。〔四〕外部威胁分析新进入者的威胁。许多门户网站都预备涉足O2O，如2013年10月红旗连锁联手腾讯微信进军O2O，通过微信公众平台，将公司资讯、商品、优惠和效劳信息上传，让顾客通过订阅获取个性化资讯。这属于线上原始用户规模大、用户粘性较高的互联网企业和线下当地消费群体较多、定位明确的传统企业合作，具有相当强劲的竞争优势，同时也给原有的O2O网站带来相当大的冲击。缺乏相应的法律法规。在现实消费顶用户遭受质量低劣的效劳后，由于是线上支付线下消费的形式，当消费者追查责任时没有会谈的筹码，由于已经付款了，网站和商家相互推诿拒不负责，使其退款及维权较难解决。门户网站固然制订有相应的规章制度，但因其不具有强迫性和执法资格，不能有效地对这种损害消费者的行为做惩罚处置。因而法律法规的不健全或不能适应电子商务的发展，也是我们国家当下电子商务发展存在的重要问题。缺乏强有力的监管队伍。由于有造孽商户通过平台做虚假宣传、低价诱人、收到汇款后便失踪等恶性欺诈的现象存在，为了规范网上购物活动，打击各种利用网络营销的诈骗行为，保卫消费者的合法权益，需要有专门的小组对于在线交易的情况进行实时监控，开掘隐藏危机。当前我们国家监管部门对电子商务及消费维权等方面的监管还处于刚刚起步或者力不从心的状况，需要一支懂理论、有手段的综合性人才队伍来监管。AHP在O2O形式战略分析中的应用〔一〕构建O2O形式的SWOT因素递阶条理构造在对我们国家电子商务020形式的内外部环境做了定性分析以后，接下来将构建SWOT模型对O2O形式的优势、劣势、机遇和威胁做进一步定量分析，构造出电子商务O2O形式的SWOT因素递阶条理构造，如此图1所示。〔二〕建立各阶层的判定矩阵为保证得到权重的客观性，